個人總結(jié)是我們對自己職業(yè)能力和素質(zhì)的一次全面評估,寫個人總結(jié)是一個推動個人和職業(yè)發(fā)展的重要步驟,下面是范文社小編為您分享的車間包裝員工個人總結(jié)5篇,感謝您的參閱。
車間包裝員工個人總結(jié)篇1
一年又匆匆而過,在公司及車間領導的關心幫助下,經(jīng)過不斷的實踐,在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進行管理,也為能夠為公司創(chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下:
一、向管理要效益,緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對此,我要求員工嚴格按操作規(guī)程操作,時時牢記安全注意事項,杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器,高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故,而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故,打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以,我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作,且要不斷提高安全意識,做到“在崗一分鐘,安全六十秒”,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),防患于未然。
二、向管理要效益,提高員工工作效率和設備利用率
工作中,我時刻注意員工的思想動態(tài),及時做好員工的思想教育工作,積累管理經(jīng)驗,結(jié)合制度科學管理,以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,讓每位員工都在最適合的崗位上工作,“能者發(fā)揮所長,健者不遺余力”,低投入,高效率地做出更好的成績。
三、向管理要效益,確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反,還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此,我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度,獎罰分明,以促進員工努力鉆研業(yè)務,提高操作水平,確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi),保證操作的無菌。。
四、向管理要效益,努力做到同樣的質(zhì)量成本最低,即物耗最低
為此,我要求員工消毒時時刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護,以確保設備正常運轉(zhuǎn);嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。
另外,我還加強對現(xiàn)場的管理,把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中,以提高工作效率,確保安全生產(chǎn),保證生產(chǎn)有序進行。
今年8月份,我開始走上的班長的崗位,通過幾個月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足,工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗,對員工的思想未進行太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時關心的大多是班上工作完成情況對其他事情缺少足夠的耐心。另外對一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào),對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高,班組間東西計較的太多。
對以上不足我會努力通過不斷的學習改變自身修養(yǎng),多與人溝通,努力使自己得到不斷的進步與提高,爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績,為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
車間包裝員工個人總結(jié)篇2
一、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務
在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時期,充分調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務,及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
二、嚴把質(zhì)量關
1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術都不建全的情況下,車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度積極地配合質(zhì)管以及相關部門反復摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。
4、今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題,是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處于公司放年休假),對全車間所使用全部設備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查,化驗確定無菌后此項工作才算完成,成功地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)
1、包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件,車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視,找原因,排故障,做到了安全事故“四個不過”的原則。并采取了相應的措施,杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。
3、通過車間工段班組細致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。
四、學習、提高
車間領導,工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強理論和技術方面的學習,提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領全車間各班組員工,不斷學習提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。
五、xx年工作計劃
20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關,杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到<化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,高標準的完成20xx年的各項工作。
車間包裝員工個人總結(jié)篇3
20xx年紙容器包裝委員會在上海市包裝技術協(xié)會直接領導下,由莊英杰秘書長直接指導下,我們委員會在正副主任、常委直接關心下,做了以下工作,并向全體會員企業(yè)作詳細匯報:
一、籌備上海國際瓦楞紙箱紙包裝展覽會
作為主辦方之一,紙委會參與籌備工作,對這次由上海市包裝技術協(xié)會、上海國際現(xiàn)代展覽有限公司、上海格雷展覽服務有限公司、上海包協(xié)紙容器包裝委員會四方聯(lián)合主辦,今年上半年舉行多次會議,討論展覽會方向和目標及具體事宜進行明確分工,紙委會任務是:
1、協(xié)助兩家展覽公司招商,主要是機械企業(yè)和配套企業(yè),為紙箱企業(yè)提供買家,參與上海地區(qū)招商工作。
2、會同兩家展覽公司創(chuàng)辦《紙包裝工業(yè)》雜志,作為展覽的媒體和平臺,初步定為兩月一期、紙委會作為創(chuàng)辦單位之一,向《紙包裝工業(yè)》編輯部提供稿件、廣告、信息、采訪和各種活動資料,希望會員企業(yè)大力支持,向《紙包裝工業(yè)》提供稿件(包裝技術交流、新品種、廣告包裝安全稿件)已出版二期,反響良好。
3、舉辦第一屆長三角地區(qū)瓦楞紙箱“東方之星”大獎賽,評選金、銀、銅三項獎品,并向長三角評比組委會推薦上海地區(qū)瓦楞紙箱最佳優(yōu)秀獎和優(yōu)秀獎。
4、組織瓦楞紙箱優(yōu)秀作品展示,主要在展會時期,展示長三角和上海地區(qū)瓦楞紙箱的水平。
5、出版兩期瓦楞紙箱??杉埼瘯撠熖峁└寮?,并出版金、銀、銅獎產(chǎn)品專輯。
上述五個方面是紙委會主要任務,展覽公司將支付一定的報酬給紙委會。
二、內(nèi)外交流,學習取經(jīng)
去年十月組織部分企業(yè)朝昌、新通聯(lián)、復建、福光、長金等九人赴日本參觀,回國后取得兩項成果。今年內(nèi),第一是上海新通聯(lián)包裝材料有限公司,學習如奔日本空間發(fā)展,改造成品倉庫,取得成效;第二是上海朝昌機械發(fā)展國內(nèi)首創(chuàng)“柔性版橡皮版請法機”。
今年我會組織一行1人赴香港、廣東學習考察,受到熱情接待,到香港受到香港瓦通協(xié)會、香港瓦協(xié)正副會長、秘書長五人接待,互相交流瓦楞紙箱行情,交流經(jīng)驗,建立關系。
赴廣東參觀深圳華力、肇慶波特曼機械公司、天龍油墨集團,廣東海南參觀東方包裝機械有限公司、廣東富利機械有限公司等企業(yè)和廣東大松瓦楞輥有限公司、廣東中寶包裝材料有限公司,與同行領導交流經(jīng)驗,學到不少東西(包括新產(chǎn)品、工藝、技術等方面)。紙委會寫出了考察學習專題報告,刊登在《上海包裝》上。
三、20xx年第四屆紙箱行業(yè)產(chǎn)品成量評優(yōu)活動
今年評優(yōu)要求較高,必須是三色以上網(wǎng)點印刷和三色以上套色,申報12家企業(yè)15只產(chǎn)品,經(jīng)上海市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所物理性能檢測后全部達到國家標準,合格后進行評選。今年七月份,由紙委會組織行業(yè)評比小組在上海復建包裝有限公司由評委參加評選,得到復建公司大力支持,評委們分二個組,即申報紙箱編號(不寫廠名)分組逐個逐項按照打分條件進行評分,然后二個小組匯總,評委們重新復核打出總分,最后確定上海華勵、盛興、勝柏、新慶、新通聯(lián)五家企業(yè)評為最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,另上海華勵等企業(yè)的八只產(chǎn)品為優(yōu)秀產(chǎn)品。上海匯聯(lián)玉米金龍魚,在上屆由上海華勵申報評上最佳優(yōu)秀產(chǎn)品,評委們討論意見,記聯(lián)金龍魚有一定水平,但評分沒有超過華勵,同樣產(chǎn)品不作重點評比。某些廠由于分數(shù)過低,存在印刷、裝訂很多問題,沒有評上。希望繼續(xù)努力,下次參加評選。
評委們討論認為評選四屆,有的廠堅持參加取得一定成效,總水平有一定提高,以資鼓勵,經(jīng)討論最佳優(yōu)秀獎兩次以上企業(yè)評上‘質(zhì)量信得過企業(yè)”,華勵、勝柏、、新通聯(lián)三家企業(yè),三次以上評上優(yōu)秀獎企業(yè),包括一次最佳優(yōu)秀獎企業(yè),評上“質(zhì)量標兵企業(yè)”,福門、白玉蘭、新慶、長金、勝寶、國佳、紙箱廠七家企業(yè)。
評委們一致認為濟豐、盛興、復建等三家企業(yè)取得一定成績給予表揚。
四、評估“星級包裝”企業(yè),經(jīng)企業(yè)提出申請,專家評估。
20xx年度填報,送審有關資料,經(jīng)紙委會審核后,提交專家評估。
今年7月底在上海昌晶包裝材料有限公司召開評估會議,評委專家按標準逐條審核,最后意見上海民新包裝材料廠20xx年為四星級包裝企業(yè),今年申報五星級包裝企業(yè),經(jīng)過兩年的努力,對車間、食堂、民新花園、辦公室進行改造,銷售上升20%,利潤、稅金、人均利潤、銷售利潤率等都有較大提高,第一家達到三項認證,技術改造走在行業(yè)前列,評委一致認為上海民新包裝材料廠應提升為“五星級包裝企業(yè)”,評委對上海朝昌包裝機械有限公司評估為“四星級包裝企業(yè)”,對上海昌晶包裝材料有限公司、上海巨民包裝材料有限公司、上海定勝印刷有限公司評估為“三星級包裝企業(yè)”。
五、專題會議
紙委會今年5月20日在奉賢區(qū)奉新鎮(zhèn)溢麗頓大酒店召開紙箱行業(yè)改革和發(fā)展研討會,有七個企業(yè)介紹改革和發(fā)展的經(jīng)驗,參加會議有37個單位,50多人,對上海民新、鼎龍、新慶、勝柏、華勵、新通聯(lián)、定勝等七個單位在會上的介紹給予高度評價。會議發(fā)了七個單位的資料,會后根據(jù)企業(yè)要求以發(fā)文的形式介紹七個單位發(fā)言材料,發(fā)給每個會員企業(yè)組織學習。會前我們召開正副秘書長和發(fā)言單位會議,討論總結(jié)提綱,給一個多月的準備總結(jié),上海民新、新慶、鼎龍三家企業(yè)發(fā)言受到與會代表好評。
評優(yōu)工作結(jié)束后,在上海鼎龍召開技術交流合作會議,請優(yōu)秀產(chǎn)品紙箱廠和造紙、油墨機械設備廠參加座談交流合作會,取得一定效果,加強了雙方合作和探討,把產(chǎn)品質(zhì)量搞得更好。
六、價格協(xié)調(diào)
改革和發(fā)展研討會期間,召開價格協(xié)調(diào)研討座談會,許多代表發(fā)表很好的意見和建議,提出許多問題
(1)行業(yè)價格協(xié)調(diào)要不要再搞;
(2)對行業(yè)價格協(xié)調(diào)多作宣傳。
大家一致認為,行業(yè)價格協(xié)調(diào)一定要搞下去,搞比不搞好,協(xié)會價格和下發(fā)文件還是有一定作用的,至少行業(yè)協(xié)會給各企業(yè)有依據(jù)可和用戶商量,用戶是認可的。
對行業(yè)中目前存在的三大困擾,價格、消耗、應收款,前兩項紙委會已在《中國包裝報》、《上海包裝》、《紙包裝工業(yè)》、《紙業(yè)周刊》已作宣傳。對價格發(fā)表三篇文章。上海紙容器行業(yè)信息刊物發(fā)布多篇文章宣傳,引起企業(yè)重視,對價格過低的企業(yè)不指名舉例,提出批評。
會后上海包協(xié)紙委會發(fā)出20xx年第七號文調(diào)整瓦楞紙箱和紙制品價格文件。
七、領導機構(gòu)調(diào)整
今年7月20日召開正副主任常委會議,傳達市包協(xié)指示,討論調(diào)整領導機構(gòu)方案,會前召開秘書長會議討論調(diào)整方案,提交主任會議討論。
老的正副主任,根據(jù)市包協(xié)的指示,原則不動外,新增補支持協(xié)會工作、積極參加各項活動的企業(yè)總經(jīng)理,由秘書組提出增補方案。
會議決定通過:
增補上海民新包裝材料廠、廠長、張惠根為副主任委員;
增補上海勝柏包裝工業(yè)有限公司、總經(jīng)理、陳德政為副主任委員;
增補上海新通聯(lián)包裝材料有限公司、總經(jīng)理、曹文潔為副主任委員;
增補上海福門紙業(yè)有限公司、總經(jīng)理、賴雪卿為副主任委員(臺灣企業(yè))。
調(diào)整常委(由于調(diào)動工作、退休、不起作用等原因):
1、保留老常委9人,張偉國、莊建能、陳亞軍、陸榮忠、張榮彪、徐錫昌、倪錫章、傅榮華、朱忠康。
2、委員提升常委7人(不設委員)馮建豫、朱明發(fā)、許世才、陸岳、胡建業(yè)、鄭伊雄、施棟梁。
3、新增補常委14人,龔志明(巨民)、汪妙祖(汪洋)、劉小秋(金安)、黃國德(匯聯(lián))、徐關忠(飛雷)、徐龍平(龍爾達)、許健(昌晶)、楊義昆(金海)、高小兵(定勝)、陳建平(朝昌)、瞿建林(今昌)、夏才新(泰日)、吳小峰(大松)、趙永(企望)。
老常委、委員提升常委,新增補常委共25人。
上海包協(xié)紙容器包裝委員會共37人組成,占會員企業(yè)30%,這次調(diào)整后領導班子,基本達到老中青三結(jié)合,體現(xiàn)有經(jīng)驗、有活力,新班子領導成員是協(xié)會工作積極支持者,是搞好協(xié)會工作強有力的力量,使協(xié)會工作開展更好,是上海包協(xié)一支有生命力的專業(yè)委員會。
關于調(diào)整行業(yè)專業(yè)小組力量:
紙委會秘書組,仍保留正副秘書長,因老副秘書長單禮榮同志對協(xié)會作出一定的貢獻,但因退休本人要求退出副秘書長,我代表紙委會表示感謝,希望以后繼續(xù)為企業(yè)服務。
單禮榮副秘書長名額暫時空缺,今后再補。
紙委會價格協(xié)調(diào)組
組長:馬愛軍(副秘書長兼任),副組長:徐雅麗
組員:沈承光、丁為民、徐東東、胡民強(增補)
紙委會質(zhì)量評優(yōu)小組
組長:楊國新(副秘書長兼任)、副組長:王海明
組員;鄒一民、歐陽航、張強榮、龔彩霞(增補)、顧華、金德森、盛永浩。
紙委會專家小組
組長:董偉英(副秘書長兼任)、副組長:單禮榮
組員:丁根龍、唐樹偉、周紀明(增補)、盛永浩(增補)。
要求在工程師以上職稱。
上海紙容器行業(yè)信息發(fā)布主任、常委會議,關于紙容器包裝委員會調(diào)整機構(gòu)信息報導第十期,增補副主任、常委名單聽取會員企業(yè)意見,已經(jīng)兩個多月,沒有一家企業(yè)提出意見,表示同意紙委會意見,大會一致通過增補名單。
八、紙委會宣傳媒體報導
今年內(nèi)部上海紙容器行業(yè)信息出版26期,深受企業(yè)和外地協(xié)會的歡迎,外省市協(xié)會發(fā)給我會有浙江、江蘇、湖南、廣東、廣州、四川、九江、重慶、大連、溫州、長春、揚州、寧波等十三個省市交流行業(yè)經(jīng)驗信息,有關行業(yè)共性進行轉(zhuǎn)登。
九、財務收支情況匯報(另附)
今年協(xié)會工作得到廣大企業(yè)的支持,大部分會員企業(yè)積僅參加協(xié)會組織的各項活動,特別要表彰的是上海復建包裝有限公司、上海聯(lián)合包裝裝潢有限公司、上海超裕彩印有限公司、上海昌晶包裝材料有限公司、上海鼎龍機械有限公司的鼎力支持,在人力、財力上給予協(xié)會的大力支持,我代表紙委會表示衷心的感謝。
我們秘書組工作得到上海華勵、上海長金、上海聯(lián)合、上海復建、上海福門的總經(jīng)理們的大力支持。今年秘書組召開三次秘書長會議無一人缺席,都認真研究協(xié)會工作,對總經(jīng)理和副秘書長認真對待協(xié)會工作表示衷心感謝。
另外,我代表個人對市包協(xié)莊英杰秘書長、宋文仙主任在我身體患病期間關心和支持,表示衷心感謝。在我患病期間部分企業(yè)領導來家和電話慰問、關心和支持協(xié)會工作表示衷心感謝。
20xx年計劃安排十項工作基本完成,其中發(fā)展團體會員和品牌產(chǎn)品商標做得差一點。
車間包裝員工個人總結(jié)篇4
一、熟練掌握崗位業(yè)務
對于剛進入生產(chǎn)部的我,對調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時間虛心的請教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想,只有精通崗位業(yè)務,才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!
二、加強執(zhí)行力
調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強,面對領導下達的任務,將不折不扣的完成,每天開會我都會將領導將的重點記到本子上,進入車間后一條一條的進行落實,把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時,先匯報給領導,待領導裁決后在進行執(zhí)行,絕不改變領導的想法和安排;執(zhí)行安排時,雷厲風行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!
三、生產(chǎn)計劃執(zhí)行
調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。
四、強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進行復查,發(fā)現(xiàn)不整改的`要進行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項,在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進水率,然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。
最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!
車間包裝員工個人總結(jié)篇5
一年的時光即將過去,就要迎來充滿希望的一年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強管理制度,提高班組文化
由于本班組人員流動率較高,人員管理也相應有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個團隊阿凝聚成一個整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序,是把住質(zhì)量的最后一道關卡,有異常及時通知修理車間及分廠檢驗,避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務有責任保持車間的`整潔、干凈。但是我們還是有一些細節(jié)被忽略,我有不可推卸的責任,沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車間會接觸到一些油漆和稀料,所以安全培訓是不可免的,對與新員工會詳細講解,工作中也時常督導。也會以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個例時刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面,工作中難免與不同的人接觸,往往會引起一些不必要的誤會與爭吵,溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進自我改善。執(zhí)行力方面,工作當中,上級下達的命令有時沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達不到上級領導的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會更加努力將上級下達的工作落實到位。
質(zhì)量方面,到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標準化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當中我會加強監(jiān)督,更進一步的提高員工的責任心。
嚴把質(zhì)量關,車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感,對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關,不管是誰都要為自己所包裝的成品負責,配合檢驗員層層把關,有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。
六、今后的努力方向
加強5s的管理,認真落實到個人。加強自我改善,努力學習專業(yè)知識和相關知識。認真落實上級下達的每一項工作任務。嚴抓生產(chǎn)線的紀律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會積極響應公司的號召,努力完成車間安排的各項任務,高度重視每一個工作細節(jié),圓滿完成車間交予的每一個工作任務,在自己的業(yè)務范圍內(nèi)扎實工作、銳意進取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻。