公司講話稿優(yōu)質(zhì)7篇

時間:2024-06-12 作者:couple 演講稿

講話稿的結(jié)尾應該強調(diào)主要觀點,并留下深刻的印象,講話稿是演講者在舞臺上的安全網(wǎng),有助于應對突發(fā)情況,范文社小編今天就為您帶來了公司講話稿優(yōu)質(zhì)7篇,相信一定會對你有所幫助。

公司講話稿優(yōu)質(zhì)7篇

公司講話稿篇1

親愛的工作伙伴們:

大家晚上好!

xxxx年即將結(jié)束,新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際,我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術及服務領先”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進,鑄就新的輝煌:xxxx年年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。xxxx年年,公司實現(xiàn)銷售收入突破億,比xxxx年年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。至此,公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志xxxx年中國潛力100榜。xxxx年年,我們還會繼續(xù)榮登xxxx年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續(xù)擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,xxxx年年,市場競爭異常激烈,產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產(chǎn)品技術部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里,我們業(yè)已取得的這些成績,必將振奮人心,鼓舞斗志,為公司新的一年的發(fā)展奠定堅實基矗

xxxx年,是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好xxxx年年工作,對公司發(fā)展極為重要。xxxx年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。

一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶,

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作,將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入,

三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴,挑戰(zhàn)與機遇并存。xxxx年,在公司內(nèi)部,多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構(gòu)成。要實現(xiàn)公司做專做強,我們?nèi)沃氐肋h。

xxxx年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審閱新的市場變局,我們要以堅定信心,再創(chuàng)輝煌!

公司講話稿篇2

一、管理需要穩(wěn)定

一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定的環(huán)境,就根本談不上管理。由于公司特殊的原因,長時間以來,公司一直把穩(wěn)定工作放在重要的位置。

一是穩(wěn)定心緒,即穩(wěn)定心態(tài)和情緒。首先確立公司要生存下去,并確立了三年是奮斗目標。其次是保持國有企業(yè)經(jīng)濟組織以及黨組織正常開展工作,表明企業(yè)的性質(zhì),是國有的,不是私營的,也不是多元結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織。再次,由于企業(yè)性質(zhì)及其公司的歷史特性,我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和范圍,并采取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩(wěn)定組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)沒有大撤大并,保持原有的組織態(tài)勢。

三是穩(wěn)定人員隊伍結(jié)構(gòu)。盡管去年底理順勞動關系,人員相對減少,但由于組織架構(gòu)未變,其人員結(jié)構(gòu)也未發(fā)生實質(zhì)性的變化。干部隊伍沒有大變動,尤其是二級單位班子未發(fā)生根本性變化。

四是穩(wěn)定體制結(jié)構(gòu)。實行二級核算,核算體制未發(fā)生變化。

五是給予項目承包經(jīng)營者正確定位,并納入公司統(tǒng)一管理。

六是穩(wěn)定經(jīng)營市場,維系客戶關系。

七是穩(wěn)定施工現(xiàn)場?,F(xiàn)場就是市場。施工現(xiàn)場方面,今年以來,總體情況是好的。但也有不愉快的事發(fā)生。要教育我們的管理人員,職工以及參戰(zhàn)者,我們是來求財?shù)?,不是來求氣的。不要行為不當,影響公司形象和聲譽。

保持穩(wěn)定,并不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態(tài),要積極進取,認真研究和處理我們所轄范圍的事情。如果我們只是為了穩(wěn)定,沒有積極的心態(tài)和相應的工作方法和措施,也維系不了穩(wěn)定。

公司走到現(xiàn)在,矛盾突出,問題重重,確實有點內(nèi)外交困。公司面對的問題很多。所以,我們各基層單位要看好自己的門,管好自己的人。要有大局觀念,不要把矛盾上交。對已經(jīng)解除勞動關系著,原屬哪個單位,哪個單位的領導有義務做相應的工作。群眾利益無小事,要關心職工的冷暖。

一年多來,公司保持了相對的穩(wěn)定,各項工作都在穩(wěn)步推進。公司上下,尤其是各級領導干部作出了極大的努力。在這里,我感謝大家,公司要進步,要發(fā)展,穩(wěn)定仍然是非常重要的、首當其沖的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態(tài)度。

二、管理需要規(guī)范

管理不是任性而為的事情。管理必須規(guī)范。所謂規(guī)范,也可以叫做規(guī)矩。俗話說:無規(guī)矩不成方圓。

我們曾強調(diào)過:規(guī)范是總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓,用以規(guī)矩以后的行為,沒有規(guī)范以前行為的能力。

按照正常的企業(yè)管理常識:一個企業(yè)必須有相應的組織框架,并且有維系這個組織架構(gòu)的體系制度。同時,應有執(zhí)行這個制度的高質(zhì)量的人。

我們公司的領導班子是決策機構(gòu),奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現(xiàn),不是提出什么新穎的、響亮的口號,或者動人的奮斗目標,而是表現(xiàn)在能否順勢而為,在實事求是地處理具體事務的同時,不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執(zhí)行機構(gòu)。作為執(zhí)行機構(gòu)(二級班子)成員,一是要領悟公司決策的意圖,規(guī)范自己的管理行為;二是要有掌控所轄范圍的能力;三是創(chuàng)造管理價值;四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀,又是決策的執(zhí)行者;既是決策執(zhí)行的推動者,又是決策執(zhí)行的督促者。

研究管理職責,就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質(zhì)上就是我們?nèi)说男袨?。我們不排除人有惰性,我們也不排除習慣管理行為的慣性,但我們堅決反對管理上的我行我素,堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看,我們在規(guī)范經(jīng)營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯(lián)合經(jīng)營管理、項目管理等方面,我們做的任何呢?作為建筑企業(yè),這些管理如果跟不上,就很難有所作為。

這里我著重強調(diào)幾個問題:

1、關于聯(lián)合經(jīng)營問題

公司在年初職代會上,曾提出適度開展聯(lián)合經(jīng)營,但在實際工作中,出現(xiàn)相當多的問題。公司對任何實行聯(lián)合經(jīng)營,已有相應的規(guī)范。聯(lián)合經(jīng)營原則上是法人實體之間的聯(lián)合。凡是聯(lián)合經(jīng)營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰(zhàn)聯(lián)合經(jīng)營活動。

各基層單位可以同公司準入者,并經(jīng)公司同意,經(jīng)營管理合同萬以下是項目,但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營收取管理費標準不準隨意降低,收費視情況但必須經(jīng)公司批準。各基層單位對聯(lián)合經(jīng)營必須實行公司統(tǒng)一管理模式,按項目法施工,加強風險控制,不準只收費不管理,不準以包代管。要對公司負責,要對業(yè)主負責,也要對聯(lián)合經(jīng)營者負責。要保證聯(lián)合雙方的利益,必須把項目做好。

同時,公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯(lián)合經(jīng)營(分包)過程中,出現(xiàn)問題或糾紛的,不再準許進入公司任何單位和項目。

2、關于二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體,肩負著對公司負責,又要對職工負責的重擔,面對開拓市場的壓力,以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是,這是一級組織機構(gòu)的職責所在。

我們對二級領導班子實行經(jīng)營責任制,把收入與業(yè)績掛鉤。我們不反對在創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績的同時,在政策的許可下富裕起來,可是我們有些二級班子成員,并沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數(shù)給工程處上交,造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。

我們曾經(jīng)宣布過:凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領導人員,均不允許其項目承包經(jīng)營。因為,項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè),不能讓其發(fā)展,要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。

我們要求各級班子成員,在其位謀其政,形成班子的領導合力,不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為,做一個明確的決斷。

3、關于人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況,不能只知其人頭,要了解到人頭,要了解每個人的技能情況,以及家庭情況,不能放任不管,要管好自己的人。

其次,要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況,安排適當工作,不能讓一部分技能好的人在外打工,而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的`人力資源的基礎上,再整合社會資源。要以自己的力量為主干。

在整合社會人力資源(包括公司已解除勞動關系者)時,要認真履行簽約手續(xù),明確工資、社保等一切關系。

各二級單位在人力資源管理時,要著眼與以我為主,形成勞務隊伍框架。

同時,我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體,而非個體的一群人。

4、關于項目管理問題

項目部的成立,項目經(jīng)理的任用,項目班子的組織,要按照項目管理規(guī)程辦理。

項目管理的形式,可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法(只收幾個點數(shù)),這是違反法律的轉(zhuǎn)包行為。對員工不能只是點工,要形成勞務框架。否則,會渙散我們的管理力量,形不成和提高不了施工能力,不能凝結(jié)隊伍。

項目管理同人力資源管理,以及項目成本管理密切相關,值得我們重視。我們提倡:以我為主的勞務框架,追求項目效益最大化的管理形式,實現(xiàn)權(quán)責一致,提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化,不搞一刀切。

5、關于統(tǒng)籌管理問題

公司是一個企業(yè),是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題,都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位,乃至每個人,都是系統(tǒng)的一部分,不要把自己同系統(tǒng)孤立起來,更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。

在企業(yè)管理中,我們每個單位和每個人都有相對獨立性,都與全局關聯(lián)。宛如下棋,輸贏系于每個棋子?!耙徽胁簧鳎瑵M盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了,無論哪個棋子,即使再有能耐,又有什么意義呢?要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。

社保費用繳納問題,再困難,此款都得繳。人力資源管理松散,互相亂用,狀況要改變。各種報表要及時填報。經(jīng)營協(xié)調(diào)問題,必須尊重大局。重大事項報告制度執(zhí)行要嚴肅。基層匯報,報喜不報憂,報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關于分配問題,要嚴格按照分配規(guī)定執(zhí)行:班子實行經(jīng)營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工,要在統(tǒng)籌考慮的基礎上,實行計件制。上下一致協(xié)調(diào)問題。公司要有全局意識,基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之,管理必須規(guī)范。只有規(guī)范,才有規(guī)矩,才能形成合力,形成競爭力。

三、管理需要提升

我們在去年初曾強調(diào)過,xx年是公司的管理恢復期。這種恢復,不是恢復到原有的狀態(tài),而是系統(tǒng)管理的恢復,是指上面所提及的管理規(guī)范。如果我們只是做到了這種恢復,做到了這種規(guī)范,也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年,應該是管理提升年,我們要做到管理提升,就必須有所前進,有所提高。

首先,思想意識上必須進一步提升。有什么樣的思想,就有什么樣的思路;有什么樣的思路,就會有什么樣的出路。我們今年組織了幾次活動:一是參加省電視臺活動,目的不是去湊熱鬧,而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄?只有戰(zhàn)勝自己,才是真正的英雄!二是少數(shù)人聽臺灣培訓師余世維主講的《藍海戰(zhàn)略》,是經(jīng)營戰(zhàn)略管理、經(jīng)營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節(jié)決定成敗》的報告,是管理做實做細的探究。我們聯(lián)系實際了沒有?我們思考了沒有?我們思想上有震動沒有?我期望大家不但要有震動,還要有思考,并通過思考,來調(diào)整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此,我們的思想會統(tǒng)一起來,管理認識會統(tǒng)一起來。如果,我們的思考或認識始終不能統(tǒng)一起來,不僅是能力問題,也是態(tài)度問題。我們不得不考慮:不換思想就換人!

其次,管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什么,做到今天這一步,亦不容易,也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己,但千萬不要高估自己。低估自己,容易自卑、小心;可高估自己,卻能使人狂妄自大,目空一切,別人什么都不順眼,只有自己才是正確的,只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中,總是試圖證明自己做了什么什么,而沒有考慮所做的效果是什么。以前有句口頭禪:沒有功勞也有苦勞。但苦勞并不等于功勞。有時候,苦勞也可能是無用功。

因此,我們需要能力的進一步提升:一是正確認識環(huán)境(市場、政策、法律。法規(guī));二是正確認識職責所在;三是正確認識或評價自己;四是向?qū)嵺`學習,即在干中學,向有經(jīng)驗者學習,向能者學習,“三人行必有我?guī)煛?;五是向書本學習。只有不斷學習,不斷實踐,才有能力的提升和進步。

四、管理需要發(fā)展

在我們公司的今天,談管理發(fā)展似乎是不切實際的事。但事實上,講管理必須考慮發(fā)展,而管理本身就是發(fā)展的問題。

我們現(xiàn)在所談的管理發(fā)展問題,即不要把目前的管理形式固化,或者是只能是這樣,而不允許探討、改革、創(chuàng)新。而我們要在哪些方面探討、改革、創(chuàng)新呢?

一是經(jīng)營責任制需要改革。

二是培訓模式上,要以項目為主、實用為主、提高為主,同時兼顧發(fā)展方向(管理方向、技術方向);培訓管理上,要統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施;統(tǒng)一證件管理(不要造假);培訓方向上,培養(yǎng)既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上,要依據(jù)法規(guī),要采取靈活多樣的用工形式,不搞單一化,但必須嚴格執(zhí)行勞動法規(guī),做到能進能出。

要建立人才框架體系,形成合理的配置結(jié)構(gòu)。要建立人力資源數(shù)據(jù)庫,做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上,按績效原則、技能貢獻原則,合理拉大分配差距,能者多勞多得,智者多勞多得,形成收入能高能低的體制。有條件的情況下,可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上,要研究合宜的管理模式,重在權(quán)責統(tǒng)一上,重在效能體現(xiàn)上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式,但應該吸取其有效的經(jīng)驗教訓。模式不一定統(tǒng)一,可以探討,但必須符合實際,促進項目管理管理進步。

六是在經(jīng)營上,實現(xiàn)公司品牌效應,不要把經(jīng)營主導權(quán)放在中介人或聯(lián)合經(jīng)營者身上。

七是在管理組織框架上,要跟得上形勢的要求,如有必要,可做適當調(diào)整,以適應時代之要求。

八是公司的發(fā)展方向,即公司的管理體制問題。在穩(wěn)定目前狀態(tài)的情況下,可以作深入的研究:一是國家政策調(diào)整方向;二是我們本身發(fā)展的要求。不管怎樣?我們要向好的方向發(fā)展。所謂好的方向,就是我們爭取實現(xiàn)的愿景:公司穩(wěn)定發(fā)展,個人在貢獻與收入同步增長的同時,人的價值得到提升。要保有現(xiàn)在的管理團隊,并保持這個管理隊伍的健康發(fā)展。無論如何,要把現(xiàn)在的事情做好,把管理搞上去,把項目做好,我們才有資本,才有條件謀劃我們自己的發(fā)展。

以上我們說管理需要穩(wěn)定,需要規(guī)范,需要提升,需要發(fā)展,是有層次的管理,而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現(xiàn)驚天動地的事情,管理就是踏踏實實地干好每件事情,并在干事情當中敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并予以及時整改。管理既是復雜的事情,也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益,不要重項目,輕管理。只要我們用心,只要我們努力,就能使管理提高。德輝書記多次強調(diào),要求我們的干部:想干事、能干事、干成事,能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步!

公司講話稿篇3

各位領導、各位嘉賓、各位朋友:

大家好!

春回大地、百花爭艷,在這個充滿生機與希望的季節(jié),我們非常高興迎來了xx縣x金屬制品有限公司的開業(yè)典禮。利用這個機會,我謹代表中共xx縣委、xx縣政府,向xx縣x金屬制品有限公司表示熱烈的祝賀!對出席今天開業(yè)典禮的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

xx縣x金屬制品有限公司是我縣xx年引進的重點工業(yè)項目,也是xx鎮(zhèn)引進的最大的項目。它的建成投產(chǎn),填補了我縣特鋼產(chǎn)品的空白,同時,標志著xx縣x金屬制品有限公司在我縣的投資進入了一個嶄新的階段。我們相信,憑借xx縣x金屬制品有限公司廣泛的營銷網(wǎng)絡、豐富的``管理經(jīng)驗、先進的生產(chǎn)技術和優(yōu)秀的員工隊伍,加上xx特殊的區(qū)位和政策優(yōu)勢,xx縣x金屬制品有限公司一定能夠取得滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。

近年來,在市委、市政府正確領導下,我縣抓住機遇,樹立科學發(fā)展觀,壯大縣域經(jīng)濟,大力推進“三化一園”戰(zhàn)略。通過加強各項基礎設施建設,優(yōu)化投資環(huán)境,制定優(yōu)惠政策,提供優(yōu)質(zhì)服務等辦法,積極招商引資,借助外力,積極引進項目、資金、技術、人才,打造開放經(jīng)濟,招商引資取得了顯著的成效。xx年,引進外來投資項目177個,合同投資金額82.7億元,位居全市前列。

今后,我們將繼續(xù)強化“服務就是義務”的理念,進一步營造“墻內(nèi)企業(yè)自主發(fā)展、墻外政府全程服務”的投資環(huán)境,努力提高服務質(zhì)量和水平,真正做到“親商、愛商、安商、富商”,保證重大項目在清新“引得來、留得住、發(fā)展快”,使xx縣成為投資者的天堂,創(chuàng)業(yè)者的樂園。希望xx縣x金屬制品有限公司充分發(fā)揮資金、管理、規(guī)模等優(yōu)勢,銳意進取、不斷開拓創(chuàng)新;希望xx鎮(zhèn)和縣直部門積極配合,搞好服務,促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

最后,祝xx縣x金屬制品有限公司生意興隆,財源廣進!祝各位領導、各位來賓身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

公司講話稿篇4

尊敬的各位公司領導,高層主管和辦事處的各位負責人員、各位新聞界的同仁:

大家上午好!我代表此次年會的主辦方aa(中國)有限公司向光臨本屆年會的各位表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝!

本屆大會的主題是:齊心協(xié)力,再創(chuàng)輝煌。

此次年會由公司總經(jīng)理張山成為年會組長,財務總監(jiān)劉海為副組長,會上我們會就aa集團有限公司的辦公用品、影像類產(chǎn)品的銷售和售后服務的分析報告。

作為一家美國獨資的外資企業(yè),一直以來全面負責aa集團辦公用品、影像類產(chǎn)品在中國的銷售和售后服務工作。今天,aa集團已經(jīng)在蘇州、深圳、北京、珠海等地擁有包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷售在內(nèi)的5家公司及15個全國辦事處。如今,aa集團在華投資總額已累積超過2.5億美元,擁有員工6000余人,通過技術轉(zhuǎn)讓及外匯創(chuàng)收為中國的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻,在眾多的外資企業(yè)中名列前茅。

aa集團公司在中國已經(jīng)發(fā)展了17年,從20世紀80年代起,aa集團就與中國建立了貿(mào)易關系,這17年來,公司積極參與促進中國經(jīng)濟和社會繁榮進步的實踐,與中國共發(fā)展,齊騰飛。20xx年,aa集團在中國的營業(yè)額為80億美元,扣除利息,稅項、折舊及攤售后的凈利潤為9億美元,比去年同期增長了13.5%。公司上下對今年所取得的業(yè)績感到歡欣鼓舞。

在未來,企業(yè)間的競爭將日漸加劇,這就要求我們?nèi)后w要樹立起勇克時艱的信念,重心放低、眼睛向下,攻堅克險,迎難而上。唯有這樣,aa公司才能披荊斬棘、獲得基業(yè)常青的原動力。

在接下來的嘉賓演講和論壇互動時間,同時也希望各位員工在新的一年可以更加團結(jié)協(xié)助,為公司的未來謀發(fā)展,爭取更大的成功。

在次預祝本屆年會圓滿成功,謝謝大家!

公司講話稿篇5

尊敬的各位領導,

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔負甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標準要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴峻挑戰(zhàn)和考驗,將通過不懈努力提高服務水平和管理能力,不負眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務理念,以商戶滿意為目標,不斷提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團隊能夠快速健康發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。

工作重點:

1、堅持良好的工作作風,逐步完善服務體系,理順關系,明確責任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(1)實行內(nèi)部分工逐級負責制,各部門員工崗位分工明確。

(2)制定切實可行的管理措施,切實執(zhí)行"首長責任制"。

(3)建立激勵機制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達不到公司要求的員工,采取嚴格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養(yǎng)部門間的團結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性,增強主人翁意識。

(1)每周召開一次主管級工作例會,定期召開區(qū)域員工會議,在傳達工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執(zhí)行力。

(2)不定期開展團隊活動。組織員工進行多樣化的互助活動,加大部門間的協(xié)助力度,增強員工的凝聚力和向心力。

(3)加強員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹立以商戶為中心全新的服務理念。 20——年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標,在服務的整體水平和服務質(zhì)量上下功夫,服務重在細節(jié),細節(jié)貴在"以人為本,以誠為準",于細微處見精神,真正做到"服務從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務來展開各項工作,認認真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領導下。

公司講話稿篇6

尊敬的各位來賓:

大家好!

我人生中第一個公司在今天正式成立了,起初想做這個公司主要是因為我對音樂一直都非常的向往。三年前,我讀大二,那時候我就是學的音樂專業(yè),其實自己在音樂上也沒有太大的成就,當時自己想法的確很多,緊接著就和朋友一起合伙,在學校外面的街道開了一家工作室,那是公司最開始的模樣,三個人的工作室,慢慢發(fā)展到了十多個人,后來大三的時候因為自己有一些私人事情,我把工作室交給了一個朋友打理,沒想到遇到了很大的問題,導致工作室停滯了很久。

去年的時候,我從外地回來,第一時間就找到了場地,計劃開這家公司,其實經(jīng)歷了這么多,我的初心也已經(jīng)很明確了。我的身邊那么多的朋友都在學音樂,可他們從事了什么職業(yè)呢?有的是對口本專業(yè),有的則走向了各行各業(yè)。大家想一想,十多年的苦苦修煉,最終如果站在一個毫無相干的崗位上,沒有熱血可揮灑,沒有青春可沉淀,那么對于未來,對于過去,這一切又有什么意義呢?所以我的想法很簡單,就是我希望給廣大音樂愛好者提供一個平臺,供我們一起學習,一起成長。

讓我感到很榮幸的是,我的團隊很壯大,有很多優(yōu)秀的老師都加入了進來,其中有很多我的朋友,比如說我的大學同學x老師,他在鋼琴方面是非常厲害的,得獎無數(shù),教出的學生也是非常的優(yōu)秀。其實很多人的優(yōu)秀臉上就可以看到的,你可以看到他自信,看到他陽光,這些也是音樂可以給予我們的。

音樂就是我們?nèi)松飞弦还蓮姶蟮牧α?,我可以肯定的是,每個人都不可能不接觸音樂,音樂對于我們的生活來說,就是一件必備的工具,它給我們提供了動力,也讓我們在生活當中越來越向上,越來越勇敢。這也是我公司創(chuàng)辦之初的初心,讓音樂灑遍這片土地,讓旋律成為人生的一道彩虹,每當我們感到失望,感到難過的時候,讓音樂治愈我們。

感謝各位來賓今天的到來,大家和我一起見證了公司的創(chuàng)辦,我希望不遠的以后,大家可以一同見證公司的成長,我也會跟著公司一同往前走,也希望我的小伙伴們可以繼續(xù)信任我,信任這個平臺,一起發(fā)散出我們本就燦爛的光芒。

謝謝大家,我的發(fā)言完畢。

公司講話稿篇7

專賣店全體員工、各地加盟商朋友、公司同仁、營銷中心全體員工:

仿佛是在昨日,我們領悟過“煙花三月下?lián)P州”的興奮。在陰雨霏霏訪滬的日子里,我們結(jié)識了來自寧波、紹興以及各地的朋友,是那份熱情催發(fā)我們繼續(xù)努力的信念。仿佛是在昨天,我們在沙塵過后萬物吐新的古都北京,圍坐一室,新朋老友,各述現(xiàn)況與未來。今天,我們相聚在此,分享大家共同的成功,這種成就感原來是這樣的快樂!

五月是激情的花海,用青春擁抱時代;五月是初升的太陽,用生命點燃未來;五月是溫婉的微風,使心靈輕輕地敞開;五月是飛翔的鳥兒,用奔放詮釋天地之間的風采站在這個美好季節(jié)的起點,值此“五一”國際勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)來臨之際,我謹代表集團公司向辛勤工作在各個崗位上的全體員工和青年朋友,致以親切的問候和衷心的感謝!

集團公司從小到大、由弱到強的發(fā)展歷程,見證了每一位員工的功勞;集團的每一個進步、每一次成長,都凝結(jié)著大家的`智慧、心血和汗水。步入x年的大連中海金屬集團正以優(yōu)異的工作成績和市場業(yè)績昂首闊步,有志于獻身集團事業(yè)的中海員工正用自己的無私付出、辛勤奉獻,默默地踐行著“做穩(wěn)做強中?!钡闹邑懗兄Z。在這個屬于勞動者的節(jié)日里,我腦海中浮現(xiàn)的是風吹日曬、炙暑嚴冬里堅守崗位的一張張堅毅而又執(zhí)著的面孔,“一分耕耘,一分收獲”,最有資格分享集團發(fā)展過程中每一顆勝利果實的是你們!是你們的辛勤耕耘,換來了集團公司的累累碩果

“百折不撓但求心無悔,千辛萬苦只為事業(yè)攀?!蔽覍⑦@副對聯(lián)送給集團公司的全體員工,特別是堅守奮斗在一線崗位上的員工們,并向最親愛的同事們道一聲:你們辛苦了!祝愿大家“五一”勞動節(jié)快樂!合家幸福!