2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文8篇

時間:2022-04-21 作者:Gourmand 心得體會

一份優(yōu)秀的心得體會可以讓大家回顧自己的培訓過程,認真揣摩自己的內心,明確抒發(fā)出自己的內心感受,你知道相關的心得體會怎么寫才更吸引人的眼球嗎?以下是范文社小編和大家分享2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文相關參考資料,提供參考,歡迎你的參閱。

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文8篇

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文1

上周末單位組織我們利用業(yè)務時間進行了《團隊執(zhí)行力》培訓,在看陳永亮老師的《團隊執(zhí)行力》光碟視頻講座時,從他的演講中,我吸取到了不少的實踐經驗,受益匪淺。

學習中有幾句話,讓我感觸頗深:“努力的人,舍得付出的人,命運一定會獎勵他”、“不吃虧者,一生吃虧”。這些句子深深地留在了心里。這是一個非常好的培訓,使我加深了對執(zhí)行力的理解,明確了公司對員工素質和能力上的要求,也確定了我自己今后努力的方向和重點。那么,提高自己的執(zhí)行力,我認為應該做到以下兩點:

工作要主動。作為公司的一份子,我從個人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是:積極主動、按時且保質保量地完成本職工作任務。所謂未雨綢繆,對于自己的本職工作,應該提前做好準備,尤其是供熱生產更是來不得一點麻痹大意,今后在生產崗位上,要把有可能發(fā)生的、已經發(fā)生過的事故提前做好預防措施,為安全、高效的工作理念奠定基礎。這就要求我們要強化團隊意識和效率意識,任務一來“立即行動、馬上就辦”。對于日常工作,在熟悉的基礎上,要充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領導的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣,不斷改進工作方法,從日常的生產數據中不斷地分析、不斷地完善,避免事故的發(fā)生。同時還要敢于突破思維定勢和經驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法來完成任務,使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置,做好每一件小事,其次要主動去做,成功往往不是能與不能,而是做與不做,不做就永遠不可能成功,要做就要懷著積極的心態(tài),確定明確的目標,選擇正確的方法,采取快速的行動,盡快達到預期的目標。任何成功者的實踐表明:心態(tài)正確,將一通百通;心態(tài)不對,則將一事無成——態(tài)度決定一切!

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文2

在10月28、29日兩天,酒店組織中層管理人員參加了,北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓,培訓內容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間,我也學習到了許多超前的理念與知識、受益匪淺,使自己的工作思路豁然開朗,工作目標更明確了,工作方法也隨著老師的授課內容逐漸豐富、更加清晰。

培訓中給我印象最深的一課,就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的?孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——GE公司,它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個季度來完成不同的任務,而且按照流程嚴格操作,責任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結、復制,這就是它多年來周而復始的運行模式,也是它的成功之道。

那么5管理模式是什么呢?現與大家一起分享、共同學習,學好運用在工作中,那將是你的制勝法寶。

1:結果清楚。

結果清楚,員工才有執(zhí)行的方向,有利于檢查人檢查。這就需要工作中:量化目標、承諾結果、說好獎罰、明確意義,同時也要做好溝通工作,世界上只有兩種東西越分享越多,那就是愛與智慧。

2:明確方法。

措施的明確,員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中:針對結果、分解過程、制定關鍵節(jié)點,拿出具體措施與方法。方法是目標變成結果的橋梁途徑。

3:過程檢查。

管理的核心是檢查。這就需要工作中:按照分解的結果、確定關鍵節(jié)點,通過第三方公正檢查,公開檢查過程與結果。

4:及時獎罰。

處罰不是目的,改進不再重犯,才是目的,獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜,以最后時間為節(jié)點,完成則獎,沒有完成則罰。公開兌現當初的承諾,獎罰不一定都是物質的,精神的更加重要。

5:改進復制。

改進的目的是,不再犯相同的錯誤。集體討論,總結經驗與教訓,總結出新的方法,補充到制度或流程中,讓團隊照此執(zhí)行。——流程是優(yōu)化出來的,團隊是復制出來的。

學完5管理模式,無形中給工作注入了新的活力,讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領會。對企業(yè)來講,客戶價值就是追求的目標,對于我來說同樣也是,但這里的“客戶”便是接受崗前培訓的新員工及在崗員工,培訓、服務好他們,就是我的工作目標。我要運用5管理模式的知識,對培訓工作進行改進,從培訓時間、培訓內容、授課方法,以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高,不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工,為他們在企業(yè)實現自我價值打下良好的基礎。

學習是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬,培訓是給員工明天的飯碗。

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文3

通過兩天的培訓,深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現狀,發(fā)現執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于:溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴謹,如果經常朝令夕改,就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領導而做,而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經營方針,而不是哪個領導的一句話。我認為,堅定執(zhí)行哪個領導的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風,是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每一個干部,最終導致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文4

透過執(zhí)行力的學習,使我認識到什么是執(zhí)行力,簡單的定義是:按質按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服務。對待工作,不找任何借口,要時時刻刻、事事處處體現出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平時工作中,我認為要提高領導干部的執(zhí)行力,務必解決好執(zhí)行的問題,把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動,下方就此談一點個人在此學習中的認識。

一、努力提升業(yè)務素質和解決問題的潛力

做到加強學習,更新觀念,對待日常工作,不要總找借口,要從自身出發(fā),不斷加強學習更新觀念,不斷分析認識提高自我,改變不執(zhí)行不作為的不良習慣,自動自發(fā)的做好本職工作,我們在執(zhí)行某些任務時,總會遇到一些問題,而對待問題有兩種選?。阂环N不怕問題,想方設法解決問題,千方百計消滅問題,結果是圓滿完成任務,一種是應對問題,一籌莫展,不思進取,結果是問題依然存在,任務也不會完成,反思對待問題的兩種選取和兩個結果,我們會不由自主的問到,同是一項工作,為什么有的人能夠做的很好,有的人卻做不到呢?關鍵是一個思想觀念認識的問題,我們常說,觀念決定思路,思路決定出路,觀念轉、大地寬,觀念的力量是無窮的,觀念轉變,思想解放具有“核裂變”效應,能夠產生推動發(fā)展的不竭動力,只有轉變觀念,解放思想,才能始終持續(xù)快速發(fā)展,才能始終充滿蓬勃旺盛的精力,我們要認識到,任何一個事物的發(fā)展,不僅僅僅是戰(zhàn)略決策等等,更重要的是各級人員的執(zhí)行潛力。

二、提高執(zhí)行力就要做到應對困難、勇往直前

唯物辯證法認為,任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,以工作實際出發(fā),加快知識更新,優(yōu)化知識結構,不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備,做到學以致用,用有所成,在發(fā)現問題中主動思考,最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題,世上無難事,只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務,認識不到位,不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性,就會消極懈怠,馬虎應對,甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求,認識到位,是我們提升執(zhí)行力的原動力,只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來,才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令,在工作中放不開手腳,凡事都要等到萬事俱備,有十足把握才敢去做,怕有閃失,怕犯錯誤,怕負職責,前怕狼后怕虎,顧慮重重,憂心忡忡,在等待觀望中失去良機,最后什么都沒做成,什么也沒做好,拉里·麥克默荒有一句話這樣說:“如果你等待,你會發(fā)現什么都沒沒變,唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人

認真做事,我們常說,誠誠實實做人,認認真真做事,做人要有一個做人的標準,做事也要有一個做事的原則,但具體到實際工作中,常常是有制度,有措施,也有違章,究其原因,就是一個態(tài)度問題,一個職責感強不強的問題,一個做人是否誠實,做事是否認真的問題,聯系到我們平時,對待每一位前來辦事的人員,要用一顆感恩的心,像對待自我的父母一樣對待,這樣才會有一種良好的心態(tài),才會有一種用心向上的工作態(tài)度,誠實認真地執(zhí)行好領導的每一項決策,要時刻牢記執(zhí)行工作,沒有任何借口,要視服從為美德,工作中無小事,工作就意味著職責,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情,帶著情感去做,而且要竭盡全力,盡職盡責地做好,對待工作,不要說不行,有時困難重重,也要堅決去執(zhí)行,別人不會干的,自我要能干,別人會干的,自我要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認識到沒有最好只有更好

當一個人在工作中做出優(yōu)異成績,受到表彰獎勵時,總是說,我做得還不夠,還要繼續(xù)努力,爭取更大的成績,這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現,但也同時說明一個道理,那就是,無論干什么工作,做什么事,雖然取得了必須成績,但絕不是最終的,只能算是階段性的勝利,還要再接再厲,好上加好。

六、在展現目標的過程中,監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個組織按照規(guī)劃的時光進度表去實現目標,不斷監(jiān)督和跟進,就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題,使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏,以期按時完成階段性和整體性的目標,監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待,容易造成職責不明確,無法考核,對目標的完成得不到保障,結果是執(zhí)行不到位,結合實際工作,我認為,此刻單位實行的“績效考核”制度,就是提高執(zhí)行力的重要舉措,對科室及每一個職工的工作進行了細分和量化,便于考核,做到獎懲分明,這將對規(guī)范工作程序,強化辦事效率,提高大家的職責意識和執(zhí)行力起到用心的促進作用,監(jiān)督是成功保證,執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中,我將勤于思考、多學多干,在學習中實踐,在實踐中總結,在總結中提高,我將這次學習作為起點,在自我的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié),把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié),做出優(yōu)異成績,為構建和諧社會貢獻力量!

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文5

經過兩天的學習聚誠公司總裁陳永亮先生關于團隊執(zhí)行力的培訓課,從培訓中讓我深有感觸,在今后的工作中什么是執(zhí)行力?就是都能快樂地喊出:“是,保證完成任務!”。

一、培養(yǎng)團隊領袖領導執(zhí)行力

首先要做到以身作則、日精進、修己安人,領導的執(zhí)行力將產生強大的震撼力,員工也樂意服從和跟隨,還要具備很高的威信力,要修品德、能力、形象,要張弛之道、身先士卒,員工就會高度信任領導,嚴格執(zhí)行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強,強一個。將強,強一窩”之說。

二、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

建立完整的組織架構、執(zhí)行步驟和制度建設。

1、組織架構層次清楚、責任明確。

2、挑選合適執(zhí)行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

3、建立完整的執(zhí)行流程制度。

三、創(chuàng)建執(zhí)行力的團隊

1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

3、通過集體學習,相關人員必須簽名認同。

4、嚴格認同執(zhí)行人的正確權威領導和承諾。

5、獎懲分明嚴格執(zhí)行。

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通過兩天的'培訓,深深感悟的一個企業(yè)的執(zhí)行力好與不好,關系到企業(yè)的成敗。針對我們公司的現狀,發(fā)現執(zhí)行力不好的原因,以及提高執(zhí)行力的建議。

1、執(zhí)行力好與不好在于:溝通

企業(yè)執(zhí)行力不好,其中最大的問題源自于溝通,也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈,就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時候,不是不想搞明白,而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒有搞清楚就使然。

2、提高執(zhí)行力的措施

一是管理者常抓不懈,管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持,導致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

二是出臺管理制度時要嚴謹,如果經常朝令夕改,就會讓員工無所適從。

三是制度本身不合理,缺少針對性和可行性,或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領導而做,而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利,員工的工作是貫徹好企業(yè)的經營方針,而不是哪個領導的一句話。我認為,堅定執(zhí)行哪個領導的一句話,而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響,這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮,恰恰是利己的作風,是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話,就會蔓延到每一個干部,最終導致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明,該獎的及時獎,獎得心花怒放;該罰的及時罰,罰得膽戰(zhàn)心驚。

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文7

12月16日一整天,我們有幸聆聽了國內實戰(zhàn)派管理培訓專家、職業(yè)培訓師陳中來先生為我們做的題為《贏在執(zhí)行—高績效團隊執(zhí)行力訓練》的講座,陳老師生動詮釋了什么是真正的執(zhí)行力,通過大量的事例總結出影響執(zhí)行的主要原因及具體措施,并細化到作為管理者不該說的十句話和四種角色錯位。

陳老師用“好的學習從好的溝通狀態(tài)開始”這句話開始了他一天的培訓,溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。正是因為陳老師時時處處注重自己與培訓對象的溝通和情感交流,所以一天的培訓時間顯得十分愉悅和短暫,接受培訓的我們也非常投入。陳老師列舉了組織中常見的5種“病態(tài)”,其中一種就是因為缺少溝通而造成“腦血栓”,可見,管理者具有增進情感交流和溝通的能力,對于一個單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。

情感,是一種精神力量的源泉,也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言,教師情感需要最強烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現。多年來的工作實踐,我摸索到教師都具有較強的自尊心和榮譽感,工作上希望得到領導的理解和肯定,自己的才能得到充分發(fā)揮;在人際關系上,希望別人以誠相待。因此,積極創(chuàng)造條件,滿足教師的情感需要,溝通園長與教師的情感聯系,使之互相尊重信任,互相理解支持,是調動教師積極性,增強園長凝聚力的重要途徑。那么,怎樣溝通園長與教師的情感呢?

一、對教師要體貼入微

情感是一種巨大的力量。園長要平易近人,關心體貼教師,盡可能滿足教師精神與物質上的合理需要,幫助教師排憂解難,使雙方處于依靠、關心、愛護、親近的情感狀態(tài)。園長對教師的工作、學習和生活關心體貼,要經常了解她們的思想:她目前在想什么?最關心的問題是什么?她有什么困難需要解決?等等。如果園長真正這樣做了,園長和教師之間的關系,一定會更加親密。

二、注重平時溝通,減少被動溝通

所謂被動溝通指的是發(fā)現問題或者發(fā)生狀況了,園長才與教師溝通。這不得不讓教師將溝通理解為“挨罵”“批評”等,于是,對園長敬而遠之。作為園長,應注重平時不經意間或者不露聲色的交流,多進行一些隨意的“侃大山”,教師身在其境會更容易向園長敞開胸懷,園長了解的真實情況也會多一些。在與教師達到情感共鳴的基礎上,園長要有意識的引導教師進行一些思考,鼓勵她們說出自己的見解,共同發(fā)現問題并積極找到解決問題的辦法。這種溝通的方法能夠讓教師感受到園長對她們的信任和尊重,感到園長和自己有共同的語言,同時激發(fā)了她們進取心和責任感,使她們認識自身的缺點并不斷改正。

三、溝通需要智慧和幽默

園長能以健康快樂、積極熱情的心態(tài)去面對工作,面對教師,感染教師,同時,還能適時地為教師創(chuàng)造快樂事件和氣氛,我認為這是一種管理智慧。例如:園長可以通過手機短信、QQ群,跟老師快樂傳輸一些幽默風趣的短信、經典搞笑的圖片、精辟且富有哲理的小故事等,這樣,對園內形成積極輕松的心理氣氛非常有好處。智慧的園長會讓教師們時不時地看到自己的“失敗”和“軟弱”,甚至是一些無傷大雅的“出丑”,這樣有利于解除教師對園長的敬畏感,進而容易接納園長。園長和教師心近了,工作的激情和樂趣自然會提高了。有時園長一句幽默風趣的話語,不僅可以解除尷尬緊張的氣氛,甚至可以讓教師愉快的接受并改正自己的錯誤,這就是智慧的力量。

精誠所至,金石為開,只要園長有誠意,就一定能架起溝通教師感情的金橋。

2022團隊執(zhí)行力心得體會精選優(yōu)秀范文8

在10月28、29日兩天,酒店組織中層管理人員參加了,北京時代興邦管理顧問公司的兩位老師精彩、生動的培訓,培訓內容是團隊執(zhí)行力的訓練。在這期間,我也學習到了許多超前的理念與知識、受益匪淺,使自己的工作思路豁然開朗,工作目標更明確了,工作方法也隨著老師的授課內容逐漸豐富、更加清晰。

培訓中給我印象最深的一課,就是孟老師講的執(zhí)行力的機制——5I管理模式。一個優(yōu)秀企業(yè)是如何執(zhí)行的?孟老師講了世界五百強的商業(yè)帝國——GE公司,它有一套優(yōu)秀的執(zhí)行模式——制度執(zhí)行力。GE公司把一年分為四個季度來完成不同的任務,而且按照流程嚴格操作,責任明確、獎罰分明、落實檢查、考核、評估、總結、復制,這就是它多年來周而復始的運行模式,也是它的成功之道。

那么5I管理模式是什么呢?現與大家一起分享、共同學習,學好運用在工作中,那將是你的制勝法寶。

1I:結果清楚。

結果清楚,員工才有執(zhí)行的方向,有利于檢查人檢查。這就需要工作中:量化目標、承諾結果、說好獎罰、明確意義,同時也要做好溝通工作,世界上只有兩種東西越分享越多,那就是愛與智慧。

2I:明確方法。

措施的明確,員工才會操作和執(zhí)行。這就需要工作中:針對結果、分解過程、制定關鍵節(jié)點,拿出具體措施與方法。方法是目標變成結果的橋梁途徑。

3I:過程檢查。

管理的核心是檢查。這就需要工作中:按照分解的結果、確定關鍵節(jié)點,通過第三方公正檢查,公開檢查過程與結果。

4I:及時獎罰。

處罰不是目的,改進不再重犯,才是目的,獎罰為了形成集體記憶。獎罰不過夜,以最后時間為節(jié)點,完成則獎,沒有完成則罰。公開兌現當初的承諾,獎罰不一定都是物質的,精神的更加重要。

5I:改進復制。

改進的目的是,不再犯相同的錯誤。集體討論,總結經驗與教訓,總結出新的方法,補充到制度或流程中,讓團隊照此執(zhí)行?!鞒淌莾?yōu)化出來的,團隊是復制出來的。

學完5I管理模式,無形中給工作注入了新的活力,讓我對工作中的細節(jié)有了更深的領會。對企業(yè)來講,客戶價值就是追求的目標,對于我來說同樣也是,但這里的“客戶”便是接受崗前培訓的新員工及在崗員工,培訓、服務好他們,就是我的工作目標。我要運用5I管理模式的知識,對培訓工作進行改進,從培訓時間、培訓內容、授課方法,以及新員工上崗的跟蹤工作進行完善及提高,不斷地為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的新員工,為他們在企業(yè)實現自我價值打下良好的基礎。

學習是提高自身能力的最好途徑。工資是給員工今天的報酬,培訓是給員工明天的飯碗。