整改完成的有聲有色,就需要及時做好整改報告了,整改報告的寫作是需要自己端正寫作態(tài)度的,范文社小編今天就為您帶來了活動整改報告6篇,相信一定會對你有所幫助。
活動整改報告篇1
為更好地滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,推動公立醫(yī)療機構(gòu)加快補齊內(nèi)部管理短板和項,促進公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。根據(jù)國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的通知》(國衛(wèi)對務(wù)函2020)262號)要求,我中心開展全面開展三規(guī)范、三落實、三推進行動,通過自查、整改、督導等形式,形成制度完善、管理規(guī)范、配置科學、組織健全的經(jīng)濟管理的新格局。
(一)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度、價格、診疔三規(guī)范行動
1.建章立制,規(guī)范完善財經(jīng)規(guī)章制度。以問題為導向,對本單位經(jīng)濟管理方面現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理,對照最新制度要求,對不符合實際的及時廢止,需要修訂的盡快修訂完善,需要新建的抓緊制定新的規(guī)章制度,重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),堅持補短板強弱項,健全全成本核算體系、運營管理制度指施、內(nèi)部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等,建立起一整套符合實際、科學嚴謹、切實管用的財經(jīng)規(guī)章制度體系,從制度層面促進依法依規(guī)進行經(jīng)濟活動,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。
2.及時透明,規(guī)范醫(yī)療服務(wù)價格管理。依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價格政策變動,及時調(diào)整醫(yī)院價格管理系統(tǒng)的價格標準,在顯著位置對藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息進行公示,切實提高價格透明度,規(guī)范醫(yī)院價格行為。嚴格落實醫(yī)療服務(wù)項目規(guī)范、價格行為管理等規(guī)章制度,規(guī)范收費管理,嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題,積極推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求,積極推行電子票據(jù)管理改革工作,減少患者排隊次數(shù)和等待時間,做到讓信息多跑路,讓群眾少跑腿,真正讓群眾感受到服務(wù)水平的提升,享受互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療帶來的便利
3.嚴格管理,規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)診療行為。加強藥楲管理,嚴禁超范圍使用藥品和耗材、設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范,嚴禁無指征入院、過度診療、為患者提供醫(yī)療以外的強制性服務(wù)等問題。
(二)開展公立醫(yī)療機構(gòu)制度執(zhí)行、預算管理、問題整改三落實行動
1.嚴謹規(guī)范,落實財經(jīng)管理制度要求。嚴格落實各項財經(jīng)規(guī)章制度,依法依規(guī)開展經(jīng)濟管理活動。有針對性地加強財經(jīng)制度宣傳、培訓和指導,對經(jīng)濟活動中容易出現(xiàn)問題的采購管理、捐贈管理、資產(chǎn)管理等方面,要著力加強眼蹤評價,重點督導,同時,牢固樹立過緊日子理念,將日常業(yè)務(wù)管理與嚴控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實、同監(jiān)管、同評價,確保全員參與、全流程管控。
2.認真自査,落實問題整改要求。細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,建立醫(yī)療、價格財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查,避免出現(xiàn)違法違紀違規(guī)行為。加強內(nèi)部審計監(jiān)督,發(fā)揮內(nèi)部審計作用,健全長效監(jiān)管機制,對前期審計、督查,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,及時進行匯總分析,認真整改堵塞漏洞,梳理近三年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理、經(jīng)濟行為等突出問題以及短板弱項,進行分類匯總,形成臺賬,對照內(nèi)容,及時整改,逐一銷號,客觀綜合分析問題產(chǎn)生原因,建章立制,防患未然。
(三)開展公立醫(yī)療機構(gòu)信息化、組織建設(shè)、業(yè)財融合工作三推進行動
1.互聯(lián)互通,積極推進信息化建設(shè)。推進實現(xiàn)單位內(nèi)部運營管理平臺系統(tǒng)與醫(yī)療教學科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通,數(shù)據(jù)共享共用。加強數(shù)據(jù)管理和分析應用,強化數(shù)據(jù)資源整合,定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究,為領(lǐng)導決策提供科學參考和建議,同時積極運用信息化技術(shù),探索開展智能監(jiān)管,規(guī)范診療和收費等行為,保障單位經(jīng)濟安全。
2.優(yōu)化設(shè)置,大力推進組織建設(shè)管理。加強經(jīng)濟管理一體化建設(shè),完善內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能,形成經(jīng)濟管理工作合力;加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設(shè),注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復合型管理人才,充分發(fā)揮人才作用,提升我醫(yī)院經(jīng)濟管理水平
3.齊抓共管,不斷推進業(yè)財融合。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理理念,把經(jīng)濟管理各項要求融入醫(yī)教研防等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié),以提升質(zhì)量、提高效益為主線,轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀,提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識,促進業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟管理深度融合
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活動整改報告篇2
按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕1004號)、《**省公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案》(*衛(wèi)財審函〔2020〕135號)的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際精心組織、嚴格落實,督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認真梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞;強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為;加強財務(wù)管理,夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ);推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效;改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,健全長效機制?,F(xiàn)將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年工作自評報告如下:
一、組織落實情況
(一)高度重視,明確責任分工。
我局高度重視公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動,將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,列入重要議事日程,局班子會、局長辦公會多次進行專題研究;成立了主要領(lǐng)導為組長的**區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導小組,明確責任分工及管理要求,制定了公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案,確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求,并將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動納入目標管理、年度評優(yōu),實現(xiàn)了全局有人管,大事有人抓,工作有人做。
(二)周密部署,多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過召開動員會,下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的主要內(nèi)容和要求,我局在2020年9月,將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動涉及的六個方面20項指標,要求各醫(yī)療機構(gòu)將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的主要內(nèi)容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。
(三)強化經(jīng)濟管理措施、健全長效機制。
我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓會,努力提高人員素質(zhì),提高經(jīng)濟管理知曉率。培訓會要求在2020年內(nèi),針對醫(yī)院當前存在的問題,各科室要進行全面整改,強化財務(wù)、價格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施,夯實我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ),規(guī)范經(jīng)濟行為,保障經(jīng)濟安全,推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益。通過培訓學習,進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度、健全經(jīng)濟管理長效機制,減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率,為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)強化督導,推動落實。
我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式,重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查,并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評,下達《督查意見書》,要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題,一邊推進實施,一邊抓好整改。
(五)統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行。在新冠肺炎疫情防控中,我局是疫情防控指揮部辦公室,落實政策資金,明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障,明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作。
二、工作開展情況
(一)認真梳理,及時堵塞漏洞。
我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認真梳理:一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改,現(xiàn)已全部及時改正,檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為,不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度,并按照各項制度定期進行檢查,并建立處罰制度,規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準,并公開收費項目及標準,提高收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施,補短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,又滿足風險防控精準化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,建章立制,防患于未然。
(二)強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。
一是強化價格管理,規(guī)范收費管理,嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度,醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單,與門診和住院、出院病歷,藥品、耗材出入庫,檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對,及時糾正不規(guī)范收費行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(含電子清單),費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等,全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度,醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán),價格發(fā)生變動時,及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話,接待投訴人員全面、準確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。
(三)加強財務(wù)管理,保障高效合理運行。
建立健全單位內(nèi)部預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系,依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,提高經(jīng)濟管理水平,發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用,具體措施如下:
1、加強醫(yī)院全成本核算與管理,將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位,切實提升精細化管理水平和資源使用效益,促進醫(yī)院合理控制運行成本。
2、重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),堅持補短板強弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。
3、加強采購管理。健全政府采購管理制度,規(guī)范采購流程,形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約,確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預算績效管理。將截止目前,國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu)。
(四)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,健全長效機制。
1.深化醫(yī)改任務(wù),認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求,采取務(wù)實有效管用的措施,切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解,減少增量、消化存量,厲行節(jié)約,牢固樹立過緊日子理念,全員參與,嚴控一般性支出成本,優(yōu)化支出結(jié)果,用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
2.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求,推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
3.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用,建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。
三、存在問題
我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得了一定成效,但仍存在著一些問題和不足:醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認識不到位,重視不夠,存在松懈思想;醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力;醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實;缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn),缺乏必要的培訓;人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。
四、下一步工作計劃
今后,我局要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,財經(jīng)紀律、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設(shè),提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。
要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念,端正辦院方向,從注重外延和硬件發(fā)展,轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵,加強醫(yī)院思想道德建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學科建設(shè)上來,用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,要強化醫(yī)院院長的責任,提高院長的政治素質(zhì)和管理能力,使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理、維護公益性質(zhì)上來,減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù),同時,加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。
活動整改報告篇3
根據(jù)《關(guān)于在第二批學習實踐活動參學單位整改落實過程中認真開展“四查四看四幫”活動的通知》(丘學辦〔2009〕41號)文件精神,××縣人事局結(jié)合實際認真開展整改落實,現(xiàn)將具體情況報告如下:
一、查思想看認識幫學習情況
1.查思想看認識方面,我們結(jié)合實際,從思想認識、開拓創(chuàng)新、破解難題、完善機制、動態(tài)管
理、服務(wù)措施六個方面認真進行“回頭看”,確保今年人事編制各項重點工作落到實處。一是回頭看“認識”,使黨員干部對科學發(fā)展觀的理解進一步加深,立足新起點,把握新要求,完善機制、提高標準,卓有成效地完成人事編制工作各項任務(wù)。二是回頭看“創(chuàng)新”。創(chuàng)新工作理念、工作舉措和工作方法,解決人事編制工作中存在的重點、難點和深層次問題,推動各項工作的新突破。三是回頭看“問題”。努力抓好公務(wù)員招考和事業(yè)單位工作人員招聘工作,進一步激活人才,創(chuàng)新機制,努力為我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才智力保障。四是回頭看“機制”。深入推進機關(guān)事業(yè)單位人事制度改革,加快機關(guān)事業(yè)單位人事管理體制和機制創(chuàng)新,充分激發(fā)機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展活力。五是回頭看“動態(tài)”。圍繞縣級政府機構(gòu)改革工作實際,建立控制總量、盤活存量、有增有減、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的機構(gòu)編制管理機制。六是回頭看“服務(wù)”。進一步明確人事編制工作的宗旨和任務(wù),把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為想問題、干工作的出發(fā)點和落腳點,增強服務(wù)的質(zhì)量意識、效率意識。
2.幫學習方面。我們積極克服困難,多方籌措余元資金幫助扶貧掛鉤點、烤煙生產(chǎn)聯(lián)系點等村寨解決了學習實踐活動中的實際問題。深入扶貧、幫扶掛鉤聯(lián)系點開展調(diào)研2次,宣傳學習實踐活動的意義,努力形成了共同學習科學發(fā)展、思考科學發(fā)展、謀求科學發(fā)展的良好氛圍。
二、查方案看舉措幫思路情況
在整改落實過程中,我們認真對照《××縣人事局學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》(丘人〔2009〕20號)文件,對一些不符合基層實際和操作性不強等問題進一步進行了修改完善,并將整改落實方案發(fā)布到××縣人事局政府信息公開網(wǎng)站征求意見。
三、查行動看成效幫落實情況
在整改落實過程中,我們深入扶貧、幫扶掛鉤點開展調(diào)研2次,為他們解決了余元學習實踐活動經(jīng)費。
四、查責任看機制幫發(fā)展情況
在整改落實方案中,我們將整改的內(nèi)容進行層層分解,做到了責任領(lǐng)導落實、責任人落實、任務(wù)落實、時限落實,各責任領(lǐng)導和責任人結(jié)合任務(wù)要求,按照推行“責任政府”四項制度和“陽光政府”四項制度的相關(guān)規(guī)定,認真履行好職責,促進了各項工作的有序開展。
活動整改報告篇4
都昌縣衛(wèi)生健康委積極響應國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于推進公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的部署,于2021年4月12日下午,召集相關(guān)公立醫(yī)療機構(gòu)財務(wù)分管領(lǐng)導和財務(wù)科長,召開公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動推進會,督導我縣公立醫(yī)療機構(gòu)扎實開展相關(guān)工作,進行自評和整改,不斷提高我縣衛(wèi)健系統(tǒng)財務(wù)管理的規(guī)范化水平。
會議首先傳達了上級部門對本次經(jīng)濟管理年活動的要求和相關(guān)文件精神。本項工作旨在推進公立醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)代化治理體系構(gòu)建和治理能力提升。活動內(nèi)容涵蓋單位財務(wù)管理、業(yè)財融合和提質(zhì)增效、醫(yī)療價格管理、醫(yī)療行為規(guī)范、問題整改、改革創(chuàng)新、強化監(jiān)管和長效機制情況。
會議對各單位活動組織安排、措施落實等方面進行了詳細指導。會議強調(diào),各單位務(wù)必聚焦業(yè)務(wù)活動內(nèi)涵經(jīng)濟行為事項的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,積極發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的短板弱項,針對問題認真整改,并舉一反三,建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施。會議督促各單位嚴格評估財務(wù)管理現(xiàn)狀,樹立過緊日子理念,節(jié)約成本,實行精細化管理,提高預算績效水平。
會上,各單位逐一匯報了相關(guān)工作開展情況以及存在的問題,深入剖析自身不足,并廣泛交流想法和建議,會議取得良好效果。
此次經(jīng)濟管理年活動將加快我縣公立醫(yī)療機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展,促進發(fā)展模式由規(guī)模擴張性向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式由粗放型向精細化轉(zhuǎn)變,促進各公立醫(yī)療機構(gòu)依法依規(guī)管財、理財、用財,強化風險防控、嚴格內(nèi)部監(jiān)督,不斷提升醫(yī)院運營管理科學化、規(guī)范化、精細化和信息化水平。
活動整改報告篇5
“四查四看”心得體會
活水中心學校 申艷霞 2014年4月17日
“四查四看” 是為整頓我們教育系統(tǒng)的工作作風,重樹教育機關(guān)形象而進行的一次具有重要意義的活動。(一查精神狀態(tài),看精神是否在工作狀態(tài),精力是否在工作中;二查工作作風,看是否存在作風渙散,紀律松弛的問題;三查大局意識,看是否存在部門利益和個人利益的問題;四查執(zhí)行落實,看是否存在有令不行,有禁不止的問題)在本次學習活動中,我首先認真學習文件,領(lǐng)會文件精神,然后結(jié)合自己的工作再次對照學習,在對照學習和深入思考過程中,深感“四查四看”對指導和引領(lǐng)我們教研工作意義之深遠?!八牟樗目础笔亲晕覍﹂L期日常本職工作的反問,是促進自我內(nèi)在修養(yǎng)提升的過程。他的真正實施,需要自覺自愿,因人而異。比方說精力,有的人干好自己的本職工作已筋疲力盡,有的人常常助人為樂,樂此不疲。表面上看,這“四查四看”僅僅類似于綱領(lǐng)性的東西,只具有指導作用,不便于量化,但它卻抓住了教育不同于其它行業(yè)的本質(zhì)特征——反思性實踐活動和良心事業(yè)。所以需要內(nèi)省,需要自查自看,需要自我反思意識的覺醒。為什么這樣說呢?因為從表面上看,教師的教學是一個重復性的勞動,其實不然,教師上的任何一節(jié)課都不可能和上一次上同一節(jié)課一樣,這就注定教師只有通過反思來提高自己教育實踐的能力,而不是重復的操練。而“四查四看”正是引領(lǐng)全局上下共同反思,共同自查,從而形成積極向上的健康的工作作風。比方說“查大局意識,看是否存在部門利益和個人利益的問題”,作為教師,我們的大局利益是促進全體學生的全面發(fā)展,所以我們就要反思我們的教學設(shè)計的出發(fā)點、課堂教學過程、教學中的策略是否存在歧視差生,針對優(yōu)等生的應試教育傾向,是否僅僅關(guān)注中考成績和中考人數(shù),而不考慮學生的其它發(fā)展,不考慮學生的幸福指數(shù)提高的問題。再比方說“查執(zhí)行落實,看是否存在有令不行,有禁不止的問題”,作為教師,我們的令是什么?當然是課標,我們需要認真反思我們的教學是否圍繞課標展開,是否能夠在有限的40分鐘課堂上高效落實課標,我們的評價是否基于課標,有沒有隨意拔高或低于課標的傾向。
教研工作尤其是下校調(diào)研中的觀課議課,它就是一個反思性的行為,是對過去了的課堂教學實踐的反觀,其目的不是為了當下和過去,而是為了以后工作的借鑒和提升,所以結(jié)合我局的“四查四看”活動,我們要積極提升自己對課堂教學的反思意識,并引導教師反思自己的教學實踐,理解自己的教學行為,促進自身和教師專業(yè)的成長。認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針,立足大局,立足全體學生的全面發(fā)展?!八牟樗目础毙牡皿w會
活水中心學校 張治華 2014年4月17日
在“四查四看”學習活動中中,魏局長指出了目前機關(guān)工作作風中存在的問題:學風不濃、自律不嚴、作風不實。我作為一名教師,平常忙碌于日?,嵥榈墓ぷ?,學習的內(nèi)容大多是與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的,對國家大政方針政策方面的內(nèi)容關(guān)注不多,認識也不深。針對這方面的不足,以后需要適當?shù)馗淖円幌路较颍獣r刻關(guān)注這方面的信息,多進行深入的學習、思考以及踐行,并確實用來指導自己的具體工作,使自己的工作能力和業(yè)務(wù)平能與時俱進,不斷提升。靜下心來思考也會發(fā)現(xiàn):由于長期的、繁重的工作負擔以及由此而產(chǎn)生的較大的壓力,自己在潛意識中也不免產(chǎn)生了一些職業(yè)倦怠心理。偶爾的精神上的放松、思維上的慣性、行動上的踟躕不前,不可避免地變成了提高工作有效性的無形的勁敵。通過學習“四查四看”內(nèi)容,我發(fā)現(xiàn),雖然在工作中取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是表現(xiàn)在對有些專業(yè)知識掌握的還不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,所以在今后工作中,我一定認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,同時要做到發(fā)揚吃苦耐勞精神,不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。在學習好的方面的同時還要解決自身的不足,要加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針,不斷提高自身的工作能力和工作效率,力求把工作做得更好,樹立優(yōu)秀教師的良好形象。
今天的反思是為了明天的進步,鑒于以上的思考和認識,我覺得在以后漫長的工作旅程中,要時刻警醒自我,不斷更新自我的思想認識、業(yè)務(wù)知識與從業(yè)能力。積極認真、肯干加實干,爭取在自己的職業(yè)生涯中有更新的思維、更高的效率、更大的作為、更多的貢獻。而且要以“務(wù)求實效,和諧共贏”為工作目標,主動積極地與同事、學校、教師精誠合作,優(yōu)質(zhì)高效地完成各級領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)
當?shù)弥?,xxxx將對我校進行幫扶時,內(nèi)心的感謝無法當面道明,然而,只言片語又不能盡言感激之意,也只能如此。接受幫扶的我們也惟有如此,讓你們的這一種精神在同學們身上扎根發(fā)芽并開出善良的道德之花,讓這種精神在教師們身上延續(xù),并把她向全社會廣為宣傳?? 此恩此情,無以言表!愿我們久久徜徉于這次真誠的合作架起的友誼之橋上,手拉手,心連心,為全社會教育事業(yè)和諧發(fā)展做出我們共同的貢獻!祝您們工作順利,并給xxxx全體好心人帶去我們最真摯的謝意!致敬!此致 敬禮
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華世佳寶醫(yī)院 | 十四級
您好,一般來說,無痛人流后,卵巢可在22天內(nèi)恢復排卵功能,大約1個月左右月經(jīng)來潮。但是也有少數(shù)女性在無痛人流后出現(xiàn)經(jīng)期延長、周期長短不
一、閉經(jīng)等月經(jīng)失調(diào)現(xiàn)象。這種情況一般在2—3個月后恢復正常,少數(shù)人持續(xù)時間較長,這就需要按時復查。值得注意的是,如果超過50天還沒有來月經(jīng),就要及時到醫(yī)院去檢查。另外,無痛人流后如出現(xiàn)發(fā)熱、疼痛、白帶多而有異味等應立即到專業(yè)婦科醫(yī)院進行檢查治療。
祝您健康!
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謝謝!謝謝你的幫助,看到你的答案,我很放心了。謝謝!
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活動整改報告篇6
2020年**月**日
按照國家衛(wèi)生健康委員會辦公廳、國家中醫(yī)藥管理局辦公室《關(guān)于印發(fā)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動評價方案的通知》(國衛(wèi)辦財務(wù)函〔2020〕1004號)、《**省公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動實施方案》(*衛(wèi)財審函〔2020〕135號)的通知要求,結(jié)合我區(qū)實際精心組織、嚴格落實,督查各公立醫(yī)療機構(gòu)認真梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞;強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為;加強財務(wù)管理,夯實經(jīng)濟管理基礎(chǔ);推進業(yè)務(wù)財務(wù)融合,促進經(jīng)濟管理提質(zhì)增效;改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,健全長效機制?,F(xiàn)將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年工作自評報告如下:
一、組織落實情況
(一)高度重視,明確責任分工。
我局高度重視公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動,將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動作為全局中心工作和醫(yī)院管理工作的頭等大事,列入重要議事日程,局班子會、局長辦公會多次進行專題研究;成立了主要領(lǐng)導為組長的**區(qū)公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動領(lǐng)導小組,明確責任分工及管理要求,制定了公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動方案,確定了活動的重點內(nèi)容、工作步驟及工作要求,并將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動納入目標管理、年度評優(yōu),實現(xiàn)了全局有人管,大事有人抓,工作有人做。
(二)周密部署,多種形式廣泛深入宣傳。
我局通過召開動員會,下發(fā)文件等形式對公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動進行了周密部署和安排。為便于各醫(yī)療機構(gòu)掌握公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的主要內(nèi)容和要求,我局在2020年9月,將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動涉及的六個方面20項指標,要求各醫(yī)療機構(gòu)將公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年活動的主要內(nèi)容通過微信平臺、宣傳條幅、電子大屏以及制作成宣傳單下發(fā)給每個職工等多種形式開展廣泛、深入的宣傳。
(三)強化經(jīng)濟管理措施、健全長效機制。
我局通過舉辦醫(yī)院經(jīng)濟管理年培訓會,努力提高人員素質(zhì),提高經(jīng)濟管理知曉率。培訓會要求在2020年內(nèi),針對醫(yī)院當前存在的問題,各科室要進行全面整改,強化財務(wù)、價格、成本、內(nèi)控等經(jīng)濟管理措施,夯實我院經(jīng)濟管理基礎(chǔ),規(guī)范經(jīng)濟行為,保障經(jīng)濟安全,推進提升經(jīng)濟管理質(zhì)量和醫(yī)院運行效益。通過培訓學習,進一步提高了全區(qū)各級醫(yī)療機構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員對認真執(zhí)行醫(yī)院經(jīng)濟管理制度、健全經(jīng)濟管理長效機制,減少問題再度發(fā)生等經(jīng)濟管理內(nèi)容的知曉率,為全區(qū)醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動開展奠定了基礎(chǔ)。
(四)強化督導,推動落實。
我局組織督查組對全區(qū)范圍內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)進行了醫(yī)院經(jīng)濟管理督查。督查采取事先不打招呼、直接查閱資料、實地查看等方式,重點對醫(yī)院在經(jīng)濟管理年活動中組織管理、問題整改、價格管理、財務(wù)管理、業(yè)財融合、健全長效機制等情況進行綜合督查,并在督查過程中就發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場講評,下達《督查意見書》,要求各醫(yī)療機構(gòu)針對發(fā)現(xiàn)的問題,一邊推進實施,一邊抓好整改。
(五)統(tǒng)籌經(jīng)濟政策和資金保障并做好醫(yī)用物資儲備落實常態(tài)化疫情防控。
充分發(fā)揮物資保障在疫情防控中的作用,理順疫情防控的物資保障工作機制,確保疫情防控工作順利進行。在新冠肺炎疫情防控中,我局是疫情防控指揮部辦公室,落實政策資金,明確保障醫(yī)用物資儲備全區(qū)疫情防控工作要求。通過多種形式做好政策資金保障,明確并落實醫(yī)用物資儲備得等相關(guān)工作。
二、工作開展情況
(一)認真梳理,及時堵塞漏洞。
我局對督察工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟管理問題認真梳理:一是對2019年以來醫(yī)保方面檢查指出的問題逐條落實、整改,現(xiàn)已全部及時改正,檢查中未發(fā)現(xiàn)任何科室和個人私自亂收費行為,不存在小金庫。二是通過整改問題又制定了一些制度,并按照各項制度定期進行檢查,并建立處罰制度,規(guī)范了價格管理等行為。嚴格執(zhí)行了收費標準,并公開收費項目及標準,提高收費透明度。三是醫(yī)務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)接受患者及其親友的紅包物品和宴請的行為。四是嚴格執(zhí)行了藥品集中招標采購政策及藥品零差率的政策。同時建立健全內(nèi)控管理和風險監(jiān)控的制度措施,補短板、堵漏洞使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,又滿足風險防控精準化需要。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,建章立制,防患于未然。
(二)強化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為。
一是強化價格管理,規(guī)范收費管理,嚴禁重復收費、串換項目收費、分解收費、超標準收費、自定項目收費等問題。落實醫(yī)療服務(wù)價格自查制度,醫(yī)院價格管理負責人每月按照一定比例隨機抽取費用清單,與門診和住院、出院病歷,藥品、耗材出入庫,檢驗、檢查報告單等數(shù)據(jù)進行橫向比對,及時糾正不規(guī)范收費行為。
二是規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,嚴禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費用清單(含電子清單),費用清單包括醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價、計價單位、使用日期、數(shù)量、金額等,全方位接受群眾監(jiān)督。嚴格落實價格公示制度,醫(yī)療機構(gòu)在服務(wù)場所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價格信息,保障患者的查詢權(quán)和知情權(quán),價格發(fā)生變動時,及時調(diào)整公示內(nèi)容。醫(yī)院公布價格咨詢、投訴電話,接待投訴人員全面、準確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實情況等。
(三)加強財務(wù)管理,保障高效合理運行。
建立健全單位內(nèi)部預算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運營、績效等制度體系,依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟活動,提高經(jīng)濟管理水平,發(fā)揮經(jīng)濟管理工作的服務(wù)、保障和管控作用,具體措施如下:
1、加強醫(yī)院全成本核算與管理,將成本意識貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實到一個崗位,切實提升精細化管理水平和資源使用效益,促進醫(yī)院合理控制運行成本。
2、重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié),堅持補短板強弱項健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預算績效管理目標指標導向等,推進形成經(jīng)濟管理價值創(chuàng)造,提高業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的質(zhì)量效益。
3、加強采購管理。健全政府采購管理制度,規(guī)范采購流程,形成依法合規(guī)、運轉(zhuǎn)高效、權(quán)責統(tǒng)一的管理制度,實現(xiàn)對政府采購活動內(nèi)部權(quán)力運行的有效制約,確保政府采購工作依法依規(guī)規(guī)范運行。
4、加強國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金財務(wù)管理和預算績效管理。將截止目前,國家撥付的到位資金全部足額及時撥付到各位基層醫(yī)療機構(gòu)。
(四)改革創(chuàng)新強化監(jiān)管,健全長效機制。
1.深化醫(yī)改任務(wù),認真落實深化醫(yī)改任務(wù)要求,采取務(wù)實有效管用的措施,切實維護公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益屬性。加快債務(wù)化解,減少增量、消化存量,厲行節(jié)約,牢固樹立過緊日子理念,全員參與,嚴控一般性支出成本,優(yōu)化支出結(jié)果,用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
2.推進醫(yī)療服務(wù)價格內(nèi)部管理長效機制建設(shè),及時申報新增醫(yī)療服務(wù)項目并嚴格執(zhí)行;認真落實支付方式改革任務(wù)要求,推進醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
3.細化落實各類業(yè)務(wù)活動中內(nèi)涵經(jīng)濟行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施,建立醫(yī)療、價格、財務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機制,定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
4.強化區(qū)政府審計監(jiān)督。發(fā)揮政府審計作用,建立健全調(diào)賬審計長效監(jiān)管機制。
三、存在問題
我區(qū)在醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動取得了一定成效,但仍存在著一些問題和不足:醫(yī)療機構(gòu)對醫(yī)院經(jīng)濟管理年活動的認識不到位,重視不夠,存在松懈思想;醫(yī)院科兩級質(zhì)量管理體系不健全或雖有組織但履行職責不力;醫(yī)院各項工作制度特別是醫(yī)療安全各項核心制度有待于進一步健全、完善和落實;缺乏有效的評審和考核制度;管理干部隊伍不穩(wěn),缺乏必要的培訓;人才缺乏仍是制約區(qū)衛(wèi)生院提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的突出矛盾。
四、下一步工作計劃
今后,我局要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,財經(jīng)紀律、并嚴格按照物價部門核定的標準執(zhí)行。加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和服務(wù)理念,改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平,提高管理隊伍的管理能力和水平。切實加強重點學科建設(shè),提高醫(yī)院技術(shù)水平和整體服務(wù)能力。
要進一步轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理者的發(fā)展思路和服務(wù)理念,端正辦院方向,從注重外延和硬件發(fā)展,轉(zhuǎn)向充實內(nèi)涵,加強醫(yī)院思想道德建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)和學科建設(shè)上來,用科學的發(fā)展思路、先進的管理理念、忠誠的服務(wù)精神和人道的服務(wù)文化,要強化醫(yī)院院長的責任,提高院長的政治素質(zhì)和管理能力,使院長把主要精力放在加強和改善醫(yī)院經(jīng)濟管理、維護公益性質(zhì)上來,減少專業(yè)技術(shù)性服務(wù),同時,加強和培養(yǎng)專業(yè)化醫(yī)院管理干部,為醫(yī)院管理工作提供強有力的支持。