年終工作總結(jié)計(jì)劃優(yōu)秀8篇

時間:2024-03-07 作者:Iraqis 工作總結(jié)

通過工作總結(jié)個人可以更好地管理自己的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,工作總結(jié)的寫作是可以讓自己對下一年的工作有很好的指導(dǎo),以下是范文社小編精心為您推薦的年終工作總結(jié)計(jì)劃優(yōu)秀8篇,供大家參考。

年終工作總結(jié)計(jì)劃優(yōu)秀8篇

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇1

20xx年即將過去,在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,也取得了一點(diǎn)收獲,臨近年終,對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高銷量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

在20xx中,堅(jiān)決貫徹xx廠家的政策。學(xué)習(xí)、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù),公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,和市場部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象,在各媒體廣告里如;廣播電臺、報(bào)刊雜志等,使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認(rèn)識。部門全體員工累計(jì)發(fā)短信三萬余條,團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面;制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)、銷售部運(yùn)行制度、工作流程、團(tuán)隊(duì)文化等。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

從銷量上看,我們的工作做的是不好的,銷售業(yè)績的確很不理想。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點(diǎn):

1.銷售人員工作的積極性不高,缺乏主動性,懶散,也就是常說的要性不強(qiáng)。

2.對客戶關(guān)系維護(hù)很差

銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里,總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個,手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,每次搞活動邀約客戶、很不理想。導(dǎo)致有些活動無法進(jìn)行。

3.溝通不夠深入

銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4.工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),工作時間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高

個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習(xí)很多、工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。

一、市場分析

市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑,廠家一定會調(diào)整應(yīng)對的策略。明年是大有作為的一年,我們一定要內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象。用鐵的紀(jì)律,打造鐵的團(tuán)隊(duì),打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,我們很可能會失去這個發(fā)展的機(jī)會。

二、20xx年工作計(jì)劃

在明年的工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量,而且能把保險(xiǎn)、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,高效率的銷售團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法

銷售管理是企業(yè)的.老大難問題,銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3)提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。

4)建立新的銷售模式與渠道

把握好制定好保險(xiǎn)與裝潢的銷售模式,做好完善的計(jì)劃。同時開拓新的銷售渠道,利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售、邀約銷售、車展銷售等之間的配合。

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到各個銷售顧問身上,再分解到每月,每周,每日;并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我們將帶領(lǐng)銷售部全體人員竭盡全力完成目標(biāo)。

5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略

今后,在做出每一項(xiàng)決定前,應(yīng)先更多的考慮公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和決策,遵守領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,要靜下心來互相協(xié)商解決,只要能經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、發(fā)揮特長、改正缺點(diǎn),自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下,勤奮工作,以身作則。我相信,就一定能有一個更高、更新的發(fā)展,

我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰(zhàn)略方針、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一支“亮劍”的銷售團(tuán)隊(duì)與一個好的工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷售部在20xx年有信心,有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!

三、再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)

回首一年來,我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員吃苦耐勞,積極進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績。成績屬于過去,展望未來,擺在銷售部面前的路更長,困難更大,任務(wù)更艱巨。我們銷售部全體業(yè)務(wù)人員一致表示,一定要在2xx-x年發(fā)揮工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性,履行好自己的崗位職責(zé),全力以赴做好20xx的銷售工作,要深入了解電子行業(yè)動態(tài),要進(jìn)一步開拓和鞏固國內(nèi)市場,為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績。

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇2

時光荏苒,在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回首昔日工作的點(diǎn)滴依然歷歷在目。營銷部在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點(diǎn)下,通過內(nèi)部人員的共同努力,各項(xiàng)工作都取得了一定的成績,并在本年度第二季度被評選為優(yōu)秀班組?,F(xiàn)對一年來的工作和學(xué)習(xí)作如下總結(jié):

一、營銷科工作事項(xiàng)

1、白坯銷售狀況:實(shí)際銷售米數(shù)2,440萬米,折合米數(shù)3,265萬米,達(dá)成率90.7%;銷售金額xx,達(dá)成率114.4%。

2、成品銷售狀況:在本部門白坯銷售目標(biāo)基本完成的同時,成品銷售也取得了一定的成效,完成銷售米數(shù)36萬米,銷售額xx萬元。

3、全年銷售15d、20d布種合計(jì)米數(shù)259萬米,折合米數(shù)556萬米,銷售額1,960萬元,占總銷售額的14.3%。

4、20xx年?duì)I銷科能轉(zhuǎn)變觀念,將重點(diǎn)放在訂單型客戶的維護(hù)上,不僅提拔了利潤空間,還逾額14.4%完成了銷售額目標(biāo)。

5、我科能及時抓住客戶的重點(diǎn)信息,例如xxx布種,能在了解到客戶的需求并反饋給公司,在公司領(lǐng)導(dǎo)的xx確決策下,我科此布種完成銷售米數(shù)324萬米,折合米數(shù)393萬米,銷售金額2,335萬元。

二、生產(chǎn)計(jì)劃科工作事項(xiàng)

6、協(xié)助做好銷售與紡織廠生產(chǎn)、發(fā)貨的協(xié)調(diào)與溝通工作。

7、根據(jù)原料價(jià)格、市場變化情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好每期白坯布種的訂價(jià)工作。

8、完成紡織銷售高新染整白坯價(jià)格的核算及初審工作。

9、完成各業(yè)務(wù)科定織布種報(bào)價(jià)及交期的審核工作。

10、根據(jù)收集的市場信息及客戶需求,完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的新布種開發(fā)任務(wù),并對新布種的推廣進(jìn)行管理。

二部門存在題目點(diǎn)回首20xx年,固然有成績,但部門工作依然存在不足,現(xiàn)做如下分析:

1、白坯銷售數(shù)量只完成90.7%,未100%達(dá)成總部下達(dá)的目標(biāo)。

2、下半年貨款控制力度不夠,導(dǎo)致超期帳款較多,截止20xx年xx月xx日全年回款率只達(dá)84%。

3、幾家市場客戶的'銷售量相比去年下降幅度較大。

三、明年之工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼間,在xx工作已邁進(jìn)第八個年頭,衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的信任和培養(yǎng),也感謝各位同事的支持與幫助。20xx年我們營銷部全體成員將同心協(xié)力,一步一個足跡重點(diǎn)完成以下幾方面的工作:

(一)營銷科方面

1、銷售方面:白坯全年計(jì)劃銷售米數(shù)折合3,600萬米,銷售額1.2億元;成品銷售50萬米,銷售額xxx萬元。

2、銷售重點(diǎn)方面:把精力著重放在訂單型客戶上,同時在去年的基礎(chǔ)上加大對15d、20d布種的銷售力度,計(jì)劃銷售米數(shù)折合xxx萬米,銷售額xxx萬元。

3、貨款回收方面:嚴(yán)格控制超期貨款,減少3-6個月超期款的產(chǎn)生。

4、人員方面:進(jìn)一步細(xì)化并明確內(nèi)部人員的工作內(nèi)容和職責(zé),營銷科再細(xì)分小組,提高各成員的主人翁意識。

5、客戶維護(hù)方面:每月制定拜訪計(jì)劃,做到對老客戶的訂單無一遺漏,同時做好售后服務(wù)及市場信息的收集工作。

(二)生產(chǎn)計(jì)劃科方面

6、制定定織布種價(jià)格的核算標(biāo)準(zhǔn),使報(bào)價(jià)更加合理化。

7、主動收集各業(yè)務(wù)科提報(bào)的信息,同時結(jié)合市場情況,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的靈活安排工廠開臺,并對各布種的庫存量進(jìn)行合理調(diào)節(jié)。

8、對領(lǐng)導(dǎo)提供的開發(fā)方案要積極參與,多找信息,提點(diǎn)子,并努力完成后續(xù)的開發(fā)事項(xiàng)。

四、對公司之建議

1、建議公司制定高新染整在紡織廠定織白坯的核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2、建議公司進(jìn)一步完善福利軌制,比如醫(yī)療保險(xiǎn)及住房公積金等,讓員工更有歸屬感。

五備注回顧20xx年是有價(jià)值,有收獲的一年,祝愿xx更加蓬勃發(fā)展,xx人的生活更加美好幸福!

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇3

**年,是我公司整體改進(jìn)提升并逐步走向規(guī)范化的一年,這一年中,我廠在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,深入貫徹落實(shí)公司“綠色發(fā)展、奉獻(xiàn)社會“的長遠(yuǎn)愿景,緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全廠干部職工克服種種生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,齊心協(xié)力,始終堅(jiān)持“穩(wěn)定生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能、技改創(chuàng)新”不動搖,強(qiáng)化管理規(guī)范,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,安全生產(chǎn)工作常抓不懈?!凹几暮诵墓こ?、扁平化管理規(guī)范、生產(chǎn)一線績效考核試行等項(xiàng)目工作順利實(shí)施,并取得初步實(shí)效,提高了管理效率及效果。整體實(shí)現(xiàn)年初工廠制定的“調(diào)整”“完善”“提高”三步走的跨越發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)將**年工作總結(jié)如下:

行政人事管理方面

規(guī)范制度流程、維穩(wěn)員工隊(duì)伍、提升后勤保障。1健全的組織和完善的制度是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工廠根據(jù)集團(tuán)扁平化管理要求,明確了行政、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)檢、儲運(yùn)、安環(huán)八部門的組成架構(gòu)并重新任命相關(guān)部門及二級科室負(fù)責(zé)人。由部門內(nèi)部制定部門職責(zé)與相關(guān)制度內(nèi)容初稿,經(jīng)工廠會議討論修改后報(bào)總部批準(zhǔn)實(shí)行,制作《工廠制度匯編手冊》進(jìn)行全廠宣貫培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)做到辦事有流程、工作有依據(jù);2穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,良好的員工關(guān)系促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。為此,微調(diào)部分崗位,做到人崗匹配,盡其才。將儲備干部補(bǔ)充融入到一線隊(duì)伍進(jìn)行鍛煉。加強(qiáng)全員的理論、技能、安全培訓(xùn)力度,提升能力水平。調(diào)整薪酬福利政策,部分試行績效考核,充分調(diào)動工作積極性。實(shí)現(xiàn)做到強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),維穩(wěn)員工關(guān)系;3高效的后勤服務(wù)水平確保營造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。利用公司開展“管理提升月”活動的時機(jī),采取一系列措施:梳理簡化行政工作流程,提高了辦事效率。增加飯菜種類,改善了職工伙食。增加消防演練次數(shù),嚴(yán)格門禁管理,提供了安全保障。完善辦公物資登記工作,定期盤點(diǎn),控制了成本支出。

質(zhì)量管理方面

優(yōu)化質(zhì)量體系,提升產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品能提升企業(yè)形象,帶動銷售,而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生取決于生產(chǎn)過程嚴(yán)格的質(zhì)量控制。為此1工廠嚴(yán)把生產(chǎn)過程質(zhì)控關(guān),提高檢驗(yàn)效率與技術(shù),產(chǎn)成品質(zhì)量較去年有明顯提升,肥料產(chǎn)品一次合格率較去年翻番;2針對**年外審中提出的問題進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,今年所有項(xiàng)目均達(dá)標(biāo),順利通過外審,得到國家權(quán)威認(rèn)證。

倉儲管理方面

嚴(yán)把進(jìn)出關(guān),強(qiáng)化庫房安全。倉儲是公司主要物資儲存保管重地,倉庫的安全保證公司物資供需流轉(zhuǎn)。安全第一,1首先做好防火、防腐、防盜、防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作,排查安全隱患,提供安全的環(huán)境;2配合各部門嚴(yán)格做好物資出入庫的驗(yàn)收,尤其對各種化工原料、備品備件勞保用品、原材料等必須驗(yàn)收合格方可入庫。入庫后區(qū)域劃分,分類擺放,做到賬實(shí)相符。產(chǎn)品出庫時,不分節(jié)假日,必須及時發(fā)貨,保證供應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理方面

監(jiān)管資金收付,做好成本核算。財(cái)務(wù)資金流的安全與控制,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。為此,1財(cái)務(wù)部門明確人員分工,集中力量做好并控制工廠資金支付計(jì)劃,嚴(yán)格監(jiān)督資金支付情況,確保公司資金合理、有效的使用;2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際投入產(chǎn)出情況對不同材料進(jìn)行實(shí)際成本核算分析,堅(jiān)持做到周盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn),確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做到為公司經(jīng)營保駕護(hù)航。

采購管理方面

創(chuàng)新模式,保質(zhì)保量。原料供應(yīng)是產(chǎn)品生產(chǎn)第一關(guān),優(yōu)質(zhì)充足的原料和及時的供應(yīng)能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。1采購部成立調(diào)研小組,在各部門配合下調(diào)研掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原料分布情況,綜合分析后采取加工點(diǎn)與散戶相結(jié)合的采購模式,保證原材料充足供應(yīng);2梳理工作流程,明確部門人員業(yè)務(wù)分工,實(shí)行激勵原則,提高采購人員工作積極性;3加強(qiáng)業(yè)務(wù)采購過程監(jiān)督,做到工作透明化。

生產(chǎn)管理方面

強(qiáng)化現(xiàn)場管理,細(xì)節(jié)改造,提升產(chǎn)能。產(chǎn)品生產(chǎn)是企業(yè)生存的生命線,穩(wěn)定連續(xù)的生產(chǎn)是企業(yè)盈利的保障。以纖維素、復(fù)合肥兩大產(chǎn)品生產(chǎn)車間為主,進(jìn)行內(nèi)部深挖改造,1纖維素車間發(fā)酵池地面處理、喂料機(jī)改進(jìn)達(dá)到生產(chǎn)要求;設(shè)備細(xì)節(jié)改造后故障率降低,降低能耗,成本明顯控制;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)20噸提升到日產(chǎn)40噸。2復(fù)合肥車間造粒機(jī)內(nèi)構(gòu)及噴頭改造達(dá)到生產(chǎn)要求;車間粉塵得到有效控制,環(huán)境問題改善;產(chǎn)能由原來日產(chǎn)40噸提升到日產(chǎn)80噸。生產(chǎn)能力顯著提升。

工藝及設(shè)備改進(jìn)方面

圍繞“設(shè)備技改”核心工程,實(shí)現(xiàn)設(shè)備升級。設(shè)備改造是本年度工廠核心工作,關(guān)乎產(chǎn)能與效率,為此,全員投入,管理與技術(shù)人員深入到一線現(xiàn)場與員工齊心協(xié)力共同完成。主要有以下幾大項(xiàng):1對蒸煮罐管線、噴放管線進(jìn)行升級改造;2解決鏈板脫水機(jī)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理、事故高發(fā)不能連續(xù)生產(chǎn)問題;3解決喂料機(jī)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)數(shù)匹配不合理,無法滿足生產(chǎn)需求問題;4料箱攪拌,解決懸臂攪拌,軸易擺動,攪拌性能差,不能實(shí)現(xiàn)8%濃度泵送,蒸煮罐裝罐量低,消耗高的問題;5格柵欄除污機(jī),解決了發(fā)酵池水循環(huán)功能不完善,生產(chǎn)時因濕法備料排水含料多而堵塞排水設(shè)置,造成廠房內(nèi)大量積水的問題;6稀釋箱連體,解決了容積小,抽漿泵開啟頻繁,備品備件更換周期短的問題,從而降低消耗。7改造完成后,日常的保養(yǎng)維修是生產(chǎn)穩(wěn)定的強(qiáng)力保障,設(shè)備部門對設(shè)備掛牌管理,健全參數(shù)數(shù)據(jù)庫,日常巡檢,完善從入廠到裝配全過程建檔管控的跟蹤機(jī)制;對維修分類分工,根據(jù)不同設(shè)備故障類型,安排專業(yè)、熟練維修工現(xiàn)場臨時搶修,確保即時解決,降低對生產(chǎn)的影響。一系列整體設(shè)備工程大項(xiàng)的完成,為穩(wěn)定高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

安全環(huán)保管理方面

重在預(yù)防,防治結(jié)合。今年單獨(dú)設(shè)立安全環(huán)保部,也明確了公司對安全及環(huán)保工作的高度重視。1安環(huán)部成立后,立即著手建立健全安全環(huán)保制度體系,包括《安全管理制度》《工傷管理制度》《特種設(shè)備管理制度》《環(huán)保日常管理制度》《綜合應(yīng)急預(yù)案》等各項(xiàng)詳細(xì)制度,做到有章可循;2重在預(yù)防,加強(qiáng)安全隱患排查,增設(shè)消防應(yīng)急燈、安全護(hù)欄、警示標(biāo)志等防護(hù)器具,提高安全系數(shù);3增加安全培訓(xùn)次數(shù),注重實(shí)際演練,加強(qiáng)處理突發(fā)事件能力,建立詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案;4深化安全生產(chǎn)與環(huán)保責(zé)任制工作,層層分解,落實(shí)到崗位個人;5加強(qiáng)與政府安全部門溝通配合,力求達(dá)到政府要求安全標(biāo)準(zhǔn)。

通過以上系統(tǒng)條理的工作措施,“調(diào)整”“完善”“提高”有步驟的依次推進(jìn),確保了工廠生產(chǎn)經(jīng)營在基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一年工作反思

**年,我們雖然做了大量的工作,也取得了一些成績,但在我們的工作中仍然存在一些問題與不足,我們就是要揚(yáng)長避短,敢于發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能推動企業(yè)穩(wěn)健前進(jìn)。主要問題如下:

1生產(chǎn)不夠連續(xù),沒有達(dá)到月度規(guī)定生產(chǎn)天數(shù)。這是阻礙發(fā)展的主要問題,主要原因是纖維素車間發(fā)酵池過少,發(fā)酵時間過長,影響后段連續(xù)生產(chǎn);蒸煮罐不夠用,影響產(chǎn)能。準(zhǔn)備后續(xù)增加發(fā)酵池及蒸煮罐解決問題。

2安全意識薄弱,生產(chǎn)區(qū)未劃分安全責(zé)任區(qū),對危險(xiǎn)防范判斷不足,處于被動狀態(tài),安全管理滯后于生產(chǎn)發(fā)展。應(yīng)采取的措施是:不間斷加強(qiáng)培訓(xùn),普及并提高全員安全意識,變被動接受為主動防范;對廠區(qū)劃分若干責(zé)任區(qū),選派專人負(fù)責(zé);增加安全設(shè)施。

3員工專業(yè)知識技能與溝通技巧方面尚有欠缺,培訓(xùn)開發(fā)力度不強(qiáng)。主要原因是員工專業(yè)知識背景、文化素養(yǎng)程度不一,缺乏統(tǒng)一的外部先進(jìn)理念培訓(xùn)。應(yīng)采取措施為:豐富內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容,注重實(shí)操,加強(qiáng)培訓(xùn)次數(shù);班組主動組織學(xué)習(xí)交流會,集思廣益,共同進(jìn)步;合理安排骨干人員參加外部培訓(xùn),擴(kuò)展視野,補(bǔ)充先進(jìn)技術(shù);聯(lián)合各部門加快培訓(xùn)課程開發(fā)進(jìn)度。

4部門間配合不夠暢通,缺乏溝通。應(yīng)建立常態(tài)化溝通機(jī)制,定期舉行相關(guān)會議,對各部門間配合存在沖突的問題進(jìn)行分析討論,合理溝通解決。

5質(zhì)量目標(biāo)不夠細(xì)化,肥料市場質(zhì)量要求不夠規(guī)范,未符合質(zhì)監(jiān)部門要求。原因是質(zhì)量責(zé)任分工不明確,認(rèn)為只是質(zhì)檢部的事情;市場部對產(chǎn)品包裝及質(zhì)量要求不熟悉,只為了銷售而銷售。解決問題措施是:對各部門質(zhì)量目標(biāo)分解細(xì)化,明確職責(zé)權(quán)限,考核指標(biāo);加強(qiáng)市場部人員培訓(xùn),做好肥料包裝監(jiān)管及肥料登記監(jiān)管。

6設(shè)備零部件維修費(fèi)用高,影響生產(chǎn),增加維修成本。主要原因是操作不當(dāng),加速了設(shè)備零部件磨損。應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法,提升操作水平;加強(qiáng)日常保養(yǎng),根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用資源,降低維修成本和維修工時。

7倉儲物料入庫不及時,物卡記錄有遺漏,庫存缺少備品備件。原因在于入庫手續(xù)較繁瑣,生產(chǎn)又急需;保管員對物卡重視不足;生產(chǎn)存在一些不穩(wěn)定性;后續(xù)梳理流程,簡化手續(xù);增強(qiáng)細(xì)節(jié)保管意識;制定合理生產(chǎn)計(jì)劃,保證穩(wěn)定性。

8與政府職能部門溝通存在不足。必須加強(qiáng)與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,積極配合工作,提前防范,整改不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目,防止被動局面出現(xiàn)。

存在的上述問題,也有待于在今后的工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。

明年工作計(jì)劃

相信**年必定是公司突飛猛進(jìn)的一年,也是全體員工大展宏圖的一年,因此我們在新的一年里,要萬眾一心,群策群力,共謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)**年度工作目標(biāo),為未來宏遠(yuǎn)戰(zhàn)略打好基礎(chǔ)。新的一年有如下工作目標(biāo)需要繼續(xù)推進(jìn)下去:

行政人事管理:1崗位說明書編制工作。完成各部門各崗位說明書的編制、審核、下發(fā)確認(rèn)工作。2薪酬福利核算整理工作。**年1月份開始全面實(shí)施新簽訂的薪酬福利制度,調(diào)整薪酬福利核算表。3人事檔案管理工作。以部門為單位,開始全面整理。4做好與勞務(wù)派遣公司金創(chuàng)業(yè)的合作成本分析及優(yōu)劣勢分析,確定合作方式。5嚴(yán)格按照公司勞動紀(jì)律、考勤休假制度內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理。6人才配置與人才發(fā)展建設(shè)。定期進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā),增加管理人員及骨干人員述職考核工作,推行優(yōu)勝劣汰考核機(jī)制。7各級政府機(jī)關(guān)及職能部門工作關(guān)系搭建。積極配合工作,做好部門對接,保持良好的工作關(guān)系。

質(zhì)量管理:1質(zhì)量目標(biāo)分解要100%完成。2規(guī)范肥料質(zhì)量管理,做到零罰單。3數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時提報(bào),正確率做到100%。

倉儲管理:1強(qiáng)化庫房管理。進(jìn)行徹底整頓、清掃。2堅(jiān)持物資日盤點(diǎn)。達(dá)到日清月結(jié),賬實(shí)相符。3加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),塑造優(yōu)秀保管團(tuán)隊(duì)。

工藝及設(shè)備管理:1為擴(kuò)展原料結(jié)構(gòu),延伸終端產(chǎn)品,追求企業(yè)效益最大化做充分準(zhǔn)備。有計(jì)劃有準(zhǔn)備的完成以棉桿、木皮、麥草為原料的生產(chǎn)中試,機(jī)械制漿中試。2除臭工程。為攻克臭味這一制約企業(yè)發(fā)展的難題,先后完成臭味過程確認(rèn),異味綜合治理預(yù)案,異味定性定量分析方案;組織進(jìn)行與清本環(huán)保工程(杭州)有限公司、東派利迪環(huán)保工程有限公司、東大學(xué)環(huán)境工程學(xué)院、海賢潤環(huán)保科技發(fā)展有限公司、山東德利發(fā)環(huán)保設(shè)備有限公司的'技術(shù)交流并收到方案。3明確產(chǎn)品深加工的合作企業(yè)。為扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)連續(xù)與穩(wěn)定,有目的尋求本色生活用紙,天堂幣紙,高附加值纖維托盤等產(chǎn)品的深加工合作企業(yè),逐步完成帶料加工,掌握技術(shù)技能,自建工廠等過程,力求小投入,大產(chǎn)出。

安全生產(chǎn)及環(huán)保管理。1加大消防整改力度,增加設(shè)備;2按照質(zhì)監(jiān)部門要求,完成特種設(shè)備注冊;3根據(jù)相關(guān)部門要求,年度四起安全意識培訓(xùn),增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)觀念;4強(qiáng)化職業(yè)危害管理,加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理。

生產(chǎn)管理。1提升產(chǎn)能方面,確保連續(xù)生產(chǎn),達(dá)到公司計(jì)劃產(chǎn)量,纖維素產(chǎn)量按公司月度任務(wù)目標(biāo)完成,復(fù)合肥產(chǎn)量滿足纖維素生產(chǎn)黑液的消化;2提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)纖維素產(chǎn)品延伸,提高產(chǎn)品附加值;3節(jié)能降耗。嚴(yán)格控制秸稈質(zhì)量,按照工藝要求添加化工原料;4環(huán)保安全。做好異味處理,完成水循環(huán)人工湖的改造工作,完成沂南工廠環(huán)評工作。

采購管理。1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制相關(guān)采購計(jì)劃。煤炭、備品備件、原料、輔料的采購按照計(jì)劃進(jìn)行,杜絕物資積壓和短缺現(xiàn)象。合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的原料提前安排采購計(jì)劃及時購進(jìn);2熟悉掌握市場行情。按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則貨比三家,擇優(yōu)采購,同時嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)。

以上即是**年工作計(jì)劃,相信只要我們精誠團(tuán)結(jié),頑強(qiáng)拼搏,在執(zhí)行中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高,各負(fù)其責(zé),**年企業(yè)發(fā)展必定更上一層樓!

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇4

2016年已經(jīng)過去,在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,各項(xiàng)工作均已順利完成,新的一年已經(jīng)開始,為了更好的完成下年的工作任務(wù),現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報(bào)。在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),全年完成采購項(xiàng)目共計(jì)560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營,在整體的一年里,還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提,也是完成日事日畢的重要保障,每天寫好每天所要做的工作,處理的事,對所做的情況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。

二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料,一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析,在做信價(jià)比,始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場,逐步加強(qiáng)與各部門的溝通,嚴(yán)格控制采購時間和采購周期,保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理,極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營工作,當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前,要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六 學(xué)會主動與人溝通,交流:經(jīng)常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

綜上所述,在以后的工作中,我會更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個集體,今后一定會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn) ——爭取更大的進(jìn)步!!

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇5

光陽荏苒歲月更替,我們送走了輝煌的20xx年,迎來了美好的20xx年,在過去的一年里,客房部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在酒店總經(jīng)理丁強(qiáng)華的帶領(lǐng)之下,我部全體員工任勞任怨,積極進(jìn)取,嚴(yán)格遵守思酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)任務(wù)指標(biāo)受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,現(xiàn)將我們所做工作匯報(bào)如下:

一、15年我部完成了以下工作

1.規(guī)范各分部、各崗位的服務(wù)用語,提高對客服務(wù)質(zhì)量

自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來,我部人員在對客交流上有了顯著提高。但到了后期,很多員工對此有所松懈,對自身要求不嚴(yán),有回來原來的跡象,這也是較遺憾的地方,但好東西貴在堅(jiān)持,貴在溫故而知新,我部將對此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

2.為確保客房出售質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行《三級查房制度》

酒店的主營收入來自客房,從事客房工作,首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售,它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等,為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率,我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級查房制度”,即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查,做到層層把關(guān),力爭將疏漏降到最低。

3.執(zhí)行首問責(zé)任制

實(shí)施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如房務(wù)中心所掌握的信息量大,員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。要求各崗位廣泛搜集資料,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),擴(kuò)大自已的知識面,以便更好的為客人提供服務(wù)。

4.開展技術(shù)大練兵,培養(yǎng)技術(shù)能手,切實(shí)提高客房人員的實(shí)操水平

為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作,管家部利用淡季,對樓層員工開展技術(shù)大練兵活動,對員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué),針對存在的問題,領(lǐng)班級以上人員專門召開會議,對存在的問題加以分析,對員工進(jìn)行重新培訓(xùn),糾正員工的不良操作習(xí)慣。

5.開源節(jié)流,降本增效,從點(diǎn)滴做起

客房是酒店的主要創(chuàng)收部門,同時也是酒店成本費(fèi)用最高的一個部門,本著節(jié)約就是創(chuàng)利潤的思想,部門全體員工本著從自我做起,從點(diǎn)滴做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象,同時在員工技能考核中,節(jié)能也做為考核項(xiàng)目,目的是加強(qiáng)員工的節(jié)能意識,主要表現(xiàn)在:

①要求員工回收客用一次性低值易耗品,如牙膏可做為清潔劑使用,牙刷、梳子回收后可賣給廢品收購站。

②每日要求清理退客房間時采用關(guān)燈操作的要求,查退房后拔掉取電牌;房間空調(diào)均在客人預(yù)抵前開啟等等節(jié)電措施,日復(fù)一日的執(zhí)行下來,為酒店節(jié)約了一筆不少的電費(fèi)。

③為了做好物品的成本控制,管針對酒店給部門下發(fā)的預(yù)算指標(biāo),對各分部門的物品領(lǐng)用進(jìn)行了合理劃分,各分部門每月申領(lǐng)的物品均有定額,且領(lǐng)貨不得超出定額的85%,如確因工作需要需超出的,必由經(jīng)理批示后方可領(lǐng)取,且客用品領(lǐng)用責(zé)任到人。

6.堅(jiān)持做好部門評優(yōu)工作,努力為員工營造一個良好的工作氛圍

部門以《優(yōu)秀員工評選方案》為指導(dǎo),堅(jiān)持每月評選優(yōu)秀員工,激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動他們的主動性、自覺性,從而形成鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)的良性競爭局面,避免干好干壞一個樣。

7.建立工程維修檔案,跟蹤客房維修狀況

房務(wù)中心建立了工程維修檔案,對一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,便于及時跟蹤、了解客房維修狀況,從而更有力的保障了待出售客房的設(shè)施設(shè)備完好性,同時更能了解一間客房的設(shè)施設(shè)備在一段時間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

8.確保查退房及時、準(zhǔn)確保證查房及時性、準(zhǔn)確率高一直是我部的一大難點(diǎn),如果做得不好,不僅給客人留下不好的印象,而且會給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。我們通過不斷摸索,根據(jù)酒店入住客人的特點(diǎn),在沒有確切退房時間的情況下,我們會主動找有關(guān)負(fù)責(zé)人或向總機(jī)打聽有無叫醒時間,了解客人的叫醒時間后來推算客人的退房時間,提前做好人員安排;,據(jù)統(tǒng)計(jì),今年查退房及時、準(zhǔn)確性較去年有了明顯提高。但有些退房上的問題,還未能與前收達(dá)成共識,但本著維護(hù)酒店利益為原則我們還將繼續(xù)努力。

二、工作上的不足之處及體會

1.“請即打掃”牌缺失,造成客人要求打掃無法及時告之服務(wù)員;客人洗手時,戒指和飾物沒有專門存放的地方,易造成丟失。

2.員工的受訓(xùn)面狹窄,只局限于分部門和部門,希望能得到更專業(yè)、水平更高的酒店人才來培訓(xùn)。

3.ic制卡系統(tǒng)老化,使接待員的工作效率降低,頻繁造成服務(wù)員上門開房間的現(xiàn)象。

4.衛(wèi)生防疫不得力、不投入、不專業(yè),導(dǎo)致“四害”防治工作不如人意。

5.外圍植物養(yǎng)護(hù)不到位,室內(nèi)生擺擺放不協(xié)調(diào),品種單調(diào)。

三、在下一年度計(jì)劃完成的主要工作:

1.繼續(xù)部門節(jié)能降耗工作的進(jìn)行,從環(huán)保、經(jīng)濟(jì)角度考慮,尋求工程部門的配合將客房用水進(jìn)行調(diào)節(jié);建議更換酒店部分的客用物品,采用更環(huán)保、性價(jià)比高的客用物品,增強(qiáng)物資和能耗的管控,合理利用每一份物資,杜絕浪費(fèi)和買而無用的現(xiàn)象。

2.為提高商務(wù)客房的檔次,及時對酒店房間的現(xiàn)狀進(jìn)行改造和裝修,酒店計(jì)劃對樓層客房裝修一番,部門將密切關(guān)注裝修的動態(tài),及時主動的支持各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的進(jìn)行和安排,并需及時對部門人力的合理利用做出準(zhǔn)確的調(diào)整。

3.組織實(shí)行部門技能大賽,加強(qiáng)員工技能操作素養(yǎng)。

4.配合相關(guān)部門做好員工制服的更換工作。根據(jù)計(jì)劃,明年預(yù)備將相關(guān)部門的員工制服進(jìn)行調(diào)整及更換。

5.設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃及時安排落實(shí)到位。按照工作計(jì)劃,大型的維保計(jì)劃在淡季時節(jié)落實(shí),小規(guī)模、小范圍的設(shè)備保養(yǎng)如大堂地面的保養(yǎng)、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔、熱水壺除垢等。

6.配合人力資源部對部門相關(guān)崗位缺失人員進(jìn)行招聘工作。

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇6

繁忙的20xx年已經(jīng)過去,這一年里,在中心領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)財(cái)處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各位同事的幫助下,我通過自己不懈的努力和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,較圓滿地完成了各項(xiàng)工作,同時自身素質(zhì)也得到了相應(yīng)提高,為在明年的工作中更上一個臺階,我將認(rèn)真地對20xx年的學(xué)習(xí)和工作進(jìn)行總結(jié)。

一、學(xué)習(xí)方面

作為一名會計(jì)助理,我始終把政治學(xué)習(xí)放在第一位,在思想上和政治上嚴(yán)格要求自己。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,除平時加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理政策法規(guī)學(xué)習(xí)外,參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),我對企業(yè)管理的相關(guān)法規(guī)有了進(jìn)一步的了解;對如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,從而節(jié)約成本、增強(qiáng)效益有了更深入的學(xué)習(xí);對內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別、重點(diǎn)也更加清晰。隨后還積極參加了x大賽,雖然沒取得名次,但在平時的訓(xùn)練中業(yè)務(wù)水平得到了鍛煉。通過這些學(xué)習(xí),我不僅擴(kuò)大了知識面、更新了專業(yè)知識,對自己在今后的財(cái)務(wù)管理工作中也有很大的幫助。

二、工作方面

20xx年我主要負(fù)責(zé)工資管理、會計(jì)憑證復(fù)核及項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)錄入工作,同時協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成。

1、工資管理

每月根據(jù)中心辦公室下達(dá)的工資變動通知,及時調(diào)整職工和離退休人員的工資,按要求準(zhǔn)確及時地發(fā)放到每位職工的帳戶上。年初及時調(diào)整每位職工的'住房公積金繳存基數(shù)。每月按時繳納職工住房公積金、準(zhǔn)確計(jì)提各部門工資福利費(fèi),并填制相關(guān)憑證。

2、會計(jì)憑證復(fù)核

每天對前臺填制的記帳憑證進(jìn)行復(fù)核,發(fā)現(xiàn)問題(如部門、項(xiàng)目等選錯)及時通知制單會計(jì)更正。當(dāng)遇到對某項(xiàng)業(yè)務(wù)的會計(jì)處理有不同見解時,大家會集中探討,找出適當(dāng)?shù)?、統(tǒng)一的處理辦法,通過這樣的探討研究,我從中學(xué)到不少專業(yè)知識,并且使理論知識在實(shí)際工作中得到了較好的運(yùn)用。通過復(fù)核會計(jì)憑證,使我在預(yù)算管理和財(cái)務(wù)決算工作方面到了很大的幫助。

3、項(xiàng)目管理工作

今年是中心全面推行項(xiàng)目管理工作的第一年,在這項(xiàng)工作中我主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入,即對各部門發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照其所屬的項(xiàng)目及開支類別錄入到項(xiàng)目管理系統(tǒng)中。這是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作,不僅每天都要錄數(shù)據(jù),而且有些部門一筆業(yè)務(wù)分幾個項(xiàng)目和類別,錄入時要特別注意,如果錄入錯了,可能會對該部門的產(chǎn)值有影響,甚至影響到該部門職工的績效獎,因此我每天都認(rèn)真登記每一筆業(yè)務(wù),對有疑問的項(xiàng)目及時與核算員聯(lián)系,做到每一筆數(shù)據(jù)都如實(shí)地反映到對應(yīng)的項(xiàng)目中。每月底及時與各部門對賬,保證了每個月各部門績效獎的順利發(fā)放。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)及配套制度一年來的運(yùn)行,我感到其在財(cái)務(wù)公開、成本控制等方面取得了一定的成效,進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理行為。

4、其他專項(xiàng)工作

按時完成x的填制與上報(bào)工作。開展了一系列的專項(xiàng)檢查工作,我主要負(fù)責(zé)x檢查的資料歸集、整理、總結(jié)報(bào)告及上報(bào)工作。在這兩項(xiàng)工作的自查階段,我按照文件要求,認(rèn)真搜集資料開展自查,并撰寫了自查自糾總結(jié)報(bào)告。通過參與預(yù)算編制,我更加了解了預(yù)算管理的重要性,對預(yù)算上報(bào)的程序、預(yù)算管理軟件以及項(xiàng)目實(shí)施方案的編制要求都有了更進(jìn)一步的了解,對我今后在財(cái)務(wù)管理工作方面也有很大幫助。參加會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)報(bào)名、統(tǒng)計(jì)、登記以及核對等工作。

三、存在的不足及今后的打算

回顧過去一年的工作,雖然在各方面都取得了一定的成績,但感到自己的學(xué)習(xí)主動性還不夠。我將按照中心的總體目標(biāo)要求,積極主動地加強(qiáng)學(xué)習(xí)來不斷提高自身素質(zhì)以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形式、新挑戰(zhàn)、新問題。在政治思想上我將進(jìn)一步解放思想,牢固樹立發(fā)展意識,鉆研業(yè)務(wù)、提高專業(yè)技能,爭取更好地完成會計(jì)助理工作。

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇7

為了全面貫徹落實(shí)《人口與計(jì)劃生育法》,有效遏制人口增長,提高人口質(zhì)量,堅(jiān)持管理與服務(wù)并舉,更進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)生優(yōu)育政策。為此,現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年學(xué)校人口與計(jì)劃生育工作總結(jié)于后。

一、組織全體教職工

認(rèn)真學(xué)習(xí)了《人口與計(jì)劃生育法》和上級有關(guān)文件精神,堅(jiān)持校長親自抓負(fù)責(zé)總責(zé)和“一票否決”的原則。中心學(xué)校與各校簽訂人口與計(jì)劃生育責(zé)任狀,各校有專人負(fù)責(zé),制定了管理措施,做到責(zé)任落實(shí)、人員落實(shí)、措施落實(shí)。

二、加強(qiáng)管理。

各校建立教師計(jì)劃生育情況統(tǒng)計(jì)表,獨(dú)生子女兩女結(jié)扎戶統(tǒng)計(jì)表,流動人口與入學(xué)情況統(tǒng)計(jì)表等各種賬卡表檔案,認(rèn)真搞好教師已婚育齡婦女的婚育、節(jié)育、婦檢、補(bǔ)救等情況的統(tǒng)計(jì),做到內(nèi)容祥實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、按時上報(bào)。督促教師按時婦檢、辦理節(jié)育等相關(guān)手續(xù)。

三、認(rèn)真開展“人口與計(jì)劃生育進(jìn)校園活動”。

各校采取各種形式,通過各種渠道開展人口與計(jì)劃生育宣傳教育活動,開展青春期健康教育、預(yù)防艾滋病及計(jì)劃生育基本知識教育,增強(qiáng)了師生人口與計(jì)劃生育觀念。

四、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)生優(yōu)育優(yōu)惠政策。

1、各校認(rèn)真落實(shí)了農(nóng)村兩女結(jié)扎戶子女和獨(dú)生子女的“兩免一補(bǔ)”工作,以及畢業(yè)時給予加分優(yōu)惠等。

2、為流動人口的子女入學(xué)提供優(yōu)待服務(wù)。

3、繼續(xù)做好結(jié)對幫扶和計(jì)生“三結(jié)合”幫扶工作,中心學(xué)校為新華村的三戶兩女結(jié)扎戶和獨(dú)生子女戶每戶補(bǔ)助100元,及時為教師辦理獨(dú)生子女證等。

五、認(rèn)真督查。

中心學(xué)校在六月對各校人口與計(jì)劃生育工作進(jìn)行了全面督查,對政策宣傳、落實(shí)不到位的`個別學(xué)校提出了整改意見,在全鎮(zhèn)教職工的共同努力和配合下,促進(jìn)了我鎮(zhèn)學(xué)校人口與計(jì)劃生育工作健康有序的發(fā)展,無非婚生育和計(jì)劃外生育。

年終工作總結(jié)計(jì)劃篇8

實(shí)行計(jì)劃生育是我國的一項(xiàng)基本國策??刂迫似窋?shù)量,提高人口素質(zhì),是黨中央從我國國情出發(fā)提出的一項(xiàng)長期的根本國策。一年來,在區(qū)計(jì)生局和街道辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳落實(shí)計(jì)劃生育政策,使計(jì)生工作不斷向縱深發(fā)展,現(xiàn)將一年計(jì)劃生育宣傳工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真宣傳計(jì)生政策和條例

為使廣大育齡婦女對計(jì)劃生育工作從思想上真正認(rèn)識到它的重要性和必要性,使群眾自覺地實(shí)行計(jì)劃生育。社區(qū)在重大節(jié)假日里加大力度采取各種形式開展學(xué)習(xí)宣傳活動。20__年元旦、春節(jié)期間,社區(qū)與街辦處全體干部、職工深入大街小巷、居民家中宣傳發(fā)放計(jì)生宣傳品、藥具等。社區(qū)在母親節(jié)召開了座談會,5月29日協(xié)會成立紀(jì)念日,社區(qū)各片進(jìn)行橫幅宣傳、標(biāo)語張貼,咨詢?nèi)藬?shù)達(dá)30人次。

二、為廣大育齡婦女服務(wù)是我們的職責(zé)

我社區(qū)育齡婦女通過學(xué)習(xí)都樹立新型的婚育觀念。對晚婚晚育、少生、優(yōu)生、生男生女都一樣,在婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動中,涌現(xiàn)出許多的先進(jìn)事跡。6月中旬,全體計(jì)生工作者為“獎勵扶助制度”宣傳月進(jìn)行宣傳活動,此次活動為偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)送藥具、發(fā)放宣傳單千余份。

三、加強(qiáng)流動人口的管理宣傳

我轄區(qū)流動人口多。為進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口管理,做好宣傳教育工作,把流動人口登記造冊,簽訂計(jì)生合同,同她們宣傳計(jì)生政策,發(fā)放藥具。8月初,計(jì)生局、街辦處組織流動育齡婦女在社區(qū)做了生殖健康普查活動,并及時配備了相應(yīng)藥品。9月25日《公開信》發(fā)表25周年,為更好宣傳,計(jì)生局、街辦處組織社區(qū)秧歌隊(duì)參與,廣大群眾涌躍響應(yīng),共發(fā)放藥具、藥品達(dá)百余元之多,發(fā)放宣傳單近千余份,通過宣傳再次在居民心中奠定了計(jì)生工作的重要性,讓居民們受益非淺。

在區(qū)計(jì)生局、街辦處的領(lǐng)導(dǎo)下,我社區(qū)的計(jì)生工作取得了較往年不同的成績,但還有它的局限性。今后,我們會更加努力工作爭取更大進(jìn)步。