通過認真撰寫思想?yún)R報，我們能夠清晰地記錄下自己的成長軌跡，更好地管理和規(guī)劃自己的發(fā)展，為了讓思想?yún)R報倍加詳細，小伙伴們必定要確保其內(nèi)容具體，以下是范文社小編精心為您推薦的2024工作匯報工作2024謀計劃5篇，供大家參考。
2024工作匯報工作2024謀計劃篇1
一、保安全促經(jīng)營
在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行，經(jīng)營不受任何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳，按照規(guī)定對每位入住的客人進行入住登記，并將資料輸入電腦。
其次，再對全員強化各項安全應(yīng)急知識的培訓(xùn)，做到外松內(nèi)緊。
二、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)
業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，如果培訓(xùn)工作不跟上，新老員工的更新又快，將很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標，提高員工認識培訓(xùn)工作的重要性，積極引導(dǎo)員工自覺學(xué)習，磨礪技能，增強競爭崗位投身下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍。
三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費
節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作。如水龍頭端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。同時對空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
其次，酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn)品(房、餐)進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè)績，不錯過機會;還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設(shè)備要求到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。這些都是細小的潛在的節(jié)約意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。
四、堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才能感受到酒店成長。如，馬上酒店要舉行的出品裝盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術(shù)裝盤的同時又節(jié)約了成本和提高了菜肴整體檔次。
五、嚴格成本控制，加強細化核算
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。
六、加強設(shè)備設(shè)施維修，穩(wěn)定服務(wù)
酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對競爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設(shè)施設(shè)備維修量增大。盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。
七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力
首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化管理最終的工作體現(xiàn)。每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機會要公平，處理問題要公平、公開。
2024工作匯報工作2024謀計劃篇2
(一)細分目標市場，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動。 部門負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶、公司無貸戶與電子銀行客戶客戶。結(jié)合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以賬戶為基礎(chǔ)，抓大不放小，采取“確保穩(wěn)住大客戶，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略，制定詳營銷計劃，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售、大型產(chǎn)品推介會、重點客戶上門推介、組織投標與集中營銷活動等，形成持續(xù)的市場推廣攻勢。
鞏固現(xiàn)金管理市場領(lǐng)先地位。繼續(xù)分層次、深入推廣現(xiàn)金管理服務(wù)，努力提高產(chǎn)品的客戶價值。要通過抓重點客戶擴大市場影響，增強現(xiàn)金管理的品牌效應(yīng)。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶、集團客戶進行調(diào)查，深入分析其經(jīng)營特點、模式，設(shè)計切實的現(xiàn)金管理方案，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求，解決存在的問題，提高客戶貢獻度。今年爭取新增現(xiàn)金管理客戶185200戶。
深入開發(fā)公司無貸戶市場。中小企業(yè)無貸戶，這也是我行的基礎(chǔ)客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要來源。20__年在去年開展中小企業(yè)“弘業(yè)結(jié)算”主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，增強營銷效果。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理，深入分析其結(jié)算特點，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結(jié)算市場份額。20__年要努力實現(xiàn)新開對公結(jié)算賬戶358001戶，結(jié)算賬戶凈增長272430戶。
做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作。針對全市還有部分鎮(zhèn)區(qū)財政所未在我行開戶的現(xiàn)狀，通過調(diào)用各種資源進行營銷，爭取全面開花。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)其他政府分支機構(gòu)展開營銷攻勢，爭取更大的存款份額。同時對大中型企業(yè)、名牌企業(yè)、世界10強、納稅前8000名、進出口前7334強”等10多戶重點客戶掛牌認購工作，鎖定他行目標客戶，進行重點攻關(guān)。
(二)加強服務(wù)渠道管理，深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。 客戶資源是全公司至關(guān)重要的資源，對公客戶是全公司的優(yōu)質(zhì)客戶與潛力客戶，要利用對公統(tǒng)一視圖系統(tǒng)，在全面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步體現(xiàn)個性化、多樣化的服務(wù)。
要建設(shè)好三個渠道：
一是要按照總行要求“二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務(wù)網(wǎng)點(含綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)點)應(yīng)當根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應(yīng)適當增配，”構(gòu)建起高素質(zhì)的營銷團隊。
二是加強物理網(wǎng)點的建設(shè)。目前，由于對公結(jié)算業(yè)務(wù)方式品種多樣，公司管理模式的差異，對公客戶最常用的仍然是柜面服務(wù)渠道。我行要加強網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務(wù)需要，滿足客戶的需求。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務(wù)營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)流程等進行指導(dǎo)。
三是要拓展電子銀行業(yè)務(wù)渠道，擴大離柜業(yè)務(wù)占比。今年，電子銀行業(yè)務(wù)在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶。各行部應(yīng)充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。同時做好客戶服務(wù)與深度營銷工作。通過建立企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此作為客戶支持與服務(wù)的重要依據(jù)，及時為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，提高“動戶率”與客戶使用率。
深入開展“結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以目標客戶需求為導(dǎo)向。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務(wù)效率，及時處理問題，加強服務(wù)管理，提高客戶滿意度，構(gòu)建以客戶為中心的服務(wù)模式。全面提升部門服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標。
2024工作匯報工作2024謀計劃篇3
主席、各位主席團成員：
根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年度上半年人口與計劃生育工作的進展情況作如下匯報，請主席團予以審議。
一、主要指標執(zhí)行情況
截止20xx年5月底，全鄉(xiāng)總?cè)丝?0084人，其中：常住人口42264人，流出人口7820人。常住人口中有已婚育齡婦女6657人，已落實各種避孕節(jié)育措施5899人，綜合節(jié)育率達88.6％。
二、開展的主要工作
今年以來，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞鞏固“無多孩鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建成果這個目標，按照省、市、縣關(guān)于人口與計劃生育工作的有關(guān)要求，進一步理清思路，強化措施，狠抓落實，推動全鄉(xiāng)人口與計劃生育工作健康有序發(fā)展。
工作思路：根據(jù)上級要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委、政府明確了20xx年度的人口與計劃生育工作思路為：扭住一個中心，突出兩個重點，確保三個到位，把握四個環(huán)節(jié)，推行五項制度。
扭住一個中心：緊緊扭住提高計劃生育率這個中心，嚴格控制計劃外生育，尤其是計劃外多孩生育。
突出兩個重點：以加強流動人口管理、大力推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，努力提高管理服務(wù)水平。
確保三個到位：一是領(lǐng)導(dǎo)、責任、人員到位，解決有人管事、有人辦事的問題；二是強化社會撫養(yǎng)費的征管，確保工作經(jīng)費到位，解決有錢辦事的問題；三是機制、制度建設(shè)到位，解決依章辦事的問題。
把握四個環(huán)節(jié)：牢牢把握好“一放二扎”避孕節(jié)育措施的落實、醫(yī)學(xué)監(jiān)護、農(nóng)業(yè)人口獨生子女辦證、社會撫養(yǎng)費征管等四個環(huán)節(jié)，努力提高人口與計劃生育工作水平。
推行五項制度：一是推行黨政班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系村人口與計劃生育工作制度。二是推行計生部門計劃生育月例會制度。三是推行目標責任管理制度。四是推行多孩責任倒查制度。五是推行“黃牌警告”和“一票否決”制度。
圍繞上述工作思路，我們重點抓了九個方面的工作：
（一）堅持“一放二扎”，嚴格控制違法生育。
組織力量對全鄉(xiāng)已婚育齡婦女生育狀況進行全面清查，集中人力和物力，采取集中宣傳教育與常規(guī)性工作相結(jié)合，采取有力措施督促應(yīng)術(shù)對象落實避孕節(jié)育措施。對牛兒坡、鄉(xiāng)村集鎮(zhèn)等重點、難點，采取零星突破的辦法，通過行政、經(jīng)濟和法律等綜合措施予以解決，努力做到應(yīng)術(shù)盡術(shù)。
（二）強化醫(yī)學(xué)監(jiān)護，遏制計劃外生育。
配齊配強技術(shù)人員和設(shè)備，按照有環(huán)查環(huán)、無環(huán)上環(huán)、有孕補救的要求，定期組織已婚育齡婦女進行醫(yī)學(xué)監(jiān)護，確保每年3次醫(yī)學(xué)監(jiān)護到位。同時，加大對醫(yī)學(xué)監(jiān)護脫檢的處罰力度，凡是在家不按時接受監(jiān)護或外出務(wù)工不按時寄回醫(yī)學(xué)監(jiān)護證明驗證的已婚育齡婦女，一律按《云南省人口與計劃生育條例》的有關(guān)規(guī)定處理。屬機關(guān)、事業(yè)、企業(yè)單位的干部職工不接受處罰的一律執(zhí)行“三停”。目前，已完成兩次醫(yī)學(xué)監(jiān)護，在家監(jiān)護率達98%以上。
（三）完善流動人口管理機制，加強流動人口計劃生育管理。
健全鄉(xiāng)、村、組三級管理臺帳，按時準確運轉(zhuǎn)，做到底數(shù)清、情況明。加強流動人口計劃生育信息管理系統(tǒng)建設(shè)，
重點抓好信息回復(fù)和提交，確保全鄉(xiāng)流動人口信息交換平臺回復(fù)率達98％以上，信息提交率達96％以上。加強流入人口《婚育證明》查驗，確保流入人口《婚育證明》查驗率達98％以上，最大限度地控制流入人口躲生、超生。
（四）落實“獎、優(yōu)、免、補”政策，健全利益導(dǎo)向機制。
通過多種形式，深入農(nóng)戶宣傳農(nóng)業(yè)人口獨生子女獎、優(yōu)、免、補政策，提高其執(zhí)行獎勵政策的積極性和主動性。積極宣傳農(nóng)村獨生子女上高中加30分擇優(yōu)錄取的規(guī)定，繼續(xù)為農(nóng)村獨生子女家庭、雙女結(jié)扎戶繳納新農(nóng)合參合資金。認真抓好“獎優(yōu)免補”政策的兌現(xiàn)和扶貧濟困工作，讓獨生子女家庭在經(jīng)濟上得實惠，在社會上有地位，切實感受到黨的溫暖和關(guān)懷。
（五）加大宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變?nèi)罕娀橛^念。
充分利用標語、專欄、廣播、電視、發(fā)放公開信、印發(fā)宣傳資料等形式，廣泛宣傳人口與計劃生育法律法規(guī)及實行計劃生育的重要意義。同時，深入開展“婚育新風進萬家”、“關(guān)愛女孩”和“三下鄉(xiāng)”等活動，引導(dǎo)群眾樹立科學(xué)、文明、進步的婚育觀。到目前為止，全鄉(xiāng)共印發(fā)各類宣傳資料2萬余份，制作宣傳標語20條，廣播宣傳200場次。通過廣泛的宣傳和教育，使計劃生育干部的人口與計劃生育政策知曉率達100%，育齡群眾的人口和計劃生育知識知曉率達99%以上。
（六）發(fā)揮計生協(xié)會職能作用，推進計劃生育村民自治。
建立健全鄉(xiāng)村組三級協(xié)會，加大投入力度，實現(xiàn)“機構(gòu)、人員、經(jīng)費”三落實。各級協(xié)會圍繞鄉(xiāng)黨委、政府的總體部署和要求，以提高協(xié)會服務(wù)水平為落腳點，以開展“生育關(guān)懷”、“建立會員之家”等活動為載體，推進協(xié)會工作不斷創(chuàng)新，有效地發(fā)揮協(xié)會宣傳、服務(wù)、監(jiān)督、交流的職能作用。同時，在協(xié)會的引導(dǎo)和幫助下，繼續(xù)推進新田、青龍兩村的人口與計劃生育村民自治工作，啟動郭家、廟坪、桃壩三村的人口與計劃生育村民自治試點工作。
（七）抓臺帳管理，打牢計生工作基礎(chǔ)。
在統(tǒng)計臺帳的運行和管理上，重點推行“五項制度”，即推行村級聯(lián)合辦公、月例會、信息報送、信息和工作情況公示、有獎舉報等五項制度，及時做好信息的收集、整理和上報。率先啟動臺帳信息化管理試點工作，到3月底，統(tǒng)計臺帳信息化管理系統(tǒng)已全面投入使用，為我縣計生系統(tǒng)推行臺帳信息化管理積累了寶貴經(jīng)驗。
（八）抓好計生隊伍建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。
建設(shè)一支高素質(zhì)的計生干部隊伍，是提升人口與計劃生育工作水平的關(guān)鍵。要求計生干部加強學(xué)習，并適時通過集中學(xué)習、組織培訓(xùn)等形式，讓計生干部進一步熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識，使其在工作中做到執(zhí)行政策準確、到位，努力為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。突出抓好計生服務(wù)所建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，注重在硬件建設(shè)、內(nèi)務(wù)建設(shè)、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、提升服務(wù)水平上下功夫，確保達到“四優(yōu)一滿意”的標準。
（九）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格責任落實。
堅持黨政一把手親自抓、負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實的領(lǐng)導(dǎo)體制。實行黨政班子全體成員掛鉤聯(lián)系到村，負責到村，幫助各村分析問題、理清思路、研究對策。繼續(xù)推行“黃牌警告”、“一票否決”制度，鄉(xiāng)政府與各村簽訂人口與計劃生育工作目標責任書，在半年、年終分別組織考核，對考核在80分以下，且排名在全鄉(xiāng)最后一名的村，實行“黃牌警告”。在6個月內(nèi)不能摘牌的，對黨總支書記就地免職，村委會主任停發(fā)工資，計生宣傳員予以解聘。同時，進一步明確相關(guān)部門工作職責，采取措施抓好督促落實，確保全鄉(xiāng)人口與計劃生育工作扎實有效推進。
三、存在的困難和問題
半年來，通過鄉(xiāng)村干部的`共同努力，我鄉(xiāng)的人口與計劃生育工作雖取得了一定成績，但是，工作中仍然存在一些不容忽視的問題：一是計生難點并未徹底消除，給我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作的順利推進帶來了較大的負面影響。二是由于修建計生服務(wù)所、歷史遺留等原因，導(dǎo)致計生辦欠債大，機構(gòu)運轉(zhuǎn)困難。三是社會撫養(yǎng)費征收進展緩慢，在一定程度上影響的工作的正常推進。四是受工資待遇、社會環(huán)境等因素的影響，計生宣傳員隊伍不夠穩(wěn)定。五是外
流人口醫(yī)學(xué)監(jiān)護難度大，外寄醫(yī)學(xué)監(jiān)護證明的查驗率低。六是當年一放率、二扎率不高，避孕及時率提升空間大。
四、下步工作打算
針對存在的問題和我鄉(xiāng)面臨的形勢，下半年我們要重點抓好四個方面的工作：
1、繼續(xù)緊緊盯住幾項硬指標不放松，重點在結(jié)扎、一放、補救措施落實上下功夫，著力提高當年一放率、二扎率，堅決完成縣下達的指標任務(wù)。
2、采取有力措施，加大社會撫養(yǎng)費的收取力度，確保宣傳員工資、獨生子女保健費按時足額發(fā)放，維持機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。
3、進一步健全完善流動人口管理機制，注重加強對外流人員的管理，提高外流人員醫(yī)學(xué)監(jiān)護證明的查驗率，杜絕外流人員躲生、超生。
4、抓好隊伍建設(shè)，搞好培訓(xùn)和教育，提高計生干部綜合素質(zhì)，努力打造一支想干事、干得成事的計生隊伍。
2024工作匯報工作2024謀計劃篇4
20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20__年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學(xué)習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn)；對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
（1）公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
（2）對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉(zhuǎn)站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
（3）辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃；安排監(jiān)管科每天考核各部門工作；進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字；油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
（4）綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
（5）繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好安全培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產(chǎn)及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)；繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓(xùn)，包括保安職責教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20__年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20__年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
2024工作匯報工作2024謀計劃篇5
我鎮(zhèn)的人口與計劃生育工作以提高出生人口素質(zhì)，穩(wěn)定低生育水平為中心，以提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，依法滿足育齡人員對計劃生育、生殖保健的需要為根本，與時俱進地開展人口與計劃生育各項工作。1-10月份，全鎮(zhèn)已生孕182人，已出生159人，我鎮(zhèn)的計生工作保持了低生育水平。落實長效避孕節(jié)育措施146例，人流26例，引產(chǎn)無，加強了孕前型管理。外來育齡婦女12941人，全年外口出生72人，不符合法定條件生育9例，控制在外來育齡婦女總?cè)藬?shù)的2‰以內(nèi)。在加強社會撫養(yǎng)費征收、流動人口管理與服務(wù)、控制政策外生育、強化基層基礎(chǔ)工作等方面，開展了扎實有效的工作。
一、抓好宣傳教育，樹立新型的婚育觀念
我們把宣傳教育作為推動計劃生育工作開展的重要手段，設(shè)計各類載體開展宣傳教育活動。
1、深入開展關(guān)愛女孩行動，努力營造有利于女孩成長、生存、發(fā)展的輿論氛圍；
2、充分發(fā)揮計生協(xié)會的自身優(yōu)勢和特色，調(diào)動各村（居、企）協(xié)會的積極性，共同開展豐富多彩的宣傳服務(wù)活動，5.29開展了“深化關(guān)注關(guān)愛、共建和諧家園”為主題的計生政策知識競賽、包粽子比賽和專題講座；
3、專題召開村書記計生懇談會、老婦女主任座談會、計生大會，在人口與計劃生育目標管理責任制考核辦法和外來人口計生專管員考核辦法機制下取得了更好的成果。
二、突出兩項工作重點，提高依法行政水平
1、突出流動人口管理與服務(wù)，我們制定了方案，4月份、10月份兩次組織開展了稽查活動，對本鎮(zhèn)內(nèi)流動人口底子摸實、摸細、摸清,建立和完善流動人口計生信息檔案，為她們提供服務(wù)，實現(xiàn)流動人口與本地人口同宣傳、同服務(wù)、同管理，并試探外口綜管員納入派出所保安大隊統(tǒng)一管理雙層考核機制。
2、突出社會撫養(yǎng)費征收，堅持對象就是任務(wù)，實行辦公室人員包片包戶，把計生對象分解到人頭，在攻克計生對象上，動真碰硬、敢抓敢管，把依法行政和思想工作相結(jié)合，造強造濃計劃生育的強大攻勢。做到發(fā)現(xiàn)計劃外生育的及時征收社會撫養(yǎng)費，處理非法抱養(yǎng)對象18例，征收社會撫養(yǎng)費486066.6元。（今年累計征收社會撫養(yǎng)費73757.6元，部分款項還在市財政局預(yù)算外資金專戶，最后會全額返還鎮(zhèn)財政。）
三、強化基層隊伍建設(shè)，夯實基層基礎(chǔ)工作
認清計劃生育工作的嚴峻形勢，增強計劃生育工作的責任感和緊迫感，全年我們狠抓計生信息員隊伍，堅持把計劃生育業(yè)務(wù)水平的提升作為計生干部隊伍學(xué)習培訓(xùn)、檢驗考核的首要任務(wù)，10月底基本完成了育齡群眾的信息核對工作。適當調(diào)整了部分村級網(wǎng)絡(luò)員隊伍。
四、搞好“二測五查一治療”活動，扎實推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)
我們堅持以人為本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，3月份、10月份兩次組織對本鎮(zhèn)育齡婦女開展了“二測五查一治療”村村清活動，并為她們提供健康服務(wù)，查孕查環(huán)7258人次，檢出意外妊娠26例、環(huán)異常52例（已采取補救措施），查出子宮肌瘤142例、卵巢囊腫58例，子宮頸癌篩查4340例。今年獎勵扶助對象經(jīng)調(diào)查審核，新增補助對象19個。
