一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃可以幫助我們更好地控制和監(jiān)督工作進(jìn)展，通過工作計(jì)劃，我們可以更好地利用工作資源和機(jī)會(huì)，范文社小編今天就為您帶來了員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇1
在我來到這里的兩個(gè)多月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把下一步的工作做的更好。下面我對(duì)年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我是今年三月份到公司工作的，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售管理工作以前，我的銷售經(jīng)驗(yàn)不足，僅憑對(duì)銷售工作的熱情，而缺乏奶粉行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，取得了良好的效果。
通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)奶粉市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)和了解?，F(xiàn)在我逐漸可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的問題，把握客戶的需要，基本良好的與客戶溝通與信任。所以經(jīng)過努力，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化，現(xiàn)在能拿出一些方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。
存在的不足：
對(duì)于奶粉市場(chǎng)了解的還不夠深入，在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng)。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)一般促銷人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)促銷人員的管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠。我容易比較狂傲、辦事不夠職業(yè)化如賭氣不配合等，這些都是阻礙我在工作的道路上繼續(xù)前進(jìn)的絆腳石。在今后的日子，我都會(huì)有針對(duì)性地修正自己的不足。
下半年工作計(jì)劃
在下一步工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：
1、做好基礎(chǔ)工作，為下一步工作做好鋪墊。
基礎(chǔ)工作在這個(gè)行業(yè)中很難做，下一步要做好每個(gè)店的月平均銷量，按送貨次數(shù)分解計(jì)劃，做到有的放矢。維護(hù)好客情，做好與客戶的關(guān)系，經(jīng)常與客戶溝通。對(duì)銷售點(diǎn)的其他品牌做好記錄，做到對(duì)他們銷售形式與方式了如指掌，針對(duì)他們做自己的銷售計(jì)劃。
2、靈活運(yùn)用活動(dòng)，提高銷售質(zhì)量
現(xiàn)在奶粉市場(chǎng)品牌很多，但主要也就是那幾家。在近段時(shí)間銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是過去客戶的流失。在下一步的的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的活動(dòng)力度做一下靈活的運(yùn)用，這樣可以提高銷售人員及店老板積極性。 在奶粉區(qū)域，我們產(chǎn)品的知名度與價(jià)格都很有優(yōu)勢(shì)，外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
完善促銷制度，加強(qiáng)促銷員的管理。
促銷管理是老大難問題，促銷人員出去，處于放任自流的狀態(tài)。完善促銷人員管理制度的目的是讓促銷人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高促銷人員的主人翁意識(shí)。培養(yǎng)促銷人員在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷售目標(biāo)
下一步的銷售目標(biāo)最基本的是做到根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每一次送貨，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
我的建議
建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們的根本。在下一步的工作中建立一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。
2、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，提高工作效率。
提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。形成互相學(xué)習(xí)，互相幫助的氛圍，能提高工作的積極性，不要互相貶低，互相利用。
員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇2
轉(zhuǎn)眼間，__年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
（一）、知識(shí)管理
__年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
__年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡（截止5月）
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分
說明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。
__年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
__年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，km推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用km工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項(xiàng)目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。
在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。
黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；
黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎(jiǎng)”（km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦）；
個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。
本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。
（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；
__年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。”這種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，__年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；
按照__年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門警示旗（藍(lán)旗）”管理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。
（三）、包裝有效工時(shí)
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。
3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與__年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
（四）、e—hr人事信息管理
e—hr人事信息管理為__年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇3
轉(zhuǎn)眼間半年的時(shí)間已從指間流逝，不得不感慨光陰似箭。回首這半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過仍然還會(huì)有些不足的地方，自己主觀情緒總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)偶爾表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好!
我來公司雖然已將近四年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀情緒一直是迷茫與徘徊的，走還是留的問題一直在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感觸的人究竟有幾個(gè)，但我相信我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的交流?？偢杏X公司工作氣氛十分凝重，即使是下班時(shí)間，大家在一起說話也是非常注意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實(shí)的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的安排做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀能力性為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。其實(shí)公司確實(shí)有些能力很不錯(cuò)的同事，但大都從樂觀、積極向上，對(duì)工作充滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演變成鴉雀無聲的類型了，對(duì)于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多出色的人，但大都因各種原因離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)該有較大關(guān)系，這也是一件令人十分痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中，隊(duì)伍不壯大，沒有人才加入公司，公司發(fā)展也會(huì)是非常緩慢的。
去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司xx年的規(guī)劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以決定在留在公司干完xx年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)現(xiàn)有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)失望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長(zhǎng)了，自己也能隨著成長(zhǎng)。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)該是很有成就感的事吧。
今年上半年，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行非常緩慢，所以有時(shí)候也不愿意去打開登陸它，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后一定改進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，已建立文檔妥善保管，但不是很完善，以后會(huì)加強(qiáng)完善。對(duì)于公司同事的詢價(jià)處理，我自認(rèn)為處理得不錯(cuò)，但還是在部分單子我處理不及時(shí)，究其原因也有以下幾點(diǎn)：1、有些單子非常規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒及時(shí)回復(fù)我，之后也沒有記得起再次催促供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒有太大優(yōu)勢(shì)，也沒有盡全力的去及時(shí)的詢問供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子，第二點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤，我應(yīng)該一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。
上半年已經(jīng)在我們的期待與向往中暗淡的過去，我希望xx年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的給予支持與回復(fù)，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我一直較為注意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲憊的感覺。不被人肯定的滋味是不好受的。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理，自己一直疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是一直沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。
對(duì)于工資，自從xx年12月份以后，工資就一直停留在那個(gè)坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法?，F(xiàn)在物價(jià)上漲厲害，經(jīng)常會(huì)有：什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的抱怨!希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作能力給予一定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活煩惱，更能調(diào)動(dòng)同事的工作積極性，更好的為公司效力。
對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛，希望給予一定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美好年華，對(duì)工作，對(duì)未來肯定都是充滿期待與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些辦法挖掘出同事們的潛力，讓大家充滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)長(zhǎng)久以為缺乏一種凝聚力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。
公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司給予正確的糾正與引導(dǎo)。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股倔勁與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長(zhǎng)，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，相信公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的流逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事聊天的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差，前臺(tái)不整潔之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到發(fā)展的眼光看問題，我相信每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要因?yàn)檫^去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素質(zhì)拓展活動(dòng)，這樣不僅能增進(jìn)同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。
寫這篇總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的，因?yàn)槲铱偸窃讵q豫到底自己該不該把這些心理話，或者說大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去，但最后還是硬著頭皮寫了，如果有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀色彩的`。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的!自己也有許多做得不足的地方，我一直在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與改變。
總之，在美格多這幾年的時(shí)間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧!雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時(shí)常抱怨與不滿，但我很慶幸自己終于找回了自己，終于成長(zhǎng)了，成熟了，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會(huì)忘記在美格多成長(zhǎng)的這段時(shí)光，我永遠(yuǎn)是心存感激的，它是我永遠(yuǎn)的母校!
員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇4
第一部分 上半年重點(diǎn)工作完成情況
一、資金管理
1、開立銀行基本戶、收款專用戶，為滿足事業(yè)部獨(dú)立核算需要，采用虛擬子賬戶實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銀行功能；
2、建立公司資金管理模式，執(zhí)行月資金計(jì)劃管理；
3、與建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京銀行、渤海銀行等多家金融機(jī)構(gòu)商談授信方案，為母子公司業(yè)務(wù)開展做好資金準(zhǔn)備。
二、會(huì)計(jì)核算
1、結(jié)合公司管理模式（總部-事業(yè)部-項(xiàng)目部）和相關(guān)管理要求（內(nèi)部賬戶、獨(dú)立核算、高新企業(yè)接軌）預(yù)設(shè)科目、設(shè)立輔助核算，建立會(huì)計(jì)核算體系；
2、建立報(bào)表系統(tǒng)，向股份公司及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送月度快報(bào)及主要指標(biāo)預(yù)報(bào)表；
3、依據(jù)集團(tuán)公司管理要求，按事項(xiàng)調(diào)整工程研究院預(yù)算，并起草工程研究院經(jīng)費(fèi)撥付的請(qǐng)示，將經(jīng)費(fèi)撥付延長(zhǎng)到6月底；
4、按照集團(tuán)上市募集資金管理要求，報(bào)送科技公司注冊(cè)資金使用計(jì)劃，每月復(fù)印各項(xiàng)支出單據(jù)報(bào)送資金使用報(bào)告。
三、稅務(wù)管理
1、完成河?xùn)|國、地稅開業(yè)登記工作，完成增值稅一般納稅人認(rèn)定；
2、完成發(fā)票申領(lǐng)及防偽稅控開票系統(tǒng)申辦，滿足經(jīng)營開票需求；
3、按月及時(shí)申報(bào)并按時(shí)繳納各項(xiàng)稅費(fèi)。
四、產(chǎn)權(quán)管理
1、編制子公司設(shè)立流程操作時(shí)間表，規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估程序；
2、編制固定資產(chǎn)及低值易耗品管理臺(tái)賬模板，配合綜合管理部完善資產(chǎn)驗(yàn)收登記手續(xù)；
3、整理科技公司產(chǎn)權(quán)登記資料，報(bào)股份公司做產(chǎn)權(quán)登記；
4、參與地?zé)犴?xiàng)目、光伏板清掃項(xiàng)目可研分析。
五、財(cái)務(wù)管理
1、統(tǒng)籌公司全年支出，截止6月初財(cái)務(wù)部已經(jīng)初審各部門上報(bào)的預(yù)算，預(yù)計(jì)6月末定稿上報(bào)審批，確定20__年科技公司全口徑預(yù)算。
第二部分 下半年面臨的形勢(shì)及主要舉措
根據(jù)科技發(fā)展公司的發(fā)展規(guī)劃，整體架構(gòu)為總部部門及3個(gè)事業(yè)部，結(jié)合5項(xiàng)主營業(yè)務(wù)可能陸續(xù)成立若干個(gè)子公司，年中將成立5家區(qū)域試研院及1家電子商務(wù)公司，母子公司的框架體系逐步形成。部門管理深度及廣度已超越獨(dú)立公司的財(cái)務(wù)職能，在基本職能外增加投資管理、產(chǎn)權(quán)管理，母子公司報(bào)表合并、稅務(wù)規(guī)劃、資金統(tǒng)籌及系統(tǒng)人員管理等職能。
整體工作思路：建立制度體系、明確管理規(guī)則、提供資金保障、助力決策分析、管控運(yùn)營流程、追求財(cái)務(wù)價(jià)值
工作目標(biāo)：保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提高資金保障能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力、輔助決策能力、指標(biāo)達(dá)成能力，支撐健康運(yùn)營，促進(jìn)公司價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)
重點(diǎn)工作舉措：
一、 制度體系建設(shè)
兼顧集團(tuán)管理要求，以制度體系分層明確管理規(guī)則：
第一層：重大事項(xiàng)執(zhí)行集團(tuán)管理制度及要求，匯編集團(tuán)專業(yè)相關(guān)管理制度，印發(fā)母子公司學(xué)習(xí)執(zhí)行；
第二層：一般事項(xiàng)科技公司制定細(xì)化管理制度，用于本部及事業(yè)部管理。根據(jù)子公司及項(xiàng)目部的制度管理原則適用性，明確執(zhí)行或參照?qǐng)?zhí)行；
第三層：子公司制定管理制度，執(zhí)行集團(tuán)及科技公司要求，細(xì)化自身管理要求。
二、資金管理
1、根據(jù)集團(tuán)資金統(tǒng)管要求，借助銀行系統(tǒng)建立母子公司資金集中管理體系，重點(diǎn)關(guān)注適用性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)資金收支的統(tǒng)籌管理；
2、根據(jù)母子公司業(yè)務(wù)需要統(tǒng)籌融資規(guī)劃，做好融資規(guī)模的判斷、融資方式的靈活調(diào)配、融資產(chǎn)品的涵蓋及費(fèi)用最優(yōu)化；
3、實(shí)行資金預(yù)算管理，堅(jiān)持以收定支的管理原則，按月資金計(jì)劃控制母子公司資金使用，嚴(yán)格流程管理保證資金安全；
4、對(duì)母子公司銀行賬戶開立、變更、注銷進(jìn)行統(tǒng)一管理；
5、按照集團(tuán)資金管理要求，按時(shí)完成資金快報(bào)的匯總、上報(bào)。
三、會(huì)計(jì)核算
1、著力做好總部財(cái)務(wù)日常核算工作，財(cái)務(wù)報(bào)表編制及上報(bào)工作，按時(shí)、高質(zhì)量完成月度財(cái)務(wù)快報(bào)，做好各季度報(bào)表編報(bào)工作；
2、指導(dǎo)下屬公司建立賬務(wù)系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)子公司上報(bào)的報(bào)表進(jìn)行檢查；
3、與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部積極溝通銜接工程研究院的財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)過度；
4、編制母子公司合并會(huì)計(jì)報(bào)表，合并預(yù)算及合并財(cái)務(wù)分析，此部分業(yè)務(wù)量隨公司發(fā)展、子公司數(shù)量增加而增加；
5、及早啟動(dòng)20__年預(yù)決算布置和年報(bào)審計(jì)工作，為明年運(yùn)營管控做好準(zhǔn)備。
四、稅務(wù)管理
1、研究母子公司架構(gòu)，設(shè)立初期結(jié)合各公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)模式設(shè)計(jì)，達(dá)到稅務(wù)成本優(yōu)化；
2、結(jié)合營改增政策調(diào)整，編制資料進(jìn)行培訓(xùn)宣貫；
3、積極參與母子公司重大事項(xiàng)涉稅方案設(shè)計(jì)，運(yùn)營過程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)子公司稅務(wù)方面問題；
4、按稅務(wù)規(guī)定按時(shí)申報(bào)、繳納各項(xiàng)稅款；
5、搜集、整理稅務(wù)文件、節(jié)約案例，進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。堅(jiān)持財(cái)稅政策的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，合法籌劃，實(shí)現(xiàn)稅金合理節(jié)約。
五、產(chǎn)權(quán)及資產(chǎn)管理
1、對(duì)接集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，及時(shí)上報(bào)產(chǎn)權(quán)管理信息。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理要求，做好評(píng)估管理、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理等，按制度落實(shí)相關(guān)手續(xù)；
2、逐步建立產(chǎn)權(quán)運(yùn)營監(jiān)管報(bào)告體系，對(duì)子公司重大監(jiān)管事項(xiàng)、重要績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)狀況、三會(huì)決議、資金分析、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行披露；
3、參與投資項(xiàng)目分析論證，審核投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性，加強(qiáng)資金投放控制，強(qiáng)化投資收益管理，確保資金回籠；
4、上線資產(chǎn)管理模塊，規(guī)范資產(chǎn)管理流程及臺(tái)賬內(nèi)容，做好賬實(shí)核對(duì)。
六、財(cái)務(wù)管理
1、摸清母子公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和管理要求，開展預(yù)算管理“頂層設(shè)計(jì)”，母子公司按模板編制年度預(yù)算報(bào)表?？紤]將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績(jī)考核范圍，落實(shí)考核責(zé)任，確保預(yù)算有效執(zhí)行；
2、開展預(yù)算關(guān)鍵指標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析工作，按季度對(duì)所屬單位預(yù)算完成情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià)；
3、針對(duì)核算中反映的問題、及時(shí)采取措施，體現(xiàn)為管理服務(wù)、為決策服務(wù)的目標(biāo)，達(dá)到會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合；
4、加強(qiáng)應(yīng)收賬款和經(jīng)營現(xiàn)金流的管理，制定應(yīng)收賬款管理辦法，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行同業(yè)對(duì)比，從而提高企業(yè)管理水平；
5、規(guī)范業(yè)務(wù)招待費(fèi)管控，制定完善的業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算控制，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不高于國資委規(guī)定水平。
七、系統(tǒng)人員管理
1、做好總部、分公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工的招聘、業(yè)務(wù)管理、考核、任免、調(diào)配、培訓(xùn)等；
2、協(xié)助子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免，做好系統(tǒng)員工的業(yè)務(wù)管理、培訓(xùn)。
員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃篇5
20xx年上半年，計(jì)劃生育工作在街道黨委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)、重視和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，全面完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，綜合管理和服務(wù)水平繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作情況如下：
一、20xx年1-6月計(jì)劃生育工作情況
1、順利召開了20xx年計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)大會(huì)。按照公平公正的原則，對(duì)街道xx個(gè)居、x個(gè)屬地管理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，基本實(shí)現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶的目的。
2、組織開展了20xx年第一次集中服務(wù)活動(dòng)。根據(jù)集中服務(wù)活動(dòng)?jì)D檢檔案查體結(jié)果，逐居、逐單位、逐人拉出清單，全面核實(shí)節(jié)育措施，建立未婦檢人員檔案，未落實(shí)節(jié)育措施人員臺(tái)賬，第一次查體服務(wù)活動(dòng)未婦檢人員x人，居級(jí)未放環(huán)x多例、未結(jié)扎x例，屬地單位x多例。分解到各社區(qū)、各居、各屬地管理單位，對(duì)居級(jí)以書面形式分發(fā)到各社區(qū)、工作隊(duì)、分包社區(qū)計(jì)生辦副主任，對(duì)屬地單位以短信形式，把名單通知到計(jì)生辦主任，落實(shí)效果不明顯的，通知到分管領(lǐng)導(dǎo)，逐人核查，追蹤落實(shí)結(jié)果。
3、督導(dǎo)雙月查工作，加強(qiáng)孕情跟蹤管理。目前x月份雙月查未查還有一胎xx例，其中鬧離婚等特殊原因xx例，因事未查xx例，基本上排除選擇性別的可能;二胎辦證未查體xx例，其中往年孕情中斷x例，鬧離婚原因外出x例，其他原因xx例。目前一胎孕期基本正常，共中斷x例，其中病理性原因x例，意外流產(chǎn)x例。20xx年二胎大月份孕情中斷xx例，其中市局鑒定醫(yī)學(xué)需要x例，已調(diào)查上報(bào)x例，其中已批復(fù)x例，無一例吊銷，還有x例報(bào)市局待審批，x例正在調(diào)查。
4、做好免費(fèi)孕檢工作。每周二集中到市服務(wù)站督促帶領(lǐng)孕檢、疏通環(huán)節(jié)、每周匯總上報(bào)、錄入國家網(wǎng)站、定期隨訪等。市局下達(dá)任務(wù)x例，已完成x例，完成比例x%。
5、順利完成華棉公司育齡婦女破產(chǎn)移交。經(jīng)過逐人登記填表、計(jì)生信息審核、按地址分類、聯(lián)系局城管科移交、鎮(zhèn)街入戶核實(shí)等程序，對(duì)華棉公司x名在管已婚育齡婦女進(jìn)行初步移交。
6、積極征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。1-6月份違法生育處罰建卷x例，共征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)xxx萬元，處罰具結(jié)xx例。
7、抓好“五獎(jiǎng)同發(fā)”年度審核工作。認(rèn)真組織了20xx年x多戶計(jì)劃生育家庭“五獎(jiǎng)同發(fā)”的證明、證件審核、上報(bào)工作，確保下一步足額發(fā)放到戶。
二、存在問題
一是出生漏報(bào)大量存在。報(bào)表顯示與上個(gè)考核年度對(duì)比出生減少x例，新婚減少x例，除去統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌平衡原因，這兩項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際降幅均在x%以上，這說明有大量非婚生育、漏檔漏管存在。20xx年醫(yī)院反饋開具出生醫(yī)學(xué)證明未上報(bào)x例(其中一胎漏報(bào)x例)，其中在檔在管(或一方在管)出生漏報(bào)x例，漏檔漏管、空掛戶x例，。公安落戶信息是個(gè)未知數(shù)，預(yù)計(jì)在x例以上，雖與派出所多次對(duì)接，始終沒有拿到相關(guān)信息，問題嚴(yán)重。
二是節(jié)育措施落實(shí)有難度。一是缺少有效的強(qiáng)制措施，隨著公安落戶政策放開，合法生育不再需要生育證、違法生育不再需要結(jié)案，開具出生醫(yī)學(xué)證明不再需要計(jì)生辦出具介紹信。計(jì)生辦沒有強(qiáng)制性措施。二是結(jié)扎需要的時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高?，F(xiàn)在每一個(gè)結(jié)扎，到市服務(wù)站要一整天時(shí)間，上午查血、下午扎，x%以上一天扎不成。市服務(wù)站顧慮多，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，手術(shù)前查體環(huán)節(jié)多，集中活動(dòng)時(shí)排隊(duì)要兩天，有些小毛病還不給扎。到婦保院費(fèi)用高(x多元)，戶不掏、居不拿，只能在服務(wù)站硬靠，一部分就扎不成。戶家、居、社區(qū)中心、工作隊(duì)都有意見。三是群眾依法維權(quán)意識(shí)逐漸增強(qiáng)，女扎、流引產(chǎn)本無法律依據(jù)，計(jì)生辦顧慮大，沒有強(qiáng)壓措施。以上三方面的原因是制約女扎落實(shí)的主要障礙。目前落實(shí)女扎措施較好的居，如xx、xx、xx、xx主要是靠居干部的威懾力、居級(jí)分配、居民自治的有效制約。
三是社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收非常被動(dòng)。群眾的普遍意識(shí)，交罰款就是入戶。公安戶籍政策的放開，對(duì)社撫征收沖擊較大，造成非常被動(dòng)的局面。居級(jí)干部重視程度不夠，社區(qū)不愿介入，計(jì)生辦唯一能夠做到的就是多入幾遍戶，多去動(dòng)員幾趟，不能夠引起戶家的重視，能采取強(qiáng)制有效的措施就是申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。目前積極為法院強(qiáng)制執(zhí)行做準(zhǔn)備，存在的問題就是調(diào)查取證難、申請(qǐng)難、執(zhí)行難。
四是孕情管理難。生育政策調(diào)整給孕情跟蹤帶來問題。不論是集中服務(wù)活動(dòng)，還是常規(guī)性工作，像引產(chǎn)、結(jié)扎、懷孕后辦證等情況，市里沒有比較明確地意見，只能是自行掌握，容易出矛盾。特別一女孩家庭雖是取消生育間隔，但是完成二胎辦證任務(wù)難，市計(jì)生局負(fù)責(zé)審核辦理二胎生育證，但是很多空掛戶、倒掛戶、長(zhǎng)期臨時(shí)工、有保險(xiǎn)記錄等情況一律不給辦理，造成外逃增多，孕情監(jiān)測(cè)更復(fù)雜。
五是指紋查體率低。根據(jù)市計(jì)生局反饋信息，街道在第一次查體服務(wù)活動(dòng)中的指紋查體率僅為x%，依次推算未查體人數(shù)為x人。主要是二胎以上結(jié)扎人員。這個(gè)數(shù)據(jù)并不代表一個(gè)鎮(zhèn)街查體尾數(shù)的多少、意義雖然不大，但涉及進(jìn)度排名，引起低的原因主要是一是大齡人員及二胎以上普遍不查;二是破產(chǎn)單位(華棉公司x人、手帕廠x人、面粉廠x人、生資公司x人、滕文學(xué)校)、虛報(bào)單位(xx商貿(mào)x人、xx商貿(mào)x人、xx村商貿(mào)x人、街道經(jīng)委、機(jī)關(guān))等下崗移交、虛報(bào)人員無法組織查體;三是人民醫(yī)院x人、婦保院、第四醫(yī)院、疾控中心等幾家自查醫(yī)院(約x人)未使用指紋儀查體造成的。四是計(jì)生辦技術(shù)服務(wù)人員少，(目前x人)。
六是免費(fèi)孕檢問題。
(1)任務(wù)重，半數(shù)人員都有特殊原因，每年上報(bào)新婚約xxx多例，其中到街道上報(bào)新婚、查體辦證時(shí)約x例以上懷孕辦證，占總數(shù)的x%以上，不能參加孕檢，整體測(cè)算，年底前很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(2)市里對(duì)四個(gè)街道限定日期，且每天只查xx人以內(nèi)，周五、周六、周日不查，北辛為每周二，對(duì)街道來說，免費(fèi)孕檢每一個(gè)都要做工作，都要作動(dòng)員，且辦證人員多數(shù)都有工作，來辦證就要請(qǐng)假，再到局里查體查血，還要請(qǐng)假，部分居民不配合。雖多次給局里提建議，但不能解決時(shí)間安排問題。
三、下半年工作計(jì)劃
1、強(qiáng)化服務(wù)效率，穩(wěn)定計(jì)生隊(duì)伍。通過建立健全管理制度，整改工作中存在的紀(jì)律松弛、責(zé)任不強(qiáng)的問題，特別是簡(jiǎn)化居民新婚上報(bào)、生育證辦理程序，公平公正對(duì)待群眾提出的問題，提高辦事效率，強(qiáng)化計(jì)生干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，切實(shí)提高行政效能。
2、加大信息核查力度。圍繞公安系統(tǒng)不限制計(jì)生證明、放開新生兒入戶問題，通過各種渠道收集信息，積極核查入戶信息，落實(shí)上報(bào)，征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。
3、加大雙月查和集中服務(wù)活動(dòng)掃尾力度。對(duì)遺留的尾巴，常年抓、抓常年，采取集中突擊、重點(diǎn)督導(dǎo)的方式，逐人逐戶掃尾，把查體服務(wù)納入經(jīng)常性工作范圍，對(duì)集中活動(dòng)的“六項(xiàng)任務(wù)”，堅(jiān)持經(jīng)常抓、常年抓。抓指紋查體率，針對(duì)存在的問題，下次活動(dòng)早計(jì)劃、早對(duì)接，確保指紋應(yīng)用率得到有效提升。
4、加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度。印制發(fā)放《關(guān)于依法繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)致廣大群眾的一封信》，對(duì)欠交社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)人員，采取逐門入戶和申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行等手段，保證足額征收。
5、加大信訪稽查力度，徹底澄清底數(shù)。重點(diǎn)加大信訪案件的查處力度，及時(shí)查處、公開群眾信訪問題，澄清底數(shù)，化解計(jì)劃生育信訪矛盾。尤其是對(duì)部分底數(shù)不清、班子不穩(wěn)、信訪較多的居，要進(jìn)行逐戶清理，全面解剖。
6、加強(qiáng)宣傳力度。圍繞調(diào)整后的計(jì)生政策法規(guī)、新型生育文化、關(guān)愛女孩、生育關(guān)懷和打擊“兩非”等內(nèi)容，通過設(shè)立宣傳點(diǎn)、宣傳車、宣傳單、宣傳墻、入戶走訪等，采取多種方式，開展全方位的宣傳活動(dòng)，倡導(dǎo)和培育新型生育觀念，營造良好的輿論宣傳環(huán)境。
7、加強(qiáng)經(jīng)常性工作落實(shí)。突出對(duì)節(jié)育措施落實(shí)、孕情管理、服務(wù)手冊(cè)辦理、免費(fèi)孕檢、檔薄資料管理、社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收、服務(wù)陣地建設(shè)等重點(diǎn)經(jīng)常性工作，全面實(shí)施日調(diào)度工作機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)常性工作的落實(shí)。免費(fèi)孕檢任務(wù)的分解：對(duì)村居實(shí)行拉出清單，逐人調(diào)度落實(shí)孕檢;對(duì)屬地單位分解下達(dá)任務(wù)，像人民醫(yī)院等大單位，要集中進(jìn)行調(diào)度，確保完成全年指標(biāo);抓節(jié)育措施落實(shí)情況。集中清理，完成一個(gè)居、單位，清理一個(gè)節(jié)育措施底數(shù)，隨時(shí)通報(bào)結(jié)果，核減任務(wù)。對(duì)服務(wù)陣地建設(shè)情況進(jìn)行督導(dǎo)，為年終迎檢做好準(zhǔn)備。
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上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃第2頁
鎮(zhèn)黨委上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
鎮(zhèn)黨委上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃第2頁
上半年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
上半年公路養(yǎng)護(hù)工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃第2頁
科技局上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃
上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)科技主管部門的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化科技創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，為企業(yè)自主創(chuàng)新做好各項(xiàng)科技服務(wù)工作。
一是營造科技創(chuàng)新氛圍。依據(jù)《**市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)**市創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)資金管理辦法（試行）的通知》（六政辦〔2014〕31號(hào)）文件精神，結(jié)合我區(qū)科技創(chuàng)新實(shí)際，制定出臺(tái)《**市**區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》，為實(shí)現(xiàn)“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”建立了良好的扶持政策。按照個(gè)人申請(qǐng)、區(qū)科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審以及區(qū)政府常務(wù)會(huì)議研究等程序，評(píng)選出2013-2014年度**區(qū)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，2014年度**區(qū)政府科技津貼，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的積極性。
二是培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。著力加快高新術(shù)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，通過對(duì)科技型企業(yè)開展集中調(diào)研、專題培訓(xùn)、重點(diǎn)輔導(dǎo)等方式，摸排出20余家符合條件的企業(yè)，重點(diǎn)組織8家企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)。第一批已申報(bào)1家企業(yè)，目前7家企業(yè)正在組織申報(bào)。
三是專利工作取得積極進(jìn)展。通過開展“4.26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”宣傳活動(dòng)、深入企業(yè)收集科技動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行專利申請(qǐng)等方式，加強(qiáng)專利知識(shí)宣傳，切實(shí)提高企業(yè)的專利意識(shí)。截止4月底，我區(qū)專利申請(qǐng)量147件（發(fā)明專利32件）、已授權(quán)70件（發(fā)明專利2件）。
四是產(chǎn)學(xué)研合作扎實(shí)推進(jìn)。深入10余家企業(yè)調(diào)研，及時(shí)了解企業(yè)科技創(chuàng)新需求和存在問題，組織農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、皖西學(xué)院等院校開展產(chǎn)學(xué)研合作，共謀產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新之道。加強(qiáng)“三區(qū)”科技人才隊(duì)伍建設(shè)，幫助企業(yè)與專家教授建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)議，目前已有16位專家建立了幫扶協(xié)議，受培企業(yè)達(dá)20余家。
五是加強(qiáng)科技特派員隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)“富民為本，項(xiàng)目帶動(dòng)，典型示范，自主工作，創(chuàng)新開放”的工作原則，加強(qiáng)科技特派員隊(duì)伍建設(shè)，通過對(duì)科技特派員目標(biāo)責(zé)任制考核，推薦上報(bào)14名科技特派員獲“市優(yōu)秀科技特派員”獎(jiǎng)勵(lì)，**市科技專家大院**優(yōu)質(zhì)雞分院、**市**油茶（油牡丹）產(chǎn)業(yè)科技特派員創(chuàng)業(yè)鏈工作站榮獲市獎(jiǎng)勵(lì)。
六是扎實(shí)開展防震減災(zāi)工作。通過開展“防災(zāi)減災(zāi)”知識(shí)科普宣傳、進(jìn)行地震應(yīng)急逃生演練培訓(xùn)、發(fā)放防震減災(zāi)實(shí)用手冊(cè)等活動(dòng)，廣泛開展防震減災(zāi)宣傳。結(jié)合中國局開展的“平安中國”行動(dòng)和上級(jí)地震部門要求，修訂完善區(qū)地震應(yīng)急演練預(yù)案。上半年，開展防震減災(zāi)實(shí)施科普宣活動(dòng)2次，綜合性演練1次、指導(dǎo)學(xué)校開展應(yīng)急逃生演練5次。
下半年重點(diǎn)工作：
1、培育發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。圍繞電子信息、裝備制造、新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，組織實(shí)施一批科研攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，重點(diǎn)組織7家企業(yè)申報(bào)國家高新技術(shù)企業(yè)，幫助企業(yè)申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品。
2、加大專利申請(qǐng)力度。深入企業(yè)調(diào)研，指導(dǎo)企業(yè)建立完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，使企業(yè)及時(shí)將科研成果、核心技術(shù)、名優(yōu)產(chǎn)品申請(qǐng)專利。建立與知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制，明確發(fā)明專利申請(qǐng)比例，提高為企業(yè)服務(wù)水平和效率，提高專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量，重點(diǎn)是發(fā)明專利，確保完成專利申請(qǐng)目標(biāo)任務(wù)。
3、加快創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，不斷提高服務(wù)能力和水平；健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)平臺(tái)服務(wù)社會(huì)的主動(dòng)性和積極性；支持企業(yè)建立工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，促進(jìn)企業(yè)與高校、科研院所的聯(lián)系與合作，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入動(dòng)力；指導(dǎo)企業(yè)參加安徽賽區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。
4、加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度。圍繞我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)，凝練一批科技含量高、示范帶動(dòng)力強(qiáng)的重大項(xiàng)目，重點(diǎn)爭(zhēng)取國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金、科技攻關(guān)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金、星火計(jì)劃等項(xiàng)目。
5、實(shí)施科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村科技進(jìn)步。進(jìn)一步做好農(nóng)業(yè)科技專家大院的培育與發(fā)展工作、科技特派員隊(duì)伍建設(shè)、特派員工作站建設(shè)等工作，實(shí)現(xiàn)科技與農(nóng)業(yè)的緊密結(jié)合。圍繞“實(shí)體創(chuàng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民”目標(biāo)，扎實(shí)做好科技特派員創(chuàng)業(yè)行動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收。
6、加強(qiáng)科技成果管理工作。積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，重點(diǎn)從已結(jié)題的科技項(xiàng)目、已獲得授權(quán)的專利和高校院所科技成果庫中，遴選一批科技含量高，市場(chǎng)前景好的科技成果予以支持和重點(diǎn)推廣。
7、大力開展防震減災(zāi)工作。進(jìn)一步修訂完善**區(qū)地震應(yīng)急預(yù)案，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)地震助理員隊(duì)伍，建設(shè)1處地震觀測(cè)網(wǎng)店，深入鄉(xiāng)村、學(xué)校、企業(yè)開展防震減災(zāi)宣傳，指導(dǎo)學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)創(chuàng)建防震減災(zāi)科普示范基地建設(shè)。
一、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況
(一)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)20xx年夏季攻勢(shì)強(qiáng)力推進(jìn)。制定出臺(tái)藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、碧水攻堅(jiān)戰(zhàn)、凈土持久戰(zhàn)三大戰(zhàn)役和自然保護(hù)地綠盾、農(nóng)村人居環(huán)境整治、生態(tài)文明示范創(chuàng)建三大攻堅(jiān)行動(dòng)20xx年度實(shí)施方案和污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)夏季攻勢(shì)清單，草擬《xx市污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx-2020年)》和《考核細(xì)則》。大氣污染防治方面，將建筑施工揚(yáng)塵污染和道路揚(yáng)塵污染防治列入常態(tài)化監(jiān)管內(nèi)容，嚴(yán)格督促落實(shí)相關(guān)防護(hù)措施。督促2家機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)完成揮發(fā)性有機(jī)物治理，淘汰10蒸噸燃煤鍋爐1臺(tái)。各區(qū)縣劃定秸稈禁燒區(qū)域，積極開展日常巡查。加大餐飲油煙整治力度，著力推進(jìn)高污染、老舊車輛淘汰，不斷鞏固煙花爆竹禁放禁燃成果。截止6月30日，市城區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量?jī)?yōu)良天數(shù)比例為91.2%，同比上升6.2個(gè)百分點(diǎn)。水污染防治方面，繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)集聚區(qū)水污染治理，加大對(duì)省通報(bào)3個(gè)工業(yè)園區(qū)5個(gè)水環(huán)境問題的整改督查力度，慈利縣、桑植縣工業(yè)集中區(qū)污水處理廠正在進(jìn)行調(diào)試。全面完成縣級(jí)及以上城市地表水集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)內(nèi)15個(gè)環(huán)境問題整改和縣級(jí)及以上城市地表水集中式飲用水水源一、二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)15個(gè)入河排污口的取締。完成位于自然保護(hù)區(qū)實(shí)驗(yàn)區(qū)內(nèi)27個(gè)排污口的整改任務(wù)，對(duì)位于核心區(qū)內(nèi)16個(gè)、緩沖區(qū)內(nèi)12個(gè)入河排污口制定具體整改方案。關(guān)閉、退出2家適養(yǎng)區(qū)、限養(yǎng)區(qū)內(nèi)存欄生豬500頭以上的規(guī)模化養(yǎng)殖場(chǎng)。督促索溪峪污水處理廠完成擴(kuò)容提標(biāo)改造項(xiàng)目工程量的85%，預(yù)計(jì)8月份竣工運(yùn)行。4個(gè)區(qū)縣累計(jì)建成26公里污水收集管網(wǎng)，完成年度任務(wù)的59%。7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠已基本建成1個(gè)，在建4個(gè)，2個(gè)處于項(xiàng)目前期。上半年，全市所有地表水監(jiān)測(cè)斷面保持Ⅱ類水質(zhì)，城市所有在用集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為100%，集中式飲用水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)。土壤污染防治方面，配合開展農(nóng)用地詳查的土壤污染防治尾礦庫信息核實(shí)，組織開展重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)用地初步調(diào)查。優(yōu)化完善項(xiàng)目庫建設(shè)，推動(dòng)2個(gè)工程由b類提升為a類，新補(bǔ)充2個(gè)土壤污染防治項(xiàng)目入庫并完成前期工作。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┐壤h國太橋砷污染農(nóng)田土壤修復(fù)項(xiàng)目、永定區(qū)南莊坪毛坪村鋅鎘礦渣處理與土壤污染治理修復(fù)項(xiàng)目和桑植縣上河溪鄉(xiāng)歷史遺留礦山污染風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目。完成慈利縣大滸礦區(qū)黃林峪礦洞涌水治理工程、東岳觀鋅鎳風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目的前期工作。夏季攻勢(shì)任務(wù)清單涉及的7個(gè)重金屬項(xiàng)目有4個(gè)已完成并報(bào)省廳備案，另外3個(gè)基本竣工待省廳審核。自然保護(hù)地綠盾攻堅(jiān)行動(dòng)方面，223個(gè)問題有126個(gè)達(dá)到銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，完成銷號(hào)46個(gè)，正加大其余問題自查和整改銷號(hào)督促力度。配合環(huán)境部對(duì)2個(gè)國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)開展管理評(píng)估工作，大鯢國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)評(píng)估結(jié)果為優(yōu)。農(nóng)村人居環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)方面，完成20xx年十三五農(nóng)村環(huán)境整治目標(biāo)村200個(gè)任務(wù)數(shù)的150個(gè)村整治任務(wù)，各區(qū)縣正按照《湖南省十三五農(nóng)村環(huán)境綜合整治任務(wù)村驗(yàn)收表》收集數(shù)據(jù)、整理資料，做好審核準(zhǔn)備，基本實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半工作目標(biāo)。
(二)兩創(chuàng)建三行動(dòng)協(xié)同推進(jìn)。將污染攻堅(jiān)戰(zhàn)20xx年夏季攻勢(shì)和兩創(chuàng)建三行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，在目標(biāo)一致、任務(wù)同步的基礎(chǔ)上協(xié)同推進(jìn)。環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)城市創(chuàng)建方面，抓緊編制《xx市大氣環(huán)境質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃(包括pm2.5源解析)》和《xx市大氣污染物排放清單》，采取控車、降塵、控煤、治企、增綠等手段，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，為環(huán)境空氣質(zhì)量達(dá)標(biāo)城市創(chuàng)建奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。國家生態(tài)文明建設(shè)示范市創(chuàng)建方面，編制完成《xx市生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃文本》和《xx市生態(tài)文明建設(shè)規(guī)劃研究報(bào)告》(征求意見稿)。武陵源區(qū)率先申報(bào)全國第二批生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)。扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)，全市累計(jì)建成農(nóng)村生活垃圾中轉(zhuǎn)站(壓縮站)74個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)全覆蓋。推進(jìn)農(nóng)村生活污水治理，開展農(nóng)村衛(wèi)生廁所改造摸底，積極推行廁所革命。督促加快國省小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)。大力推廣分散農(nóng)戶生活污水三級(jí)化糞池+一級(jí)簡(jiǎn)易濕地凈化系統(tǒng)。推進(jìn)鎮(zhèn)容村貌整治提升，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)亂搭濫建開展清理，推動(dòng)公共交通設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)面貌煥然一新。大力推進(jìn)碧水守護(hù)、藍(lán)天保衛(wèi)、凈土攻堅(jiān)三大行動(dòng)，以《生態(tài)綠色xx建設(shè)先導(dǎo)工程三年行動(dòng)計(jì)劃(20xx-2020年)》為依據(jù)，制定出臺(tái)三大行動(dòng)20xx年度實(shí)施方案(征求意見稿)，與正在實(shí)施的污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)20xx年夏季攻勢(shì)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)五年行動(dòng)計(jì)劃、農(nóng)村環(huán)境綜合整治等統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、銜接配合，推動(dòng)建立資金保障、日常調(diào)度、督查督辦等保障措施。目前，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)之中。
(三)中央環(huán)保督察反饋意見和生態(tài)環(huán)境審計(jì)指出問題整改扎實(shí)推進(jìn)。分三批次對(duì)中央環(huán)保督察反饋問題整改及交辦信訪件辦理情況開展現(xiàn)場(chǎng)核查。截止目前，全市29個(gè)河道采砂項(xiàng)目全部關(guān)閉取締到位，拆除生產(chǎn)設(shè)施，實(shí)施生態(tài)恢復(fù)。涉xx大鯢保護(hù)區(qū)60個(gè)水電站項(xiàng)目已關(guān)閉到位12個(gè)，正在對(duì)24個(gè)限期退出和24個(gè)整改保留的逐一督促落實(shí)整改措施。有序推進(jìn)慈利縣枧潭斷面重金屬年均濃度超標(biāo)問題整改，確保水質(zhì)逐步改善。整改完成生態(tài)環(huán)境審計(jì)指出的7個(gè)突出問題，督促加快其他問題的整改進(jìn)度。
(四)生態(tài)文明體制改革深入推進(jìn)?；就瓿缮鷳B(tài)保護(hù)紅線劃定修改、調(diào)整工作，劃定面積3013.75平方公里，占市域面積31.63%。全面推行河長(zhǎng)制，建成覆蓋全流域的四級(jí)河長(zhǎng)體系。完成6期采測(cè)分離，接收樣品1673份并及時(shí)出具采測(cè)分離報(bào)告。加大對(duì)全市首部環(huán)保法規(guī)《xx市揚(yáng)塵污染防治條例》宣傳、貫徹實(shí)施力度。繼續(xù)推行環(huán)境污染第三方治理，基本完成靜脈產(chǎn)業(yè)園選址。永定區(qū)、慈利縣推行農(nóng)村生活垃圾治理市場(chǎng)化運(yùn)作，由中聯(lián)重科公司負(fù)責(zé)農(nóng)村地區(qū)公共范圍清掃保潔及水庫、河流垃圾的打撈清運(yùn)。
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