為了使思想?yún)R報倍加有效，上班族一定要確保其格式正確，大家在寫匯報材料的時候要注意重點突出以及觀點鮮明，下面是范文社小編為您分享的組織工作匯報材料7篇，感謝您的參閱。
組織工作匯報材料篇1
各位領(lǐng)導、同志們：
今年以來，在市委組織部的正確領(lǐng)導和精心指導下，×區(qū)深入貫徹各級組織工作會議精神，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，堅持抓基層打基礎(chǔ)、抓班子帶隊伍、抓亮點求突破、抓創(chuàng)新增活力，有效提升了全區(qū)組織工作整體水平。按照會議安排，現(xiàn)就有關(guān)工作匯報如下：
一、組織工作取得的成效
(二)基層組織活力得到激發(fā)
4.實施×工作法，強化后進社區(qū)整頓。一是深入一線做到四定。領(lǐng)導干部深入社區(qū)，實行定點、定人、定時和定責，集中梳理意見建議，公開整頓目標承諾，接受黨員和群眾監(jiān)督。二是解決問題堅持三步。堅持收集民意、解決問題和辦結(jié)反饋三步走。后進社區(qū)整頓過程中，基層黨組織先后組織黨員干部走訪居民×余戶，發(fā)放各類便民服務(wù)卡×余份，征求意見表×余份，收集意見建議×類×條，辦理實事好事×件。三是嚴格把關(guān)實行兩制。建立健全匯報督查制度和群眾評議制度，成立專項督查組對后進社區(qū)整頓情況進行督查、指導、協(xié)調(diào)。每月召開一次工作例會，并在集中整頓結(jié)束后將考核測評結(jié)果作為驗收的重要標準，保證整頓工作實效。
6.強化黨員教育管理，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)意識。一是嚴把黨員入口。按照發(fā)展黨員總體要求，注重在培養(yǎng)和帶領(lǐng)上下功夫，科學制定和落實發(fā)展黨員計劃，積極推行公推選優(yōu)制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。二是提升黨員素質(zhì)。依托辦事處、社區(qū)黨校和現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)絡(luò)，采取集中輪訓、實地考察、實踐培訓等方式，針對不同領(lǐng)域黨員的實際特點，科學設(shè)置培訓項目，切實加強黨員培訓教育。三是嚴格黨員管理。結(jié)合×實際，研究制定了《×區(qū)處置不合格黨員辦法(試行)》和《關(guān)于做好處置不合格黨員工作實施方案》，確保了處置不合格黨員工作的有序開展;對流動黨員采取一證兩表三明一評辦法，把嚴格管理、強化教育與搞好服務(wù)相結(jié)合，保證黨員流動不流失、離區(qū)不離黨。
(三)干部隊伍建設(shè)全面加強
1.搭建干部成長進步平臺。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)×余名干部到項目建設(shè)、招商引資、信訪穩(wěn)定、服務(wù)企業(yè)、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部。二是堅持崗位掛職和簽訂目標承諾鍛煉干部。根據(jù)干部成長規(guī)律，結(jié)合辦事處缺職情況，有計劃地安排年輕干部到辦事處掛職鍛煉，建立每季度述職匯報制度，定期召開座談會，及時糾偏校正，達到用承諾強化責任，以交流促進提高的目的。三是堅持組織學習培訓提高干部綜合水平。依托×的教育資源，開放視野辦教育，集中力量抓培訓。通過舉辦科級干部培訓班、黨員干部業(yè)務(wù)培訓班和流動課堂等形式，有效提高干部能力素質(zhì)。
(四)人才工作水平得到提升
一是加強領(lǐng)導。建立了區(qū)委常委會定期聽取人才工作專項報告制度，及時研究解決人才發(fā)展中的重大問題;堅持和完善重大決策專家咨詢制度，充分聽取專家意見，提高重大決策科學化水平。今年以來，區(qū)委常委會聽取人才工作專項報告×次，研究、討論和決策黨政人才工作×次。二是強化培訓。按照《×區(qū)人才隊伍培訓計劃》，先后培訓黨政人才×名，培訓農(nóng)村實用人才×余名，選派了×名優(yōu)秀人才參加了市優(yōu)秀人才培訓班。從轄區(qū)高校、企業(yè)院所中選出×余名在機械制造、新材料、計算機技術(shù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，充實到人才資源庫。×年，洛陽燒傷醫(yī)院楊學義被評為第八批洛陽市優(yōu)秀專家。三是搭建平臺。依托先進制造業(yè)集聚區(qū)搭建產(chǎn)學研結(jié)合平臺，深入開展百千工程，組織河科大、理工學院、師范學院選拔的×余名博士科技特派員分批入駐×余家企業(yè)開展項目申報、技術(shù)指導、難題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等服務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了廣泛的智力支持。
(五)自身建設(shè)得到全面加強
二、當前組織工作存在的突出問題和解決辦法
在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的新形勢下，基層黨組織與群眾的利益關(guān)系和聯(lián)結(jié)方式正在發(fā)生著深刻的變化，黨員干部的思想觀念也日趨多元化、多樣化，組織工作面臨著許多亟待研究解決的新情況、新矛盾、新問題。這就要求組織工作的工作任務(wù)、組織形式和活動方式，必須適應(yīng)時代要求和發(fā)展需要。
(一)存在問題
(二)解決辦法
三是完善激勵保障機制，解決積極性低的問題。按照收入有保障，干好有前途，離任有保障的要求，進一步健全完善基層黨組織建設(shè)的保障機制，探索建立村干部退有所養(yǎng)的制度，合理確定離任村干部補貼標準，逐步推行社區(qū)干部定期體檢制度，切實解決基層干部的后顧之憂。同時在政治上關(guān)心基層干部，探索和完善在區(qū)、辦事業(yè)單位招聘優(yōu)秀基層干部的辦法和措施，逐步疏通基層干部的上升渠道。
四是建立健全干部考評指標體系，解決標準不明確的問題。首先細化不同類型、不同層次干部的考評標準，力求考核指標符合實際，準確反映干部的品行、才能和工作績效，對干部的評價做到真實、全面、客觀。其次，改進考察方法，做到定性與定量相結(jié)合，力求全面、科學、準確。克服簡單化、公式化的傾向，對干部的德、能、勤、績、廉各個方面全面進行考察，要聽其言，更要觀其行。對干部的實績進行科學分析，綜合考慮客觀環(huán)境、條件及原有基礎(chǔ)等因素。再次，量化測評的權(quán)重系數(shù)，科學對待測評結(jié)果，重視對考察對象較熟悉的人的意見。
三、下步組織工作的基本思路和主要措施
(一)全面加強基層組織建設(shè)
(二)進一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)
一是提高干部任職能力水平。將干部政策法規(guī)納入黨委中心組學習重要內(nèi)容，重點抓好單位一把手、新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部和組工干部對四項監(jiān)督等相關(guān)配套政策法規(guī)的學習和理解。同時，加強與兄弟縣(市)、區(qū)的交流學習，提高干部選拔任用工作水平。二是加大干部人事制度改革步伐。以區(qū)委目標管理為引領(lǐng)，建立和完善干部推薦實名制、全委會研究干部票決制和重點崗位鍛煉培養(yǎng)干部制度。牢固樹立編制的法規(guī)意識，嚴格干部職數(shù)管理，通過完善編制、干部調(diào)任交流任職等方法，消化解決超職數(shù)配備問題。疏通干部出口，對不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，職務(wù)上進行免撤，紀律上給予處分。三是健全干部監(jiān)督管理長效機制。研究制定干部考評工作長效機制，逐步建立與日?？己恕⒛甓瓤己?、任職考察、換屆集中考察配套銜接的考察體系。探索完善監(jiān)督措施。采取個人報告、組織巡查，定期和干部談心交流，及時掌握干部平時表現(xiàn)和個人動態(tài)，消除八小時外的監(jiān)督盲點。堅持由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移，在嚴格執(zhí)行規(guī)定程序的前提下，研究建立干部成長全過程的監(jiān)督管理體系。
(三)著力提高人才工作整體水平
一是增強責任意識。進一步強化各職能部門人才工作責任，動員高校、社會組織的力量，形成人才工作整體合力。完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度、常委會聽取人才工作專項報告制度，探索建立人才工作目標考核體制，將考核結(jié)果納入領(lǐng)導干部政績考核內(nèi)容，記入實績檔案，切實增強一把手抓第一資源的意識。二是完善培養(yǎng)機制。依托我區(qū)高等院校、科研院所資源，加強對全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理人才及重點發(fā)展領(lǐng)域成長型中小企業(yè)經(jīng)營管理人才的多元化培訓，深入實施技能人才培訓工程，提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)競爭力。注重從基層一線選拔黨政人才，加強后備干部培養(yǎng)，選派優(yōu)秀中青年干部到重點工程、重點項目掛職鍛煉。通過規(guī)范招聘、強化培訓、鼓勵深造、注重實踐，加強社會工作人才的職業(yè)化、專業(yè)化隊伍建設(shè)。三是優(yōu)化人才環(huán)境。建立和完善人才創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)體系，積極協(xié)調(diào)并妥善解決市級以上優(yōu)秀人才在科研經(jīng)費、子女入學等方面的問題。搭建專家與區(qū)級領(lǐng)導聯(lián)系溝通的橋梁，通過開辦論壇講座、課題調(diào)研、編印論文等形式，為區(qū)委、區(qū)政府科學決策建言獻策。
(四)切實加強組織部門自身建設(shè)
四、對市委組織部工作的意見建議
一是進一步加強組工干部的實踐鍛煉。采取外出考察學習、舉辦組工業(yè)務(wù)培訓班、形勢教育講座、掛職鍛煉等方式，進一步開闊視野思路，提升能力素質(zhì)。二是進一步加大干部教育培訓力度。以突出黨性教育和履職能力為重點，采取主體班次、名師送教、異地培訓等形式，對新任職干部實施分類培訓，增強培訓的針對性和實效性。三是進一步加強組工文化建設(shè)。組織開展豐富多彩的文體活動，加大對組工干部的關(guān)懷力度，多方面關(guān)心組工干部的身心健康和成長進步。
組織工作匯報材料篇2
縣委巡察辦：
根據(jù)中共xx縣委巡察工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于對團縣委等15個縣直單位黨組織開展巡察的通知》要求，2013年以來，我單位嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，堅持干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無超編進人、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我單位組織人事工作情況匯報如下：
一、組織人事工作總體情況
人員編制及領(lǐng)導職數(shù)配置情況。我單位三定方案編制人數(shù)x名，實有x人（其中轉(zhuǎn)崗科級干部x名，退二線x名），空編x個。領(lǐng)導職數(shù)配置為專職黨組書記、副主席x名，黨組成員、副主席x名。下設(shè)機關(guān)黨支部。根據(jù)三定方案及領(lǐng)導職數(shù)配置的相關(guān)要求，目前我單位科級領(lǐng)導干部職數(shù)無超配情況。
（二）干部選拔任用情況。2019年，調(diào)整科級干部x名，xxx同志為xx黨組書記、副主席，xxx同志為xx黨組成員、副主席。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定情況
（一） 落實四項權(quán)力， 做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎(chǔ)上，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了知情權(quán)。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了參與權(quán)。在推薦工作中，要求全體機關(guān)干部職工參加。三是落實了選擇權(quán)。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了監(jiān)督權(quán)。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。
（二）把好四個關(guān)口，做到選拔任用工作公平、公正。2013年以來，我單位選拔任用工作采取了制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴把四個關(guān)口。一是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔推薦的干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到 三查、三談、三審：三查，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；三談，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導、與同科室人員談； 三審，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會。四是嚴把公示關(guān)。嚴格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導和分管紀檢工作領(lǐng)導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任作出承諾。
（三）遵守四個嚴格，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我單位堅持憑實績、重德才、看民意選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的干部得到提撥。二是嚴格程序。把好了四個關(guān)口，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
2013年以來，我單位在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，缺乏專業(yè)人才。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學習的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學習領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領(lǐng)導崗位干部對《條例》的學習、理解和執(zhí)行。
二是注重從四嚴入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我單位干部隊伍專業(yè)人才少的狀況，對年輕干部進行有針對性的教育培訓，給任務(wù)壓擔子，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高業(yè)務(wù)技能，增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠思想政治堅定，勇于擔當改革發(fā)展重任、務(wù)實清正廉潔的xx干部隊伍。
組織工作匯報材料篇3
按照市委組織部通知要求和工作安排，現(xiàn)將我縣組織人事工作情況匯報如下：
一、組織人事工作開展情況
（一）嚴格標準，努力提高干部選拔任用工作整體水平
1.樹立正確的選人用人導向。認真貫徹信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準，結(jié)合x經(jīng)濟社會發(fā)展實際提出了四優(yōu)先、四注重和五不用。四優(yōu)先：優(yōu)先使用項目建設(shè)、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來考核測評結(jié)果優(yōu)秀的干部；優(yōu)先使用敢于擔當、工作能力強的干部；優(yōu)先使用年輕有為、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?。四注重：注重個人品德，注重個人實績、注重基層一線，注重群眾公認。五不用：不能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨委決定的不用；不能認真貫徹民主集中制原則、拉幫結(jié)派、鬧不團結(jié)的不用；群眾觀念淡薄、得不到大多數(shù)人擁護的不用；思想作風不端正、弄虛作假、跑官要官的不用；不能廉潔自律的不用。通過建立和完善一系列干部選用標準，調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
2.積極搭建干部成長進步平臺。一是堅持在重點項目和急難險重崗位培養(yǎng)干部。先后抽調(diào)x余名干部到項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、文明城市創(chuàng)建和城市征遷改造等崗位進行鍛煉，通過交任務(wù)、壓擔子、練膽識，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、講求工作方法、會做群眾工作的年輕干部，為干部的識別和選任奠定了基礎(chǔ)。二是堅持面向基層一線選拔干部。注重把基層一線做為培養(yǎng)鍛煉和選拔優(yōu)秀干部的主陣地，明確三個優(yōu)先，即在提拔使用干部時，優(yōu)先考慮具有基層一線工作經(jīng)歷的干部；重要部門、重要崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先使用有基層工作經(jīng)歷的干部；對優(yōu)秀的基層一線干部，優(yōu)先予以提拔使用。形成干部到基層培養(yǎng)、人才從一線選拔的良性循環(huán)。三是堅持大規(guī)模學習培訓提高干部綜合水平。堅持開放視野辦教育，集中優(yōu)勢抓培訓，創(chuàng)新培訓方法，提高培訓質(zhì)量，2019年以來共舉辦流動課堂x期，先后組織全縣正科級以上領(lǐng)導干部到深圳、上海進行外出培訓，同時采取請進來的方式邀請知名專家教授到x授課，先后培訓黨員干部x余人次。
3.嚴格執(zhí)行《條例》和政策規(guī)定。在干部選拔任用工作中，我們認真遵循《條例》和干部政策法規(guī)規(guī)定，嚴格把好三關(guān)：一是把好民主推薦關(guān)。采取將民主推薦結(jié)果與階段工作完成情況及干部年度考核的測評結(jié)果相結(jié)合，將談話推薦與會議投票推薦相結(jié)合，將群眾推薦、單位黨組織推薦與領(lǐng)導干部署名推薦相結(jié)合等三個結(jié)合，科學分析研判，有效防止簡單以票取人的現(xiàn)象。二是把好考察識別關(guān)。變慣例座談為訪談，深入到考察對象的工作部門和工作現(xiàn)場進行重點訪談和實地查看，聽取考察對象直接領(lǐng)導、身邊人員和服務(wù)對象的評價，收集第一手資料。嚴格執(zhí)行五個凡提必，對三齡兩歷一身份等資格條件從嚴把關(guān)，對填報個人有關(guān)事項重點把關(guān)，嚴防帶病提拔現(xiàn)象發(fā)生。三是把好討論決定關(guān)。嚴格執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》規(guī)定，廣泛征求紀檢（監(jiān)察）、綜治、信訪等部門的意見建議，認真聽取考察組匯報，堅決做到不符合政策和程序規(guī)定的不上會，有情況反映，未審查核實的不上會，上級沒有批復(fù)同意的不上會。同時，強化監(jiān)督，堅持對黨政領(lǐng)導干部選拔任用實行全程記實；開通x舉報電話和手機短信舉報平臺；設(shè)立網(wǎng)絡(luò)舉報信箱；做到有規(guī)必依、有違必查、有責必問。認真執(zhí)行經(jīng)濟責任審計、任前公示和任職試用期等制度，2019年以來，先后對x名干部進行了任期經(jīng)濟責任審計；對x名擬任干部進行了任前公示；對新提拔人員實行一年試用期，期滿經(jīng)考核合格后，下發(fā)正式任職文件。
（二）強化管理，確保專項整治工作取得實效
1.認真落實兩項法規(guī)，強化干部的規(guī)矩意識。認真執(zhí)行科級干部填報領(lǐng)導干部個人有關(guān)事項制度，并對填報內(nèi)容進行查核，對虛報瞞報者嚴肅處理。加強對干部出入境情況的監(jiān)督管理，對全縣科級以上干部持有的出國護照和出入境通行證情況進行清理登記，將x本私人護照（通行證）收交縣委組織部集中保管，杜絕領(lǐng)導干部違規(guī)私自持有出國（境）證件的情況。
2.積極開展超職數(shù)配備干部專項整治。2019年以來，按照省、市委組織部部署，大力開展了行政單位超職數(shù)配備干部的清查和消化治理工作。通過結(jié)合實際，采取理順編制、規(guī)范職務(wù)名稱、交流任職和免去現(xiàn)職等措施，已按上級規(guī)定的時間和任務(wù)消化完畢。
3.扎實有效做好干部檔案專項審核工作。按照市委組織部《關(guān)于進一步加強干部人事檔案管理嚴肅管檔工作紀律的通知》《關(guān)于集中整治干部檔案中三齡二歷一身份造假問題的通知》和《xx市干部人事檔案專項審核工作實施方案》要求，對全縣x卷干部檔案集中進行了專項審核，對不規(guī)范的檔案進行完善，對發(fā)現(xiàn)的問題予以糾正。
（三）夯實基礎(chǔ)，基層組織建設(shè)全面提升
二、存在問題
近年來，在市委和縣委的正確領(lǐng)導下，組織人事工作取得了一定成績，但在實際工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下x個方面：
（一）干部政策法規(guī)理解不深，水平不高。部分領(lǐng)導干部對《條例》和干部政策法規(guī)的學習缺少自我加壓、自我學習的主動性，仍停留在安排了才去學，認為干部政策法規(guī)的學習是組織人事干部的事，與自已關(guān)系不大。縣委組織部因人員編制受限（總計x個編制，其中機關(guān)工委占用x個，因病退出領(lǐng)導崗位干部占x個，實際只有x個），客觀上大部分時間都忙于應(yīng)付日常事務(wù)性工作，很難保證足夠的學習時間，主觀上也存在學習鉆研的意識不夠，視野不寬，對新政策、新知識的學習和把握還不夠全面，對政策法規(guī)理解不深不透等，服務(wù)和指導工作的能力還有待進一步提高。
（二）干部教育培訓工作抓的不夠，辦法不多。以往我縣干部教育培訓工作由縣委組織部牽頭，縣委黨校負責具體組織實施，每年都舉辦科級干部培訓班、新提拔干部培訓班和后備干部培訓班等至少x個以上主體班次的學習。自2019年市委、市政府要求撤消城市區(qū)黨校后，全縣干部教育培訓主渠道主要依托市委黨校，按照全市的培訓計劃和安排，全縣每年參加調(diào)訓僅x人左右。雖然我們自己也曾分批次組織干部外出學習，聘請專家教授，舉辦了一些專題培訓，但還遠遠不能滿足全縣干部對各類知識的需求。同時，各基層單位雖然建立了專門學習日制度，但在實際落實中，仍存在針對性不強，形式大于內(nèi)容的問題，干部教育培訓工作與干部日常需求和上級要求還有很大差距。
（三）干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)不合理，比例失調(diào)。全縣x歲以上正科級干部占總數(shù)的x%，年齡最大的x歲。正科級干部中x歲以下僅x名，占總數(shù)的x%，年輕干部存量明顯不足，街道黨政正職中x歲以下的僅有x人、x至x歲的僅有x人，隊伍青黃不接，老中青優(yōu)化結(jié)合的梯次配備沒有形成。造成這一問題的主要原因，一是選調(diào)生、公務(wù)員招錄數(shù)量少。全縣近幾年新招錄選調(diào)生、公務(wù)員不足x人，且大量存在工作時間短，未達到干部選拔使用的最低年限，難以為繼。二是事業(yè)單位干部調(diào)任公務(wù)員通道出現(xiàn)瓶頸。公務(wù)員調(diào)任規(guī)定對事業(yè)單位科級干部調(diào)任公務(wù)員崗位在身份、年齡和任職時間上都有明確要求，受這些條件限制，大量的事業(yè)單位科級干部不符合要求，只能在事業(yè)單位干到退休，事業(yè)單位領(lǐng)導職數(shù)短期空出困難，也造成了事業(yè)單位的優(yōu)秀年輕干部不能夠及時的提拔使用。
（四）干部隊伍中專業(yè)型人才缺乏，弱勢明顯。x區(qū)科研院所聚集，做為人才大區(qū)，與之對應(yīng)的干部隊伍中專業(yè)人才占比卻不盡人意，嚴重存在管理類黨政干部多，專業(yè)技術(shù)型干部少的現(xiàn)象，造成指導和服務(wù)轄區(qū)企業(yè)、單位能力不強。客觀上因待遇和發(fā)展空間的影響，學歷層次高、技術(shù)能力強的專業(yè)人才不愿到區(qū)一級發(fā)展，即使招進來，遇有機會也都通過公選和考試另謀高就，出現(xiàn)人才難引和人才難留現(xiàn)象。主觀上也存在人才引進的步子不大，辦法不多，從而造成干部隊伍中專業(yè)人才匱乏，如建設(shè)局、科技局、發(fā)改委、工信委等對專業(yè)人才需求迫切的單位班子成員中，幾乎沒有一人的專業(yè)與工作對應(yīng)，嚴重影響了工作。
（五）干部超職數(shù)配備解決不徹底，問題尚存。近三年來，按照中央和省委、市委的要求，雖然我們對公務(wù)員（參照）單位的超職數(shù)配備情況進行了積極有效的整改，并在省、市規(guī)定的時間內(nèi)完成了消化任務(wù)，但事業(yè)單位的超職數(shù)配備問題還沒有全部解決，全縣事業(yè)單位還超職數(shù)配備科級領(lǐng)導干部x人，盡管上級對事業(yè)單位超職數(shù)配備的消化時限還沒有進行硬性要求，通過認真的自查，我們已主動納入整改消化范圍。
（六）干部人事制度改革力度不大，亮點不新。面對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，應(yīng)對措施還不夠完善，干部選拔任用的配套機制不夠健全，辦法不多。比如對個人實績的考評，雖然我們研究出臺了一些制度，起到了一定的積極作用，但仍然存在不系統(tǒng)、不全面，對多數(shù)干部的了解和掌握還是主要依賴于選拔任用時的推薦和考察，對干部的內(nèi)在表現(xiàn)和個人實績還沒有完全做到了如指掌，難免出現(xiàn)片面性的問題；在對干部德的考察中，尚處于探索階段，基本是依據(jù)上級的考察方法，比葫蘆畫瓢，其結(jié)果往往是外在表現(xiàn)清楚了，而內(nèi)在的素質(zhì)卻很難考察準確，缺少評價品德的鋼性標準，實際操做中效果不明顯。
（七）干部監(jiān)督管理制度不健全，力度不夠。一些干部群眾的民主意識、監(jiān)督意識不強，參與干部選拔任用、監(jiān)督管理的途徑不多；干部八小時以外監(jiān)督有盲點；在具體監(jiān)督措施上，存在正面要求多，具體措施少，缺少針對性的教育督促，事后監(jiān)督抓得多，事前、事中監(jiān)督抓的少，特別是在對因年齡和身體原因退出領(lǐng)導崗位干部的監(jiān)督管理上，除了安排他們到項目建設(shè)發(fā)揮余熱和進行常規(guī)的年度考核外，日常管理不經(jīng)常、不到位，還存在作用發(fā)揮不盡人意的現(xiàn)象。
（十一）對巡視、巡察反饋的問題整改不徹底。2019年省委巡視組反饋xx市委問題中，涉及組織人事的x項，2019年市委巡察x反饋了組織人事方面問題x項，我們都積極進行了認領(lǐng)，并制定了整改措施和整改時限，也都按計劃進行了整改，但從效果看，整改還不徹底，比如事業(yè)單位超職數(shù)問題還沒有徹底糾正，街道紀工委書記還沒有實現(xiàn)專職專責，還都是由副書記兼任等，主要原因一是客觀上事業(yè)單位改革在即，想等上級改革政策全部出臺后再行消化，主觀上有等靠思想；二是符合選用條件的干部存量不足，干部來源的難題還沒有得到有效破解。
三、改進措施
（一）繼續(xù)深入學習貫徹《干部任用條例》等政策法規(guī)。將《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》等干部政策法規(guī)納入黨委中心組學習重要內(nèi)容，重點抓好單位一把手、新走上領(lǐng)導崗位的年輕干部和組工干部對《條例》《守則》等相關(guān)配套政策法規(guī)的學習和理解，加強與兄弟縣（市、區(qū)）的交流學習，借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，開闊眼界，創(chuàng)新辦法，不斷提高干部選拔任用工作水平。
（二）努力提高干部教育培訓工作的整體水平。轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，發(fā)揮轄區(qū)教育培訓的資源優(yōu)勢，主動與高校對接，加強廣大干部對教育培訓工作需求的調(diào)研，堅持走出去、請進來，合理設(shè)置培訓班次，科學設(shè)定培訓課題，創(chuàng)新教學內(nèi)容，把組織需求、崗位需求和干部本人需求有機結(jié)合起來，做到工作需要什么就培訓什么，干部成長缺少什么就提供什么，真正使干部學有所獲，學有所益，全面提高干部的素質(zhì)和能力。
（三）不斷拓寬優(yōu)秀年輕干部的補充渠道。采取有效措施，努力破解難題，不斷壯大優(yōu)秀年輕干部隊伍。一是積極創(chuàng)造條件，加大從高校應(yīng)屆畢業(yè)生、大學生村干部中招錄選調(diào)生和公務(wù)員的力度，騰出行政編制，專門用于申報選調(diào)生和公務(wù)員招錄，把愿意扎根基層、服務(wù)基層的優(yōu)秀年輕人才不斷補充到基層公務(wù)員隊伍中。二是加強優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，營造干部成長的良好環(huán)境。嚴守《條例》規(guī)定，用好干部選拔政策，認真梳理工作中存的問題和難點，加強與上級組織部門的請示匯報，積極破解難題，疏通渠道，對綜合素質(zhì)高、德才表現(xiàn)好、善于解決復(fù)雜問題、工作實績突出的干部，積極通過公務(wù)員調(diào)任和提拔任職等政策允許的方式，及時選拔到領(lǐng)導崗位，真正讓年輕干部在基層能夠干得好、留得住。
（四）加強專業(yè)型干部的引進和儲備。制定專業(yè)型人才引進方案，設(shè)定人才專項編制，用于人才引進，堅持每年有計劃的招錄專業(yè)人才，對報名參加專項人才招錄的普通高校全日制碩士研究生以上學歷人員，開設(shè)綠色通道，審核合格的免筆試，直接進入面試，對錄用人員在優(yōu)厚物質(zhì)待遇的同時，符合《條例》要求的優(yōu)先提拔使用，提高吸引力，以破解專業(yè)干部隊伍短缺的難題。
（五）堅決做好超職數(shù)配備干部的整改消化工作。一是牢固樹立編制的法規(guī)意識。嚴格干部職數(shù)管理，做到職數(shù)不缺的單位堅決不配干部，杜絕新的超職數(shù)配備干部現(xiàn)象發(fā)生。二是加大事業(yè)單位整改消化力度。繼續(xù)通過完善編制、在干部調(diào)整中把超職數(shù)干部交流到缺職單位任職和免去現(xiàn)職等方法，消化解決事業(yè)單位超配問題。三是把縣以下干部職級晉升與按職數(shù)配備干部有效銜接，為領(lǐng)導職數(shù)和非領(lǐng)導職數(shù)騰出更大的空間。
（六）加大干部人事制度改革步伐。建立和完善干部推薦實名制、全委會研究干部票決制和重點崗位鍛煉培養(yǎng)干部制度。以縣委目標管理為引領(lǐng)，研究制定干部平時考評工作長效機制，逐步建立與日?？己恕⒛甓瓤己?、任職考察、換屆集中考察配套銜接的考察體系，抓好新建立的干部實績檔案的管理研判，做到把優(yōu)秀干部發(fā)現(xiàn)在平時，把干部基本情況掌握在平時。加強德的考核考察，把考察了解干部品德的觸角延伸到考察對象的家庭中、朋友中，對其工作圈、社交圈、生活圈全面了解，確保干部選準用好。疏通干部出口，建立和完善干部能上能下制度，重點在干部的下上強措施、下功夫，對不稱職、不勝任現(xiàn)職、工作有重大失誤造成惡劣影響的干部，紀律上給予處分，職務(wù)上進行撤免。
（七）建立健全干部監(jiān)督管理的長效機制。一是加大宣傳干部選拔使用的力度，讓群眾明白縣委如何選人，進一步增加透明度。二是探索建立對干部八時以外的監(jiān)督措施。采取個人報告、組織巡查，定期和干部談心交流，及時掌握干部平時表現(xiàn)和個人動態(tài)，努力消除八小時外的監(jiān)督盲點。三是完善監(jiān)督措施。嚴格落實干部凡提五必要求，加大干部任前監(jiān)督力度，堅持事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，把監(jiān)督關(guān)口前移，在嚴格執(zhí)行規(guī)定程序前提下，研究建立干部選任全過程的監(jiān)督管理體系，探索建立行之有效的干部日常監(jiān)督管理辦法，增強干部監(jiān)督的針對性和實效性，堅決防止帶病提拔現(xiàn)象發(fā)生，確保干部健康成長。
對巡視、巡察反饋的問徹底整改，不留死角。對照巡視、巡察把脈問診找出的問題，認真對號入座，剖析原因，找準癥結(jié)，理出思路，建立問題整改的長效機制，確保問題整改徹底、不反彈，無死角。
組織工作匯報材料篇4
我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自我。20_年自我也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)如下：
1、招聘：
按照公司的年度規(guī)劃，透過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，用心做好整個面試過程中的后勤保障工作。
2、培訓：
對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。
3、社保、公積金、各類保險：
每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。
對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。
完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。
對于20_-20_年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。
4、福利：
全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里;。
對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。
5、合同管理：
本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。
6、各類報表：
每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。
7、完成上藥布置的工作：
為配合20_年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的思考，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20_校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。
上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。
近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：
一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關(guān)培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。
二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。
三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思考問題的好習慣。
最后感謝我的領(lǐng)導和同事們，感謝領(lǐng)導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。
組織工作匯報材料篇5
18年以來，我局嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，突出全面從嚴治黨，從嚴管理干部這條主線，以健全干部管理制度為核心，著力抓好干部隊伍建設(shè)，努力提升干部管理素質(zhì)，為推動全局中心工作提供有力的組織保障。根據(jù)?通知要求，現(xiàn)將我局組織人事工作情況匯報如下:
一、組織人事工作總體情況
（一）人員編制及領(lǐng)導職數(shù)配置情況。根據(jù)三定方案，我局為市人民政府工作部門，正科級，市教育局機關(guān)行政編制為9名，局長1名，副局長2名；股級干部9名（含兼職）。內(nèi)設(shè)機構(gòu)9個股室:辦公室、人事股、計劃與財務(wù)股、思政與安全股、普通中等教育股、初等教育股、學前教育股、社會辦學與審批股、市招生委員會辦公室。目前配置局長1名，副局長3名，主任科員1名；9名股級股室負責人。
目前局機關(guān)人員共84人（含勞務(wù)派遣2人），外借9人。2018年以來共退休15人，調(diào)出4人，跟崗8人，主要用于補充臨近退休和疫情防控的股室人員。
（二）干部選拔任用情況。2018年以來，提拔任用局機關(guān)股室正股級干部1名，任職崗位調(diào)整交流10人；提拔任用各級各類學校正股級干部24名，任職崗位調(diào)整交流61人次，提拔任命副股級干部78名。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作政策規(guī)定情況及存在問題、原因和改進措施
（一）落實四項權(quán)力，做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我局在開展調(diào)研的基礎(chǔ)上，認真組織學習有關(guān)政策文件，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部教職工。一是落實了知情權(quán)。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。二是落實了參與權(quán)。在推薦工作中，要求全體干部教職工參加。三是落實了選擇權(quán)。充分尊重干部教職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的同志確定為重點考察對象。四是落實了監(jiān)督權(quán)。在考察階段，能夠認真聽取干部教職工的意見。
（二）把好四個關(guān)口，做到選拔任用工作公平、公正。2018年以來，教育局黨組按修訂后的《中共福安市教育局黨組關(guān)于股級干部選拔聘任工作管理辦法》，選拔任用工作采取了動議、民主推薦、公開選拔和競爭上崗、確定考察對象、組織考察、討論決定、任職等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴把四個關(guān)口。一是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有股級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部教職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考察，做到 三查、三談、五審:三查，即查意識形態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；三談，即與單位領(lǐng)導班子、與分管同志、與教職工談；五審，主動請紀檢部門、計生部門、綜治部門、金防部門、學校支部黨費收繳補繳情況等進行會審。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行黨委（黨組）討論決定干部任免事項的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未通過部門會審案的不研究。四是嚴把公示關(guān)。嚴格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導和分管紀檢工作領(lǐng)導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任作出承諾，還對任職干部組織開展廉政知識測試。同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察公示、任免呈報等過程性資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。
（三）遵守四個嚴格，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我局堅持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則，強化干部選賢任能、優(yōu)勝劣汰、能上能下機制（加強對股級干部的管理，男同志達58歲、女同志53歲聘任為兼職督學），使優(yōu)秀人才脫穎而出。牢固把握正確政治方向和意識形態(tài)關(guān)，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了股級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了四個關(guān)口，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部教職工先知情，再推薦。
2018年以來，我局在落實組織人事方面總體情況是好的，但也存在一些差距。一是黨員干部的培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是干部人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進:
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組學習的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學習領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。重點抓好新走上領(lǐng)導崗位的股級干部的學習與培訓、貫徹與執(zhí)行。
二是注重從四嚴入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明，保證黨的教育理論、路線、方略的貫徹落實和我市教育事業(yè)的順利發(fā)展。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我系統(tǒng)干部隊伍年齡偏大的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，通過給任務(wù)壓擔子，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)技能，增強競爭力。同時，要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為，努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，打造一支有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心；為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、勤政廉潔的高素質(zhì)教育干部隊伍。
組織工作匯報材料篇6
根據(jù)中共x市委巡察工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于開展四屆市委第二輪巡察工作的通知》要求，2014年以來，我辦嚴格遵守組織人事紀律，嚴格按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的各項規(guī)定，堅持干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，無三超、兩亂、假履歷、假檔案、假身份、吃空餉等問題，沒有參與跑官要官、拉票、說情、打招呼、黨政領(lǐng)導干部兼職任職等問題?，F(xiàn)將我辦組織人事工作情況匯報如下：
一、組織人事工作總體情況
（一）人員編制及領(lǐng)導職數(shù)配置情況。我辦三定方案編制人數(shù)13名，實有13人，已滿編滿員。領(lǐng)導職數(shù)配置為黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，科級職數(shù)5名，內(nèi)設(shè)四個科室（秘書科、計劃財務(wù)科、項目管理科、科技宣傳科）及機關(guān)支部，目前已配置黨組書記、主任1名，黨組成員、副主任2名，副調(diào)研員2名，正科級領(lǐng)導3名，正科級干部1名，副科級領(lǐng)導2名，副主任科員1名，根據(jù)三定方案及領(lǐng)導職數(shù)配置的相關(guān)要求，我辦科級職數(shù)無超配情況，目前已超配副處級非領(lǐng)導職數(shù)1名。
（二）干部選拔任用情況。2014年以來，黨組提拔任命副科級干部3名，其中副科長2名，副主任科員1名，任職崗位調(diào)整1人。即：朱訓同志、易建軍同志于2016年 月分別提拔為科技宣傳科副科長、項目管理科副科長；周懿同志于2015年1月轉(zhuǎn)業(yè)（副營級）任命為副主任科員；陳琪同志于2016年4月由項目管理科科長重用為秘書科科長。
二、貫徹執(zhí)行干部選拔任用規(guī)定情況
（一） 落實四項權(quán)力， 做到選拔任用工作透明公開。在選人用人工作中，我們在認真組織學習的基礎(chǔ)上，落實各項監(jiān)督機制，力求做到選拔任用干部的政策讓大家熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓大家明白，干部上崗的具體條件和要求讓大家掌握，干部的基本情況讓大家了解，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大干部職工。一是落實了知情權(quán)。堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。二是落實了參與權(quán)。在推薦工作中，要求全體機關(guān)干部職工參加。三是落實了選擇權(quán)。充分尊重干部職工意愿，把在民主測評中得票數(shù)相對較高的干部確定為重點考察對象。四是落實了監(jiān)督權(quán)。在考察階段，能夠認真聽取干部職工的意見。
（二）把好四個關(guān)口，做到選拔任用工作公平、公正。2014年以來，我辦選拔任用工作采取了制定方案、申請報名、審查資格、民主測評、考察公示、決定任命等程序，以公開見公平，以監(jiān)督保公正。在具體工作中，我們嚴把四個關(guān)口。一是嚴把推薦關(guān)。把民主推薦作為干部考察的必經(jīng)程序。提拔的所有科級干部，都是在民主推薦中得票多、在干部職工中威信比較高、業(yè)績突出的干部。二是嚴把考察關(guān)。在考察過程中對干部的德、能、勤、績、廉進行了全面考察，做到 三查、三談、三審：三查，即查思想動態(tài)、工作業(yè)績、人事檔案；三談，即與單位干部職工、與分管領(lǐng)導、與同科室人員談； 三審，主動請紀檢部門、組織人事部門、綜治信訪部門審。三是嚴把討論決定關(guān)。在討論決定干部任免時，堅決執(zhí)行《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》的各項要求，做到?jīng)]有經(jīng)過組織考察的不上會，未競爭上崗方案的不研究。四是嚴把公示關(guān)。嚴格執(zhí)行干部任前公示制，同時把任前公示與任職談話制度相結(jié)合，主要領(lǐng)導和分管紀檢工作領(lǐng)導都分別逐一對任職干部進行了任前廉政談話，并要求其本人就廉潔自律和履行黨風廉政建設(shè)責任作出承諾，同時，在干部選拔任用過程中，做到了記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規(guī)范，歸檔及時。
（三）遵守四個嚴格，做到選拔任用工作紀律嚴明。
在選拔任用干部時，嚴格執(zhí)行了動議、民主推薦、考察、討論決定等程序，防止了干部帶病提拔、帶病上崗，使干部選拔任用工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道。一是嚴格任職資格。我辦堅持憑實績、重德才、看民意選用干部，并將信念堅定作為選用干部的第一要求，使政治素質(zhì)好，思想解放，文化程度高，政績比較突出的年輕干部進入了科級中層干部隊伍。二是嚴格程序。把好了四個關(guān)口，即推薦關(guān)、考察關(guān)、討論決定關(guān)和公示關(guān)。三是嚴格推行競爭上崗。根據(jù)中組部、國家人事部《關(guān)于黨政機關(guān)推行競爭上崗的意見》和市委組織部《關(guān)于進一步規(guī)范市直單位中層干部競爭上崗的實施意見》等文件精神，我辦干部選拔任用均實行競爭上崗，沒有破格提拔干部的情況。四是嚴格監(jiān)督制度。選拔任用前，堅持把選拔職位及條件公開，讓干部職工先知情，再推薦。
2014年以來，我辦在組織人事方面總體情況較好，但是還存在一些差距。一是干部培訓及日常管理工作有待進一步加強；二是對《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》的學習和宣傳力度還需進一步加大；三是人員結(jié)構(gòu)不盡合理，年齡斷檔情況較嚴重，專業(yè)性人才缺乏；四是領(lǐng)導分工及干部崗位長期沒有調(diào)整。就以上存在的問題，黨組將認真分析和深刻反思，在今后的工作中切實加以改進：
一是繼續(xù)將組織人事工作政策法規(guī)列為黨組中心組學習的重要內(nèi)容。繼續(xù)要求組織人事干部深入學習領(lǐng)會精神，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質(zhì)，對干部工作政策法規(guī)了如指掌、熟練運用。進一步重點抓好新走上領(lǐng)導崗位科級干部對《條例》的學習、理解和執(zhí)行。
二是注重從四嚴入手，進一步規(guī)范干部選拔任用工作。嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向，嚴格執(zhí)行標準，準確把握選拔任用尺度，嚴格履行程序，規(guī)范選拔任用過程，嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。
三是進一步加強對年輕干部的教育和培養(yǎng)。針對我辦干部隊伍青黃不接的狀況，要對年輕干部進行有針對性的教育培訓，給任務(wù)壓擔子，促使他們努力提高思想政治素質(zhì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高農(nóng)發(fā)業(yè)務(wù)技能，增強個人核心競爭力。
四是要切實加強對干部和選任工作的監(jiān)督。從制度上突出對干部的監(jiān)督和管理，從源頭上預(yù)防和整治選人用人上的不正之風和違紀違法行為。努力提高選人用人的公信度和干部的滿意度，建設(shè)一支能夠擔當農(nóng)發(fā)改革發(fā)展重任、勇于戰(zhàn)勝艱難險阻、善于處理矛盾糾紛的干部隊伍。
組織工作匯報材料篇7
按照巡查組關(guān)于巡查組織人事工作有關(guān)要求，現(xiàn)將我單位組織人事工作開展情況匯報如下：
一、基本情況
xx公司下設(shè)5個職能管理部門和17個經(jīng)營部門，現(xiàn)有在職職工1421人，其中處級以上干部xx人，副科級以上干部xx人。xx名干部中，40歲以下xx人，50歲以上xx人，干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)比較合理，梯隊建設(shè)比較科學。職工隊伍中大專以上學歷有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，中級技師以上職稱有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，職工隊伍整體素質(zhì)能力在行業(yè)內(nèi)比較高。
二、黨的十九大以來干部選拔任用情況
2017年以來，我公司根據(jù)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，先后提拔任用干部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經(jīng)驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優(yōu)異的工作業(yè)績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經(jīng)驗，均已具備勝任相應(yīng)崗位的能力。我公司在干部提拔任用工作中，認真貫徹黨的干部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規(guī)章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質(zhì)關(guān)、能力作風關(guān)、工作實績關(guān)、民主推薦關(guān)、組織考察關(guān)和任用審批關(guān)，無任何破格選拔任用情況。
三、選拔任用干部的主要做法
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作。
一是始終堅持德才兼?zhèn)?，以德為先的選人用人原則。按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成重品德、重作風、重業(yè)績、重公認的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，在堅持干部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優(yōu)秀年輕人才，實行新老搭配、平穩(wěn)過渡的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強了領(lǐng)導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部嚴格執(zhí)行民主推薦制度，采用公開選拔、競爭上崗的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到誰有本事誰干、誰能干好誰干，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領(lǐng)導干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認度作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、任職考察、黨政聯(lián)席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預(yù)告、任職試用等制度，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關(guān)于人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權(quán)的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平。
四、取得的工作成效
十九大以來，公司認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委三項機制，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的新思路、新舉措和新途徑，結(jié)合實際，制定公司《干部選拔任用工作辦法》，積極推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，不斷完善干部選拔任用機制。在具體的干部選拔任用過程中，把任職資格作為干部選拔任用的基礎(chǔ)條件，把工作實績作為干部選拔任用的取舍標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成有為才會有位的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的員工選拔到領(lǐng)導干部崗位上來，在企業(yè)形成了正確的選人用人導向。
五、存在的問題和不足
近年來，公司黨委嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：
（一）人才結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人才總量比較充足，但是轉(zhuǎn)型發(fā)展對復(fù)合型人才的需求越來越大，目前公司人員富余和結(jié)構(gòu)性缺員矛盾突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要熟練掌握財務(wù)、營銷、宣傳等知識的復(fù)合型人才。
（二）干部隊伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距
公司的干部隊伍建設(shè)從管理上，從干部的個人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動搖、狀態(tài)低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。
（三）人事管理制度還需進一步建立健全和改革創(chuàng)新
公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團公司已經(jīng)出臺的制度辦法進行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。
（四）極少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部
有的同志存在老好人思想，談話只談被考察人的優(yōu)點，不說缺點。還有的同志認為，干部選拔是組織的事，和自己無關(guān)，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關(guān)己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實際，打出的測評結(jié)果不能真實反映干部情況。
六、下一步工作
一是進一步加強選人用人工作的制度建設(shè)。按照總公司黨組的有關(guān)要求，修訂完善《xxx》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個人有關(guān)事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監(jiān)督有力、風清氣正。
二是進一步改進創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實xx的意見、xxx會精神和xxx有關(guān)部署，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，黨政齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設(shè)工程，繼續(xù)探索專業(yè)牽頭人崗位模式，充實專業(yè)拔尖人才庫。
三是進一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領(lǐng)導干部進行定期考核，及時掌握履職情況；堅持開展各層級干部的專題培訓和綜合輪訓；持續(xù)加強對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛，建立干部能上能下的良好機制，實現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。
