沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)是無(wú)法將事跡寫好的,優(yōu)秀的事跡材料是可以記錄事情的整個(gè)過(guò)程,以下是范文社小編精心為您推薦的金牌和姐先進(jìn)事跡8篇,供大家參考。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇1
小楊,男,漢族,中共黨員,大專文化,現(xiàn)年38歲。現(xiàn)為酒鋼(集團(tuán))宏興鋼鐵股份有限公司焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)水氨班班長(zhǎng)。
小楊同志自擔(dān)任焦化廠一化產(chǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)水氨班班長(zhǎng)以來(lái),帶領(lǐng)無(wú)水氨班組全體職工從項(xiàng)目建設(shè)初期到投產(chǎn),始終致力于提高職工安全意識(shí),培養(yǎng)職工安全技能,大力開展理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的多樣化培訓(xùn),在他的不懈努力下,創(chuàng)造了phosam生產(chǎn)工藝一次性安全順利投產(chǎn)的奇跡。
一、扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,狠抓安全工作不放松
安全意味著發(fā)展,意味著穩(wěn)定,意味著效益,意味著基礎(chǔ)保障,意味著管理水平,其中的重要性更是不言而喻的,小楊在帶領(lǐng)無(wú)水氨班自2014年10月投產(chǎn)以來(lái),一直穩(wěn)定順行,無(wú)生產(chǎn)、設(shè)備、交通、火災(zāi)及人身傷害等事故的發(fā)生。他始終堅(jiān)持深入組織開展“三學(xué)、三查、三比”的活動(dòng),并在2015年第二季度、第四季度榮獲“焦化廠安全管理先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào),獲得焦化廠2014—2015年度先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)。特別是在學(xué)習(xí)“崗位日安全隱患檢查表”和“焦化廠違章行為檔案識(shí)別表”的工作上,做到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容,并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到工作中。在日常工作中,通過(guò)對(duì)作業(yè)行為的仔細(xì)觀察,與崗位員工的及時(shí)溝通,及時(shí)組織修改和完善液氨崗位規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),全年共修訂安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)109項(xiàng),新增安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11項(xiàng)。積極組織開展崗位日安全隱患檢查工作,全年查處現(xiàn)場(chǎng)安全隱患355項(xiàng),提出安全合理化建議23項(xiàng),并全部實(shí)施,效果良好,他帶領(lǐng)無(wú)水氨班組以其扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作,為無(wú)水氨班組全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定順序奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、重挖潛、創(chuàng)效益,積極開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)
面對(duì)公司日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式,小楊同志膽大心細(xì),在別人習(xí)以為常的時(shí)候他總能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只要是和生產(chǎn)有關(guān)的,能創(chuàng)造效益,方便職工操作的問(wèn)題他總是比較上心,積極組織職工開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),以技術(shù)改造、節(jié)能降耗、修舊利廢等手段,號(hào)召全體職工挖潛增效、節(jié)能減排等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)并取得了顯著的成果。例如針對(duì)無(wú)水氨吸氨塔捕霧層較厚,吸氨塔阻力上升快,后將吸氨塔捕霧層部分拆除,吸氨塔阻力上升減緩,但磷酸溶液流失嚴(yán)重,造成磷酸銨溶液酸度較低,溶液吸收效果差,影響液氨產(chǎn)量及收率,為提高溶液酸度,需頻繁向吸氨塔中添加磷酸,使溶液摩爾比頻繁變化,影響解析和精餾效果,液氨收率較低,他積極組織開展技術(shù)攻關(guān),對(duì)吸氨塔捕霧層進(jìn)行優(yōu)化改造,同時(shí)在吸氨塔后加裝煤氣水封,及時(shí)回收流失磷酸,實(shí)施后液氨收率由0.12%提高至0.16%,創(chuàng)效約220.5萬(wàn)元。同時(shí)他還對(duì)針對(duì)液氨中壓蒸汽、低壓蒸汽消耗較高的問(wèn)題,及時(shí)組織開展技術(shù)攻關(guān),通過(guò)分析高耗能原因及解決措施,優(yōu)化操作工藝,有效的降低了液氨中、低壓蒸汽消耗,年創(chuàng)效約39.13萬(wàn)元。
三、強(qiáng)化特殊操作,扎實(shí)開展應(yīng)急演練
無(wú)水氨班屬公司級(jí)重大危險(xiǎn)源點(diǎn),職工應(yīng)急操作和應(yīng)急處置能力將直接決定班組日常安全管理,他十分注重職工應(yīng)急操作技能及應(yīng)急處置能力的培訓(xùn),2015年全年共組織特殊應(yīng)急操作知識(shí)培訓(xùn)4次,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練3次,同時(shí)6月份組織開展了廠級(jí)綜合應(yīng)急演練活動(dòng)暨一化產(chǎn)液氨區(qū)域事故應(yīng)急處置演練,并取得了圓滿成功。同時(shí)他經(jīng)常性組織班組職工開展突發(fā)停氣、停電、停儀表風(fēng)等特殊操作的應(yīng)急演練,讓每一個(gè)員工到能熟練掌握特殊操作要領(lǐng),能夠正確應(yīng)對(duì)并合理處置生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類特殊操作,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
四、凝心聚力齊努力,建隊(duì)育人創(chuàng)成績(jī)
無(wú)水氨班組是焦化廠各班組中迅速脫穎而出的一顆“新星”,班組以良好的學(xué)習(xí)氛圍,扎實(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)以及科學(xué)的班組管理成為班組迅速崛起,他功不可沒(méi)。自2014年10月無(wú)水氨班組成立以來(lái),截止目前16人持有煤氣操作證,17均有危險(xiǎn)化學(xué)品操作證,16人還持有壓力容器操作證,且全部職工均是蒸餾工中級(jí)以上技能水平,技師1人,在他的努力下無(wú)水氨班組全體職工形成了獨(dú)有的學(xué)習(xí)氛圍,促成了班組人員善于鉆研,勇于探索的良好習(xí)慣,例如:針對(duì)吸氨塔捕霧層堵塞,阻力上升問(wèn)題,他組織班組職工積極探索研究,提出在吸氨塔捕霧層加裝了噴頭,當(dāng)吸氨塔阻力上升時(shí),可將噴頭打開對(duì)捕霧層進(jìn)行沖洗,從而達(dá)到降低阻力的效果,此次對(duì)吸氨塔的改造已運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,取得了良好的效果,并申請(qǐng)了專利。針對(duì)硫酸流失嚴(yán)重的問(wèn)題,他提出在吸氨塔出口增加一個(gè)煤氣水封,回收煤氣帶出的磷酸溶液,降低磷酸消耗。降低吸氨塔捕霧層厚度,減少煤氣汽液夾帶現(xiàn)象。加強(qiáng)剩余氨水質(zhì)量控制,減少蒸氨塔后氨氣帶油量,減緩吸氨塔捕霧層堵塞。將集液泵更改為自吸泵,并在集液槽泵停運(yùn)前,將泵體內(nèi)參與的磷酸銨溶液清掃干凈,防止結(jié)晶,解決了泵盤不動(dòng)車的操作難題。精餾塔給料泵機(jī)封密封改型工作,并將冷卻介質(zhì)由新水改為除鹽水,解決了泵密封結(jié)垢問(wèn)題等一系列生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題。
五、成員團(tuán)結(jié)促和諧,努力創(chuàng)建“家”文化
作為班組長(zhǎng),他始終以引導(dǎo)班組成員樹立“五好”意識(shí)為班組管理宗旨,即:好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí),能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ),為班組安全生產(chǎn)提供保證;好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通;好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想,克服看待問(wèn)題片面、消極等現(xiàn)象;好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感,進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性;好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉,只有具備了好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)無(wú)水氨班班長(zhǎng)小楊對(duì)每一位班員的家庭情況及思想狀況十分了解,經(jīng)常走訪困難職工家庭,疏解職工思想,排解職工困難,把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工,人人和睦相處,形成了職工生病住院有“家人”探望,職工遇喜事有“家人”祝賀,職工遇到困難有“家人”幫扶的良好風(fēng)氣。
他在平凡的崗位上,譜寫著不平凡的樂(lè)章,他用他的行動(dòng),一次次闡述著他的使命??粗H鏘有力的腳步,我們堅(jiān)信,未來(lái)的他將會(huì)創(chuàng)造出更多的奇跡,為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出更為突出的貢獻(xiàn)。
以上就是差異網(wǎng)為大家?guī)?lái)的10篇《金牌班組長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡》,希望對(duì)您的寫作有所幫助,更多范文樣本、模板格式盡在差異網(wǎng)。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇2
小肖是通防工區(qū)一名班組長(zhǎng),他所在班組2019年完成公司精品工程4項(xiàng),分別是井底車場(chǎng)大巷整治、2305皮帶基礎(chǔ)、八采煤倉(cāng)皮帶基礎(chǔ)、邊界水倉(cāng)基礎(chǔ)。面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,小肖身先士卒,與時(shí)間賽跑,整頓、澆筑、硬化5000立方米,巷道長(zhǎng)度8000余米,達(dá)到了管線吊掛藝術(shù) 差異網(wǎng) 化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求,整頓后的大斷面巷道寬敞明亮,整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時(shí)候,很多人都認(rèn)為這是一個(gè)非常難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊(duì)班長(zhǎng),面對(duì)巷道條件差、溫度高、安全因素復(fù)雜、管線吊掛亂等不利局面,他們沒(méi)有退縮,一鼓作氣,與時(shí)間賽跑,不斷完善管理,克服重重困難。僅用40多天時(shí)間,整頓、硬化地面1000立方米,澆筑巷1300立方米,綁鋼筋27000根。
對(duì)于職工比較關(guān)注的工分、獎(jiǎng)金分配等敏感問(wèn)題,小肖一直堅(jiān)持用制度說(shuō)話。每天下班對(duì)當(dāng)班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進(jìn)行驗(yàn)收,綜合班中勞動(dòng)紀(jì)律、材料投入等情況實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)記名記分,24小時(shí)內(nèi)上墻公布,有效杜絕了個(gè)別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生,這種公開透明的管理方法,受到了班組職工的一致認(rèn)可。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇3
在川煤集團(tuán)達(dá)竹公司金剛煤礦采煤二隊(duì)有著這樣的一個(gè)班組,被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊(duì)伍”,是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢?
他就是該班班長(zhǎng)小李,他帶領(lǐng)班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號(hào)、四川省優(yōu)秀安全班組等稱號(hào),多次受到嘉獎(jiǎng)。小李在該礦成為了一名紅人。該隊(duì)書記熊天津介紹說(shuō):(.1mi.net)“小李班的職工都不愿調(diào)離這個(gè)班,而其他班職工都想進(jìn)小李班。不是他長(zhǎng)得帥,是因?yàn)樗芾淼煤?。”他的吸引力究竟在哪里?/p>
靈活用人
在小李眼中,班組用人機(jī)制是第一位,職工的性格特點(diǎn),他都了如指掌,活潑多動(dòng)、沉默寡言兩類職工安插在不同的崗位。讓職工感到自己的位置在班組中很重要,也易于接受。他還會(huì)從職工平時(shí)工作表現(xiàn)選拔、培養(yǎng)一些有主見(jiàn)、做事心細(xì)的外向職工擔(dān)任副班長(zhǎng),能帶領(lǐng)職工獨(dú)立處理常規(guī)作業(yè)及過(guò)程中一些突發(fā)事件。有時(shí)其他班需要班長(zhǎng),區(qū)隊(duì)都刻意從他手下職工中來(lái)挖掘。
儒雅作風(fēng)
“以前我們覺(jué)得班長(zhǎng)是一個(gè)簡(jiǎn)單粗暴的強(qiáng)硬班長(zhǎng),現(xiàn)在他轉(zhuǎn)變?yōu)槿逖判缘陌嚅L(zhǎng)?!卑鄦T張強(qiáng)講道。小李在班組中喜歡夸獎(jiǎng)別人,哪怕是細(xì)微的優(yōu)點(diǎn)。他主張以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)為主,但處罰也從不打折扣,并且班班獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。這個(gè)班受表?yè)P(yáng)的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被處罰的人。他采取這種不傷職工自尊,以激勵(lì)職工的工作作風(fēng),讓許多職工如沐春風(fēng),并充分調(diào)動(dòng)職工工作潛能。
盯緊現(xiàn)場(chǎng)
“這里要加防倒繩!”、“這里用棕繩栓好,防止支柱滑落。”盯緊生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),盯緊關(guān)鍵部位,是小李堅(jiān)持的原則。有一次,他親眼見(jiàn)到一位職工跨越皮帶機(jī),沒(méi)按安全規(guī)定走過(guò)橋。針對(duì)這種“明知有危險(xiǎn),偏向險(xiǎn)中行”的做法,當(dāng)即給予處罰。這位職工對(duì)小李沒(méi)有放自己一馬,十分不滿。小李事后將處罰理由詳細(xì)擺出來(lái),讓他心悅誠(chéng)服,并讓這名職工明白了“井下任何事情都不能馬虎”的道理。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇4
在豐越分公司蓬勃發(fā)展的背后,是無(wú)數(shù)豐越人的辛勤努力和默默付出,沖壓課型保組a值的小華組長(zhǎng)就是其中一員,他雖然沒(méi)有驚天動(dòng)地的英雄事跡,但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心,用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一位兵頭將尾的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)。
自2003年入職公司以來(lái),小華始終如一,做事縝密、踏實(shí),求知上進(jìn),在實(shí)踐中迅速練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng),為課室提出了很多改善方案,解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題,曾先后多次獲得先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年,小華被公司正式任命為組長(zhǎng),作為組長(zhǎng),深知自己的能力會(huì)影響整個(gè)班組的工作水平,他對(duì)自己的要求更加嚴(yán)格,不斷充實(shí)自己,提高專業(yè)知識(shí)。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),他總能第一時(shí)間找出原因并快速解決。生產(chǎn)中,只要出現(xiàn)問(wèn)題,不論是酷暑還是寒冬,他總是沖在最前邊,積極發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用,團(tuán)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下養(yǎng)成了吃苦耐勞、積極向上的優(yōu)秀品質(zhì),曾先后榮獲全國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競(jìng)賽優(yōu)秀班組、中國(guó)一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭(zhēng)”金獎(jiǎng)班組等榮譽(yù)稱號(hào)。
“沒(méi)有責(zé)任心什么都干不好,要想減少停臺(tái)時(shí)間,提高gsph,確保品質(zhì),就要做到從嚴(yán)務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”這不僅是他常說(shuō)的一句話,也用實(shí)際行動(dòng)詮釋著。在他的帶領(lǐng)下型保組年均自主改善70余項(xiàng),為公司節(jié)約成本約185萬(wàn)元。近年來(lái),隨著產(chǎn)能的日益攀升,他實(shí)施全員輪崗機(jī)制、參與監(jiān)督保全核心人才培養(yǎng)計(jì)劃推進(jìn)、聯(lián)協(xié)日方完成保全自立化工作,在他的推動(dòng)下,快速提升了組員的清洗點(diǎn)檢作業(yè)、模具修理,以及高效在線處理問(wèn)題等業(yè)務(wù)能力,加快保全人材育成速度的同時(shí)也為公司高質(zhì)量達(dá)產(chǎn)做好了模具保全保證。
他常跟組員強(qiáng)調(diào),“安全”是重中之重,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。為保證大家的安全,組里10個(gè)工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域,小華每天都要往返無(wú)數(shù)次,每一個(gè)角落、每一處細(xì)節(jié)都不放過(guò)。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié),哪些不足需要改善的地方、安全措施是否落實(shí)到位等,他都熟稔于心并逐一落實(shí)。對(duì)個(gè)別操作技能差,安全意識(shí)淡薄的組員,經(jīng)常“開小灶”強(qiáng)化教育,帶動(dòng)班組成員時(shí)刻繃緊安全弦,念好安全經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教導(dǎo)下,組員都能將“安全”放在第一位,保證安全生產(chǎn)。
除型保全的工作外,小華還兼職沖壓課支會(huì)主席一職。“眾人拾柴火焰高”這是他一直堅(jiān)信的理念,為增加沖壓課凝聚力,他持續(xù)深入推進(jìn)“暖心工程”,關(guān)注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況,加強(qiáng)走訪談心,解決困難員工實(shí)際困難,將關(guān)心關(guān)愛(ài)落到實(shí)處,使員工能夠全身心的投入到實(shí)際生產(chǎn)中去。
“困難面前不低頭,榮譽(yù)面前不驕傲”。面向豐越公司的高產(chǎn)目標(biāo),小華將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮揚(yáng)吃苦在前、享樂(lè)在后的精神,以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最實(shí)措施做好每一項(xiàng)工作,為公司的高品質(zhì)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇5
xxx,男,現(xiàn)年32歲,中共黨員,1997年參加工作,歷任品車間班長(zhǎng),工段長(zhǎng)。十幾年來(lái),工作中,他嚴(yán)以律己,兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨,以高度的工作責(zé)任心積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),在平凡的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)著自己的青春。由于成績(jī)突出,他多次被單位評(píng)為“十大青年崗位能手”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)能手”、“優(yōu)秀職工”。其主要工作事跡如下:
勇挑重?fù)?dān)立潮頭
今年以來(lái),xx黨委嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、局工作部署,在xxx率先加快推進(jìn)xxx工作步伐,但由于部分職工思想觀念轉(zhuǎn)變慢,心理上不平衡,認(rèn)為丟面子,拉不下臉,產(chǎn)生消極怠工情緒,工作責(zé)任心不強(qiáng),不認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能,造成xxxx后果,給我單位帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。艱難時(shí)期,該同志憑著一貫扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的自身素質(zhì),被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命為車間工段長(zhǎng)。面對(duì)新的崗位、面對(duì)重重困難,他沒(méi)有絲毫退縮,而是把壓力變動(dòng)力,全身心撲在工作上,積極與職工談心交流思想,查找思想根源,深挖思想癥結(jié),充分發(fā)揮自身黨員先鋒模范帶頭作用。以點(diǎn)帶面引領(lǐng)職工思想快速轉(zhuǎn)變,使職工真正理解黨委作出的的正確決策,深刻領(lǐng)會(huì)到xxxxxxx的唯一道路。身為工段長(zhǎng),他清醒地認(rèn)識(shí)到:打鐵還需自身硬,規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。困難面前,他總是沖在最前面,以單位為家,每天早來(lái)晚走,特別是今年國(guó)慶、中秋雙節(jié)期間,他主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),每天早早來(lái)到生產(chǎn)工地,無(wú)論白天晚上,在車間現(xiàn)場(chǎng)總能看到他忙碌的身影。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下,職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),基本實(shí)現(xiàn)了職工由“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變,各項(xiàng)工作逐步步入良性化發(fā)展軌道。
科學(xué)管理求創(chuàng)新
xx車間負(fù)責(zé)xx工作,是我xx工作的實(shí)驗(yàn)單位,為迅速扭轉(zhuǎn)改革初期的被動(dòng)局面,他積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從強(qiáng)化管理入手,在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象上狠下功夫,頂著巨大壓力,不畏強(qiáng)險(xiǎn),克服重重困難,堅(jiān)定不依的推行各項(xiàng)制度改革,積極推進(jìn)工作程序化、管理規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。工作中:他加大獎(jiǎng)罰力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明。9月份以來(lái),由他查處的5名職工因違反勞動(dòng)紀(jì)律被處理。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)職工認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)、苦練業(yè)務(wù)技能。制度上:他主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責(zé)任制、每日班前會(huì)、任務(wù)獎(jiǎng)罰制、百分綜合考核、等一系列制度和措施,由于大力革新用工機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)規(guī)范管理,職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變,工作主動(dòng)性和積極性被充分調(diào)動(dòng)。10月份的一天,在他的指揮和帶領(lǐng)下,全體職工不顧秋末的陣陣寒冷,犧牲休息時(shí)間加班加點(diǎn)突擊任務(wù),積極克服人員少、任務(wù)重等實(shí)際困難,合理分工、密切配合,從當(dāng)晚19時(shí)開始,連續(xù)奮戰(zhàn)7個(gè)小時(shí),超額完成生產(chǎn)任務(wù),并創(chuàng)下了幾個(gè)月來(lái)生產(chǎn)量的最高記錄。短短兩個(gè)月,車間產(chǎn)品合格率最高記錄由原來(lái)的xx提高到xx,工作效率提高了xxx。
立足崗位做貢獻(xiàn)
現(xiàn)代管理對(duì)工段長(zhǎng)提出了新的要求,工段長(zhǎng)應(yīng)具有業(yè)務(wù)能手和管理能手的雙重身份。xxx在實(shí)踐工作中,深刻意識(shí)到:工段長(zhǎng)是各班組工作的組織者和當(dāng)家人,有責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)的疑難問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。xx車間負(fù)責(zé)xxxxx,由于產(chǎn)品厚度、品種、等級(jí)、規(guī)格達(dá)xxx多種,成品多達(dá)xxx。如何真正做到科學(xué)規(guī)范地按章理庫(kù),也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)心和迫切解決的工作難點(diǎn)問(wèn)題。作為車間工段長(zhǎng),這塊“硬骨頭”一定要“啃”下來(lái),為此他放棄周末休息時(shí)間,和一件件地查,一架架地記,經(jīng)過(guò)多次盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)后,他協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)一起按照產(chǎn)品的規(guī)格、品種、等級(jí)分類擺放,掛牌管理,切實(shí)做到了規(guī)范管理,按章理庫(kù)。
為確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他大膽管理,不怕得罪人,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。一次工作中,他在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)一名職工責(zé)任心差,數(shù)量不夠,他當(dāng)即對(duì)其提出批評(píng),并曉之以厲害關(guān)系,要求其重新返工。他縝密和嚴(yán)厲的工作態(tài)度影響著每一名職工。在他的嚴(yán)格管理下,xx質(zhì)量和效率日益提高,較好地展現(xiàn)了我單位的對(duì)外形象。
以身作則樹榜樣
為了提高自我,將自己鍛煉成為德才兼?zhèn)涞墓芾碚?,樹立自己在職工中的良好威信,xxx視學(xué)習(xí)為自己的“第二工作”。他虛心向其他黨員學(xué)習(xí),積極發(fā)揮黨員模范作用,做職工的`帶頭人。今年9月份的一天,由于天降大雨,電閃雷鳴,在家歇班休息的他十分擔(dān)心庫(kù)房漏雨玻璃受淋,他立即跑往生產(chǎn)單位,帶領(lǐng)職工跑遍廠房,查找漏雨處,及時(shí)用彩條布遮蓋產(chǎn)品,避免了因產(chǎn)品受潮而造成損失,忙完之后,他和同事都被雨水淋濕了全身。
工作中,他總是身先士卒;關(guān)鍵時(shí)刻,他總是挺身而出。xx車間主要是機(jī)械化操作,最怕工作過(guò)程中出現(xiàn)事故。而處理事故更需要“真刀實(shí)槍”。10月份的一天,在工作中,由于xxx配合不密切,致使xx,事故就是命令,經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)過(guò)硬的xx稍微皺一下眉頭,經(jīng)過(guò)短暫而冷靜地分析后,果斷采取措施,他跳進(jìn)xx里,組織職工用xx,由于他組織得力,措施得當(dāng),最終完好地將xx成功。
用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒(méi)有豪言壯語(yǔ),也沒(méi)有驚人創(chuàng)舉,平凡的xxx用他不平凡的事跡在工段長(zhǎng)崗位上譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇6
小明,男,35歲,中共黨員,生產(chǎn)車間62班包裝組組長(zhǎng)。自20xx年進(jìn)入生產(chǎn)車間工作,由于工作表現(xiàn)突出,于20xx年x月被推選擔(dān)任生產(chǎn)車間包裝組組長(zhǎng)。在擔(dān)任組長(zhǎng)以來(lái),憑著高超的技能,熱忱的工作態(tài)度,和有效的管理措施,帶領(lǐng)62班包裝組全體員工圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并帶領(lǐng)62班包裝組多次獲得先進(jìn)班組稱號(hào),他本人也多次獲得“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào),62班包裝組在20xx年x月x日公司舉辦的“安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)中以優(yōu)異的成績(jī)榮膺本次比賽的第一名。
多年來(lái),小明在繁忙的工作中,始終不忘加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),始終不忘提高個(gè)人素質(zhì)。他自覺(jué)加強(qiáng)政治理論和企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí),樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀,進(jìn)而不斷提升自身綜合素質(zhì),始終將自身的思想和行為與企業(yè)的發(fā)展保持高度一致。自參加工作以來(lái),他一直對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,向先進(jìn)看齊,爭(zhēng)做業(yè)務(wù)骨干,他刻苦鉆研專業(yè)知識(shí),勤勤懇懇、不恥下問(wèn),遇到業(yè)務(wù)上不熟悉的地方,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)以后,更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。他時(shí)刻牢記肩上的責(zé)任,著力加強(qiáng)班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè),如獎(jiǎng)懲考核辦法、建立健全班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。在多年的工作中,他積累了豐富的包裝技術(shù)專業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的解決實(shí)際問(wèn)題的能力,尤其在修理包裝設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理方面更為突出,這為他帶領(lǐng) 班組成員出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“一枝獨(dú)秀不是春”。他深知這個(gè)道理,因此在提高自身業(yè)務(wù)技能的同時(shí),時(shí)刻不忘提高班組的整體素質(zhì)。在他擔(dān)任班組長(zhǎng)后,緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組這一契機(jī),以工會(huì)開展的“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)和公司黨委開展的“安全質(zhì)量黨員先鋒示范崗”活動(dòng)為抓手,積極組織班組成員深入開展活動(dòng)。利用一切可利用的時(shí)間和班組成員一起就如何搞好班組安全質(zhì)量工作進(jìn)行商討,并將所學(xué)到的知識(shí)和積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地傳授給班組成員,在他的傳、幫、帶下,62班包裝組全體成員都是專業(yè)的包裝技術(shù)能手。
良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情,是圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基石,是班組工作開展得更加有聲有色的保障。因此在班組管理上,小明同志十分注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為了保證班組隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,留住優(yōu)秀的員工,他堅(jiān)持與員工談心交流,要求自己每月至少和班組員工每個(gè)人談一次心,了解員工的思想狀況,及時(shí)地做好員工的思想工作。由于他經(jīng)常跟員工談心交流,誰(shuí)家有難事,哪個(gè)員工有情緒,他都了如指掌,并及時(shí)伸出援助之手或是想辦法幫助解決,消除了影響員工的心理因素,在很大程度增強(qiáng)了班組凝聚力和向心力。處理班組工作時(shí),他堅(jiān)持班務(wù)三公開,即公開、公平、公正,對(duì)員工關(guān)心的事一律張貼上墻。擔(dān)任班組長(zhǎng)以來(lái),他所在班組沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因分工或利益分配不合理引起的糾紛;在與其他班組工作的協(xié)調(diào)中,他講原則、顧大局,勇于挑重?fù)?dān),敢于承擔(dān)責(zé)任,在生產(chǎn)車間員工中享有較好的口碑和聲譽(yù)。
小明同志政治堅(jiān)定、作風(fēng)務(wù)實(shí),業(yè)務(wù)技能素質(zhì)過(guò)硬,愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,勞動(dòng)組織能力強(qiáng),為人正派。能自覺(jué)遵守和教育員工嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,高度重視生產(chǎn)安全工作,勤于管理,善于抓重點(diǎn),真正做到了員工無(wú)違章,崗位無(wú)隱患,避免了作業(yè)區(qū)域各類安全事故的發(fā)生。在他的努力下,整個(gè)班組凝聚力越來(lái)越強(qiáng)、技術(shù)水平不斷提高、安全質(zhì)量效果成效顯著。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇7
莊志敏同志是松樹煤礦礦山救護(hù)中隊(duì)隊(duì)員,2013年4月份組建第三小隊(duì)莊志敏提任副小隊(duì)長(zhǎng),在礦開展“爭(zhēng)做美麗礦工、爭(zhēng)創(chuàng)美麗班組”活動(dòng)中該同志用行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員熱愛(ài)本職、扎實(shí)工作、專研業(yè)務(wù)的一種愛(ài)崗敬業(yè)精神。
一、 學(xué)習(xí)訓(xùn)練,提高自身素質(zhì)
礦山救護(hù)工作是處理礦井水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵、頂板事故的專業(yè)隊(duì)伍是一項(xiàng)特殊職業(yè)。莊志敏同志始終堅(jiān)持“加強(qiáng)戰(zhàn)備、嚴(yán)格訓(xùn)練、主動(dòng)預(yù)防、積極搶救”的工作原則,一年來(lái),他嚴(yán)格要求自己,為了提高搶險(xiǎn)技能,適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需要,他做到;一、自覺(jué)強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力提升自身素質(zhì),并能組織成小隊(duì)隊(duì)員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、提素質(zhì)的良好氛圍。二、積極參加各種訓(xùn)練。為進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì),全面掌握搶險(xiǎn)救援技能,他不斷向老隊(duì)員學(xué)習(xí)、請(qǐng)教救援技術(shù)并努力學(xué)習(xí)《礦山救護(hù)規(guī)程》、《礦井災(zāi)變事故的預(yù)防與處理》等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的礦山救援經(jīng)驗(yàn)、搶險(xiǎn)技能等專業(yè)知識(shí),在每次業(yè)務(wù)理論技術(shù)考核中都取得優(yōu)異成績(jī)。在工作中他認(rèn)真履行職責(zé),恪盡職守、靠前指揮、求真務(wù)實(shí)、以身作責(zé)、扎實(shí)勤奮、團(tuán)結(jié)隊(duì)友、共同學(xué)習(xí)、共同提高。莊志敏同志除了有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感以外,還具有良好的主人翁精神。
二、強(qiáng)化管理,共同進(jìn)步
作為副小隊(duì)長(zhǎng)他帶頭執(zhí)行隊(duì)里各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真負(fù)責(zé),履行 義務(wù),莊志敏同志除了自身加強(qiáng)學(xué)習(xí),還積極帶領(lǐng)本小隊(duì)隊(duì)員共同學(xué)習(xí)礦山救援業(yè)務(wù)理論知識(shí),救援儀器操作,在學(xué)習(xí)過(guò)程中他把自己學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作中。經(jīng)常和隊(duì)友們共同研究分析典型案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。特別是參加每次礦山事故后,他都能把自己體會(huì)說(shuō)出來(lái)跟大家一起討論認(rèn)真總結(jié)處理事故經(jīng)過(guò)、經(jīng)驗(yàn)、不足,使大家搶險(xiǎn)救援技能得到了提升。小隊(duì)技術(shù)裝備維修與保養(yǎng)管理工作頗為重要,特別是個(gè)人技術(shù)裝備氧氣呼吸器,救護(hù)隊(duì)員常講氧氣呼吸器就是救護(hù)隊(duì)員“第二生命”莊志敏同志關(guān)心集體,尊重他人,辦事公平,在小隊(duì)有較高的威信。平時(shí)工作他嚴(yán)格要求小隊(duì)隊(duì)員對(duì)自己使用救援儀器應(yīng)知、應(yīng)會(huì)部分一定要掌握而且在每周末對(duì)本小隊(duì)隊(duì)員進(jìn)行救援儀器操作考核并進(jìn)行技術(shù)裝備檢查。經(jīng)過(guò)他認(rèn)真負(fù)責(zé)小隊(duì)救援儀器達(dá)到了全、亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)的規(guī)定要求,也真正體現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、達(dá)標(biāo)的管理理念。三小隊(duì)在他的積極帶領(lǐng)下,都能圓滿的完成中隊(duì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三、搶險(xiǎn)救援,發(fā)揮模范作用
礦山救護(hù)隊(duì)是處理礦井各種災(zāi)害事故的專業(yè)隊(duì)伍,一旦礦井發(fā)生災(zāi)害事故,必須用最快的速度到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶救遇險(xiǎn)人員生命安全、搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失,莊志敏同志深感救護(hù)工作責(zé)任之重大,平時(shí)在戰(zhàn)備值班工作中他要求小隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,整理好搶險(xiǎn)救援技術(shù)裝備,高度警惕全力投入戰(zhàn)備狀態(tài)。2013年3月29日晚他在家休息,接到召集電話八寶煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故立即到單位集合準(zhǔn)備出動(dòng)。當(dāng)天他正患重感冒白天輸了一天液,他二話沒(méi)說(shuō)趕到單位,隨小隊(duì)趕往出事礦井投入搶險(xiǎn)救援工作中,搶險(xiǎn)指揮部安排救護(hù)隊(duì)員進(jìn)入災(zāi)區(qū)尋找遇險(xiǎn)人員,隊(duì)友勸他有病不要去了可他卻說(shuō)我是黨員又是小隊(duì)長(zhǎng)必須去“練兵前日、用兵一時(shí)”啊。最后他和隊(duì)友一起完成了偵察任務(wù)成功營(yíng)救出了5名遇險(xiǎn)礦工。在每次搶險(xiǎn)救援工作中,他處處都表現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員英勇善戰(zhàn)的本色并能高質(zhì)、高效地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù),為礦山安全文明生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
金牌和姐先進(jìn)事跡篇8
熟話說(shuō):火車跑得快,全靠車帶頭!一個(gè)優(yōu)秀的班組、先進(jìn)的班組,一定有位稱職的班組長(zhǎng),公交物業(yè)保潔部晏家灣的班組長(zhǎng)黃xx就是這樣一位班組長(zhǎng)。
黃xx,15年進(jìn)入物業(yè)公司從事保潔工作,在這個(gè)辛苦、勞累的工作崗位上工作年,兢兢業(yè)業(yè),從沒(méi)有說(shuō)過(guò)半點(diǎn)怨言,她以扎實(shí)的工作作風(fēng),憑著埋頭苦干、勤奮鉆研在自己的工作崗位上脫穎而出,從一位普通的保潔員成長(zhǎng)為帶領(lǐng)全班組人員共同戰(zhàn)斗的領(lǐng)頭人。
一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)有要吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神,黃xx在平凡的工作崗位上一干就是二十余年,她留給大家的印象是埋頭苦干、踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、恪盡職守,不管工作多苦多累,這些年來(lái),他始終保持高昂的工作熱情和積極的工作態(tài)度,全身心忘我地投入到摯愛(ài)的事業(yè)中,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。 黃xx現(xiàn)在所率領(lǐng)的晏家灣保潔班組負(fù)責(zé)晏家灣停車場(chǎng)條線路共臺(tái)車輛的保潔工作,每當(dāng)夜幕降臨,黃xx就和其班組所有人員在晏家灣停車場(chǎng)的車輛保潔區(qū)域開始緊張的工作,每天從晚上6點(diǎn)到晚上11點(diǎn)不間段地給場(chǎng)內(nèi)的車輛進(jìn)行保潔,風(fēng)雨不改,這段時(shí)間內(nèi),車輛會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)保潔,每臺(tái)車輛的保潔時(shí)間非常有限,不超過(guò)4分鐘,在這短短的4分鐘內(nèi),不但要保證車輛的保潔質(zhì)量,又不能超過(guò)時(shí)間,著實(shí)有點(diǎn)困難,但黃xx和她的班組成員并沒(méi)有在困難的前面氣餒,而是動(dòng)作迅速、程序固定,沉著冷靜地將每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)保潔的車輛清潔干凈。
保潔行業(yè)是艱苦的,風(fēng)吹日曬、寒來(lái)暑往,黃xx以苦為樂(lè),她二十年如一日以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛(ài)之情,在平凡的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。她一直恪守的工作準(zhǔn)則是扎實(shí)苦干、率先垂范。每逢有新車上線,她就像一臺(tái)上足了發(fā)條的機(jī)器,最先上車觀察,發(fā)現(xiàn)今后保潔過(guò)程中不好處理的地方,認(rèn)真研究出最好的保潔方法,然后告訴全組人員,她在工作中對(duì)別人要求嚴(yán)格,對(duì)自己則更是一絲不肯放松,她常說(shuō):我是班組長(zhǎng)就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前、享受在后。她覺(jué)得只有在忙忙碌碌中才能得到充實(shí)、才能體現(xiàn)人生的精彩和價(jià)值。
生活中她熱情、真誠(chéng)、樂(lè)于助人,每當(dāng)同事家中有事時(shí),總能見(jiàn)到她熱情而忙碌的身影;每當(dāng)有職工遇到困難時(shí),她總是熱心幫助,從不計(jì)較個(gè)人得失。十幾年來(lái),黃xx在車輛保潔這個(gè)平凡的工作崗位上,以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng),默默地奉獻(xiàn)著自己的青春年華,在樸實(shí)無(wú)華的生命中實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。她的工作成績(jī)得到了大家的認(rèn)可和贊揚(yáng),連續(xù)多次被公司授予“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等稱號(hào)。
成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,困難可能隨時(shí)出現(xiàn),重?fù)?dān)也會(huì)日益增加,但黃xx還是會(huì)進(jìn)一步提高對(duì)保潔工作重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,克服畏難情緒、厭煩情緒、自滿情緒,全面按照公司的總體要求,扎扎實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè),再創(chuàng)佳績(jī)。
10月24號(hào)至25號(hào),我有幸被單位選派參加了股份公司舉辦的金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在為期兩天的學(xué)習(xí)中,我對(duì)班組長(zhǎng)的使命和任務(wù)有了更進(jìn)一步的了解。雖然我不是一名真正的班長(zhǎng),但通過(guò)授課和課堂交流,我認(rèn)為班組長(zhǎng)的角色不僅僅是基層團(tuán)隊(duì)的管理者,而且還擔(dān)負(fù)著維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展的重任,因此。要想勝任班組長(zhǎng)工作,除了要有過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)外,還要具備“四個(gè)力”——領(lǐng)導(dǎo)力,凝聚力,創(chuàng)新力,執(zhí)行力。
一、領(lǐng)導(dǎo)力。
俗話說(shuō)得好,將熊熊一個(gè),兵熊熊一窩。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者是不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗的。我所說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)力,通俗來(lái)說(shuō),就是威信。威信從何而來(lái)?技術(shù)和管理。班組長(zhǎng)要想服眾,必須在業(yè)務(wù)技能上技?jí)喝盒邸_@是硬條件,否則就會(huì)失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言,不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司,幾乎所有的班組長(zhǎng)無(wú)不是技術(shù)尖子。再說(shuō)管理,作為班組長(zhǎng),技術(shù)過(guò)硬只能代表個(gè)人的素質(zhì),而工作往往是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),這個(gè)時(shí)候,如何最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力則考驗(yàn)的是班組長(zhǎng)的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里,某飛行師印副師長(zhǎng)是業(yè)務(wù)尖子,在個(gè)人對(duì)抗中屢次橫掃對(duì)手,可在大規(guī)模演習(xí)中卻總是棋輸一招,弄的自己也郁悶不已,這實(shí)際上是管理的問(wèn)題了。在管理上,領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力、道德修養(yǎng)、知識(shí)水平等因素很重要。所以,提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力,不光是靠制度、規(guī)定來(lái)?yè)窝?,還要從鍛煉自己的性格,提升自己的道德水平和管理知識(shí)入手,要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí),掌握更好、更新的管理手段,只有這樣,才能形成找到自己的領(lǐng)導(dǎo)模式。
二、凝聚力。
有句話叫“兄弟齊心,其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過(guò)凝聚力的推動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)的。在提高班組凝聚力的工作上,班組長(zhǎng)要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì),成員各有所專,各有所長(zhǎng)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中需要他們通力合作才能取得預(yù)期的結(jié)果。作為一名班組長(zhǎng),首先要清楚一點(diǎn),自己不僅是參與者,也是指揮者,指揮班組成員勁往一處使,把所有的力量凝聚在一點(diǎn)上,才能起到事半功倍的效果。所以班組長(zhǎng)要當(dāng)起主心骨,給班組指明道路,指出方向,具體點(diǎn)就是分配工作任務(wù)。再說(shuō)“和稀泥”,在這里它不是貶義詞。試想,班組成員都有自己的個(gè)性、行為方式和思想特征,長(zhǎng)時(shí)間處在一起難免會(huì)產(chǎn)生矛盾或糾紛,這會(huì)降低班組的凝聚力,進(jìn)而影響戰(zhàn)斗力。所以,班組長(zhǎng)的任務(wù)就是通過(guò)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣绞交饷?,解決糾紛,把內(nèi)部矛盾及時(shí)消除,或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái),把班組的凝聚力重新鞏固起來(lái)。這樣看來(lái),班組長(zhǎng)就像萬(wàn)能膠或是漿糊,把班組成員緊緊地連起來(lái),牢牢地捆綁在一起,形成一個(gè)拳頭,集中力量攻擊目標(biāo)。
三、創(chuàng)新力。
創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。也是一個(gè)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在,就是創(chuàng)新帶動(dòng)的結(jié)果。創(chuàng)新寓于日常工作之中,作為班組長(zhǎng),應(yīng)把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),灌輸給班組的每一個(gè)成員。創(chuàng)新并非遙不可及,高不可攀,它存在于生產(chǎn)中的許多細(xì)節(jié)之中,只要善于觀察、開動(dòng)腦筋,積極試驗(yàn),總會(huì)有于細(xì)微之處有意料不到的收獲。作為班組長(zhǎng),一方面要身先士卒的去搞發(fā)明、搞創(chuàng)造,給班組成員做出榜樣、總結(jié)出方法;一方面要在制度上制定激勵(lì)措施,鼓勵(lì)班組成員去嘗試發(fā)明創(chuàng)造,積極給他們指導(dǎo)、幫助和獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然,創(chuàng)新不可急功近利,沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)做基礎(chǔ),貿(mào)然創(chuàng)新有可能會(huì)導(dǎo)致班組成員進(jìn)入死胡同,打消他們的積極性,影響日常工作,反而不利于工作的開展,這就與“創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以,班組長(zhǎng)要處理好創(chuàng)新與日常工作的關(guān)系,處理好創(chuàng)新與個(gè)體之間的關(guān)系,萬(wàn)不可顧此失彼,得不償失。
四、執(zhí)行力。
子曰,學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。在這里,我們可以把“學(xué)”的涵義延伸理解為執(zhí)行力。無(wú)論多么完美的工作計(jì)劃、方案策劃,沒(méi)有被切實(shí)執(zhí)行下去,就是一紙空文。對(duì)班組而言,最重要的任務(wù)就是執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞,決定著班組的績(jī)效和企業(yè)的效益。因此,提高班組執(zhí)行力是班組長(zhǎng)要思考的最重要的問(wèn)題。如果說(shuō)提高領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)班組長(zhǎng)自身考驗(yàn)的話,那么,提高班組執(zhí)行力則是對(duì)班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)了。眾所周知,軍隊(duì)的戰(zhàn)斗時(shí)是很強(qiáng)大的。那是因?yàn)檐婈?duì)有“令行禁止”的紀(jì)律要求,一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,所有人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊(duì),但兩者的理念在某種程度上還是相通的,都是為了一個(gè)勝利的結(jié)果。所以,班組長(zhǎng)可以借鑒軍隊(duì)的管理方式方法,結(jié)合企業(yè)管理制度,把二者融會(huì)貫通,形成獨(dú)特的班組管理方法。班組長(zhǎng)要做的是首先要有原則性,為人處事要公道正派,按照規(guī)章制度辦事,正確處理情、理、法的關(guān)系,明辨是非,賞罰分明。其次是要有嚴(yán)謹(jǐn)性,身為班組長(zhǎng),要培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),吃苦在前、享受在后,嚴(yán)于律己,要求別人做到的,自己首先要做到,要求別人不做的,自己也應(yīng)該不做。第三是有效溝通,工作中遇到困難是常有的事,無(wú)論是生產(chǎn)還是管理,若非一己之力所能解決的,班組長(zhǎng)要及時(shí)和班組成員保持溝通,通過(guò)召開班務(wù)會(huì)的形式把問(wèn)題擺在桌面上,集思廣益,共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責(zé)任感,產(chǎn)生對(duì)企業(yè),對(duì)班組的歸屬感,進(jìn)而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè),全力以赴推動(dòng)工作進(jìn)度。
雖然只有兩天的'培訓(xùn),但對(duì)我從未而言,班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí),繼續(xù)關(guān)注班組建設(shè),為提高自身綜合素質(zhì),提升班組管理水平,為赤天化的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力。
貴州省赤水市赤天化正泰公司
陳宗賢