調(diào)研報(bào)告應(yīng)該提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析和解釋,對(duì)待調(diào)研報(bào)告,每個(gè)人務(wù)必要按照任務(wù)的需求,制定出可以執(zhí)行的調(diào)研計(jì)劃,以下是范文社小編精心為您推薦的行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告6篇,供大家參考。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇1
國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展以及國(guó)企改革不斷深化,國(guó)企在實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理方面不斷得到加強(qiáng),但經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中存在一些問(wèn)題仍不容忽視。
一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題
(一)薪酬管理方面:“平均主義”和“吃大鍋飯”現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)中仍然存在。一方面對(duì)職工的勞動(dòng)差別缺乏定量依據(jù)和靈活的薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制,另一方面未形成并建立完善的崗位差異、技能等級(jí)與實(shí)際貢獻(xiàn)相結(jié)合的變量考核制度?!捌骄髁x”現(xiàn)象一定程度挫傷了企業(yè)員工的積極性,不易煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力。
(二)費(fèi)用管理方面:部分國(guó)有企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷缺乏嚴(yán)格控制和監(jiān)督。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付范圍和標(biāo)準(zhǔn)未嚴(yán)格按制度執(zhí)行,超限支付情況較為普遍,加之財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷單據(jù)的審核不嚴(yán),存在不合規(guī)發(fā)票入賬的問(wèn)題。費(fèi)用控制不嚴(yán),不僅使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本維持較高水平,而且對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成的真實(shí)、合法性產(chǎn)生較大影響,使國(guó)有資本的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)被侵蝕和縮水。
(三)采購(gòu)、維修、工程建設(shè)管理方面:國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中材料采購(gòu)、設(shè)備維修相對(duì)較多,廠房辦公樓建設(shè)和生產(chǎn)線技術(shù)改造等建設(shè)項(xiàng)目投資時(shí)有發(fā)生。但有的國(guó)有企業(yè)對(duì)限額標(biāo)準(zhǔn)以上應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)的建設(shè)項(xiàng)目,未嚴(yán)格依法依規(guī)實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)。一些企業(yè)未充分引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,回避公開(kāi)招投標(biāo)活動(dòng),自行與供貨方或施工方進(jìn)行談判協(xié)商,缺乏對(duì)建設(shè)投資活動(dòng)自上而下、自內(nèi)而外的監(jiān)管,既存在增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的風(fēng)險(xiǎn),又極易為腐敗行為滋生制造溫床。
二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議
(一)完善企業(yè)薪酬分配機(jī)制。根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身狀況和特點(diǎn),制定合理的薪資分配辦法。以按勞分配原則為核心,建立公平完善的工資分配制度和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。這不僅可以提高老員工的積極性,同時(shí)也能增大新員工的壓力,有利于國(guó)有企業(yè)員工整體素質(zhì)的提升。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制。首先,財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置,應(yīng)做到橫向與縱向相互牽制、相互監(jiān)督,預(yù)防發(fā)生錯(cuò)誤,防患于未然;其次,財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高自身素質(zhì),當(dāng)好“門衛(wèi)”的角色,對(duì)不合規(guī)不真實(shí)的發(fā)票堅(jiān)決抵制,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整地呈現(xiàn)在會(huì)計(jì)資料上,給決策層提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息;最后,內(nèi)審人員要積極參與單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督,改進(jìn)審計(jì)方法,提高審計(jì)效率,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益的積極作用。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)。物資設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)投資活動(dòng)是國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié),也是國(guó)資管理部門和企業(yè)員工關(guān)注的重點(diǎn)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的規(guī)定,全部或部分使用國(guó)有資金采購(gòu)或建設(shè)的項(xiàng)目在規(guī)定限額以上均必須進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。國(guó)企嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)規(guī)定,有利于投標(biāo)企業(yè)公平參與競(jìng)爭(zhēng),改進(jìn)生產(chǎn)工藝,優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略;有利于招標(biāo)企業(yè)降低成本,保證質(zhì)量,提升效益;有利于利益各方和社會(huì)公眾參與監(jiān)督,預(yù)防腐敗。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇2
根據(jù)市商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開(kāi)展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研工作的通知》文件要求,為貫徹執(zhí)行全市商務(wù)工作調(diào)度會(huì)精神,加快推進(jìn)當(dāng)前限上商貿(mào)企業(yè)發(fā)展,現(xiàn)就我局會(huì)同縣統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合開(kāi)展限上商貿(mào)企業(yè)專題調(diào)研匯報(bào)如下:
一、限上企業(yè)總體情況
20xx年止,我縣納入統(tǒng)計(jì)限上商貿(mào)服務(wù)企業(yè)31家,其中大個(gè)體3家(批零企業(yè)17家、住宿餐飲企業(yè)11家),15年度退出企業(yè)3家;16年完成新增企業(yè)6家,凈增3家。
二、限上商貿(mào)企業(yè)退出的原因
20xx年度我縣退出限上企業(yè)共3家:
1、縣汽車銷售服務(wù)有限公司退出主要原因是經(jīng)營(yíng)不善,受拆遷影響停業(yè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),最終導(dǎo)致停業(yè)。
2、縣好又多商貿(mào)有限公司退出主要原因是原股東撤資,場(chǎng)地被收購(gòu),單位注銷。
3、大別山西莊溫泉度假村退出主要原因是生意低迷,場(chǎng)地轉(zhuǎn)讓,單位注銷。
三、限上商貿(mào)企業(yè)負(fù)增長(zhǎng)的原因
20xx年元至二月份我縣限上商貿(mào)企業(yè)社零增速總體比較平穩(wěn),限上企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況負(fù)增長(zhǎng)的主要3家(批零1家,餐飲住宿2家):
1、縣度假山莊負(fù)增長(zhǎng)的主要原因是旅游接待淡季,營(yíng)業(yè)收入較少,營(yíng)業(yè)額有波動(dòng),顯示負(fù)增長(zhǎng)率高。一是11月開(kāi)始放假,只留有10人值班,整體接待水平下降;二是離景區(qū)較遠(yuǎn),主要接待旅行團(tuán)團(tuán)隊(duì)游客,自駕游游客較少;三是今年雨雪天氣多,大雪封路,路面濕滑結(jié)冰較長(zhǎng),導(dǎo)致游客減少。
2、縣三個(gè)農(nóng)民電子商務(wù)有限公司負(fù)增長(zhǎng)原因是年終接集團(tuán)訂單多,該項(xiàng)收入計(jì)入批發(fā)額,零售相對(duì)減少,造成下降。
3、縣名優(yōu)茶開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司主要經(jīng)營(yíng)瓜片高檔茶,禮品精裝茶系列,受市場(chǎng)環(huán)境低迷和競(jìng)爭(zhēng)壓力過(guò)大影響,企業(yè)銷售不佳。
四、限上商貿(mào)企業(yè)完成情況
通過(guò)這次調(diào)研,查閱工商登記注冊(cè)企業(yè)數(shù)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪、了解企業(yè)規(guī)模,初步摸底到3家新增限額企業(yè)。
五、措施和建議
一是建議加強(qiáng)政策扶持。我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)量少,沒(méi)有一家規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的示范性企業(yè),培育工作難以推動(dòng),建議繼續(xù)加大對(duì)我縣限額以上商貿(mào)流通企業(yè)政策扶持,給予企業(yè)報(bào)送人員每年適當(dāng)補(bǔ)貼,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。
二是進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)潛力。目前,我縣限上企業(yè)大多集中于城區(qū),農(nóng)村缺乏具有一定規(guī)模的批發(fā)零售企業(yè)。僅僅只是依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)叵M(fèi),難以形成具有一定規(guī)模的市場(chǎng),開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)一方面提高農(nóng)民收入水平;另一方面要規(guī)范農(nóng)村市場(chǎng)化環(huán)境,拓展銷路。
三是進(jìn)一步做好社零總額統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,對(duì)限額以上企業(yè)做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng),做好數(shù)據(jù)審核評(píng)估;加大社零工作統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)力度,提高業(yè)務(wù)水平;會(huì)同統(tǒng)計(jì)部門加大統(tǒng)計(jì)工作執(zhí)法力度,對(duì)隱匿不報(bào)的企業(yè)予以懲處,督促限上企業(yè)如實(shí)填報(bào)。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇3
對(duì)比xx年參與企業(yè)構(gòu)成來(lái)看,折射出該區(qū)域在轉(zhuǎn)型升級(jí)中變化明顯。其中,高新區(qū)(中國(guó))總部企業(yè)數(shù)量從xx年的20.5%上升到25%,上市公司數(shù)量由13.9%上升至19%,而分公司規(guī)模有所收縮,從19.6%下降為7.1%。傳統(tǒng)的機(jī)械和電子企業(yè)占比有所下降,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數(shù)量分別較xx年增加5.1%和9.9%。
xx年,有92%的參與調(diào)研企業(yè)進(jìn)行了調(diào)薪,整體調(diào)薪幅度平均值為9.5%,較xx年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級(jí)調(diào)薪幅度中,操作工調(diào)薪幅度最高,為11.3%,專業(yè)技術(shù)人員為9.5%。預(yù)計(jì)xx年各層級(jí)薪酬增長(zhǎng)都將略高于xx年,操作工增長(zhǎng)幅度為12%,整體調(diào)薪幅度平均值將會(huì)增長(zhǎng)9.7%左右。
從薪酬結(jié)構(gòu)來(lái)看,與xx年相比,高管年基本工資占總薪酬比例從91.8%降到79.8%;一線員工的年基本工資占總薪酬的比例,則從58.9%上升為63.9%,反映出區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理。
該報(bào)告顯示,xx年,企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%,員工離職率平均值為29.4%,新進(jìn)員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中,歐美企業(yè)與日資企業(yè)員工離職率平均達(dá)14.6%,高科技企業(yè)為20.2%。在員工層級(jí)流動(dòng)率中,操作工的流動(dòng)率要高于其他層級(jí),其次為銷售人員。
在吸引員工的主要原因中,良好的公司發(fā)展前景占54.1%,良好的工作環(huán)境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬占27.0%,合理員工晉升通道占21.6%。在員工主動(dòng)離職原因中,薪資缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力排在第一位,比例為48.6%,缺乏晉升機(jī)會(huì)比例,為23%。
企業(yè)越來(lái)越重視員工福利
政策更呈多元化與人性化
為更好地吸引與留住人才,高新區(qū)企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。
數(shù)據(jù)顯示,除住房公積金外,有59.5%的企業(yè)為員工提供補(bǔ)充住房公積金,有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補(bǔ)貼,有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購(gòu)房補(bǔ)貼,有6%的.企業(yè)為員工提供一次性購(gòu)房補(bǔ)貼。在企業(yè)福利設(shè)施方面,提供職工食堂的公司比例為71.4%,提供免費(fèi)班車的公司比例為57.1%,有33.3%的企業(yè)提供職工浴室,有28.6%的企業(yè)提供健身運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所,這些數(shù)據(jù)均較xx年有所提升。
在員工休假方面,有69%的公司除了提供法定假期外,還為員工提供福利假期,天數(shù)一般為5天左右。在未休完的法定年假處理方式中,有75%的公司選擇順延,有11.9%的公司選擇作廢,有15.5%的公司選擇折現(xiàn)。在選擇將未休年假折現(xiàn)的企業(yè)中,有35.7%的公司選擇按3倍折現(xiàn),有11.9%的公司選擇按2倍折現(xiàn),有3.6%的公司選擇按1倍折現(xiàn)。
在員工健康方面,有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢,有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。在參與調(diào)研的企業(yè)中,有21.4%的企業(yè)會(huì)給員工提供子女教育經(jīng)費(fèi)。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇4
1、精度管理工作的作用:
精度是指加工零件在尺寸方面所應(yīng)該達(dá)到的準(zhǔn)確程度。容許誤差大的,精密度就低;容許誤差小的,精密度就高。從管理角度看,精度管理從宏觀上控制了船體的變形,減少了船舶后期變形及返工比例,既控制了質(zhì)量,又控制了進(jìn)度。如果精度管理能深入到分段階段,則可以從微觀上控制了整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量。
2、相關(guān)企業(yè)精度管理工作調(diào)查:
(1)a:精度管理歸口在質(zhì)量部,質(zhì)量部統(tǒng)一管理精度工作。船舶工程研究設(shè)計(jì)院精度管理工作流程圖生產(chǎn)中心精度管理小組顧客圖紙、工藝技術(shù)文件按圖施工監(jiān)視、督促測(cè)量表提交檢驗(yàn)申請(qǐng)驗(yàn)收反饋匯總分析反饋修正補(bǔ)償量持續(xù)改進(jìn)改進(jìn)工藝滿意度技術(shù)中心(技術(shù)部)根據(jù)產(chǎn)品要求出施工圖紙,生產(chǎn)部門根據(jù)圖紙生產(chǎn),質(zhì)量部監(jiān)控生產(chǎn)精度管理工作。具體來(lái)說(shuō),在下料,預(yù)處理階段,實(shí)行實(shí)名制,每個(gè)人對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。下料零部件較多,全面控制、全部檢查難度較大,實(shí)行實(shí)名制管理可以節(jié)省人力物力,可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在鋼結(jié)構(gòu)制造過(guò)程中,實(shí)行全部報(bào)驗(yàn),車間精度管理員根據(jù)質(zhì)量部統(tǒng)一的培訓(xùn)要求,檢查精度管理標(biāo)準(zhǔn)放行,不合格可以堅(jiān)決不放行。放行權(quán)控制在質(zhì)量部手中。在分段合攏階段,由于前面兩個(gè)過(guò)程的嚴(yán)格管理控制,通常會(huì)非常順利。
(2)b:精度管理工作主要?dú)w口在質(zhì)量管理部門,質(zhì)量部根據(jù)圖紙要求驗(yàn)收產(chǎn)品。生產(chǎn)準(zhǔn)備與分段制造等與船臺(tái)部的博弈的平衡者,精度控制員分布在各個(gè)生產(chǎn)車間,具體配合質(zhì)量部監(jiān)督本部門精度管理工作,船臺(tái)部與船體合攏之前工作產(chǎn)生分歧時(shí)候,質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。
(3)c:歸口生產(chǎn)部門,精度控制小組控制指導(dǎo)精度管理工作,同時(shí)具有工藝管理的職能。精度管理不但監(jiān)督從生產(chǎn)準(zhǔn)備下料、切割、預(yù)處理到最后搭載合攏,而且與技術(shù)部合作指導(dǎo)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝相關(guān)工作。
(4)d:歸口在生產(chǎn)管理部,與其他幾個(gè)生產(chǎn)部平級(jí),一方面監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中精度控制情況,另一方面,提供報(bào)檢單給質(zhì)量部確認(rèn)。明德生產(chǎn)主要以小組承包為主,每個(gè)小組成員的業(yè)績(jī)會(huì)直接影響小組中所有人員的薪資。因?yàn)楸kU(xiǎn)福利較低,工資又直接大幅度(60%)與產(chǎn)量掛鉤,可以看為外包形式的本工管理。
3、我公司精度管理工作現(xiàn)狀:
目前精度管理工作、下料、分段制作、船塢合攏等工作統(tǒng)一劃分在結(jié)構(gòu)部工作,精度管理工作從程序上講,沒(méi)有問(wèn)題,但整體上歸口在一個(gè)部門,工作的效率及效益就大打折扣,相當(dāng)于裁判員和運(yùn)動(dòng)員都是一個(gè)人,管理工作存在程序上的漏洞或者說(shuō)盲區(qū)。假設(shè)生產(chǎn)上面為了趕進(jìn)度,完全有可能降低精度控制標(biāo)準(zhǔn)放行。這時(shí)候精度控制管理工作作用就弱化了。目前精度管理工作更多的是應(yīng)付不精確后面的修正,積累相關(guān)數(shù)據(jù),沒(méi)有起到真正的精度管理作用。
4、建議:
(1)系統(tǒng)的分析公司精度管理工作流程,找出工作中的漏洞,盲區(qū)。
(2)細(xì)化精度管理工作關(guān)鍵職責(zé),關(guān)鍵工作程序,根據(jù)工作性質(zhì),分配責(zé)權(quán)。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇5
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)被稱為當(dāng)今的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”,具有科技含量高、產(chǎn)品附加值高、市場(chǎng)前景廣闊等特點(diǎn)。近年來(lái),xx##工業(yè)園區(qū)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu),著力引進(jìn)和培育了一批科技含量高、投資規(guī)模大、發(fā)展后勁足的醫(yī)藥工業(yè)項(xiàng)目,形成了梯次跟進(jìn)、集約發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。目前,園區(qū)擁有高新技術(shù)醫(yī)藥企業(yè)10余家,xx年,規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)完成的銷售占園區(qū)總量的87.6%,實(shí)現(xiàn)利稅占園區(qū)總量的92.8%,成為園區(qū)特色突出的優(yōu)勢(shì)支柱產(chǎn)業(yè)。在xx年中國(guó)社科院組織的產(chǎn)業(yè)集群普查中,入圍“中國(guó)縣域產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
目前,xx工業(yè)區(qū)園區(qū)先后引進(jìn)醫(yī)藥加工項(xiàng)目28個(gè),醫(yī)療器械、醫(yī)藥設(shè)備、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝等關(guān)聯(lián)項(xiàng)目6個(gè),形成了特色鮮明的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群,突出呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。
一是產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),產(chǎn)品門類多。醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品涵蓋了中藥、西藥、生物制劑、醫(yī)療器械等多個(gè)門類、千余品種,山東步長(zhǎng)制藥和xx睿鷹制藥躋身全國(guó)制藥企業(yè)百?gòu)?qiáng)。在##工業(yè)園南部形成了以山東步長(zhǎng)制藥、山東丹紅制藥、xx步長(zhǎng)制藥、山東健民藥業(yè)、山東華信制藥、山東天草藥業(yè)等中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán),形成了從中藥材種植、飲片加工、制劑生產(chǎn)到市場(chǎng)物流的中成藥生產(chǎn)體系;北部形成了以睿鷹制藥、睿源制藥、金翼生物制藥、中亞制藥為主的醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán),形成了從優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品種植、生物發(fā)酵、化學(xué)合成到無(wú)菌原料藥的生產(chǎn)體系,成為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品純度高、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)的頭孢類、大環(huán)內(nèi)酯類醫(yī)藥中間體、原料藥生產(chǎn)基地。
二是企業(yè)膨脹快,帶動(dòng)能力強(qiáng)。近年來(lái),園區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展迅速,效益良好,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)投入,快速膨脹。xx睿鷹制藥集團(tuán)先后和上海新先鋒藥業(yè)、美國(guó)輝氏、富萊汶等知名公司合作,三年累計(jì)投資近10億元,新上高新技術(shù)項(xiàng)目10個(gè)。陜西步長(zhǎng)集團(tuán)在4年內(nèi)連續(xù)投資建設(shè)山東步長(zhǎng)、山東神州、xx步長(zhǎng)、步長(zhǎng)中醫(yī)藥工業(yè)園四個(gè)項(xiàng)目,步長(zhǎng)集團(tuán)計(jì)劃再用2年時(shí)間,在園區(qū)建設(shè)成一個(gè)涉及天然植物藥類、生物藥類及保健食品類三大領(lǐng)域,以心腦血管病藥為主的口服固體制劑、注射劑及抗癌藥注射劑,以婦科藥為主的口服及外用藥制劑、口服液制劑,及保健食品等生產(chǎn)基地和一個(gè)醫(yī)藥研究所,形成一個(gè)多領(lǐng)域、劑型全的現(xiàn)代化步長(zhǎng)醫(yī)藥工業(yè)園。
三是科技含量高,發(fā)展前景好。園區(qū)積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,有多項(xiàng)成果填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。睿鷹制藥集團(tuán)有20多項(xiàng)科研成果獲山東省科技成果獎(jiǎng),8項(xiàng)為國(guó)內(nèi)獨(dú)創(chuàng),達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平,其中醫(yī)藥中間體gcle的研發(fā)生產(chǎn)被列入國(guó)家火炬計(jì)劃,步長(zhǎng)制藥集團(tuán)的產(chǎn)品穩(wěn)心顆粒是國(guó)內(nèi)第一個(gè)批準(zhǔn)治療心律失常和室性早搏等病癥的純天然植物藥,被列入國(guó)家火炬計(jì)劃;丹紅注射液是具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“數(shù)字中藥”,得力生注射液是目前國(guó)內(nèi)唯一批準(zhǔn)的二類抗癌植物類新藥,是世界首創(chuàng)復(fù)方抗癌中藥注射劑。中亞制藥采用國(guó)際上先進(jìn)的無(wú)高壓加氫還原裝置,建成了全國(guó)較大的大環(huán)內(nèi)脂類原料藥生產(chǎn)線,新研發(fā)產(chǎn)品乳糖酸卡拉霉素解決了大環(huán)內(nèi)脂類原料藥不溶于水的難題,填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白。
二、發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要做法
##工業(yè)園區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)從一個(gè)企業(yè)到形成集群,主要得益于 “建平臺(tái)、優(yōu)服務(wù)、重招商、強(qiáng)科技、壯龍頭”五項(xiàng)措施。
一是建平臺(tái)。重點(diǎn)在##工業(yè)園區(qū)南部和北部的兩大優(yōu)勢(shì)區(qū)域規(guī)劃了中藥加工、生物制藥兩大醫(yī)藥工業(yè)區(qū),在投入上重點(diǎn)配套,先后投資7億多元,確保了區(qū)域范圍率先實(shí)現(xiàn)道路、供排水、通訊、電力、燃?xì)獾取捌咄ㄒ黄健保蛟炝隧?xiàng)目落地建設(shè)的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。目前,在園區(qū)南部形成了以中西藥制劑為主的中醫(yī)藥工業(yè)組團(tuán),北部形成了以生物制藥為主的工業(yè)組團(tuán)。
二是優(yōu)服務(wù)。為進(jìn)一步加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展,營(yíng)造醫(yī)藥企業(yè)聚集“洼地”,園區(qū)管委會(huì)實(shí)施了客商來(lái)訪首問(wèn)制、工作落實(shí)目標(biāo)制、聯(lián)系項(xiàng)目責(zé)任制、反映問(wèn)題備案制等,設(shè)立了企業(yè)服務(wù)“110”,為客商提供“全天候、零障礙”服務(wù),形成了高效快捷的創(chuàng)業(yè)服務(wù)和支撐體系。對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目堅(jiān)持“一事一議、一企一策、特事特辦”的原則,給予投資者最優(yōu)惠的政策。提出了“只要項(xiàng)目區(qū)中建、一切手續(xù)我們辦”的工作承諾,做到所有入?yún)^(qū)項(xiàng)目均由工業(yè)園管委會(huì)“一門受理”,各項(xiàng)手續(xù)由管委會(huì)結(jié)合有關(guān)部門聯(lián)合審批 “一站式辦結(jié)”。陜西步長(zhǎng)制藥是園區(qū)的大戶,當(dāng)初步長(zhǎng)集團(tuán)看重的是原xx制藥廠的一個(gè)藥號(hào)——穩(wěn)心顆粒,企業(yè)落戶園區(qū)后,當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)的環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)惠的政策使山東步長(zhǎng)制藥集團(tuán)迅速崛起,集團(tuán)董事長(zhǎng)趙步長(zhǎng)坦言自己是在被感動(dòng)之后才做出這么重大決策的:“在其他地方跑手續(xù)一年時(shí)間也不一定夠用,在xx園區(qū)建廠,從動(dòng)議到施工不到兩個(gè)月?!彼ε疟娮h把原本計(jì)劃在上海、西安等地投資的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到園區(qū)。
三是重招商。園區(qū)始終將對(duì)醫(yī)藥項(xiàng)目的引進(jìn)作為招商引資的“重頭戲”,抽調(diào)專業(yè)招商人員緊盯醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),研究發(fā)展方向,掌握轉(zhuǎn)移趨勢(shì),積極鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)采用合作、入股等多種形式,進(jìn)一步延深產(chǎn)業(yè)鏈條。并對(duì)引進(jìn)的醫(yī)藥項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌包保機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)辦公,加快了醫(yī)藥項(xiàng)目的落地建設(shè)和投產(chǎn)運(yùn)行。在引進(jìn)的34個(gè)醫(yī)藥及關(guān)聯(lián)項(xiàng)目中,屬于招商引資項(xiàng)目的30個(gè),占88。23%。山東健民藥業(yè)公司積極響應(yīng)園區(qū)鼓勵(lì)企業(yè)“走出去、引進(jìn)來(lái)戰(zhàn)略”,在建設(shè)了健民醫(yī)藥物流項(xiàng)目后,又吸引區(qū)外技術(shù)、資金,上馬了遠(yuǎn)東海創(chuàng)生物科技項(xiàng)目,日前,公司又和新西蘭沃森公司簽約了合資1000萬(wàn)美元建設(shè)麥路卡制藥項(xiàng)目的合同,而且,健民藥業(yè)公司在完成該項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)后,將“走出國(guó)門”和沃森公司合作在新西蘭注冊(cè)新公司,充分利用當(dāng)?shù)刎S富的原材料資源擴(kuò)大生產(chǎn),進(jìn)一步占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)。華信制藥集團(tuán)收購(gòu)了曾經(jīng)是全國(guó)最大的維生素c生產(chǎn)企業(yè)的江蘇華源藥業(yè)后,成為擁有六大劑型、200多個(gè)品種的大型制藥企業(yè)。
四是強(qiáng)科技。園區(qū)大力實(shí)施科技促進(jìn)和品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,不斷提升醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展力。一方面,為鼓勵(lì)企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)品牌,園區(qū)對(duì)榮獲省以上名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)的企業(yè),給予一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。目前,園區(qū)有10家醫(yī)藥企業(yè)榮獲了“山東省著名商標(biāo)”,2家獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”,2家企業(yè)的產(chǎn)品評(píng)為省名牌產(chǎn)品,丹紅注射液榮獲國(guó)家“百姓安全用藥”稱號(hào)。另一方面,園區(qū)積極搭建產(chǎn)學(xué)研合作橋梁,加快了醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新步伐。山東遠(yuǎn)東海創(chuàng)生物科技公司先后與xx工業(yè)大學(xué)、xx商業(yè)大學(xué)合作,取得了具有技術(shù)領(lǐng)先性、專利獨(dú)占性的“直投式發(fā)酵劑”、“棉酚精提”等國(guó)家“xxx”重大科技成果項(xiàng)目;xx睿鷹制藥與山東大學(xué)、西南交大、青島科技大、上海醫(yī)工院等科研院所合作,成功解決了在7—aca、7—awa等生物制藥領(lǐng)域的環(huán)保難題;自主研發(fā)的埃坡霉素b脂質(zhì)體制劑,埃坡霉素緩釋植入組合物及應(yīng)用,獲國(guó)家專利發(fā)明授權(quán)。
五是壯龍頭。園區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群不是簡(jiǎn)單的同質(zhì)企業(yè)“扎堆”,而是關(guān)聯(lián)較高的“醫(yī)藥谷”,從一個(gè)到一群,醫(yī)藥企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷了“培育一個(gè)、引來(lái)一批、繁榮一片”的過(guò)程。xx睿鷹制藥集團(tuán)是在原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,經(jīng)改制發(fā)展起來(lái)的省級(jí)高新技術(shù)企業(yè),區(qū)委、區(qū)政府將其作為園區(qū)“xxx”期間的一號(hào)工程,市、區(qū)聯(lián)動(dòng),幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難和問(wèn)題。幾年間,睿鷹制藥集團(tuán)相繼建設(shè)了睿鷹粉針制劑、出口哌拉西林、7—aca、gcle等10個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目,已機(jī)身全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)百?gòu)?qiáng),建成了全國(guó)甚至國(guó)際上有較大影響力的頭孢類醫(yī)藥中間體和原料藥生產(chǎn)基地,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)涵蓋了醫(yī)藥中間體、無(wú)菌原料藥、生物制藥及抗腫瘤藥物四個(gè)產(chǎn)品平臺(tái),共八大系列100多個(gè)品種,形成了從較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。園區(qū)精心培養(yǎng)的這“一個(gè)”為醫(yī)藥企業(yè)的大規(guī)模引進(jìn)創(chuàng)造了一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境。正是看好了園區(qū)的“醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群”,一批客商紛紛前來(lái)投資,上海新先鋒、陜西步長(zhǎng)以及美國(guó)的輝氏、富萊汶、賽金等知名醫(yī)藥公司先后合作落戶園區(qū),特色鮮明、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)格局正在形成。
行業(yè)企業(yè)調(diào)研報(bào)告篇6
為全面貫徹落實(shí)中央、市縣開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作,摸清在醫(yī)療部門醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的特點(diǎn)規(guī)律、形式和主要環(huán)節(jié),,全國(guó)公務(wù)員公同的天地使治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂工作有序進(jìn)行。我縣衛(wèi)生系統(tǒng)于5月下旬開(kāi)展了問(wèn)卷形式的調(diào)研活動(dòng)。本次調(diào)查由縣衛(wèi)生局組織,并擬制問(wèn)卷內(nèi)容?;顒?dòng)進(jìn)行中,各醫(yī)療衛(wèi)生單位和廣大醫(yī)務(wù)人員積極配合,使本次調(diào)查活動(dòng)得以順利、圓滿地完成?,F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果總結(jié)如下:
一、調(diào)查方法和調(diào)查內(nèi)容
調(diào)查時(shí),采用問(wèn)卷調(diào)查方式,以縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位的醫(yī)務(wù)人員為對(duì)象,調(diào)查問(wèn)卷共設(shè)計(jì)有xxx個(gè)方面的內(nèi)容:
1、對(duì)中央和我縣開(kāi)展的治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作是否了解?
2、如何理解“商業(yè)賄賂”的含義?
3、商業(yè)賄賂的行為要點(diǎn)是什么(或包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容)?
4.商業(yè)賄賂的主要方式是什么(或包括哪幾個(gè)方面內(nèi)容)?
5、如何區(qū)分“商業(yè)賄賂”和“正常商業(yè)行為”?
6、對(duì)于日益滲入社會(huì)生活的商業(yè)賄賂,你的態(tài)度是?
7、你覺(jué)得商業(yè)賄賂在哪個(gè)領(lǐng)域最嚴(yán)重?
8、你認(rèn)為治理商業(yè)賄賂當(dāng)前最重要的是:
9、您遭遇過(guò)商業(yè)賄賂嗎?是受害者還是獲利者?
10、你認(rèn)為醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)存在商業(yè)賄賂的原因是什么?
11、醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂的形式和特點(diǎn)有哪些方面?
12、醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)在承攬業(yè)務(wù)過(guò)程中,哪些單位和部門容易發(fā)生商業(yè)賄賂?一般采取什么樣的索賄形式?
13、醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作有哪五個(gè)方面內(nèi)容?分幾個(gè)階段進(jìn)行?
14、衛(wèi)生醫(yī)療領(lǐng)域治理醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正當(dāng)行為,進(jìn)行自查自糾的時(shí)間從哪一年開(kāi)始?
15、如何有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)的商業(yè)賄賂?
16、您認(rèn)為治理商業(yè)賄賂要靠誰(shuí)?
17、您的職業(yè)是:
18、對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作有哪些建議?
二、調(diào)查結(jié)果
本次調(diào)查共發(fā)放《治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂調(diào)查問(wèn)卷》xxx份,收回調(diào)查問(wèn)卷xxx份,收回率為xx2。從收回的問(wèn)卷中了解到,xxx份問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象的比例為:?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)xxx份,占xx5;科室負(fù)責(zé)人xxx份,占xx4;醫(yī)護(hù)人員xxx份,占xx1;醫(yī)藥購(gòu)銷人員xxx份,占xx。
(一)醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷賄賂的了解和認(rèn)識(shí)情況。
1、了解、知道“治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄
賂專項(xiàng)工作具體內(nèi)容”的占xx2;
2、了解、知道“商業(yè)賄賂的主要方式”的占xx3;
3、對(duì)于商業(yè)賄賂的態(tài)度是“必須堅(jiān)決鏟除”的占90
4、了解、知道“醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂的形式和特點(diǎn)”的占83;
5、了解“醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作內(nèi)容”的占xx4;
6、對(duì)“如何有效治理醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)的商業(yè)賄賂”能正確選題的占xx2。
(二)醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷賄賂的建議。
本次收回的問(wèn)卷中,對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥購(gòu)銷行業(yè)商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出建議的共xxx份,占xx2,主要內(nèi)容歸納如下:
1、強(qiáng)干部職工思想教育,加強(qiáng)個(gè)人自律和自查自糾工作。
2、加強(qiáng)立法,確保查處工作有法可依。
3、建立長(zhǎng)效機(jī)制,不做表面文章,不走過(guò)場(chǎng)。
4、改革和完善醫(yī)療體制,逐步提高技術(shù)勞務(wù)性服務(wù)價(jià)格,政府要努力增加對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的投入。
5、整頓和規(guī)范醫(yī)藥價(jià)格秩序,健全藥品集中招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制。
6、對(duì)涉案人員嚴(yán)肅查處,對(duì)典型案件要予以曝光,懲一警百。
根據(jù)調(diào)查結(jié)果表明,我縣衛(wèi)生系統(tǒng)廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的'知曉率占xx2。醫(yī)務(wù)人員普遍能正確認(rèn)識(shí)、理解并參與治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)。
通過(guò)此次的問(wèn)卷調(diào)研,對(duì)了解掌握我縣醫(yī)藥購(gòu)銷中商業(yè)賄賂的表現(xiàn)形式、特點(diǎn)、規(guī)律、發(fā)生原因,以及摸清在醫(yī)療部門醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的特點(diǎn)規(guī)律、形式和主要環(huán)節(jié)發(fā)揮了較大的作用,更進(jìn)一步地促進(jìn)了我縣衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂工作順利開(kāi)展。
二oo六年六月五日