拉投資方案策劃5篇

時(shí)間:2023-07-03 作者:Animai 策劃書(shū)

只有所有參與活動(dòng)的人員都積極反饋,配合方案的落實(shí),活動(dòng)才是有意義的,我們要想撰寫(xiě)一篇有用的活動(dòng)方案,有挺多必須強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng),范文社小編今天就為您帶來(lái)了拉投資方案策劃5篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。

拉投資方案策劃5篇

拉投資方案策劃篇1

為大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁,同時(shí)進(jìn)一步提高香河的知名度,優(yōu)化香河投資環(huán)境,縣委、縣政府決定,擬定于4月8日舉行香河縣投資千萬(wàn)元以上項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。具體安排方案如下:

一、時(shí) 間:4月8日(星期五)上午9:00

二、主會(huì)場(chǎng)地點(diǎn):海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

三、參 加 人 員:市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo),新聞?dòng)浾?,縣四大班子領(lǐng)導(dǎo),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、經(jīng)委主任,香河開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)、家具城工委書(shū)記,執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)、綜合服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)股級(jí)以上干部,其他縣直部門(mén)副科以上干部,縣內(nèi)開(kāi)竣工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共800余人)。

四、活動(dòng)安排:

整體活動(dòng)內(nèi)容分兩項(xiàng)進(jìn)行:

(一)主會(huì)場(chǎng)項(xiàng)目集體開(kāi)竣工慶典。

1、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員:略

注:活動(dòng)涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議,經(jīng)委主任到分轄分會(huì)場(chǎng)組織相關(guān)工作;不涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)按縣委辦通知要求組織人員到主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

2、活動(dòng)內(nèi)容:

慶典由縣委副書(shū)記張顯強(qiáng)同志主持。

⑴縣委書(shū)記殷志剛同志致歡迎詞;

⑵縣長(zhǎng)于寶華同志介紹縣情和整體活動(dòng)情況;

⑶銀象紙業(yè)項(xiàng)目法人代表(高德謙先生)發(fā)言;

⑷海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目法人代表(晉寶光先生)發(fā)言;

⑸市領(lǐng)導(dǎo)講話;

(二)參觀投產(chǎn)項(xiàng)目、新上項(xiàng)目進(jìn)行奠基或舉行開(kāi)工儀式。

1、時(shí) 間:主會(huì)場(chǎng)慶典后

2、地 點(diǎn):各分會(huì)場(chǎng)依次進(jìn)行

3、參加人員:與會(huì)市、縣領(lǐng)導(dǎo),新聞?dòng)浾?/p>

⑴投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)

銀象紙業(yè)(鉗屯鄉(xiāng))

領(lǐng)導(dǎo)參觀生產(chǎn)車間。

⑵奠基項(xiàng)目2個(gè)

①海潤(rùn)汽車配件項(xiàng)目(五百戶鎮(zhèn))(在主會(huì)場(chǎng)舉行奠基儀式)。

②建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))

⑶開(kāi)工項(xiàng)目3個(gè)

①經(jīng)緯家具城項(xiàng)目(淑陽(yáng)鎮(zhèn))

②展望集團(tuán)項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))

③香宜保健品項(xiàng)目(開(kāi)發(fā)區(qū))

分會(huì)場(chǎng)安排依次為:銀象紙業(yè)、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目、展望集團(tuán)項(xiàng)目、香宜保健品項(xiàng)目

行車路線:

主會(huì)場(chǎng)——集體乘車沿雙安路(銀象紙業(yè)項(xiàng)目)——沿雙安路至夏安線(經(jīng)緯家具城項(xiàng)目)——沿繡水街至夏安線(建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目)——(展望集團(tuán)項(xiàng)目)——夏安線至廠區(qū)路(香宜保健品項(xiàng)目)——103國(guó)道至夏安線(第一城)

五、舉行午宴。

時(shí)間:中午12:00

地點(diǎn):第一城

參加人員:市、縣領(lǐng)導(dǎo),邀請(qǐng)的新聞?dòng)浾吒鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和參加集體開(kāi)竣工的6個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(共約80人)

宴會(huì)由縣長(zhǎng)于寶華同志主持,縣委書(shū)記殷志剛同志致祝酒詞。

附:1、主會(huì)場(chǎng)安排方案。

2、各分會(huì)場(chǎng)安排方案。

3、招待午宴安排方案。

拉投資方案策劃篇2

引言

發(fā)展的21世紀(jì),全國(guó)各行各業(yè)的行業(yè)發(fā)展創(chuàng)新已經(jīng)成為各大城市的首推,所以在這次的店面企劃中,由于前期只能小投入,低回報(bào),所以追求的是目前港城所沒(méi)有的獨(dú)特行業(yè):為女性服飾搭配進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)。

第一部分 總論

1.1 項(xiàng)目背景

縱觀現(xiàn)今連云港的商業(yè)市場(chǎng),各行各業(yè)層出不窮,競(jìng)爭(zhēng)激烈。尤其是餐飲和服裝,幾乎隨處可見(jiàn),特別是服裝店,開(kāi)的數(shù)不勝數(shù),但是關(guān)于幫人搭配服飾卻是一個(gè)很大的缺口。

任何東西都會(huì)有包裝,比如超市里的商品,有了包裝才會(huì)奪人眼球,才會(huì)給人耳目一亮的感覺(jué)。而愛(ài)美之心人皆有之,尤其是身為大學(xué)生的我們。而我所要經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的客戶群主要是針對(duì)現(xiàn)今的大學(xué)生。

大學(xué)相當(dāng)于一個(gè)小型的社會(huì),在大學(xué)生活中每天都會(huì)有很多的活動(dòng)。不同的活動(dòng)可以有不同的著裝,但是有些人卻總穿不出自己的style。對(duì)此,我所經(jīng)營(yíng)的服飾包裝店有著很大的發(fā)展前景。

1.2項(xiàng)目概況

暑假的時(shí)候我曾去過(guò)常州,在那里我見(jiàn)到有類似于像服裝搭配指導(dǎo)這樣的服務(wù),其盈利方面非??陀^,同時(shí)客源非常廣泛,這給我所要進(jìn)行的項(xiàng)目有了很好的利益參考。另外我所經(jīng)營(yíng)的又是與之不同的,我們給顧客是從頭到腳煥然一新,當(dāng)然,也可由顧客選擇,制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。除此以外,我們還主打?qū)I(yè)指導(dǎo)面試所搭配的服裝。目前,我們都面臨大學(xué)生就業(yè)難的問(wèn)題,在連云港每年就有很多的大學(xué)生面臨著畢業(yè)擇業(yè),進(jìn)入一家企業(yè)面試最為重要,但如果穿著得體、舉止大方會(huì)讓面試變得事半功倍。

第二部分 市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模

2.1市場(chǎng)分析

相對(duì)于別的行業(yè),我在這里進(jìn)行了一個(gè)比較,也更能直觀的顯現(xiàn)出我這個(gè)行業(yè)現(xiàn)今在連云港的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)與餐飲,這里我與餐飲業(yè)有個(gè)共同點(diǎn),就是客源廣泛,不缺乏顧客,首先,我所經(jīng)營(yíng)的正是現(xiàn)今大學(xué)生所需求的,所以客戶群有了保障,

其次,我們的店并不僅僅是面向大學(xué)生,只要是對(duì)服裝搭配有困擾或是想重新?lián)Q面貌的都可以來(lái)光顧我們的店,我的優(yōu)勢(shì)是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)。這很重要,誰(shuí)都知道,餐飲的競(jìng)爭(zhēng)是最激烈的,而目前,連云港根本沒(méi)有人涉足這個(gè)行業(yè)。相對(duì)于娛樂(lè),共同點(diǎn)依然是客源方面,非常豐富,區(qū)別在于我們的投入小,我們的資金在前期都是小投入,所以這里就凸顯我的優(yōu)勢(shì)了,資源豐富,相關(guān)人才多的有的都找不到工作,市場(chǎng)情況寬松,在港城甚至到了午競(jìng)爭(zhēng)設(shè)置可在前期的短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)的大部分份額。我們搭配衣服并不是所有的衣服都是我們提供,我們可以幫顧客的衣服進(jìn)行搭配,一來(lái)可以拉攏客源,二來(lái)可以減少資本的投入。優(yōu)勢(shì)在于資金回流上非常的快。

2.2建設(shè)規(guī)模

我們主要分為兩個(gè)部分的'投資:經(jīng)營(yíng)部和營(yíng)銷部。經(jīng)營(yíng)部主要分為:化妝師、化妝師助理、指導(dǎo)師、名譽(yù)指導(dǎo)師(可以找高級(jí)化妝師當(dāng)任增加名氣)、經(jīng)理、店面營(yíng)業(yè)員等;營(yíng)銷部分為兩個(gè)單位:尋找客源和尋找贊助。

規(guī)模上我這里定位3個(gè)階段:

1)起步:化妝師2兩名,美甲師4名輪班,這里具體說(shuō)明美甲師的作用,就是擴(kuò)充行業(yè)業(yè)務(wù),增加收入,美甲師跟發(fā)型是一樣,都是需要善于和客戶溝通,有很大程度的吸引顧客和推廣的作用。前期投入=店面年租+營(yíng)業(yè)員工資=預(yù)計(jì)10w+9w=19w/年,對(duì)象先由大學(xué)生做起。

2)中期,按個(gè)人啟動(dòng)資金而定,主要在于店面的傳播及廣告費(fèi)用,讓顧客肯定我們的服務(wù)。

3)后期:擴(kuò)大輻射面積,面向更多的人群。

第三部分 店面選擇

3.1店面

店鋪面積約為10-40平方米。店鋪設(shè)計(jì)既體現(xiàn)出現(xiàn)代化又要給人一種家的溫馨,可以在招牌上做些設(shè)計(jì),給人一種獨(dú)特的感覺(jué)。如果投資規(guī)模大,則考慮開(kāi)辟供顧客在店鋪里休閑娛樂(lè)的空間。

3.2 店面選??

主要關(guān)注兩個(gè)方面:

1..臨近服裝店比較多的地方,這樣有利于引取顧客

2. 店面設(shè)在人流量比較大的地段,公交站點(diǎn)抑或是外出的必經(jīng)之路

第四部分 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)

4.1,實(shí)現(xiàn)一體化

從理發(fā)化妝到服裝,每一項(xiàng)我們都設(shè)有服務(wù),制定不同的標(biāo)準(zhǔn),可以因人選擇;

4.2.零成本推??

選擇幾個(gè)大學(xué)生免費(fèi)幫其搭配,借以一傳十十傳百,打響招牌。

4.3.員工招收

不受限制,任何對(duì)于服裝設(shè)計(jì)感興趣的都可以來(lái)應(yīng)聘,并且提供學(xué)生兼職。一可以帶來(lái)客源,二可以降低成本。

第五部分 經(jīng)濟(jì)可行性分析

5.1 支出

1)房租2萬(wàn)/年

2)裝修費(fèi)

3)其他費(fèi)用:a.人員費(fèi)用。b.裝備費(fèi)c. 調(diào)研和差旅費(fèi)d. 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) 共計(jì)8萬(wàn)。

5.2 收益

經(jīng)濟(jì)收益:

1) 提高工作效率,減少工作人員

2)擴(kuò)大服務(wù)范圍,增加收入

3)及時(shí)獲取信息,減少?zèng)Q策失誤

社會(huì)效益:

1) 提高工作效率,減少顧客等待時(shí)間;

2)提高工作效率,減輕工作人員的勞動(dòng);

5.3 支出/收益比較

兩年內(nèi),經(jīng)營(yíng)總投入:12萬(wàn),系統(tǒng)總收入:30萬(wàn),1年可以收回開(kāi)發(fā)投資。從經(jīng)濟(jì)上考慮,此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目發(fā)展前景尤為可觀。

第六部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

(一)籌集資金

(二)店鋪選址考察

(三)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)

(四)人員招集

(五)職工培訓(xùn)及一些準(zhǔn)備工作

第七部分 主、客觀的綜合評(píng)價(jià)

7.1影響店面開(kāi)設(shè)的因素

影響店面開(kāi)設(shè)的主觀和客觀因素存在許多方面,地點(diǎn)、城市發(fā)展規(guī)模、人民的消費(fèi)水平等,其中的諸多因素需要以實(shí)際情況來(lái)詳細(xì)分析調(diào)控,如店員的交流方式如何更讓消費(fèi)者相信親近,投資力度的大小,前中后期的過(guò)度,諸多因素視當(dāng)?shù)貙?shí)際情況而定,還需小心謹(jǐn)慎對(duì)待。

7.2經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益

經(jīng)濟(jì)效益上,結(jié)合社會(huì)效益共同計(jì)算。從經(jīng)濟(jì)上講保守做指甲護(hù)理50元/人,淡妝60元/人,平均每天15人就足夠一年除開(kāi)進(jìn)貨保本的了,這里已排除了產(chǎn)品的出售和做特殊指甲和彩妝的顧客,同時(shí)兼并教學(xué)服務(wù)又是另一筆收入,大約1年就可回收成本成為盈利狀態(tài)。在社會(huì)效益上,前期主要以大學(xué)生為突破口,更多的是讓其認(rèn)識(shí)到我們的服務(wù),低成本和低風(fēng)險(xiǎn)是我們的主要優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大到中期有規(guī)模和名聲后,將會(huì)出現(xiàn)跟風(fēng)效應(yīng),消費(fèi)者的從眾心里是非常嚴(yán)重的,往往只要覺(jué)得有用的東西別人買了用了,那么自己便會(huì)同去消費(fèi)。

7. 3.可行性研究結(jié)論

通過(guò)各個(gè)方面的可行性分析,可以確定此項(xiàng)目是盈利的,而且是可行的,所以可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

拉投資方案策劃篇3

一、 經(jīng)營(yíng)思路:中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營(yíng)――國(guó)際時(shí)裝品牌。

二、 發(fā)展目標(biāo):

1、 建立一個(gè)生產(chǎn)基地,[即制衣廠]。以承接來(lái)料加工為主,等走上正軌后,增加業(yè)務(wù)窗口。

2、 直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單,發(fā)外廠加工。

3、 創(chuàng)品牌,建立連鎖店,向祖國(guó)西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人,嬰兒方面設(shè)計(jì),這方面的市場(chǎng)很大。

4、 在海外上市,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng).生產(chǎn)具有中國(guó)特色的旗袍向世界銷售。

三、 現(xiàn)時(shí)擁有的資源:

1、 人力資源:隨時(shí)可以調(diào)動(dòng)一個(gè)具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。其中:

a、 廠長(zhǎng):何女士是一個(gè)從事服裝行業(yè)10多年的老師傅,對(duì)于設(shè)計(jì),管理,技術(shù)工藝都獨(dú)有豐富的經(jīng)驗(yàn)。在省開(kāi)發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長(zhǎng)期間,曾經(jīng)創(chuàng)下28臺(tái)平車月加工產(chǎn)值達(dá)到18萬(wàn)元[這樣的產(chǎn)值一般需要40臺(tái)平車,日以繼夜加工才能完成的。她長(zhǎng)期與進(jìn)出口公司有業(yè)務(wù)來(lái)往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國(guó)家的客戶也是有訂單的。

b、 業(yè)務(wù)員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價(jià)貨.最高月銷8萬(wàn)件針織衫.。

c、 業(yè)務(wù)員:歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門(mén)負(fù)責(zé)接單,打價(jià),最高一月能接下300萬(wàn)的加工單,大量的單發(fā)到外廠去做。

d、 業(yè)務(wù)員:盧先生,專門(mén)承接香港行貨,以及國(guó)外的外貿(mào)單。

e、 指導(dǎo)工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術(shù)過(guò)關(guān),團(tuán)隊(duì)合作默契。

2、 客戶資源:

a、 長(zhǎng)期的北方客戶,

b、 有進(jìn)出口的合作單位,

c、 有體育服裝的需求[太極武術(shù)服裝],

d、 有香港服裝行長(zhǎng)期接外單的窗口。

四、 啟動(dòng)資金:五十萬(wàn)元

五、 資金投放步驟:

1、 置廠:30萬(wàn)

a、 機(jī)器設(shè)備:約26萬(wàn)。

a、 平車60臺(tái),

b、 四線及骨機(jī)15臺(tái),

c、 冚車3臺(tái),

d、 五線及骨機(jī)1臺(tái),

e、 雙針車2臺(tái),

f、 電剪2臺(tái),

g、 拉筋機(jī),打鈕機(jī),直眼機(jī):鍋爐,抽濕床,沖鈕機(jī)各一臺(tái)。

h、 以及所有的配套,裝修。

b、 廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預(yù)備頭兩個(gè)月的資金。

2、 接業(yè)務(wù)單(每月30000元)

a、 招業(yè)務(wù)員、管理人員與指導(dǎo)工

b、 通訊,交通,伙食

3、 磨合(已經(jīng)有了加工單,包括工人工資、生產(chǎn)資料,需投入約14萬(wàn),但這個(gè)時(shí)期已經(jīng)有收入。)

a、 招工人

b、 進(jìn)一點(diǎn)平價(jià)的布料給車位試車

c、 工人需要與工廠的環(huán)境、機(jī)器、領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)等方方面面的熟悉,可能出現(xiàn)損耗。

d、 業(yè)務(wù)員需要去聯(lián)系業(yè)務(wù)等這樣需要三個(gè)月的磨合期。——這時(shí)期是有收入的。

4、 正常運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過(guò)磨合后、工廠就進(jìn)入了正常的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)政狀況出現(xiàn)良好循環(huán),需要儲(chǔ)備金5萬(wàn)以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù),實(shí)際上可以通過(guò)其他方式來(lái)節(jié)省前期投入。

六、 投資收益:

1、 資金投放階段:

開(kāi)廠的頭三個(gè)月屬于資金投放階段。這三個(gè)月的現(xiàn)金流為負(fù),但是應(yīng)該有業(yè)務(wù)利潤(rùn)在產(chǎn)生。

2、 資金回收階段

正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業(yè)自身的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下:

a、 平車約120元/天,60臺(tái)平車一個(gè)月就是144000元產(chǎn)值。(如:一條普通的長(zhǎng)褲,加工費(fèi)是6元,最高的可做25條,最低的可做16條,平均20條。)

b、 四線車約320/天,15臺(tái)車一個(gè)月就是96000元產(chǎn)值。(如:一件普通圓領(lǐng)的t恤,加工費(fèi)是1元6角,平均每人做200件)

c、 以上是按[fs:page]每月20天算,[除去假日休息,風(fēng)險(xiǎn)淡季。]每天11個(gè)小時(shí)工作時(shí)間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬(wàn),[這是十分保守的計(jì)算].全廠的月開(kāi)支是187700元,純利潤(rùn)每月約5萬(wàn)。大約一年的時(shí)間就能收回投資款.

d、 如果按26天計(jì)[除去假日],平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤(rùn)是134300元.那么四個(gè)月就能收回投資款。

e、 正常生產(chǎn)是每日12個(gè)鐘,每月29天,節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。

3、 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)階段

a、 當(dāng)利潤(rùn)積累到一定的時(shí)侯,可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),公司分立五大部門(mén)——生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)科、后勤部、人事部。

b、 業(yè)務(wù)人員向國(guó)外、省外開(kāi)拓市場(chǎng),在香港、澳門(mén)、北京等地建立業(yè)務(wù)辦事處。

c、 生產(chǎn)廠可擴(kuò)大到100臺(tái)車以上,建立一個(gè)具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達(dá)到60萬(wàn)以上。

d、 后勤人員負(fù)責(zé)采辦各種物料

e、 人事部負(fù)責(zé)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào),監(jiān)督財(cái)務(wù)、后勤的收支狀況以及人員調(diào)動(dòng)。

4、 成熟發(fā)展階段

a、 擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務(wù)渠道的大型企業(yè)。

b、 在行業(yè)當(dāng)中,尤其是服裝貿(mào)易企業(yè)當(dāng)中建立一定的聲譽(yù)

c、 管理與生產(chǎn)脫離,企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司,內(nèi)部只負(fù)責(zé)接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作

d、 有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。

5、 創(chuàng)牌階段(略)

目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。

七、 投資風(fēng)險(xiǎn):

1、 訂單太少,平均工作每月不超過(guò)15天。

2、 發(fā)生不可抗拒的天災(zāi)人禍。

3、 由于管理不善,造成質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品報(bào)廢,發(fā)生客人索賠的事件。

八、 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救:

1、 訂單太少的時(shí)候,可以進(jìn)一些低價(jià)的布料做一些服裝批發(fā)給北方的客戶??梢宰鲆恍┢放圃囦N。

2、 抓好管理,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的公關(guān)技巧。

3、 盡快啟動(dòng)海外的業(yè)務(wù)窗口,承接產(chǎn)銷單[產(chǎn)銷單的毛利潤(rùn)是50%,而且單價(jià)高。

拉投資方案策劃篇4

一、 目的

為增強(qiáng)職工對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感,加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)含,激發(fā)員工工作積極性,擴(kuò)大職工創(chuàng)收途徑,出臺(tái)此方案。

二、 適用范圍

三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過(guò)的職工。

三、 投資對(duì)象及投資方式

3.1、投資對(duì)象:深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱三電)所有經(jīng)營(yíng)范圍均納入投資入股對(duì)象,凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2、投資方式

3.2.1、股本(原始股)

按三電20xx年6月30日《資產(chǎn)負(fù)債表》中的權(quán)益總額144509.77元,折成股份100萬(wàn)股。 則每股原始價(jià)值為0.145元,每股發(fā)行定價(jià)為:0.3元。即按溢價(jià)106.90%發(fā)行。

3.2.2、股份認(rèn)購(gòu)

職工認(rèn)購(gòu)股份時(shí),以100股為單位,以每股發(fā)行價(jià)和認(rèn)購(gòu)的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門(mén)經(jīng)理認(rèn)股60000股,則投資總額為60000*0.3=18,000元。

職工在確定自己的認(rèn)購(gòu)股份后,將與公司簽訂一份投資合同,合同中將會(huì)載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認(rèn)購(gòu)人員在認(rèn)購(gòu)股份時(shí),將以100股為單位,認(rèn)購(gòu)的股份不得低于100股,無(wú)上 限要求,但不得認(rèn)購(gòu)非100股的整數(shù)倍股份,如150股,而必須是100股、200股、300 股……,凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認(rèn)購(gòu)人員,公司將登記在冊(cè),并進(jìn)行備案妥善保管, 此協(xié)議將作為未來(lái)紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。

3.2.3、贈(zèng)股

對(duì)于某些為公司服務(wù)時(shí)間較長(zhǎng)、貢獻(xiàn)成績(jī)突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工,目 前主要的控股人,認(rèn)為有需要獎(jiǎng)勵(lì)他們,以激勵(lì)他們未來(lái)能更好的為公司做出更大貢獻(xiàn), 則另以贈(zèng)股方式,簽定贈(zèng)股協(xié)議,贈(zèng)股協(xié)議與認(rèn)購(gòu)協(xié)議一樣,為未來(lái)紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。

3.2.4、認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y款繳納方式

職工在確定認(rèn)購(gòu)股份并與公司簽訂投資協(xié)議后,須向公司繳納投資款,投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納,或者從本人工資中分批扣除,但繳納期 限最長(zhǎng)不得超過(guò)半年,即6個(gè)月。首期繳納的投資款,不得低于本人認(rèn)購(gòu)?fù)顿Y總額的20%。

3.2.5、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照

由于企業(yè)較小,決定投資入股是職工個(gè)人自愿性質(zhì),而且入股與退股行為估計(jì)平時(shí)經(jīng)常會(huì) 有變動(dòng),所以公司將不對(duì)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照近行變更。

四、股份轉(zhuǎn)讓

已認(rèn)購(gòu)公司股份的人員對(duì)于所認(rèn)購(gòu)的股份,在達(dá)到以下任何一條的情況下,可以同公司法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:

a)、勞動(dòng)合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時(shí);

b)、超過(guò)投資對(duì)象有效期限時(shí);

c)、公司有意收購(gòu)時(shí);

d)、投資協(xié)議失效時(shí);

受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者,但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書(shū)面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當(dāng)滿足以上四條任一條時(shí),也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓,轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認(rèn)購(gòu)人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價(jià)格,如果轉(zhuǎn)讓人與受認(rèn)人是內(nèi)部職工,或內(nèi)部職工與外部的第三者,則轉(zhuǎn)讓 價(jià)格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定,不受公司限制。如果受讓人是公司,也就是公司回購(gòu)自己 發(fā)行的股票,則收購(gòu)價(jià)格將不底于發(fā)行價(jià)格。

五、 財(cái)務(wù)信息批露與紅利分配方式

1)、財(cái)務(wù)信息批露:每月結(jié)束后,在次月的12號(hào)前,由財(cái)務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核

的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,報(bào)告上一月的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果與現(xiàn)金流量。

2)、利潤(rùn)分配方式:經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤(rùn)

規(guī)模適合分配,則先由財(cái)務(wù)制定當(dāng)季度的利潤(rùn)分配方案后,招開(kāi)股東大會(huì),

經(jīng)股東大會(huì)投票表決通過(guò)后,分派紅利。

六、 股東的權(quán)利與義務(wù)

1、股東的權(quán)利:

1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;

2)、知情權(quán)、查賬權(quán);

3)、提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)議權(quán);

4)、請(qǐng)求回購(gòu)權(quán) 股東會(huì)投反對(duì)票的股東可以請(qǐng)求公司按照合理的價(jià)格收購(gòu)其股權(quán),股東 對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議,要求公司收購(gòu)其股份;

5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);

6)、出席股東(大)會(huì)行使表決權(quán);

7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;

8)、紅利分配權(quán);

9)、公司終止清算后對(duì)公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)。

2、股東的義務(wù)

1)、遵守公司規(guī)章制度;

2)、按時(shí)依約向公司繳納所認(rèn)購(gòu)的出資款;

3)、公司虧損后,對(duì)公司所負(fù)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任;

4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;

5)、不得無(wú)故抽走出資額、投資款。

七、 附則

投資有風(fēng)險(xiǎn),入市須謹(jǐn)慎。

本投資方案遵循公開(kāi)、公平、公正、自愿原則;

本投資方案,條議模糊有爭(zhēng)議的,解釋權(quán)歸公司屬有。

拉投資方案策劃篇5

一、基金成立:鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金由四川慈善基金組委會(huì)和四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司發(fā)起成立, 創(chuàng)業(yè)慈善基金由社會(huì)愛(ài)心人士捐助,慈善基金總規(guī)模為1000萬(wàn)。

二、基金宗旨:鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金本著弘揚(yáng)畢業(yè)生自強(qiáng)不息,艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,以幫助畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想為原則而創(chuàng)辦。

三、基金規(guī)模、資金來(lái)源:鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金總規(guī)模1000萬(wàn),主要資金來(lái)源于社會(huì)愛(ài)心人士捐助。捐助步驟:

第一步捐助人通過(guò)鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金會(huì)領(lǐng)取并填寫(xiě)捐贈(zèng)信息登記表(申請(qǐng)表:見(jiàn)附件一)。

第二步捐助人與鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金會(huì)雙方簽訂捐助協(xié)議。 第三步捐助人通過(guò)鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金會(huì)捐助平臺(tái)捐助物資。 第四步捐助人領(lǐng)取鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金頒發(fā)捐助證書(shū)。 第五步鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金網(wǎng)站及相關(guān)刊物對(duì)捐助信息公布。

四、捐助人權(quán)利:

1、捐助人有權(quán)知曉捐助物資使用情況

2、捐助人本人及直系親屬憑捐助協(xié)議及捐助證書(shū)享受鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金幫助

五、扶持對(duì)象與資助安排

1.扶持對(duì)象:基金主要扶持有創(chuàng)業(yè)理想的普通高校全日制畢業(yè)生,畢業(yè)生范圍包括畢業(yè)階段在校生、畢業(yè)兩年內(nèi)畢業(yè)生。

2.資助方式:基金??顚S糜苫鸸潭ㄣy行賬戶向?qū)徍送ㄟ^(guò)的畢業(yè)生提供資助,由受助畢業(yè)生與鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金會(huì)簽訂協(xié)議后放貸。

3.資助金額: 根據(jù)畢業(yè)生商業(yè)計(jì)劃書(shū)中項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)算而定。

4.申請(qǐng)渠道:四川慈善基金組委會(huì)辦公室申請(qǐng)。

5.評(píng)審時(shí)間:基金實(shí)行常年受理、集中評(píng)審機(jī)制。

6.資助數(shù)量:每年給予資助的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不限。

六、申請(qǐng)與評(píng)審 1.申請(qǐng)實(shí)施步驟與流程 申請(qǐng)步驟:

第一步 申請(qǐng)基金資助的畢業(yè)生準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃書(shū)

第二步 向鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請(qǐng)表(申請(qǐng)表:見(jiàn)附件二),按要求填寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)信息,確定信息無(wú)誤后遞交至四川慈善基金組委會(huì)。

第三步 由四川慈善基金組委會(huì)初審后擇優(yōu)遞交至四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司評(píng)審。

第四步 由四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司組織專家論證、評(píng)審,匯總后遞交鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金確定資助金額。

第五步 再經(jīng)相關(guān)程序后,由鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金向符合要求的畢業(yè)生提供資助款,并簽署相應(yīng)合同與法律文件。

申請(qǐng)流程:

七、項(xiàng)目管理

1、基金管理監(jiān)督:由四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司委派財(cái)務(wù)人員監(jiān)管創(chuàng)業(yè)公司銀行賬戶。

2.領(lǐng)導(dǎo)決策:由四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司負(fù)責(zé)整體領(lǐng)導(dǎo)決策。

3.股份劃分:創(chuàng)業(yè)公司成立后,鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金會(huì)享有5%的股份,四川鑫瑞陽(yáng)股權(quán)投資基金管理有限公司享有55%的股份。

4.監(jiān)督指導(dǎo):項(xiàng)目的管理和指導(dǎo)由鑫連心大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資慈善基金安排創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師或委托接受創(chuàng)業(yè)教育培訓(xùn)的師資開(kāi)展。