事跡材料可以記錄個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作和志愿服務(wù)等方面的成長(zhǎng)歷程,結(jié)合實(shí)際的事件所寫的事跡材料可以引起人們的警覺(jué),提醒他們遵守法律和規(guī)章制度,下面是范文社小編為您分享的倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料6篇,感謝您的參閱。
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇1
倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)公司不可缺少的重要組成部分。它對(duì)于公司的產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用。它的工作即繁鎖又復(fù)雜,看似輕松卻又繁重。因此,倉(cāng)管員在工作中必須做到嚴(yán)格,認(rèn)真,細(xì)致。倉(cāng)庫(kù)班組設(shè)置5個(gè)職能部門,分別為:成品倉(cāng)、元件倉(cāng)、工件倉(cāng)、配件倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)。共有員工13人,其中女性員工12人,占總?cè)藬?shù)的xx%。倉(cāng)庫(kù)管理員她們?cè)谧约旱膷徫簧夏冻觯瑺?zhēng)取將自己的工作做到最好。她們兢兢業(yè)業(yè),從不抱怨,從一點(diǎn)一滴做起,將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、系統(tǒng)化、條理化和流水化。
一、服務(wù)意識(shí)、貫穿全程
公司倉(cāng)庫(kù)管理員意識(shí)到了我們生活在一個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,服務(wù)已經(jīng)滲透到生活工作中的各個(gè)細(xì)節(jié)。她們將自己的工作看成是一種服務(wù),明確自己是為生產(chǎn)服務(wù)的,服務(wù)的意識(shí)深扎心底。她們秉承實(shí)實(shí)在在做人做事的理念,盡全力去滿足每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求為公司的生產(chǎn)提供便捷,高效,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。她們感謝公司給自己的機(jī)會(huì),盡力做到還公司一個(gè)滿意,她們一如既往,希望做得更多,做得更好。
二、嚴(yán)格把關(guān),杜絕出錯(cuò)
公司倉(cāng)庫(kù)管理員她們嚴(yán)格執(zhí)行公司的倉(cāng)庫(kù)保管制度,杜絕收發(fā)材料中出現(xiàn)出錯(cuò)的情況。入庫(kù)時(shí),她們對(duì)材料及時(shí)登帳,及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入erp系統(tǒng)中,對(duì)于手續(xù)檢驗(yàn)不合格物品,堅(jiān)決不允許入庫(kù);出庫(kù)時(shí),手續(xù)不全不給發(fā)貨,遇見(jiàn)特殊情況時(shí),必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,真正做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,就如愛(ài)護(hù)自己的東西,從不監(jiān)守自盜。她們做到對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量和生產(chǎn)部門領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān),保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、合理安排,有序存放
為了保證倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整潔,真正做到倉(cāng)庫(kù)管理的熟練開(kāi)展,她們?cè)趥}(cāng)庫(kù)入庫(kù)時(shí)嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí),認(rèn)人一目了然,從不混合亂堆。她們對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了有效的規(guī)劃,保證空間的合理最大化利用,及時(shí)整改庫(kù)存呆滯物品的積壓,避免原材料的浪費(fèi),節(jié)約材料,處理部分呆滯物品,改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。她們真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程,使得物品順利周轉(zhuǎn),同時(shí)起到了物盡其用、人盡其才的作用。
四、分工合理,積極配合
一方面,為了提高物料的管理,她們分工明確合理,各自負(fù)責(zé)好自己的管轄區(qū)域,保證做好本部門的工作,從而使得整體的管理也得到良好的效果。她們?cè)谧龊米约汗ぷ鞯耐瑫r(shí),也互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,將這種傳統(tǒng)美德貫穿始終。另一方面,她們積極配合各個(gè)部門的工作,保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)的順利運(yùn)行。為了確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部和銷售部能及時(shí)了解庫(kù)存情況,她們對(duì)erp數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表實(shí)時(shí)錄入,確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),她們定期做好倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)和清倉(cāng)的工作,做到帳、物,卡三者相符,配合財(cái)務(wù)部門做好盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)賬的工作,保證了庫(kù)存表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
五、控制成本、加強(qiáng)管理
她們視公司為己家,視工作為己任,時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí),奉獻(xiàn)在為控制公司成本,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之上。
(一)她們規(guī)范庫(kù)存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備,減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度,改變了原來(lái)不論是否需要、不論哪個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)數(shù)量多少、都在購(gòu)進(jìn)之日起一次分配給某一部門來(lái)核算的模糊成本。
(二)她們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理,加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理,實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本,為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
(三)她們認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進(jìn)一步對(duì)加強(qiáng)與各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核,杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
xx公司的倉(cāng)庫(kù)班組人員,在她們平凡的崗位上,做出了不平凡的業(yè)績(jī)。她們?nèi)娜鉃楣痉?wù)的意識(shí),以及全心全意以公司利益為重的意識(shí),深深影響著公司的其他職員。她們積極主動(dòng),她們熱情“服務(wù)”,她們默默奉獻(xiàn),她們攜手合作,她們開(kāi)拓創(chuàng)新,她們務(wù)實(shí)高效,為普星公司創(chuàng)造著輝煌!
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇2
小紅,女,19xx年出生,該同志原工作于鄢陵公司,20xx年為支援許昌新區(qū)公司組建調(diào)任于本公司。自20xx年起負(fù)責(zé)許昌公司的倉(cāng)庫(kù)保管及小區(qū)入戶安檢工作,自她管理倉(cāng)庫(kù)以來(lái),公司在該方面有了很大提升并無(wú)任何賬實(shí)不符事件發(fā)生,受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),為公司的后勤保障做出了很大貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作事跡介紹如下:
一、愛(ài)崗敬業(yè),腳踏實(shí)地
由于許昌公司特殊的地理位置,鄢陵的同志每天都需要來(lái)往七十公里。該同志無(wú)論寒暑,始終將工作放在第一位,無(wú)數(shù)次的在別人都在舉家歡慶的節(jié)假日仍任勞任怨地站在工作崗位上,默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著。該同志時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,真正做到材料入庫(kù)時(shí)仔細(xì)清點(diǎn),對(duì)所有入庫(kù)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,登記入庫(kù),材料出庫(kù)時(shí)更是嚴(yán)格按照材料單及時(shí)發(fā)放各種材料,并做好工程材料的出庫(kù)登記工作。在從事保管的這一年來(lái),她都是這樣認(rèn)認(rèn)真真的做好每一次收發(fā),沒(méi)有出過(guò)任何一次差錯(cuò)。
二、積極改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境
為了能更好做好倉(cāng)庫(kù)材料的保管工作,在許昌分公司倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備空間越來(lái)越不能滿足對(duì)工程材料的需要,她花大力氣將公司倉(cāng)庫(kù)重新清理,合理利用倉(cāng)庫(kù)空間,分類調(diào)整工程材料存放地點(diǎn),提高倉(cāng)庫(kù)的使用效率,有效的改善了倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,并力求杜絕材料損毀事故的發(fā)生。
三、立足行業(yè),服務(wù)民生
積極參與到公司組織的冬季安全大排查活動(dòng),并犧牲個(gè)人休假時(shí)間以加快安全排查進(jìn)度。在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),就帶領(lǐng)客服員工基本完成許昌地區(qū)的入戶安檢工作。入戶工作期間積極為用戶排憂解難,耐心解答廣大用戶關(guān)于燃?xì)馐褂玫母鞣N問(wèn)題,努力使客戶滿意度達(dá)到100%。
綜上所述,該同志在自己崗位上兢兢業(yè)業(yè),不斷努力,把自己那顆最熱情、最真摯的心交給了倉(cāng)管工作,把自己的青春、激情留在了倉(cāng)庫(kù),普普通通、從不計(jì)較個(gè)人得失、兢兢業(yè)業(yè)的“倉(cāng)管人”!
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇3
xxx是xxx倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理,主管倉(cāng)儲(chǔ)部的收貨、發(fā)貨、包裝的日常管理工作。作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她在這個(gè)崗位上做出了重大的貢獻(xiàn)。
從xx建成開(kāi)始,xxx就一直參與到xxx的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中,并為這個(gè)項(xiàng)目付出了可歌可泣的辛勤和努力。在xxx最困難的時(shí)候,她來(lái)到了xxx。她頂住了爆倉(cāng)的壓力;她頂住了裝卸怠工的壓力;她頂住了人力不足的壓力;同時(shí)她還頂住了家庭的壓力。眾多的壓力之下,她沒(méi)有畏懼,而是以一種更強(qiáng)、更韌的姿態(tài)出現(xiàn)!正如她的名字,她就像一只搏擊海浪的海燕,越是在暴風(fēng)雨之際,越勇敢,越淋漓盡致地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)!
作為一名資歷深厚的倉(cāng)儲(chǔ)管理者,她擁有對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理全面、透徹的了解;擁有對(duì)調(diào)度、裝卸、包裝和出、入庫(kù)業(yè)務(wù)的整理構(gòu)思;擁有對(duì)貨物最深刻的了解。她是倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。
從來(lái)到xxx,她就放棄了所有的休假日,她永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前列,風(fēng)雨我來(lái)?yè)酰щy我來(lái)扛,與員工一起奮戰(zhàn)在一線!八月底,發(fā)貨量集中,裝卸力量欠缺,她就組織所有能夠發(fā)動(dòng)的力量,增強(qiáng)裝卸力量。同時(shí)她利用經(jīng)驗(yàn),研究作業(yè)單據(jù),改變作業(yè)方式,整合作業(yè)車輛,節(jié)約作業(yè)時(shí)間,很大程度上節(jié)省了時(shí)間,加快了作業(yè)效率。晚上發(fā)貨作業(yè)結(jié)束后,她總結(jié)當(dāng)天工作,圈點(diǎn)優(yōu)缺,提出更好的方式,力爭(zhēng)更好、更好的解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰(zhàn),終于解決了積壓時(shí)久的發(fā)貨車輛!同樣經(jīng)過(guò)一個(gè)周的奮戰(zhàn),她消瘦了!身為母親的她,女兒腦海中母親的笑容已漸漸模糊,每天5點(diǎn)起床坐車到園區(qū),晚上11點(diǎn)多才離開(kāi)園區(qū),平均每天的睡眠時(shí)間連5個(gè)小時(shí)都不到,就算是鐵人也經(jīng)不起如此的煎熬啊……
問(wèn)題是一個(gè)接一個(gè),難題是一浪高過(guò)一浪!緊接其后的就是盤點(diǎn)!盤點(diǎn)工作難度之大,是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的,其重要性也是業(yè)內(nèi)人公認(rèn)的!在強(qiáng)大的發(fā)貨任務(wù)下,既要保證盤點(diǎn)工作,又要完成正常發(fā)貨作業(yè)!于是,上班時(shí)間提前2個(gè)半小時(shí)!為了確保盤點(diǎn)工作的及時(shí)、準(zhǔn)確,她提前一個(gè)周安排好所有的工作,并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之處!到了盤點(diǎn)當(dāng)天,大家都有條不紊地開(kāi)始自己的工作!但是她還是在現(xiàn)場(chǎng),仔細(xì)查看任何盤點(diǎn)地點(diǎn),不允許有一點(diǎn)疏漏。當(dāng)大家都將自己手上的盤點(diǎn)工作做完后,她的工作其實(shí)才剛剛開(kāi)始!她需要把數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比對(duì),查找誤差原因!如此重要、保密的工作,必須由她親自完成。7個(gè)倉(cāng)庫(kù),80多萬(wàn)條輪胎,近3000個(gè)規(guī)格!如此大的工作量,兩天之內(nèi)完成!其中的辛苦,其中的勞累,我們都看在眼里,疼在心上!因?yàn)橛胁方?jīng)理在,大伙的心里就有底氣,出現(xiàn)再大的困難,倉(cāng)儲(chǔ)部的工作依然井然有序,員工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn),困難迎刃而解,倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)績(jī)蒸蒸日上。
汗水是不會(huì)白流的,辛苦也不會(huì)付諸東流的!借鑒成熟的管理模式并結(jié)合部門實(shí)際情況,調(diào)整業(yè)務(wù)新流程,提出新的賬務(wù)管理模式,將原來(lái)的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨品集體管理的方式改為由保管員分規(guī)格單獨(dú)管理,每位保管掌管20種規(guī)格,20xx多條輪胎的庫(kù)存。每天盤點(diǎn)自己掌管的規(guī)格,每周進(jìn)行匯總,提交給xxx副經(jīng)理,進(jìn)行核對(duì),查找誤差,及時(shí)彌補(bǔ)缺失!這種盤點(diǎn)方式加大了流動(dòng)盤點(diǎn)的力度,權(quán)責(zé)分明,保管員的責(zé)任心大大提高。不僅有效的降低的貨損貨差率,使實(shí)物與系統(tǒng)能夠吻合起來(lái),更提高了收發(fā)貨作業(yè)效率。每月定期的.大盤,倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員參與到盤點(diǎn)中,對(duì)所有的規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn),并與保管手中的賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)!同樣匯總、對(duì)比工作還在卜海燕副經(jīng)理那里!調(diào)度、裝卸的工作,在一系列的整頓下,逐漸好轉(zhuǎn),節(jié)約了作業(yè)時(shí)間,提高了共作效率,提升了公司的形象!
作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她時(shí)刻以公司為家,倉(cāng)儲(chǔ)部一針一線的浪費(fèi)都疼在她心上。為降低成本,她結(jié)合公司管理效益年活動(dòng)要求,她大膽創(chuàng)新,8月份改變?cè)蟹爆嵉膯螕?jù)作業(yè)流程,實(shí)施了一票單據(jù)作業(yè)流程,將作業(yè)單據(jù)由原有的4票單據(jù)縮減為2票,縮短了保管員單據(jù)填寫時(shí)間,提高了工作效率,同時(shí)也降低了填寫差錯(cuò),保證了發(fā)貨質(zhì)量,每年為公司節(jié)省辦公用品成本一萬(wàn)余元。9月份通過(guò)對(duì)三大系列整合,提高了倉(cāng)庫(kù)利用率,降低人力成本,使得人員能更合理、有效、快速地調(diào)整分配,提高了作業(yè)效率,也為一人一票單作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,她根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)際情況制定實(shí)施節(jié)能減排、控制成本措施方案。針對(duì)夜間作業(yè)量比較少的情況,倉(cāng)儲(chǔ)部通過(guò)對(duì)作業(yè)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,從今年四月份開(kāi)始,取消了大夜班,并嚴(yán)格執(zhí)行用電管理制度,減少了倉(cāng)庫(kù)夜間用電的總量。經(jīng)統(tǒng)計(jì),4、5、6、7、8、10、11,7個(gè)倉(cāng)庫(kù)四月、五月兩個(gè)月用電比去年同期減少約6萬(wàn)余度,每月直接減少用電費(fèi)用約3.5萬(wàn)元。
她工作嚴(yán)謹(jǐn),從小事做起,注重細(xì)節(jié),開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)每周安全、質(zhì)量檢查,將各班組存在的問(wèn)題以書(shū)面及照片的形式予以通報(bào),便于班組問(wèn)題分析解決及時(shí)整改。10月份實(shí)施的安全評(píng)比活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),使目前的安全工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng),也使安全工作達(dá)到齊抓共管。通過(guò)質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)活動(dòng)的開(kāi)展,規(guī)范了倉(cāng)庫(kù)作業(yè),增強(qiáng)員工責(zé)任心,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,維護(hù)了公司形象?;顒?dòng)的開(kāi)展充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),發(fā)揮工作積極性,形成一個(gè)高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
在工作中,她嚴(yán)格規(guī)范大家的操作,在生活中,她處處體諒大家的難處,站在職工的角度為職工爭(zhēng)取最便利的條件。私下里,大家都親切的叫她卜姐!在xx,她的另外一個(gè)身份就是老師!新員工的入職培訓(xùn)是她做的!她是引領(lǐng)大家進(jìn)入輪胎倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的第一人!
半年多的努力,半年多的辛苦,半年多的操勞,終于換來(lái)倉(cāng)儲(chǔ)部業(yè)務(wù)的順暢,人員的穩(wěn)定!20xx年8月3日由中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)徐文彩帶隊(duì)的專家組對(duì)威海國(guó)際物流園申報(bào)的五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)過(guò)資料查驗(yàn)等方式從設(shè)施條件、員工素質(zhì)、管理水平等方面進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)過(guò)評(píng)審,專家組一致認(rèn)為威海國(guó)際物流園的倉(cāng)庫(kù)和服務(wù)的基本條件和質(zhì)量指標(biāo)均符合《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)了五星級(jí)倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。這標(biāo)志著威海國(guó)際物流園倉(cāng)庫(kù)等級(jí)已達(dá)到最高國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量已符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。正是有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才造就了這樣的團(tuán)隊(duì),我們可以自豪的說(shuō)我們以園區(qū)為榮。xxx的臉上,燦爛的笑容也越來(lái)越多了!xxx,作為倉(cāng)儲(chǔ)部的老師,她是和藹的、可親的!作為倉(cāng)儲(chǔ)部的副經(jīng)理,她是稱職的、非常優(yōu)秀的!
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇4
歲月如梭,光陰飛逝,不知不覺(jué)中萬(wàn)洋物流已走過(guò)8個(gè)春秋,在同事的支持和幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ),這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富,并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。金秋十月,借著這次機(jī)會(huì),我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納,如有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
內(nèi)部管理:
1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。
3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。
4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。
遵紀(jì)守法:
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素,積極遵守倉(cāng)庫(kù)管理紀(jì)律,服從上級(jí)安排。
貿(mào)易安全:
一、加強(qiáng)安全倉(cāng)儲(chǔ)宣傳、教育工作,提高全體職工的安全意識(shí)。
1、保稅區(qū)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常來(lái)公司檢查,很少有安全隱患,如果有些小的問(wèn)題也能夠及時(shí)解決,把隱患扼殺到搖籃里。
2、做好員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。定期安排人員去培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)考核合格后方可進(jìn)行相關(guān)的工作。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織人員編寫《員工安全手冊(cè)》發(fā)放給員工,每人一冊(cè),以規(guī)范員工生產(chǎn)、生活行為,提高自覺(jué)性與自律能力。
4、在廠區(qū)的公共場(chǎng)所、職工宿舍、生產(chǎn)車間內(nèi)的墻壁上都設(shè)有安全、文明生產(chǎn)、操作規(guī)程、安全疏散燈、禁止吸煙的標(biāo)語(yǔ)和標(biāo)志。
通過(guò)上述的宣傳、教育培訓(xùn)等等一系列活動(dòng),大大提高了員工消防安全生產(chǎn)意識(shí),奠定了抓好安全工作的扎實(shí)基礎(chǔ)。
崗位職責(zé):
1、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即一定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕??倉(cāng)庫(kù)十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重,上小下大;定時(shí)、定位、定量三原則進(jìn)行入庫(kù)擺放和發(fā)料工作。
2、做好倉(cāng)庫(kù)帳目
保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫(kù)數(shù),出庫(kù)數(shù),庫(kù)存數(shù)按照物料種類、名稱準(zhǔn)確無(wú)誤的登記做帳,領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)確庫(kù)存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的生產(chǎn)安排。
3、做好月報(bào)工作
每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)不僅僅要做好倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷存帳目,還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,做出月報(bào)表提供給決策部門,以便于決策者能夠及時(shí)安排調(diào)整下一步的工作。
4、做好物料的收發(fā)工作
倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:倉(cāng)管最主要的工作就是及時(shí)準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種物料都很清楚其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、何種原料等等。能夠及時(shí)在下一道工序需要之時(shí)發(fā)到所需部門,并且在產(chǎn)品做出之后及時(shí)配合兄弟部門入庫(kù)以便及時(shí)出貨。
5、做好下屬人員的安排工作
包括對(duì)配貨人員,送貨人員,裝卸貨人員的督促指導(dǎo),適時(shí)的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)督以及解決內(nèi)部小小沖突等等。
6、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作
現(xiàn)在的企業(yè)大都要求自己能達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn),雖然我們暫時(shí)仍未實(shí)施這些系統(tǒng)程序,但我們要嚴(yán)格用這些系統(tǒng)的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,另外工廠所有暫時(shí)不用的東西都要交回倉(cāng)庫(kù),所以倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)整理。所有物品各歸各處,有用的擺放整齊,無(wú)用的扔掉,經(jīng)常打掃,常期堅(jiān)持,使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)處處顯得有條有序,干靜整潔。要達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)并不是說(shuō)做就能做到的,而是要把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,把倉(cāng)庫(kù)劃成片區(qū)分給個(gè)人,每天下班之前用上十分鐘來(lái)清理自己的責(zé)任區(qū)域,各負(fù)其責(zé),各司其職,做到“人人有事做,事事有人做”,長(zhǎng)期堅(jiān)持,效果自不用說(shuō)。
7、反思工作解決問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)
每天上班前的十分鐘進(jìn)行一個(gè)早會(huì),反思昨天工作中的失誤,找出原因,想法改進(jìn),以便下次不至重犯。提出昨天在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題,利的表?yè)P(yáng),弊的丟棄,以便揚(yáng)長(zhǎng)避短。一個(gè)工廠的前進(jìn)過(guò)程也可以說(shuō)就是一個(gè)不斷提出問(wèn)題,解決問(wèn)題的持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。對(duì)于我們平時(shí)工作中出現(xiàn)的失誤,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出來(lái)進(jìn)行改進(jìn),進(jìn)行解決,然后再發(fā)現(xiàn)再解決,就這樣進(jìn)行反復(fù)的,持續(xù)的改進(jìn),我們的公司自會(huì)蒸蒸日上。
困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)該學(xué)會(huì)改進(jìn)不足,知恥而后勇,堅(jiān)持以人為本,樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,充分發(fā)揮各方面的積極性,努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)負(fù)責(zé),人人參與,共同監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施、健全安全生產(chǎn)的宣傳、管理工作體系,建立能自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,把公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇5
小王是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長(zhǎng),他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小王在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動(dòng),遵守承諾,誠(chéng)實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對(duì)工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收,取得了建區(qū)以來(lái)95.4分最高成績(jī),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的身影,對(duì)制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問(wèn)題,小王總是不斷的摸索試驗(yàn),成功對(duì)煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的使用性能,靈活有效的降低了設(shè)備故障率,減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績(jī)突出,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小王善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)設(shè)備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅(jiān)決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小王也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時(shí),小王還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語(yǔ)音報(bào)警裝置的革新等5項(xiàng),在工區(qū)安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng),起到了較好的表率作用。
倉(cāng)庫(kù)優(yōu)秀班組事跡材料篇6
班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì),每一個(gè)班組都是企業(yè)的基本單元,作為班組長(zhǎng)應(yīng)該是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮者,那么,他如何才能更好地領(lǐng)導(dǎo)班組職工明確安全工作方向?如何才能抓好安全機(jī)制的落實(shí),強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制?如何才能保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí),不斷促進(jìn)班組自控?以下結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)談點(diǎn)體會(huì),以拋磚引玉:
首先,指導(dǎo)司機(jī)自身的底氣是安全管理之根
班組長(zhǎng)在安全管理中的底氣從何而來(lái)?是聲高?是色厲?我認(rèn)為都不是的。職工對(duì)班組長(zhǎng)的尊敬不在于表面的服從,而在于對(duì)班組長(zhǎng)真正的內(nèi)心信任和業(yè)務(wù)能力景仰。具體聯(lián)系到機(jī)務(wù)乘務(wù)員,他們吃的就是“閘把子”這碗飯,自然對(duì)列車操縱技術(shù)業(yè)務(wù)精湛和以身作則的指導(dǎo)司機(jī)(即班組長(zhǎng))才會(huì)心服口服。因此,我在日常行車工作中,始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身列車精細(xì)化操縱業(yè)務(wù)素質(zhì)當(dāng)為首要任務(wù)關(guān)鍵來(lái)抓,以提高自身綜合素質(zhì)起到示范引領(lǐng)的作用。
記得有一次在添乘機(jī)車工作中,遇非正常情況行車時(shí),司機(jī)和學(xué)習(xí)司機(jī)急忙從乘務(wù)包里掏出《機(jī)車乘務(wù)員非正常行車辦法》查閱起來(lái)。我在旁邊及時(shí)提醒他們“該條行車辦法在第26頁(yè)?!笔潞?,他們非常驚奇地問(wèn)我:孫隊(duì)長(zhǎng),你怎么知道得那么清楚?我微笑著對(duì)他們說(shuō):“對(duì)于那本《機(jī)車乘務(wù)員非正常行車辦法》,我要求自己必須至少每星期過(guò)一遍,記一遍,可以說(shuō)已經(jīng)‘熟透’了。”從那一后,明顯感覺(jué)到他們目光中更多了一份對(duì)我的認(rèn)同和肯定,并且在我言傳身教下,在車隊(duì)中,高度重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)理念也越來(lái)越深入人心。所以,我認(rèn)為,班組長(zhǎng)首先在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上切實(shí)做到“技為第一,底氣十足”,才能使車隊(duì)人員對(duì)班組管理者切實(shí)“心服口服”,才能為班組安全管理上的雷厲風(fēng)行和果斷有力打下了良好基礎(chǔ)。
第二,班組長(zhǎng)的憂患意識(shí)是安全管理之魂
確保行車安全是車隊(duì)所有管理工作的出發(fā)點(diǎn),也是最終目標(biāo)是落腳點(diǎn),而機(jī)務(wù)行車安全管理面臨著點(diǎn)多線長(zhǎng)、人員分散等考驗(yàn)。結(jié)合長(zhǎng)期的車隊(duì)安全管理經(jīng)驗(yàn)體會(huì),我認(rèn)為,做為車隊(duì)的領(lǐng)頭人,憂患意識(shí)就是“安全第一”思想在指導(dǎo)司機(jī)身上的具體表現(xiàn)。因?yàn)橹笇?dǎo)司機(jī)只有始終樹(shù)立牢固安全憂患意識(shí),才能始終保持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的敏銳性,才能始終保持安全清醒,從而做到對(duì)作業(yè)中容易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、天氣等行車關(guān)鍵點(diǎn)心中有數(shù),才能指導(dǎo)班組職工有效地把規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,把違章違紀(jì)的發(fā)生頻率降低到最低限度。
記得有一次,我在哈密退乘時(shí),從行車計(jì)劃表上發(fā)現(xiàn)本隊(duì)的一名司機(jī)正要出勤,而他所用的機(jī)車是一種新型電器布局的內(nèi)燃機(jī)車??紤]到該司機(jī)可能對(duì)該電器布局不熟,我當(dāng)場(chǎng)上車,利用不到5分的時(shí)間指導(dǎo)他們對(duì)該型機(jī)車的電器布局進(jìn)行了學(xué)習(xí)。后來(lái),該司機(jī)開(kāi)車4小時(shí)后打來(lái)電話,他在電話中高興地告訴我說(shuō):幸運(yùn)虧今天那寶貴的5分鐘!原來(lái),列車運(yùn)行至大上坡后突然因瞬間接地而卸載,只有迅速恢復(fù)了卸載繼電器才能避免發(fā)生列車途停事故的發(fā)生。但他們對(duì)該新型機(jī)車的電器布局不熟,怎么也找不到,就在眼看列車途停,他們急得在電氣間里滿頭大汗時(shí),司機(jī)突然想起出勤時(shí)我對(duì)他們的指導(dǎo),于是迅速定位和消除了故障處所。類似這樣的例子還很多,總之我認(rèn)為,思想是一切工作的先導(dǎo),做為行車安全的最后把關(guān)者,指導(dǎo)司機(jī)如果沒(méi)有了憂患之心,“安全第一”就只能是一名空話。
第三,班組長(zhǎng)的關(guān)懷意識(shí)是安全管理之基
機(jī)車乘務(wù)員的作業(yè)環(huán)境是苦、累的典型,要在這個(gè)崗位留住人,干好活,不能僅靠乘務(wù)員的愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,還要從乘務(wù)員的身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴小事下功夫,及時(shí)的掌握乘務(wù)員的基本信息、性格、脾氣、喜好、特點(diǎn)、家庭成員、家庭收入等情況。根據(jù)乘務(wù)員的基本信息利用學(xué)習(xí)會(huì)、添乘、值班時(shí)間開(kāi)展日常的談心,幫助乘務(wù)員理順情緒、解開(kāi)心結(jié)。例如,我車隊(duì)的學(xué)習(xí)司機(jī)徐勇是一名年輕職工,曾一度沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲,不好好上班,由于他經(jīng)常漏乘、業(yè)務(wù)較差,對(duì)車隊(duì)的管理曾一度逆反心理較強(qiáng)。后來(lái)經(jīng)我深入了解才得知,原來(lái)他成長(zhǎng)于單親家庭,而且內(nèi)向、業(yè)余生活單調(diào),缺少親情關(guān)懷。為此,我和車隊(duì)的黨員骨干經(jīng)常有意“拉”他參加羽毛球、乒乓球、籃球、足球等有益身心健康的體育鍛煉和各種聚會(huì)活動(dòng),并經(jīng)常和他一起談心交流,使他在回到哈密休班時(shí)間里都能夠融合到一個(gè)熱熱鬧鬧的大家庭中,給他營(yíng)造一個(gè)寬松、愉快的工作和生活環(huán)境,使他感到團(tuán)隊(duì)的溫暖。在我們的不懈努力下后來(lái)徐勇的安全思想和技術(shù)進(jìn)步很快,較順利地實(shí)現(xiàn)了“短板”到“中板”的轉(zhuǎn)換。因此,我認(rèn)為,做為經(jīng)常和職工打交道的班組長(zhǎng)必須以敏銳的觀察意識(shí),有針對(duì)性做好車隊(duì)人員的思想關(guān)注、關(guān)心和情緒理順工作,從而確保他們思想穩(wěn)定,以上佳的精神狀態(tài)投入行車安全工作中。
第四,班組長(zhǎng)的自控建設(shè)意識(shí)是安全管理之本
在日常管理工作中,我始終把促進(jìn)“班組安全自控”做為班組管理建設(shè)的目標(biāo);在段和車間的指導(dǎo)下,堅(jiān)持不懈推進(jìn)自控型班組建設(shè)工作的開(kāi)展,落實(shí)段、車間自控型班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制,積極推進(jìn)“自控型”班組建設(shè)。如:我們車隊(duì)注重利用各種形式、安全分析會(huì)、民主管理會(huì)、班組會(huì)、日常的談心等方式,讓各機(jī)班乘務(wù)員深刻認(rèn)識(shí)違章違紀(jì)的危害,對(duì)機(jī)車庫(kù)內(nèi)檢查的重要性,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)檢查部位嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成良好的自控作業(yè)習(xí)慣。
同時(shí),為提高班組自控能力,我們?cè)谲囮?duì)中開(kāi)展慣性問(wèn)題整治活動(dòng),大膽發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)質(zhì)量方面存在的各類慣性問(wèn)題,在嚴(yán)格納入考核的基礎(chǔ)上,將典型、突出問(wèn)題列入慣性問(wèn)題整治行列。再根據(jù)季節(jié)、天氣、人員、臨時(shí)牽引任務(wù)的客觀因素,在車隊(duì)中開(kāi)展超前預(yù)想活動(dòng),群策群力定對(duì)策,使大家在完成牽引任務(wù)前目標(biāo)明確,作業(yè)過(guò)程中存在的困難做好提前預(yù)想和超前防范,增強(qiáng)了車隊(duì)成員的自我保護(hù)意識(shí)。日常中認(rèn)真落實(shí)“學(xué)、練、比”長(zhǎng)效機(jī)制,以推行崗位素質(zhì)等級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)定辦法為載體,建立以素質(zhì)定崗位,以素質(zhì)等級(jí)參與分配的激勵(lì)約束機(jī)制,配合好教育科組織的的崗位素質(zhì)等級(jí)達(dá)標(biāo)理論實(shí)作考試,使“學(xué)、練、比”長(zhǎng)效機(jī)制真正落到實(shí)處。調(diào)動(dòng)車隊(duì)中每一位乘務(wù)員共同參與車隊(duì)的管理,充分發(fā)揮車隊(duì)乘務(wù)員的合力,理順職工情緒,營(yíng)造一個(gè)快樂(lè)工作的環(huán)境,為實(shí)現(xiàn)車隊(duì)的自控有序創(chuàng)造良好條件。
以上我的一點(diǎn)不太成熟的工作經(jīng)驗(yàn),在今后的班組管理工作中,我將始終不渝地堅(jiān)持把工作的重心放在科學(xué)管理和“以人為本”落實(shí)上,以強(qiáng)化自身四種意識(shí)和能力為切入點(diǎn),真真切切地將安全管理制度落實(shí)到位,不斷創(chuàng)出我們“大車司機(jī)”管理者的特色和經(jīng)驗(yàn),為打造一流機(jī)務(wù)段和爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組做出貢獻(xiàn)。