只有認(rèn)真對(duì)待每次寫工作總結(jié)的機(jī)會(huì),我們的工作能力才能不斷進(jìn)步,每次寫工作總結(jié),都是一次自我反思和成長(zhǎng)的過程,范文社小編今天就為您帶來了供應(yīng)鏈工作總結(jié)7篇,相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇1
對(duì)經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)的建賬的處理:
①直營(yíng)店處理:通過直營(yíng)店期末庫(kù)存處理+直營(yíng)店本月銷售→期初庫(kù)存+本期調(diào)撥入庫(kù)(用sumif公式可以鏈接)
企業(yè)調(diào)撥入庫(kù)可以把直營(yíng)店當(dāng)做分倉(cāng),黨開發(fā)票時(shí)通過本期直營(yíng)店銷售明細(xì)開發(fā)票
②代理商銷售:通過企業(yè)代理商銷售明細(xì)形成透視表,用sumif公式形成商品銷售出庫(kù)
③通過直營(yíng)店本期入庫(kù)+代理商本期銷售→本部倉(cāng)本期發(fā)出數(shù)量
一般假設(shè)期末本部倉(cāng)庫(kù)存為零;
期末庫(kù)存+本部倉(cāng)本期發(fā)出=期初庫(kù)存+暫估余額+本期采購(gòu)明細(xì)
我們一般會(huì)先找出本部倉(cāng)本期發(fā)出,然后減去期初暫估的,再減去期初庫(kù)存的,最后得出本期采購(gòu)明細(xì),根據(jù)采購(gòu)明細(xì)推出采購(gòu)發(fā)票。
④經(jīng)營(yíng)銷售企業(yè)通過把本部倉(cāng)商品通過異價(jià)調(diào)撥的方式產(chǎn)生商品調(diào)撥差價(jià),企業(yè)在結(jié)轉(zhuǎn)成本時(shí)能夠自由結(jié)轉(zhuǎn)成本,調(diào)控利潤(rùn)。
20xx.01.05
做一個(gè)完整的供應(yīng)鏈需要:
1.最基本的表格:每一個(gè)期間的銷售發(fā)票明細(xì);
通過銷售發(fā)票分別確定直營(yíng)店,代理商銷售明細(xì)(表中包含基本的出庫(kù)時(shí)間及開發(fā)票的時(shí)間,若企業(yè)的數(shù)量金額與發(fā)票不同,還需調(diào)整到與發(fā)票相同。
2,有了銷售明細(xì)后,通過透視表分別匯總銷售明細(xì),銷售數(shù)量金額等,然后通過函數(shù)公式(sumif)等來確定各直營(yíng)店,代理商的進(jìn)銷存,最后得到庫(kù)存商品進(jìn)銷存(這里指的是本部倉(cāng))。
直營(yíng)店庫(kù)存+本期直營(yíng)店銷售-------本期直營(yíng)店調(diào)撥入庫(kù)+上期直營(yíng)店庫(kù)存
然后通過這兩個(gè)表格來確定本部倉(cāng)本期發(fā)出。
本部倉(cāng)我們是假定每月無余額,公式:直營(yíng)店調(diào)撥+代理商銷售=本部倉(cāng)本期發(fā)出
本部倉(cāng)本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購(gòu)發(fā)票配比,能沖調(diào)暫估就沖。按采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量金額加上沖減暫估得出采購(gòu)的數(shù)量及入庫(kù)數(shù)量金額。
20xx.1.8fm16:13
最近這幾天工作有點(diǎn)成績(jī)感,主要來源于李經(jīng)理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。
1,通過直營(yíng)店銷售明細(xì),采用透視表區(qū)分銷售出庫(kù)以及發(fā)票時(shí)間來確定各直營(yíng)店的進(jìn)??
存,通過找出直營(yíng)店庫(kù)存以及本期直營(yíng)店發(fā)出的數(shù)量(這個(gè)發(fā)出數(shù)量應(yīng)該與發(fā)票區(qū)分開來)來確定本期入庫(kù),若入庫(kù)數(shù)量出現(xiàn)負(fù)數(shù),盡量在期末庫(kù)存數(shù)量不變的情況下調(diào)整各種商品的規(guī)格來解決,實(shí)在不行就只能調(diào)整直營(yíng)店庫(kù)存,在下一期來彌補(bǔ)。2,代理商銷售明細(xì)通過透視后直接可以進(jìn)入直營(yíng)店進(jìn)銷存。
3,庫(kù)存商品指的是總部商品庫(kù)存,通過直營(yíng)店本期入庫(kù)加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部
倉(cāng)本期發(fā)出,然后根據(jù)本期發(fā)出確定本期采購(gòu)數(shù)量(先假設(shè)本部倉(cāng)期末無庫(kù)存),根據(jù)企業(yè)本期采購(gòu)發(fā)票的數(shù)量調(diào)整企業(yè)是應(yīng)該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購(gòu)價(jià)是有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,按照采購(gòu)單價(jià)來調(diào)整各產(chǎn)品采購(gòu)數(shù)量。
4,通過采購(gòu)數(shù)量及金額確定企業(yè)本期采購(gòu)明細(xì),通過透視表直接抓出企業(yè)的采購(gòu)明細(xì)。5,一切都做好后,就可以分別做出企業(yè)的
①采購(gòu)發(fā)票,
②采購(gòu)入庫(kù)(企業(yè)本期采購(gòu)數(shù)量加上暫估或沖減暫估),③通過直營(yíng)店本期入庫(kù)做出調(diào)撥訂單,
④通過代理商銷售明細(xì)(進(jìn)銷存)做出代理商銷售出庫(kù)以及銷售發(fā)票
⑤通過直營(yíng)店本期銷售(直營(yíng)店銷售明細(xì))出庫(kù)(按實(shí)際發(fā)出月份)做出直營(yíng)店銷售
出庫(kù)。
⑥按實(shí)際本月開的直營(yíng)店發(fā)票明細(xì)做出直營(yíng)店銷售發(fā)票。
⑦主意直營(yíng)店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數(shù)量,會(huì)跨期開票
20xx-01-14晚上20:00
最近在做成本結(jié)轉(zhuǎn),暫估商品的成本最好和采購(gòu)發(fā)票一樣,若是暫估與采購(gòu)不一樣,先沖掉暫估,由于前期暫估商品結(jié)轉(zhuǎn)了成本,導(dǎo)致結(jié)轉(zhuǎn)成本與本期采購(gòu)成本不同,還要沖掉結(jié)轉(zhuǎn)成本,重新結(jié)轉(zhuǎn)成本?;蛘咛砑右粋€(gè)成本科目
20xx-02-24
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇2
6月份我從學(xué)校畢業(yè)便來到公司開始接受實(shí)習(xí)培訓(xùn),邁出了人生重要的一步。四個(gè)月時(shí)間匆匆而過,實(shí)習(xí)期已經(jīng)結(jié)束。這段時(shí)間,我像一個(gè)幼稚的孩童一樣,急著長(zhǎng)大、長(zhǎng)高。在成長(zhǎng)的過程中,我必須經(jīng)歷人生角色的轉(zhuǎn)變,陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在和諧的大家庭中,我順利結(jié)束了實(shí)習(xí)期,我看到了我一點(diǎn)點(diǎn)地成長(zhǎng)。下面,我將個(gè)人實(shí)習(xí)期工作總結(jié)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提供寶貴意見。
一、實(shí)習(xí)情況
這四個(gè)月以來我經(jīng)歷了很多,分兩個(gè)工作學(xué)習(xí)階段:
(1) 車間操作實(shí)習(xí)
在一線實(shí)習(xí)的兩個(gè)月是我對(duì)公司的最直接的了解的階段,我覺得先從產(chǎn)品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉(zhuǎn)換角色最好的起步。第一份實(shí)習(xí)崗位是在實(shí)驗(yàn)室,與其他在別的生產(chǎn)線上的工作內(nèi)容不同的是,我學(xué)到的是產(chǎn)品油漆的性能,包括每種型號(hào)保險(xiǎn)杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現(xiàn)的問題(漆面的流掛、橘皮)等。緊接著便是在裝配線的實(shí)習(xí),這是我覺得能學(xué)到東西最多的地方。因?yàn)檠b配線上包括了所有生產(chǎn)的產(chǎn)品,并且能接觸到每種保險(xiǎn)杠總成的`所有零件。在實(shí)習(xí)過程中,我能觀察到很多細(xì)節(jié)的部分,包括零件的裝配順序,工位的分配,每個(gè)工位的安裝節(jié)奏,這讓我充分了解到產(chǎn)品零件的叫法,安裝方法,配置區(qū)分等基本內(nèi)容。這個(gè)階段學(xué)習(xí)到的東西,在回到產(chǎn)品工程部門后十分的受用,讓我之后的工作進(jìn)程變得相對(duì)順利了很多。
除了取得這些工作上的跨步之外,這個(gè)階段的思想進(jìn)步也很巨大。畢竟車間的工作相對(duì)來說對(duì)體力的消耗很大,雖然比較的辛苦,但是很慶幸自己能堅(jiān)持下來。當(dāng)我迷茫的時(shí)候,研發(fā)中心部門的領(lǐng)導(dǎo)與我們組織了見面會(huì),我們互相交流了很多,這讓我感到很開心讓我看到了我堅(jiān)持下來的意義。這是轉(zhuǎn)折點(diǎn),是讓我更加堅(jiān)定走下去的強(qiáng)心針。之后結(jié)束了實(shí)習(xí)期,人事部門的領(lǐng)導(dǎo)組織了一次座談會(huì),這不僅僅是對(duì)實(shí)習(xí)期結(jié)束的慶祝與總結(jié),更是一個(gè)加大對(duì)公司更多了解的機(jī)會(huì)。
(2) 部門學(xué)習(xí)工作
九月份結(jié)束了一線實(shí)習(xí)的階段后便回到了產(chǎn)品工程這個(gè)大家庭,與一線的工作截然不同,這感覺就好似經(jīng)歷了一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)”之后的和平。但感覺僅僅只是開始,之后的工作比起一線來說也不輕松。在產(chǎn)品工程部門工作時(shí),我選擇了一個(gè)剛剛進(jìn)入初期的新項(xiàng)目,剛開始就是做各種清單類的零件,我的感受之后一個(gè),那就是如果思路條理不清晰,是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個(gè)產(chǎn)品工程的人最起碼要擁有一個(gè)做事情有條不紊的好習(xí)慣。 這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)以來,我協(xié)助了主管工程師完成了很多的文件制作,從制作文件的過程中,我間接了接觸了各種各樣的知識(shí)。與在裝配生產(chǎn)線上的產(chǎn)品知識(shí)不同的是,我在產(chǎn)品工程部門實(shí)習(xí)學(xué)到更多的是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí),英文名稱,產(chǎn)品的零件號(hào),零件的總成級(jí)別。每次總結(jié)每周的工作報(bào)告對(duì)我來說就是一次很大的提升。每個(gè)文件的制作過程都是對(duì)產(chǎn)品了解程度加深的過程,對(duì)產(chǎn)品信息理解層次更高的過程。 從工作應(yīng)用技能熟練程度的角度來看,已經(jīng)相對(duì)熟練的初步掌握了3d數(shù)據(jù)的識(shí)別、數(shù)據(jù)對(duì)比、數(shù)據(jù)的裝配以及含參數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單修改。能做到協(xié)助主管工程師完成各種工作量相對(duì)較少的任務(wù)。
從工作進(jìn)程方面的學(xué)習(xí)來講,在工作過程中,漸漸發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品工程的工作內(nèi)容要有很詳細(xì)的計(jì)劃,并且要充分考慮到項(xiàng)目進(jìn)展程度,做好增加工作內(nèi)容的準(zhǔn)備。期間接觸到最后的就是客戶數(shù)據(jù)的更新,在更新完數(shù)據(jù)后,所要在原有的工作計(jì)劃上增加很多的工作內(nèi)容,包括之前所做的文件,只要是數(shù)據(jù)有關(guān)的文件都要做出相關(guān)的更新,升級(jí)文件的版本。
這個(gè)階段的感受頗深,從初期剛開始的迷茫彷徨,到之后慢慢地適應(yīng)工作節(jié)奏,再到現(xiàn)在按照清晰詳細(xì)的工作計(jì)劃去工作,我邁出了很大的一步。同時(shí),我的師傅發(fā)現(xiàn)了我在工作中很多的錯(cuò)誤與不當(dāng),包括一些工作方法,工作習(xí)慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中,我也再慢慢的注意這些不該有的錯(cuò)誤方法。從客觀角度來看,能有一個(gè)人幫你指出自己工作中的錯(cuò)誤不當(dāng),是最能夠快速擺脫缺點(diǎn),提高自己的機(jī)會(huì)。我很慶幸能有機(jī)會(huì)并且很享受能在213項(xiàng)目組跟這些無私的師傅工作的時(shí)光。
二、工作感想
在公司工作的這段時(shí)間以來,由于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏,我也面臨一定的壓力與困難,但是每當(dāng)直面這些困難的時(shí)候,我會(huì)可能會(huì)首先想辦法去解決,用積極的心態(tài)去面對(duì),去從容的解決,因?yàn)槲蚁嘈?,有了正確積極的態(tài)度,就一定能克服工作中暫時(shí)的困難與挫折。畢竟半年不到,我經(jīng)歷的還少,要學(xué)的還有很多。和諧的工作環(huán)境,認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),學(xué)不完的知識(shí),這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對(duì)四個(gè)月來工作的個(gè)人工作總結(jié),有不妥之處,希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝。
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇3
到xxx已經(jīng)有一段時(shí)間里,我主要安排在供應(yīng)鏈中心進(jìn)行知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。在這段時(shí)間的工作中,主要有三方面的收獲。在工藝部工作中,讓我有機(jī)會(huì)工藝部的組織架構(gòu)人員狀況,同時(shí)對(duì)工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解;其次,在生產(chǎn)部工作中,讓我能全面系統(tǒng)的對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)及配套服務(wù)情況有了更加深入認(rèn)識(shí);最后,在部的工作過程中,熟悉了售后及品質(zhì)異常的處理流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。同時(shí)在工作的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了車間可能存在的一些問題,僅此提出自己的個(gè)人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實(shí)習(xí)安排,讓我有機(jī)會(huì)能跨部門跨車間,全面了解生產(chǎn)狀況和產(chǎn)品方面的知識(shí)。在這個(gè)過程中,明顯提高了自己的工作技巧、人際關(guān)系處理能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,感到受益匪淺。以下,將對(duì)近期的工作內(nèi)容及收獲做全面的總結(jié):
一、工作總結(jié)
(一)、工藝部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)過程:在車間里,主要是在參與實(shí)際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產(chǎn)品,對(duì)主要的生產(chǎn)工藝如投料、cog、fog、電測(cè)、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時(shí)也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導(dǎo)書,并學(xué)習(xí)一些檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的基本知識(shí)。在工藝部,通過與工程人員建立良好的關(guān)系,幾位師傅教會(huì)我分析不良品,懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料,我也有通過看資料進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)學(xué)習(xí),雖然學(xué)起來比較吃力,但也對(duì)這個(gè)行業(yè)以及產(chǎn)品知識(shí)有所了解。
實(shí)習(xí)收獲:
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構(gòu)及人員狀況。
3、品質(zhì)出現(xiàn)異常的處理流程,以及工程部的主要職責(zé)。
4、產(chǎn)線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結(jié)構(gòu)和主要用料及輔料。
具體知識(shí)點(diǎn)有:
1、學(xué)會(huì)操作前線和后線的大部分工藝崗位,了解了各工藝崗位的'關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)。
2、學(xué)會(huì)了對(duì)不良品用鏡檢進(jìn)行分析,以及能分析部分不良品產(chǎn)生的原因,例如wx、xy、qh,是來料還是制程的原因。
3 、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片,輔料有ic、fpc、fpa、面膠等,lcm包括fog的用料,主要加了bl等,同時(shí)對(duì)各個(gè)原材料也有基本的了解。
4 、tft—lcd的主要應(yīng)用領(lǐng)域,以及我司產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。
(二)、生產(chǎn)部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)流程:主要了解了液晶屏產(chǎn)品的類型以及它們的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)日期。首先在生產(chǎn)工藝方面,我親自操作了前線和后線的大部分崗位,對(duì)各個(gè)崗位的操作流程以及注意事項(xiàng)都有了解。其次,通過查閱資料以及與各位師傅的交流,我學(xué)會(huì)了一些車間管理方法以及車間管理流程,例如5s,8d。最后,通過與物料員的交流,了解了各種生產(chǎn)用料及其特點(diǎn),例如ic、pog、fpc等各種生產(chǎn)用料。
實(shí)習(xí)收獲:
1、生產(chǎn)周期以及整個(gè)生產(chǎn)流程,同時(shí)了解了生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項(xiàng)管理制度和生產(chǎn)表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產(chǎn)過程的組織,物料、產(chǎn)品的擺放區(qū)域。
4 tft的基礎(chǔ)知識(shí),包括應(yīng)用領(lǐng)域、工作原理、生產(chǎn)流程、注意事項(xiàng)等。
5生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,學(xué)會(huì)了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識(shí)點(diǎn)有:
1、學(xué)會(huì)了看生產(chǎn)報(bào)表和各類生產(chǎn)文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價(jià)格。
3、熟悉了產(chǎn)品型號(hào)及規(guī)格,以及我司主要產(chǎn)品類型。
4、產(chǎn)線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號(hào),例如8.5和6代線玻璃,fpc和fpa。
7、了解了我司的客戶類型,以及部分客戶,例如恒都電子、歐珀科技等
個(gè)人感悟:首先是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時(shí)間,也就是當(dāng)站所需要的時(shí)間。其次是人性化管理,一線管理者要用正確的表達(dá)方式與員工溝通,不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿扣工資相威脅。最后,早會(huì)應(yīng)多表?yè)P(yáng),少批評(píng),不要因?yàn)樵鐣?huì)影響員工的心情,進(jìn)而影響工作質(zhì)量和工作效率。
針對(duì)流水線我想提以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):
1、流水線控制最重要的一點(diǎn)就是節(jié)奏。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是很重要的
2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,而不是一昧的批評(píng)和增加壓力
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,流水線有人離崗時(shí),重要崗位須指定替崗人,防止產(chǎn)品堆積
4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),指定品質(zhì)異常反映責(zé)任人(特別是后線),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線最后一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,
個(gè)人感悟:生產(chǎn)流水線的管理比流水線的組織和設(shè)計(jì)(工藝)更加重要,如果管理不善,極易誘發(fā)品質(zhì)問題。特別是拉長(zhǎng)、助拉等一線管理崗位,在與員工溝通時(shí),更要注意方式方法,絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對(duì)話,更不能在車間與員工吵架。其實(shí)車間里的大部分員工都是蠻純樸的,如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通,我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關(guān)心他們,為他們著想,他們的積極性自然會(huì)提高,有好的建議與意見也會(huì)提出來,自然產(chǎn)品品質(zhì)也會(huì)提高。
(三)、品質(zhì)部工作總結(jié)
實(shí)習(xí)流程:在iqc組,主要學(xué)習(xí)了iqc的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及iqc檢驗(yàn)規(guī)范流程。同時(shí)也有在產(chǎn)線上做過電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位,能大致分析出不良品產(chǎn)生的原因。在ipqc和oqc組,通過親自操作各個(gè)崗位,學(xué)會(huì)分析不良品并查找其原因,同時(shí)也有了解各個(gè)品質(zhì)崗位的工作流程,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。最后,通過與售后部人員的交流,也有了解售后部門的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)習(xí)收獲:
1、品質(zhì)異常處理的基本流程,以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、 iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、我司各類產(chǎn)品的品質(zhì)現(xiàn)狀。
4、能夠熟練操作電測(cè)和外觀等品質(zhì)崗位,培養(yǎng)了良好的品質(zhì)意識(shí)。
具體知識(shí)點(diǎn)有:
1、來料檢驗(yàn)品、客戶投訴品、生產(chǎn)制程品、出貨檢驗(yàn)品品質(zhì)異常處理的流程以及各個(gè)部門的職責(zé)。
2、大致了解了我司不同原材料的供應(yīng)商,以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)。
4、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨出貨的流程,以及需要填寫的各種單據(jù)。
5、客訴、客退操作的基本流程,以及不良品的改善方案。
個(gè)人感悟:品質(zhì)的改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程,涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命,有一流的品質(zhì),才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。針對(duì)我司的品質(zhì)問題,我想提以下幾點(diǎn)看法與建議;
品質(zhì)問題產(chǎn)生的原因有:
1、由于車間管理及加班問題,人員流動(dòng)性大,車間部分崗位人員操作技能差,品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)。
2、后線由于沒有夜班以及產(chǎn)量的壓力,流水線過快,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3、來料上線后易發(fā)品質(zhì)問題,來料品質(zhì)不穩(wěn)定。
4、車間無塵室管理不嚴(yán),5s管理須加強(qiáng)。
5、出庫(kù)運(yùn)輸搬運(yùn)過程中易對(duì)產(chǎn)品造成傷害,特別是出貨到客戶處,須加以管控。
改善方案:
1、原材料(責(zé)任部門:采購(gòu)、iqc)采購(gòu)人員需挑選有資質(zhì)的供應(yīng)商,確保所購(gòu)買的物料,品質(zhì)達(dá)到要求。品管人員協(xié)助采購(gòu)督促供應(yīng)商提高品質(zhì)。物料到貨后,品管需嚴(yán)加把關(guān),合格品方可入庫(kù)。
2、物料的儲(chǔ)存與搬運(yùn)(責(zé)任部門:倉(cāng)儲(chǔ)部門,生產(chǎn)部門)物料的儲(chǔ)存在品質(zhì)管理中同樣很重要,因搬運(yùn)、儲(chǔ)存不當(dāng)而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉(cāng)管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則,注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作,不定期對(duì)物料進(jìn)行查看,確保物料儲(chǔ)存的質(zhì)量。
3、制造生產(chǎn)(責(zé)任部門:制造生產(chǎn)部門)物料進(jìn)入生產(chǎn)線后,首先須避免因?yàn)椴僮骰蚴褂貌划?dāng),而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理(責(zé)任部門:生產(chǎn)部,人事部)加強(qiáng)車間管理,實(shí)施人性化管理,增加崗位技能方面的培訓(xùn),特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng),降低員工流失率,提高產(chǎn)品品質(zhì)。
5、貨品運(yùn)輸(責(zé)任人:司機(jī))產(chǎn)品出庫(kù)的運(yùn)輸過程中,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的監(jiān)控,防止產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)倪^程中對(duì)產(chǎn)品造成傷害。
6、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)(責(zé)任部門:工程部)工程部要定時(shí)定期對(duì)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好機(jī)臺(tái)的5s。
二、問題與建議
在車間也工作了一段時(shí)間,也了解了車間的基本情況,現(xiàn)借這一工作總結(jié)的機(jī)會(huì)提出以下幾點(diǎn)建議與意見。
(一)、生產(chǎn)部建議
(1)車間各工種福利待遇一樣,導(dǎo)致重活大家都不愿意干,輕活搶著干,崗位不固定,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
改善方案:對(duì)車間各崗位進(jìn)行評(píng)估,增加崗位補(bǔ)貼
(2)車間無塵室必須加嚴(yán),5s管理不能放松,特別是星期一的衛(wèi)生。
(3)后線由于產(chǎn)量壓力,流水線過快,給員工造成壓力,影響產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)后線品質(zhì)人員在發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常之后,向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
改善方案:控制流水線的平衡,產(chǎn)品各工序方案要平衡;注意流水線的堆積問題,出現(xiàn)堆積立即協(xié)調(diào)處理明確品質(zhì)異常反映責(zé)任人,規(guī)范品質(zhì)異常處理流程
(4)由于車間人員管理及加班問題,導(dǎo)致人員流動(dòng)性大且部分員工存在怨言,車間部分崗位人員操作技能差,影響產(chǎn)品品質(zhì)。
(5)前線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有fog熱壓、面膠,后線易發(fā)生品質(zhì)異常的崗位有貼背光、tk,必須加強(qiáng)對(duì)這些崗位的管控。
改善方案:加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓(xùn),以正解的表達(dá)方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化,平等的對(duì)等每位員工。
2、對(duì)待老員工以及熟練員工,增加福利待遇。
(二)、品質(zhì)部建議
(1)由于各個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求不一樣,在生產(chǎn)某一類型產(chǎn)品時(shí),基層管理者必須事先告知每一位電測(cè)人員,統(tǒng)一電測(cè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),例如良品和b規(guī)
(2)單獨(dú)電測(cè)區(qū)域(iqc,oqc,全檢小組)可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū),防止不良品和良品混在一起
(3)規(guī)范客退品的處理流程,明確各個(gè)部門的責(zé)任人,及時(shí)處理客退品,防止客退不良品的堆積
(4)車間要加強(qiáng)對(duì)物料的管理,防止混料事件發(fā)生,要明確相關(guān)部門責(zé)任人
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇4
光陰荏苒,20xx年很快就要過去了。回首過去的一年,忙忙碌碌,感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來,供應(yīng)鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下,在全體同事的共同努力下,以公司確定的“全面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理”精神為契機(jī);按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求和總體部署,圍繞我部門的中心任務(wù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神;明確各崗位的工作職責(zé),完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),制定了先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的供應(yīng)鏈管理工作標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步樹立了標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念;深化、細(xì)化了供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,使我部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上了一個(gè)新的高度。通過我部門全體同事認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將我部門標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下:
一、工作回顧
1、依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》和本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序全面開展內(nèi)部工作20xx年x月供應(yīng)鏈管理部依據(jù)iso/ts16949和公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》編制并識(shí)別完成了二級(jí)程序文件3份《采購(gòu)控制程序》、《供應(yīng)商管理程序》、《物流管理程序》,三級(jí)文件12份,四級(jí)文件14份,梳理出4份烏龜圖。
部門同事按照供應(yīng)鏈工作內(nèi)容的三大版板組織分工,各司其職。頭緒理清了,流程明朗了,以前看似復(fù)雜的工作變得越來越明晰,工作起來自然就輕松了,忙而不亂,工作效率有了很大的提高。公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效可見一斑。
2、依據(jù)《供應(yīng)商管理程序》對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行考核,全面提升供應(yīng)商與我司的協(xié)作能力。
在供應(yīng)商管理方面,現(xiàn)對(duì)我公司主要的53家供應(yīng)商進(jìn)行月度、年中/終考核??己酥饕獜馁|(zhì)量、價(jià)格、交付、開發(fā)、服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),參與考核的部門涉及供應(yīng)鏈管理部,品保部、技術(shù)中心,考核結(jié)果分成a到e五個(gè)等級(jí)。由于有了標(biāo)準(zhǔn)的、系統(tǒng)的,全面的考核辦法,考核結(jié)果基本上真實(shí)的反映了供應(yīng)商與公司的協(xié)作能力,服務(wù)能力等等,間接的提高了我司對(duì)車廠和各4s店等客戶的服務(wù)質(zhì)量水平,同時(shí)也為公司高層及經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實(shí)的第一手的參考資料。
3、持續(xù)改進(jìn)本部門標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。
無論是管理程序還是工作流程,總是能在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題。供應(yīng)鏈管理部本著“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量管理精神,也在不停的改進(jìn)和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對(duì)二級(jí)管理程序《供應(yīng)商管理程序》的`5.4.1和5.4.2進(jìn)行了完善,使對(duì)供應(yīng)商考核的內(nèi)容更加全面和客觀,同時(shí)對(duì)《采購(gòu)控制程序》的5.6.2進(jìn)行了修訂。同月,對(duì)《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進(jìn)行了修訂,將倉(cāng)庫(kù)原材料、輔料、半成品、地毯成品的實(shí)物管理職能劃分到精品工廠,使倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任更加細(xì)化和直接,管理組織結(jié)構(gòu)更加扁平化。同時(shí)增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件,在保證對(duì)客戶交貨及時(shí)和產(chǎn)品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標(biāo)會(huì)的成功舉辦
受東風(fēng)南方集團(tuán)的委托,我公司9月底組織舉行了“20xx年?yáng)|風(fēng)南方集團(tuán)汽車維修設(shè)備、工具招標(biāo)會(huì)”,本次招標(biāo)會(huì)共有來自全國(guó)各地的38家投標(biāo)供應(yīng)商參加,產(chǎn)品涉及了10大類設(shè)備和32種產(chǎn)品,公司的主要負(fù)責(zé)實(shí)施部門就是供應(yīng)鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標(biāo)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn),依照我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系中的三級(jí)文件:《招標(biāo)流程》,經(jīng)過近5個(gè)月的前期準(zhǔn)備和歷時(shí)2天的招標(biāo)大會(huì),取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標(biāo)會(huì)是公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的又一次成功的見證,也為今后我公司我部門組織類似的大型會(huì)議提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
5、qc改善活動(dòng)
qc改善是公司每年舉辦的傳統(tǒng)活動(dòng),活動(dòng)以各部門比賽方式進(jìn)行,并設(shè)有獎(jiǎng)項(xiàng),旨在激勵(lì)各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智,在做好本職工作的前提下開拓進(jìn)取,創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務(wù)更加高效化、節(jié)約化。供應(yīng)鏈管理部為qc改善活動(dòng)準(zhǔn)備了幾套方案,比如降低p32e地毯的包裝成本,降低毯坯的運(yùn)輸成本,提高pdi毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,到目前為止因變更的長(zhǎng)途運(yùn)輸p32e地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元,毯坯的運(yùn)輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率”,目標(biāo)是由現(xiàn)在平均周轉(zhuǎn)天數(shù)30天,降低到20天。我們想信這個(gè)目標(biāo)一定能夠達(dá)到。
6、標(biāo)準(zhǔn)化管理文化建設(shè)
為了使公司全體員工樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念,多方位,深層次的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理,公司舉辦了“標(biāo)準(zhǔn)化管理征文”和“ts知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理部積極參與,在征文活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)中分別獲得第四名和第二名的好成績(jī)。
二、不足與改進(jìn)
Ⅰ、不足之處
雖然在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,供應(yīng)鏈管理部取得了一定的成績(jī),但是還存在著很多亟待解決的問題:
1、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)文件理解不夠透徹
標(biāo)準(zhǔn)化管理文件是一個(gè)系統(tǒng)的、復(fù)雜的文件系統(tǒng),每個(gè)程序文件和流程等并非是孤立存在的,由于同事們的工作職責(zé)略有不同,并不能從整體上完全理解其內(nèi)涵,所以輸出的結(jié)果不一定是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作所要求的結(jié)果。
2、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底
新的事物總會(huì)被舊的觀念和習(xí)慣所阻撓。由于習(xí)慣了老的,傳統(tǒng)的工作的方式和方法,標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)際執(zhí)行過程總是被打折,影響了標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的過程和質(zhì)量。
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念不強(qiáng)
標(biāo)準(zhǔn)化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務(wù)方面,它涵蓋了工作時(shí)間內(nèi)的所有行為和態(tài)度。由于標(biāo)準(zhǔn)化理念在同事們并沒有完全扎根,所以在實(shí)際工作中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。
Ⅱ、計(jì)劃改進(jìn)
1、定期對(duì)部門同事進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)。只有經(jīng)常學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),才能真正的掌握并運(yùn)用它。
2、建議標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行結(jié)果與部門員工的kpi相掛鉤。
在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個(gè)“總覺得什么地方不對(duì)勁”記錄本。這個(gè)記錄本就是記錄一線員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的一些導(dǎo)致工作不流暢或是產(chǎn)品有問題的內(nèi)容,發(fā)動(dòng)大家一起來分析原因,解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現(xiàn)問題的,所以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一樣,要在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因,解決問題,并與員工的kpi考核掛鉤。
3、嚴(yán)格《員工手冊(cè)》中對(duì)所有員工提出的各項(xiàng)要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行,它的考驗(yàn)不在邏輯而在于成果?!保ǖ卖斂苏Z)同樣標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)是以提高公司整體素質(zhì)為根本目標(biāo)的。所以它是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作;是提高公司素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程;是促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。
通過公司持續(xù)不斷的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè),未來的幾年,我們公司必將會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)組織,同時(shí)供應(yīng)鏈管理部這個(gè)公司核心的管理部門也將會(huì)出現(xiàn)一個(gè)管理高效,創(chuàng)新務(wù)實(shí)的新景象。前景廣闊,供應(yīng)鏈管理部決心以實(shí)際行動(dòng)來達(dá)到這樣一個(gè)另人向往的目標(biāo)。
1、立刻行動(dòng)
把標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念永遠(yuǎn)烙印在心里,馬上付諸于行動(dòng)。
2、夯實(shí)基??
不折不扣的做好本職工作,使部門的每個(gè)員工都成為供應(yīng)鏈管理專家。
3、精耕細(xì)作:
要把自己所熟知的工作精益求精,在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做深做細(xì)。
4、創(chuàng)新途徑
在實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),不斷開拓創(chuàng)新。
我們始終相信:通過公司持之以恒的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)工程,公司的管理會(huì)打開一個(gè)更新的局面,公司的業(yè)績(jī)更會(huì)突飛猛勁的發(fā)展!
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇5
從事供應(yīng)鏈管理已近三年,從開始時(shí)的手忙腳亂,到目前的游刃有余,感悟良多,現(xiàn)總結(jié)一下,和大家分享。
一、確立工作目標(biāo)
去的部門是新成立的部門,一開始甚至不知道要干什么,底下的員工從各個(gè)部門過來,有人高興,有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學(xué)生,有連電腦也不會(huì)用;員工素質(zhì)參差不齊。于是我因人而異,對(duì)每個(gè)人設(shè)立不同的工作目標(biāo),不會(huì)用電腦的,先教會(huì)他怎么用電腦,會(huì)電腦的,教他們?cè)趺词褂胑xcel做數(shù)據(jù)分析,諸如此類,不一而足。
二、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求,對(duì)自己部門設(shè)立工作目標(biāo)
部門主要負(fù)責(zé)原來由采購(gòu)員負(fù)責(zé)的訂單部分,把分散的訂單集中到一起,集中訂單的優(yōu)勢(shì),可以合理安排訂單,控制物流中心的庫(kù)存,負(fù)面作用是取消了采購(gòu)的訂貨權(quán),帶來了一定的副作用?;谶@個(gè)情況,部門目標(biāo)是減少缺貨和加快周轉(zhuǎn)。員工的目標(biāo)也是加快周轉(zhuǎn),降低周轉(zhuǎn)。第一個(gè)月,根據(jù)月的周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,將周轉(zhuǎn)慢的遺留商品通知大家只消耗,不增加庫(kù)存,另外讓采購(gòu)員進(jìn)行促銷,消耗庫(kù)存。
但是,在執(zhí)行降低周轉(zhuǎn)的商品中,員工往往陷入一個(gè)誤區(qū),只考慮加快周轉(zhuǎn),不考慮供應(yīng)商送貨和收貨的成本,如某個(gè)單品每個(gè)月出20箱,平均每周出5箱,訂貨就每周5箱,其實(shí)完全可以把一個(gè)月的量或者是兩個(gè)月的量一次訂足。但當(dāng)時(shí)限于總部領(lǐng)導(dǎo)要求加快周轉(zhuǎn),自己也不太懂物流的運(yùn)作方式,訂貨墨守成規(guī),鬧了不少笑話。因?yàn)椴欢矝]有培訓(xùn),所有這些問題,只能邊學(xué)邊干。
對(duì)于降低缺貨率,每天把報(bào)表拉出來看,發(fā)現(xiàn)很多問題,而且大部分問題是訂單員,無法解決的,比如說因?yàn)闈q價(jià)斷貨,因?yàn)檫\(yùn)輸問題斷貨,因?yàn)橘~款問題斷貨,因?yàn)樽匀粸?zāi)害問題斷貨,很少是因?yàn)橛唵螁T的過失而斷貨,或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格,備查;經(jīng)過很長(zhǎng)時(shí)間的思考,終于認(rèn)識(shí)到,缺貨不是靠一個(gè)部門能夠解決問題的,而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。
確定工作目標(biāo),讓我以及部門員工有了工作努力方向,不會(huì)像剛開始時(shí)毫無頭緒。
對(duì)于新部門的經(jīng)理,壓力來自于兩個(gè)方面,有內(nèi)部的,也有外部。而把內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)好,則是首要任務(wù),部門員工來自各個(gè)地方,小團(tuán)體思想嚴(yán)重。我通過身先士卒,親自對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),教育,提高大家的業(yè)務(wù)水平,并通過成立不同的小組,把有小團(tuán)體傾向員工打散,安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng),樂于助人的老員工擔(dān)任組長(zhǎng),讓部門成為一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛很濃的部門,大家有問題相互幫助,相互探討。第二通過一定時(shí)間的觀察,調(diào)整,把不合格的員工,調(diào)離部門, 一方面清除害群之馬,另一方面起到震懾作用,果然把害馬調(diào)走后,管理上容易很多。內(nèi)部的壓力舒緩后,主要的精力放在協(xié)調(diào)相關(guān)部門身上。
第一個(gè)壓力來自采購(gòu),訂貨權(quán)原來就是歸采購(gòu)的,現(xiàn)在卸了他們的權(quán)力,收到采購(gòu)的不解,也是正常。我于是把所有的數(shù)據(jù)透明化,每個(gè)月的周轉(zhuǎn),每次的促銷分析,全部發(fā)給采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo),首先要得到他們的支持,我的工作才好開展。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們看到數(shù)據(jù)后,很多事情不用爭(zhēng)論也會(huì)解決。第二是協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)的壓力,每次到旺季的時(shí)候,倉(cāng)庫(kù)總會(huì)一會(huì)出現(xiàn)問題,要么缺板,要么倉(cāng)庫(kù)爆倉(cāng)。一爆倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)大叫,“你們又瞎訂貨了”,我還是老方法,讓數(shù)據(jù)說話,每次促銷前,告訴物流中心三天內(nèi)的到貨量,到貨的高峰在哪一天,哪一天的到貨量會(huì)特別低,這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力,貨多時(shí)加班,貨少時(shí)調(diào)休。主動(dòng)溝通果然有效果,之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前,感覺訂貨量,特別大的話,就找我的領(lǐng)導(dǎo),采購(gòu)總監(jiān)和物流中心事先溝通,因?yàn)槊看未汗?jié)前,物流中心至少要加兩個(gè)星期的班,但我部門成立后的第二年,由于我們事先做了大量的計(jì)劃工作,降低了物流中心無謂的加班。
做數(shù)據(jù),講道理,是我應(yīng)對(duì)相關(guān)部門的辦法,雖然自己要花大量的時(shí)間去做報(bào)表,但因?yàn)橹霸谛畔⒉课沂菍iT做報(bào)表的,所以這些周轉(zhuǎn)報(bào)表對(duì)我來說,很簡(jiǎn)單,我很快教會(huì)一個(gè)新來的大學(xué)生,怎么做,每天只要看看報(bào)表,我就知道物流運(yùn)作的一個(gè)情況了。
曾經(jīng)很敏感的我,會(huì)在意別人說的每一句話,開始當(dāng)部門經(jīng)理時(shí),還是老樣子,但發(fā)現(xiàn)這樣很累,很多事情是沒有對(duì)錯(cuò),于是我逐步變得遲鈍,逐漸不在意別人怎么說,只關(guān)注數(shù)字,對(duì)于很多相關(guān)部門的怨言,只當(dāng)耳邊風(fēng),因?yàn)閿?shù)字反應(yīng)物流的周轉(zhuǎn)在我們規(guī)范下得到加快,倉(cāng)庫(kù)的存貨得到合理化,缺貨率也在降低。
三、不斷的學(xué)習(xí)
在確立目標(biāo)的同時(shí),開始進(jìn)行理論學(xué)習(xí),先找了基本物流的入門教材,一邊 干一邊學(xué),另外自己的角色轉(zhuǎn)換了,原來是個(gè)主管,現(xiàn)在是部門經(jīng)理了,考慮問題必須上一個(gè)層次,站在部門的高度考慮問題,所以同時(shí)在網(wǎng)上找些相關(guān)的資料學(xué)習(xí)。
相關(guān)的理論學(xué)習(xí)是必須的,通過學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)了abc 分類法,了解了配送中心運(yùn)作的一些基本原理,并利用業(yè)余時(shí)間參加了勞動(dòng)部下屬一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)物流師學(xué)習(xí),這個(gè)學(xué)習(xí)對(duì)我很有幫助的,擴(kuò)大了知識(shí)面,并且認(rèn)識(shí)很多業(yè)內(nèi)的朋友,經(jīng)過兩次考試,拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學(xué),還要學(xué)會(huì)思考,隔一段的時(shí)間的總結(jié)顯得很重要,在暢想網(wǎng),可以發(fā)表一些文章不僅自己練習(xí)如何寫作,還可以把自己的經(jīng)驗(yàn)同業(yè)內(nèi)人士分享,覺得很開心,所以從12年開始,堅(jiān)持每周發(fā)一到兩篇文章,堅(jiān)持原創(chuàng)。確實(shí),幾十篇文章寫下來,自己總結(jié)問題的能力,以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章,《給自己的生命增加一些厚度》,很有感觸,感覺自己之前涉獵太廣,沒有專注于一個(gè)領(lǐng)域,而現(xiàn)在把自己的精力集中于供應(yīng)鏈管理,大量的閱讀相關(guān)書籍,讓自己更加專業(yè),是非常重要的。
四、讓員工和你一起成長(zhǎng)
員工來自各個(gè)地方,水平不是一般的低,我先從自己擅長(zhǎng)的數(shù)據(jù)分析開始,通過兩次培訓(xùn),以及平時(shí)的報(bào)表任務(wù)布置,讓所有人的excel 水平有了較大提高,有一個(gè)工作幾年的老員工感慨,“從來沒有想到excel有那么多的用處,我原來只知道用excel制表,沒有想到還可以做數(shù)據(jù)分析”
其次的培訓(xùn)是重點(diǎn)給大家講一些訂貨的方法,非常汗顏的是,從事供應(yīng)鏈管理半年后,才知道有兩種訂貨方法,一種是叫,定量訂貨法,另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后,大家都覺得有提高,也激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣,年輕的員工還常常到相關(guān)的網(wǎng)站去了解一些新的知識(shí)。
通過培訓(xùn)—》檢查—》糾正,我驚奇的發(fā)現(xiàn)我的員工雖然學(xué)歷不高,但學(xué)習(xí)能力還不錯(cuò),除了個(gè)別人比較粗心,其他人的業(yè)務(wù)進(jìn)步都比較快,原來每周要花很多時(shí)間去把每個(gè)員工請(qǐng)到身邊,我指著報(bào)表以一個(gè)一個(gè)的分析給他們聽,一年后基本上一個(gè)月一次就可以了。
另外通過爭(zhēng)取,在兩次年度加薪的過程中,基本上給每個(gè)人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過去的三年,對(duì)我來說,有一種重生的感覺,與三年前相比,少了一些激情,但多了沉穩(wěn)。思考時(shí),常??紤]的更深,通過不同的維度考慮問題。我真正的體會(huì)到“錘煉”二字的真實(shí)含義,在一段時(shí)間內(nèi),不停的用榔頭敲你,把你敲的暈頭轉(zhuǎn)向,高度緊張,汗流浹背,惶惶不可終日,直到你頭上長(zhǎng)出老繭,抵抗力增加,無論什么困難都能冷靜應(yīng)對(duì)。
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇6
近年來,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場(chǎng)的同時(shí),把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素,自然是控制的重點(diǎn)。在控制成本的前提下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行物資供應(yīng)管理?我認(rèn)為:要高度關(guān)注物資管理的三個(gè)重要環(huán)節(jié):計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié),并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn),才能在控制成本的前提下保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。
一、計(jì)劃管理環(huán)節(jié)
計(jì)劃管理是物資供應(yīng)工作的起點(diǎn),也是材料成本的開始。在這個(gè)環(huán)節(jié),要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而需要的物資數(shù)量,是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以企業(yè)各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件,按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為:物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo),關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為:物資供應(yīng)量=物資需要量—現(xiàn)有庫(kù)存量。
3、物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的'。公式為:物資采購(gòu)量=物資供應(yīng)量—企業(yè)回收復(fù)用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為:物資采購(gòu)量=∑各用料部門需用量—現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備—企業(yè)回收復(fù)用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。
從上述公式我們不難看出,企業(yè)生產(chǎn)需要的物資,不是要多少就買多少,而是在先利用現(xiàn)有庫(kù)存量和企業(yè)內(nèi)部可利用資源后,不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換言之,如果企業(yè)的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要,就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。計(jì)劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復(fù)用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內(nèi)部可供利用資源納入生產(chǎn)用料安排,減少了新材料的投入,減少了計(jì)劃期物資采購(gòu)的數(shù)量,也減少了采購(gòu)費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經(jīng)消耗,進(jìn)入了消耗期的成本,再投入時(shí)不重復(fù)記入投入期的成本,達(dá)到了降低成本的目的。
二、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)
采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段,它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià),占材料成本的比重很大,能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此,在控制成本的大前提下,降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價(jià)的方法一般有以下幾種。
1、通過及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前,供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng),供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu),優(yōu)惠采購(gòu)金額的5%;10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3%;20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1%等。企業(yè)如采購(gòu)資金充裕,采用及時(shí)付款的方式,能獲取價(jià)格折扣,降低材料買價(jià)。
2、通過批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。企業(yè)采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多,供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶,會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件,單價(jià)為10元/件;一次購(gòu)買20xx件,單價(jià)為8元/件;一次購(gòu)買3000件,單價(jià)為6元/件等。企業(yè)的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模,則可以獲取批量?jī)r(jià)差,降低物資買價(jià)。
3、分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。企業(yè)用的許多物資,經(jīng)過分析,能找出一些價(jià)格變化規(guī)律,如企業(yè)生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的商品,在銷售淡季購(gòu)買,能節(jié)約不少采購(gòu)資金。
4、大宗材料和設(shè)備,用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,通過供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià),使企業(yè)在采購(gòu)中處于有利地位。
5、選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商,與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作,不僅能保證供貨質(zhì)量,還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。
當(dāng)然,降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些,任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象,但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用,何種方法更好,則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。
三、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)
所謂儲(chǔ)備,是企業(yè)為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲(chǔ)存的各種物料,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,企業(yè)儲(chǔ)備一定的物資是必要的,但不可因?yàn)槠浔匾鵁o節(jié)制地儲(chǔ)備。眾所周知,如果儲(chǔ)備過多,會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、裝卸搬運(yùn)費(fèi)及不合理?yè)p耗。因此,在控制成本的前提下,儲(chǔ)備管理的目的就是要使庫(kù)存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化,即數(shù)量上合理的最小化。
要做到數(shù)量上合
理的最小化,我認(rèn)為現(xiàn)在許多企業(yè)推行的零庫(kù)存管理方法值得借鑒。零庫(kù)存不是沒有庫(kù)存,而是庫(kù)存數(shù)量近似于“零”。作為一種先進(jìn)的庫(kù)存管理理論,它可以解決庫(kù)存管理中的部分浪費(fèi)現(xiàn)象,降低庫(kù)存管理成本,減少庫(kù)存占用資金和倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用,解決庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的方法有很多,一般常用的方法有以下幾種。
1、變相儲(chǔ)備。變相儲(chǔ)備就是不采用庫(kù)存儲(chǔ)備的形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。如有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來,以防萬一。
2、由供應(yīng)商委托就近的營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商存儲(chǔ)和保管貨物。營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)或經(jīng)銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實(shí)體,供應(yīng)商委托這樣的實(shí)體儲(chǔ)存貨物,就是把所有權(quán)屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中,由后者代理保管和發(fā)送貨物,企業(yè)則按照具體的使用數(shù)量和事先達(dá)成的價(jià)格向受托方支付相應(yīng)的物料款項(xiàng)。采用這種方式,企業(yè)不必再過多地儲(chǔ)備物資,甚至不必再單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)從事貨物的維護(hù)、保管等活動(dòng),在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無庫(kù)存式生產(chǎn)。
3、協(xié)作分包方式。企業(yè)的許多物資,可以委托或者承包給供應(yīng)商加工,不必自己進(jìn)料生產(chǎn)。這樣,自己的庫(kù)存就相應(yīng)的減少,甚至為零。
4、實(shí)行供應(yīng)商配送方式。一般來說,在沒有一定儲(chǔ)備的情況下,無論是生產(chǎn)物料還是成品的配送,都會(huì)影響企業(yè)的庫(kù)存量。因此,通過配送的方式,供應(yīng)商及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)或采購(gòu)的物品配送到,企業(yè)可以在物品運(yùn)輸?shù)耐局袑?shí)現(xiàn)儲(chǔ)存,從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。
5、出租倉(cāng)庫(kù)或廠房?jī)?nèi)的部分場(chǎng)地給供應(yīng)商作為倉(cāng)庫(kù)。這種方式就是和供應(yīng)商事前協(xié)商,把企業(yè)的場(chǎng)地出租給供應(yīng)商,由供應(yīng)商對(duì)企業(yè)所需的物資進(jìn)行儲(chǔ)備,企業(yè)用多少就領(lǐng)多少,事后供應(yīng)商憑領(lǐng)料憑證與企業(yè)結(jié)算。這樣,物資在未領(lǐng)用前,所有權(quán)屬于供應(yīng)商,企業(yè)沒有實(shí)際的庫(kù)存。
6、代保管。這種方式很簡(jiǎn)單,就是供應(yīng)商將物資以書面形式委托企業(yè)倉(cāng)庫(kù)代為保管,企業(yè)用多少料就付多少錢,季度結(jié)算,料完款清。物資在用之前,所有權(quán)屬于供應(yīng)商,雖然倉(cāng)庫(kù)有物資的存在,但不體現(xiàn)在企業(yè)的存貨賬上,這也是一種零庫(kù)存。
通過以上方法,庫(kù)存物資數(shù)量實(shí)現(xiàn)了合理的最小化,也就達(dá)到了控制成本的目的。
物資管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作,尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)材料大幅度漲價(jià)的情況下,一方面要降低材料成本,一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng),難度是可想而知的。但只要我們抓住供應(yīng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn),就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制材料成本的管理目標(biāo)。
供應(yīng)鏈工作總結(jié)篇7
20xx年3月24日是第xx個(gè)“世界防治結(jié)核病日”,今年的宣傳主題是:“你我共同參與,依法防控結(jié)核—發(fā)現(xiàn)、治療并治愈每一位患者”。為了廣泛深入、科學(xué)的宣傳國(guó)家結(jié)核病防治政策和結(jié)核病的防治知識(shí),動(dòng)員全社會(huì)參與和關(guān)注結(jié)核病防治工作,提高結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率和治愈率,3月24日我們開展了形式多樣的宣傳咨詢活動(dòng),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、重視宣傳工作,精心組織安排
為了把宣傳活動(dòng)做好,我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視,針對(duì)3·24宣傳活動(dòng),召開工作會(huì)議,安排部署,從宣傳版面、資料準(zhǔn)備、人力抽調(diào)等方面著手,做了許多工作,為扎實(shí)開展宣傳日各項(xiàng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
二、宣傳活動(dòng)開展情況
1、在醫(yī)院發(fā)熱門診、候診大廳、各相關(guān)科室張貼宣傳畫十余張;
2、各科室利用板報(bào)宣傳結(jié)核病防治相關(guān)知識(shí),各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí);
3、3月24日在中心門前小廣場(chǎng)設(shè)立咨詢處,利用電子顯示屏進(jìn)行主題宣傳、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)答疑等形式多樣的宣傳方式,向群眾深入宣傳結(jié)核病的防治知識(shí)、流行的嚴(yán)峻形勢(shì)及國(guó)家采取的對(duì)肺結(jié)核可疑者免費(fèi)檢查、對(duì)傳染性肺結(jié)核病人免費(fèi)治療等有關(guān)內(nèi)容?;顒?dòng)中共發(fā)放宣傳折頁(yè)80余張、宣傳單100余張,宣傳展牌3塊,咨詢?nèi)罕娺_(dá)50余人。
4、宣傳的主要內(nèi)容:結(jié)核病的臨床癥狀、結(jié)核病的防治知識(shí)、結(jié)核病人的注意事項(xiàng)、自我保護(hù)以及結(jié)核病的治療費(fèi)用納入新農(nóng)合報(bào)銷范圍等國(guó)家政策。
三、宣傳教育
1、結(jié)核病防治要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則,把宣傳教育工作列入到日常工作中,做好健康教育工作促進(jìn)機(jī)制;
2、此次活動(dòng),中心領(lǐng)導(dǎo)重視、職工大力支持、群眾積極參與、宣傳教育覆蓋面廣,營(yíng)造了濃厚的結(jié)核病防治氛圍,對(duì)推動(dòng)轄區(qū)結(jié)核病防治工作,減少結(jié)核病在轄區(qū)的傳播和蔓延起到了積極的作用,取得了滿意的宣傳效果,達(dá)到了預(yù)期的宣傳目的。通過宣傳活動(dòng),我們認(rèn)識(shí)到了宣傳工作的重要意義,宣傳工作要貫穿結(jié)核病防治的全過程,是一項(xiàng)循序漸進(jìn)的工作。我們要認(rèn)真總結(jié)這次宣傳活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步加強(qiáng)日常結(jié)防工作中的宣傳和健康教育活動(dòng),把國(guó)家免費(fèi)治療結(jié)核病的政策宣傳好、落實(shí)好、做到讓更多的人民群眾知道健康防病知識(shí),為完成結(jié)核病防治工作各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)扎實(shí)工作,力爭(zhēng)取得優(yōu)異的成績(jī)。