2024年度工作總結(jié)及計劃通用6篇

時間:2024-01-19 作者:pUssy 工作計劃

通過工作總結(jié)我們能發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處,進而制定改進計劃,提高工作的水平,工作總結(jié)是我們對自己工作能力的一種自我評估,范文社小編今天就為您帶來了2024年度工作總結(jié)及計劃通用6篇,相信一定會對你有所幫助。

2024年度工作總結(jié)及計劃通用6篇

2024年度工作總結(jié)及計劃篇1

一年的時間很快過去了,新的一年即將到來,回顧這一年來的工作,我作為一名上港物流天津倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達的各項任務(wù),現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下:

一、基本工作情況

1、參與了天津rdc建立。20xx年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,在上海倉庫沈師傅的指導(dǎo)下,完成了rdc從無到有。20xx年1月15日我進入公司,面對陌生的環(huán)境,陌生的工作,對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下,很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握,較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫,能準(zhǔn)確、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況,能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。20xx年2月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手,應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的'安排到大港石化廠短暫工作,通過在工廠的工作,讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作,工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟,與sabic駐工廠人員,石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進場過程,工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難,為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個方面都是單獨的利益體,每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候,牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示,既要斗爭又要團結(jié),工作中既要一絲不茍,又要進行一些妥協(xié)。力爭把工作做到,為公司發(fā)展做出了貢獻,同時通過一年的歷練,使我在協(xié)調(diào)性上成長不少,能力有所提高,在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗與不足

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作,首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉,因以前對塑料粒子的接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,從區(qū)分聚丙,線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則,破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等,總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對尊重,堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏,人員緊張,為了保證工作的順利完成,三個月來幾乎沒有休息過一天,經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風(fēng),還是夏天的酷暑,大雨。只要工作需要克服困難,迎難而上。工作中,一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨,將現(xiàn)金塞入行駛證,或者尾隨我進廁所。想予以通融,都被我予以拒絕,心中始終堅持按照流程辦事,聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

3、缺乏靈活性,處理不好實事求是與靈活多變的關(guān)系。在日常工作中,我還缺乏靈活性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級交給的各項工作做的更好。

以上是我的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!

2024年度工作總結(jié)及計劃篇2

第一部分 xx年年度工作總結(jié)

一、重點工作總結(jié)

1、人事管理

① 建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動)管理。

② 辦理公司員工的新進、離職、調(diào)動等手續(xù);同時做好調(diào)動人員等檔案資料信息保管。本年度共計新進員工x人、離職x人、調(diào)出x人、調(diào)入x人。 ③ 配合部門經(jīng)理根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工,以配備各崗位;截止年底共計招聘新員工x人。

④ 加強考勤管理,在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。 ⑤ 加強請(休)假制度,嚴(yán)格計算員工的加班以及調(diào)休、年休時間。做到剩余休假情況的每月公示。

⑥ 認(rèn)真做好常規(guī)工作,包括:工資、考勤、每月人事報表的制作并上報以及其他上級布置的臨時性工作。

2、行政、辦公室、后勤工作

① 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,反饋信息;搞好各部門間相互配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

② 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 ③ 能很好地履行崗位職責(zé),提高辦事效率。

④ 公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。

⑤ 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作,協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作。 ⑥ 對公司后勤員工的協(xié)助、管理。對廚房阿姨及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作需求、報銷單進行上報及處理。

⑦ 公司各種表格管理,完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)的完成。

二、現(xiàn)存主要問題及后續(xù)改善方向

1、由于公司周邊道路及地鐵修建等因素的影響,公司乘坐班車員工遲到情況較多,需在各部門、各領(lǐng)導(dǎo)的配合努力下逐步減少。

第二部分 xx年工作計劃

一、工作目標(biāo)

1、加大行政管理力度,對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布,促使工作質(zhì)量進一步提高。

2、加大人力資源管理力度,完善勞動人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做到人盡其才。

3、完成日常人力資源招聘與配置。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等等。

二、工作思路

嚴(yán)格按照地產(chǎn)集團的要求,以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,圍繞三個一切“一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事;一切按有理服從原則辦事;一切以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格“開展工作。

三、需協(xié)助解決的問題

1、暫無。

2024年度工作總結(jié)及計劃篇3

今年來,在市掛鉤部門和區(qū)計生局的關(guān)心指導(dǎo)下,我鎮(zhèn)按照“狠抓常規(guī)、整治弱項、重點幫扶、全面提升”的工作思路,進一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,認(rèn)真分析計生形勢和存在的問題,采取強有力、有針對性的措施,建立嚴(yán)厲的通報、督查、責(zé)任追究制度,有力保障計生工作任務(wù)落實,取得顯著成效。20xx年,全鎮(zhèn)總?cè)丝?2985人。育齡婦女17981人,占總?cè)丝?3.94%;已婚育婦10992人,占總?cè)丝?0.75%;已婚育婦中無孩717人,占已婚育婦6.52%;一孩育婦4019人,占已婚育婦36.56%,同比上升了3.78個百分點;二孩育婦4022人,占已婚育婦36.59%,同比上升了0.50個百分點,其中二女育婦582人,占總?cè)丝诘?0.98‰,同比上升0.61個千分點;多孩育婦2150人,占已婚育婦19.56%,同比下降2.29%,全年出生602人,其中男310人,總性別比為106.16:100;符合政策生育580人,符合政策率為96.35%;出生人口中一孩出生471人,男235人,一孩率為78.24%,一孩性別比為99.58:100,二孩出生107人,男61人,二孩率18.45%,其中二女出生42人,占二孩出生的38.89%,二孩性別比為132.60:100;多孩出生4人,其中政策內(nèi)2人,多孩率為0.38%;發(fā)放當(dāng)年度《生育證》689本,占總?cè)丝?3.01‰,其中一孩523本,二孩166本;當(dāng)年領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》227本,全鎮(zhèn)領(lǐng)取《獨生子女父母光榮證》育婦共2509人,領(lǐng)證率為22.83%;共落實四術(shù)757例,其中結(jié)扎105例(二女扎37例),放環(huán)590例,人引62例;女性初婚530人,晚婚299人,晚婚率56.67%。

具體體現(xiàn)在“六抓六促”:

1、抓責(zé)任落實,促分層面管理體制完善。一是落實責(zé)任。制定《20xx年人口與計劃生育工作意見》,向各村、鎮(zhèn)直各有關(guān)單位頒發(fā)計生工作責(zé)任狀,做到目標(biāo)明確、職責(zé)分明。二是兌現(xiàn)獎懲。今年來,共有2個村(居)被取消20xx年度綜合性榮譽稱號和綜合性評先評優(yōu)資格、2個工作片、4名村(居)主干、3名計生服務(wù)員被通報批評,解聘2名村級計生服務(wù)員、1名流動人口計生協(xié)管員。三是強化督查。建立千分制平時考評機制,開展不定期督查,先后對得分低于850分的2個村實行季度重點整治,并扣全年考評分30分。四是啟動問責(zé)。建立半月計生量化考評制度,凡是排名倒數(shù)三名的村,對相關(guān)片、村責(zé)任人進行預(yù)警告;連續(xù)兩次倒數(shù)三名的,村主干必須在鎮(zhèn)級計生例會上做檢討和表態(tài)發(fā)言,并進行誡勉談話;3次(含3次)以上的立即啟動問責(zé)機制,動用組織措施。五是加大投入。在財政預(yù)算時確保人均達到7.5元以上,力爭比去年人均提高l元。六是分類指導(dǎo)。以各村(居)上一年度的考核情況為主要依據(jù),綜合考慮村(居)班子的戰(zhàn)斗力、計生基礎(chǔ)、村財、事業(yè)心、協(xié)會建設(shè)和群眾婚育觀念等方面因素,把全鎮(zhèn)22個村(居)的計生工作分為好、中、差三個層面。確定綜合評定前5名的村(居)為第一層面;綜合評定后5名的為第三層面;其他的12個為第二層面。對第一層面的給更多的自主權(quán),促進摸索自主管理的路子;第二層面的仍按照常規(guī)方式管理;第三層面的增派2—3名鎮(zhèn)干部,加強對計生工作的指導(dǎo),促進第三層面村(居)向第二或第一層面轉(zhuǎn)化。

2、抓依法管理,促重難點工作突破。一是強化幸福社區(qū)計生管理。我們成立工作組,抽調(diào)3名業(yè)務(wù)熟、協(xié)調(diào)能力強的干部進駐,配合社區(qū)抓好計生工作。在具體工作中,我們分階段安排工作任務(wù),制定階段性獎懲機制,逐例分析情況,采取有效措施,堅決依法落實。特別是在社會撫養(yǎng)費的征收上,已申請法院強制執(zhí)行11例、電視曝光5例,通過綜合措施,努力突破這一難點,逐步消除歷史舊帳,做到每周有進度、每旬有突破、每月有成效。二是強化未婚青年管理教育。組織開展各村(居)未婚大齡青年再核實工作,共登記造冊230人。在管理上,我們通過舉辦培訓(xùn)班、入戶宣傳,向未婚青年進行政策宣傳,并要求其父母對子女加強教育和監(jiān)管,同時建立針對26名重點訪視對象的跟蹤管理制度,運用社會輿論、村規(guī)民約、廣播宣傳等綜合措施,督促其自覺遵守計劃生育法律法規(guī),有力遏制早婚早育現(xiàn)象。三是強化流動人口計劃生育管理。積極創(chuàng)建村(居)包村組、單位法人包職工、中心戶長包聯(lián)系對象的計生責(zé)任制工作機制。此外,鎮(zhèn)流管站在辦理流動人口暫住證時嚴(yán)把查驗婚育證明關(guān),工商部門在為個體戶辦理營業(yè)執(zhí)照時嚴(yán)把查驗關(guān)。上半年全鎮(zhèn)流入審驗率100%、流出辦證率97%,收到較好成效。特別是4月份來,結(jié)合全市流動人口清查活動,成立工作組對全鎮(zhèn)22個村(居)流出人口重點是流出育婦進行電話號碼和流出地點再核實,目前,已完成核對4000多名,做到流入、流出人口底子清、情況明。

3、抓就業(yè)保障,促利益導(dǎo)向機制健全。今年來,我鎮(zhèn)率先啟動計生純女戶就業(yè)保障工程,出臺了《xx鎮(zhèn)計生純女戶就業(yè)保障實施意見》,實行就業(yè)登記、就業(yè)救助、就業(yè)保障制度,采取“對口銜接、技能培訓(xùn)、對外輸出、開發(fā)崗位、提供渠道”等方式,建立計生就業(yè)保障基地,積極為計生戶提供就業(yè)機會與就業(yè)保障。并于8月13日上午隆重舉行了計生純女戶就業(yè)保障工程啟動儀式暨首場計生純女戶就業(yè)招聘會,市計生協(xié)會常務(wù)副會長連士泉、市人口計生委副主任吳宗橋出席了啟動儀式,親自為xx鎮(zhèn)計生純女戶就業(yè)促進中心揭牌。啟動儀式當(dāng)天,共有恒昂工貿(mào)、三青實業(yè)公司等14家企業(yè)提供5種400多個就業(yè)崗位,通過現(xiàn)場就業(yè)指導(dǎo)、咨詢、引導(dǎo),有87人達成就業(yè)意向,32人簽定就業(yè)協(xié)議。通過這一機制,進一步保障計劃生育戶特別是純女戶的就業(yè)權(quán)利,提高廣大群眾自覺實行計劃生育的積極性。該項舉措在《xx日報》、《xx晚報》和《省人口信息》都做了專題報道。

2024年度工作總結(jié)及計劃篇4

轉(zhuǎn)眼間2024年上半年已過去了,回顧這半年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,半年來,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,現(xiàn)

將這半年的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

一、踏實的工作態(tài)度:

半年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項服務(wù)工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,需要細心、謹(jǐn)慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé),做好行政人事工作:

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據(jù)部門領(lǐng)用情況,進行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作:上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿,各項申請報告及總結(jié)20余份,同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。

3、人事管理工作:每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。

5、公司資料辦理工作:辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作:協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的知識:

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn),通過學(xué)習(xí),加強了本崗位專業(yè)知識,同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作,按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2024年度工作總結(jié)及計劃篇5

20xx年,我鄉(xiāng)計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,在鄉(xiāng)村兩級干部的共同努力下,緊緊圍繞“控制人口過快增長,提高出生人口素質(zhì),優(yōu)化人口結(jié)構(gòu)”這一主要任務(wù),深化綜合改革,加快建立和完善“依法管理、村民自治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、政策推動、綜合治理”的工作機制,努力建設(shè)高素質(zhì)的計生干部隊伍,積極探索高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式,科學(xué)規(guī)范高效率的運行機制,全面提升了工作水平。全鄉(xiāng)現(xiàn)有已婚育齡婦女2102人,其中零孩婦女46人,一孩739人,二孩823人,多孩494人。全鄉(xiāng)出生94人,其中一孩57人(男32人,女25人),二孩37人(男22人,女15人),人口出生率9.34‰;全鄉(xiāng)死亡35人,人口死亡率3.48‰;全鄉(xiāng)人口自然增長率5.86‰。全年完成四術(shù)122例,其中結(jié)扎38例,上環(huán)60例,取環(huán)11例,人流4例,藥具9例。一年來我們主要做了以下幾方面的工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

成立了以政府鄉(xiāng)長王中祥任組長的鄉(xiāng)人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,印發(fā)了《雙河鄉(xiāng)20xx年計劃生育工作安排》,與各村、各單位簽訂了《計劃生育工作目標(biāo)責(zé)任書》,明確了計劃生育工作職責(zé)。鄉(xiāng)黨委、政府定期不定期召開會議,專題聽取計劃生育工作匯報,研究計劃生育工作;計劃生育辦公室組織專業(yè)人員經(jīng)常深入村組,對工作中的熱點、難點問題進行調(diào)查研究,解決具體問題,確保計生工作落到實處。

二、加大宣傳,更新觀念

我們將宣傳教育工作置于計劃生育工作的首位,圍繞“婚育新風(fēng)進萬家”活動主題,開展了形式多樣的宣傳教育活動。我們以人口學(xué)校、村級計生服務(wù)室為陣地,對廣大村干部和育齡婦女進行人口與計劃生育基礎(chǔ)知識、避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、人口形勢和政策法規(guī)的宣傳,提高了計劃生育知識的知曉率。鄉(xiāng)計生站召開專題學(xué)習(xí)會議4次,組織鄉(xiāng)村兩級干部學(xué)習(xí)了《人口與計劃生育法》、《流動人口計劃生育管理辦法》、《陜西省計劃生育技術(shù)服務(wù)條例》等相關(guān)的法律法規(guī)。投入了大量的人力物力,刷寫各種標(biāo)語12條,開辦宣傳欄12期,發(fā)放各類計生宣傳品2萬多份,營造了濃厚的宣傳氛圍。

三、突出重點,做精業(yè)務(wù)

(一)計生“三查”工作。鄉(xiāng)計生站全年安排4次“三查”,按照“季度查對象,當(dāng)月清四術(shù)”的工作要求,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,堅決杜絕了計劃外懷孕、生育,確保重點“三查”對象“三查”率達到了100%。

(二)生殖健康服務(wù)。全年開展了兩次婦女病普查與診治活動,積極配合縣計生站搞好節(jié)育技術(shù)服務(wù)工作和優(yōu)生檢測工作;對安排生育的婦女搞好相關(guān)的服務(wù)工作,圍繞“五期”向廣大育齡婦女開展生殖健康教育咨詢活動;對安排生育二胎的婦女實行定點接生和跟蹤服務(wù),落實接生技術(shù)服務(wù)和費用的減免工作;建立出生缺陷和病殘兒鑒定資料報告制度,為孕婦及時免費提供“福施?!鄙毕莞深A(yù)服務(wù);全面搞好全鄉(xiāng)的知情選擇工作,向群眾發(fā)放知情選擇宣傳資料,讓群眾了解多種避孕方法,及時提供各種避孕藥具,確保了全鄉(xiāng)無計外懷孕、無計劃外生育。

(三)流動人口管理。鄉(xiāng)流動辦公室與房東、流入人員簽定了合同書,與流出人員簽定了外出人員計生管理合同書,明確了責(zé)任,強化了管理。切實搞好了流動人口的“三查”“四術(shù)”等各項技術(shù)服務(wù)工作,并且加強了流動人口《婚育證明》的發(fā)證、驗證工作,使全鄉(xiāng)流動人口持證、驗證率均達到95%以上。

(四)新生兒登記工作。對20xx年以來有出生(抱養(yǎng))嬰兒的家庭進行全面入戶登記,同時采取議查、核實戶口及本人身份、查閱相關(guān)資料等方法對入戶登記的內(nèi)容進行確認(rèn)。嚴(yán)厲打擊違法鑒定胎兒性別和選擇胎兒性別終止妊娠的行為,采取切實有效措施,綜合治理出生人口性別比偏高問題

(五)誠信計生工作。根據(jù)上級計生部門的統(tǒng)一部署,同時結(jié)合我鄉(xiāng)的具體情況,計生誠信工作的目標(biāo)是力爭到20xx年底全鄉(xiāng)基本實現(xiàn)誠信計生。截止年底我鄉(xiāng)全面落實了國家和市、縣人口計生各項免費、扶助、獎勵及優(yōu)先優(yōu)待政策的兌現(xiàn),全面實現(xiàn)了對避孕節(jié)育措施的知情選擇。在工作中大力開展以“夯實基礎(chǔ)工作、打造誠信計生”為主題的創(chuàng)建活動,把行政行為同群眾自覺參與有機結(jié)合起來,提高全社會和廣大群眾對人口計生工作的認(rèn)同感,達到充分自愿、自覺維護、高度自治的目的。

(六)計劃生育集中整治工作。今年三月、九月開展了兩次計劃生育集中整治活動?!叭椤惫ぷ鹘Y(jié)束后,結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況,鄉(xiāng)黨委及時召開黨委會,專題研究計劃生育整治工作,要求由聯(lián)系村的鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)任組長,駐村鄉(xiāng)干部、村支部書記任副組長,村主任、村專干為成員,組成工作組開展整治工作。實行工作組組長、副組長共同負責(zé)制,底子不摸清、問題不解決、處理不到位、措施不落實工作組不撤離。各工作組嚴(yán)格按照集中整治實施方案的要求,對20xx年10月以來的違法生育及歷年應(yīng)落實長效節(jié)育措施情況采取逐村、逐組、逐戶認(rèn)真的調(diào)查:全鄉(xiāng)共違法生育13例,其中非婚生育8例,計劃外二孩2例,多孩1例,征收社會撫養(yǎng)費48000元;生育二孩未落實絕育措施54人,流出育齡婦女71人。各工作組調(diào)查結(jié)束后,如實匯總各種情況,并由包抓工作組組長、副組長審核簽字后,報鄉(xiāng)政府匯總。

四、強化措施,規(guī)范運行

(一)大力加強計生隊伍建設(shè),不斷提高工作人員素質(zhì)。在保證計生隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,我們將一些年輕有為、事業(yè)性強、工作認(rèn)真負責(zé)的干部抽調(diào)到計生崗位上,大大提高了隊伍的戰(zhàn)斗力;采取多種形式的培訓(xùn)和教育活動,不斷提高工作人員的業(yè)務(wù)技能;進一步健全鄉(xiāng)村兩級協(xié)會組織,使其真正發(fā)揮作用;大力深化人事制度改革,實行聘用制和結(jié)構(gòu)工資制,做到了責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合,上崗職責(zé)明確,管理有章可循,考評有依有據(jù)。

(二)落實各項優(yōu)惠政策,維護群眾利益。繼續(xù)將各項優(yōu)惠政策的兌現(xiàn)落實工作納入到黨政行為和一把手工程中組織實施。鄉(xiāng)上對所有獨生子女戶按時發(fā)放獨生子女保健費,并簽訂了獨生子女合同書;對全鄉(xiāng)雙女戶辦理了養(yǎng)老保險,對獨生子女戶和雙女戶入學(xué)子女的學(xué)雜費按時進行了兌現(xiàn);對全鄉(xiāng)計生戶進行了幫扶,確保將全鄉(xiāng)扶貧款的20%用于對計生戶的幫扶,切實做到了經(jīng)費投入到位,幫扶措施到位。

(三)嚴(yán)格依法行政,全面規(guī)范運行機制。按照“一法五規(guī)”等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,建立健全了計劃生育公示制度和行政執(zhí)法責(zé)任追究制度,進一步規(guī)范了計劃生育執(zhí)法程序,健全了執(zhí)法文書,認(rèn)真落實“七個不準(zhǔn)”規(guī)定,不斷改進方法,維護了人民的合法權(quán)益。

五、加強統(tǒng)計,完善軟件

組織鄉(xiāng)村兩級干部逐村逐戶核實了人口、姓名、胎次,在清查的基礎(chǔ)上,對表、卡、冊、臺帳進行了整理,做到了各種軟件、證件齊全,邏輯關(guān)系相符。同時明確了統(tǒng)計人員職責(zé),統(tǒng)計報表實行三卡簽字,月公審制度,切實提高了統(tǒng)計工作的真實性、準(zhǔn)確性。

20xx年,我鄉(xiāng)的計劃生育工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,經(jīng)過鄉(xiāng)村兩級干部的共同努力,取得了一定的成績。但是我們也要清楚地看到,我鄉(xiāng)計劃生育工作還存在著一些問題:

一是村級基礎(chǔ)工作薄弱;

二是村級計生網(wǎng)絡(luò)還不夠健全,鄉(xiāng)村干部不愿干、不包干的情況依然存在;

三是計生站工作人員不穩(wěn)定,業(yè)務(wù)人員太少而且技術(shù)不過關(guān);

四是責(zé)任落得不夠?qū)?,干部管理不到位?/p>

在今后的工作中,我們將繼續(xù)努力,進一步加大工作力度,不斷完善設(shè)施,強化服務(wù)功能,與育齡群眾攜手相牽,共建和諧幸福家園,把我鄉(xiāng)人口與計劃生育工作提高到一個新的水平。

2024年度工作總結(jié)及計劃篇6

今年是興茂大酒店重新起航的一年,在新的領(lǐng)導(dǎo)新的思想指導(dǎo)下,各部門齊心協(xié)力,讓酒店平穩(wěn)過渡,繼續(xù)起航,使酒店保持了較快、較好的發(fā)展,各項工作基本完成了既定的目標(biāo)。ktv經(jīng)歷了一次大的人事變動,所以我在ktv工作了大概只有2個多月的時間,雖然時間比較短,但是始終能以積極地態(tài)度應(yīng)對工作中出現(xiàn)的各種問題,認(rèn)真盡到自己的責(zé)任,在工作期間,基本圓滿完成工作。 ktv與房務(wù)部、餐飲部一起作為酒店的主要收益來源,重要性不言而喻,,當(dāng)然ktv現(xiàn)在的營業(yè)額還無法與另外兩個部門相比,但又是必不可少的。同時ktv具有特殊的行業(yè)特點,相比其他部門,更容易發(fā)生突發(fā)事件,在兩個多月的工作期間,這樣的事件也曾經(jīng)發(fā)生過,好在及時妥善處理了事件,未讓事態(tài)進一步惡化??偨Y(jié)過去一年工作,有以下幾點是重中之重,還需要繼續(xù)改進:

1.首先是ktv設(shè)備更新問題。同行競爭的壓力迫使我們必須做出改變,但是因為成本過大的原因,今年的工作把重心放在了修理損壞設(shè)備方面,對ktv硬件進行了簡單的改進。

2.確保ktv正常運營。由于酒水消費是ktv主要收入,醉酒之后容易發(fā)生意外事件,這是影響正常營業(yè)的最大原因。

3.部分員工思想和行動上責(zé)任心不足。在思想上,面對銷售上不去,業(yè)績滑坡缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。

4.促銷手段不足。銷售方式較為單一,同時沒有打出屬于自己的特色

無法有效地吸引顧客,導(dǎo)致客源不足。

20xx年發(fā)展思路與工作計劃

基本思路:塊狀發(fā)展,打?qū)嵒A(chǔ);創(chuàng)新思路,整改挖潛;規(guī)范管理,重抓業(yè)績。

經(jīng)營目標(biāo):爭取在現(xiàn)有的營業(yè)基礎(chǔ)上再上一層樓,達到一個可觀的收益高度。

為完成20xx年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo),應(yīng)該從以下幾個方面展開工作。

1.樹立統(tǒng)一思想。堅持一個原則,一切工作必須有利于經(jīng)營,有利于管理,有利于提高企業(yè)效益為中心展開。

2.打造優(yōu)秀團隊。加強對員工的培訓(xùn),努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的管理團隊。

3.建立健全工作制度。嚴(yán)格要求員工工作休息制度,按時上下班,嚴(yán)肅紀(jì)律,保證ktv正常運行。

4.穩(wěn)步前進,大膽創(chuàng)新。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加入創(chuàng)新的營銷模式,創(chuàng)立屬于興茂大酒店的特點品牌。

20xx年的工作計劃已經(jīng)明確,雖然以后的發(fā)展經(jīng)營任務(wù)和壓力仍然相當(dāng)艱巨,但我們堅信:只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠團隊大力量,始終堅信盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍,自信自強不自大,踏實工作不務(wù)虛,時刻珍惜今天,緊緊把握明天,在新的一年里,我們的工作一定能虎虎有生氣,我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)。