在如今快節(jié)奏的生活中，我們身處的壓力越來越大，因此，選擇辭職是很常見的，辭職無可厚非，但是我們需要做好交接手續(xù)，以下是范文社小編和大家分享的關(guān)于會計辭職報告精選范文，以供參考，希望對您有幫助。
會計辭職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
實在是非常的抱歉，我選擇在這個時候向?qū)W校提出辭職，但是這也是我深思熟慮了很久之后才決定的，并不是因為自己的一時間的沖動，所以也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠慎重的考慮一下。
我來到學(xué)校也已經(jīng)X年了，雖說自己只是學(xué)校的一名會計，但是自己在心底早已把自己當(dāng)成學(xué)校的一名不可缺少的成員，也是因為這樣，所以自己對于學(xué)校會計工作更加的嚴(yán)謹(jǐn)，會計本身就是一個需要特別嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作，在工作當(dāng)中不能出現(xiàn)任何的錯誤與馬虎，所以自己每天風(fēng)雨無阻的完成自己的工作，而且在學(xué)校工作，更加需要自己去認(rèn)真對待，因為自己管的都是這個學(xué)校所有學(xué)生家長為了自己的孩子的血汗錢，所以對于所有需要經(jīng)過我手的經(jīng)費(fèi)我都非常的重視，不管錢多或是錢少，我都認(rèn)真細(xì)致的對待每一筆錢的進(jìn)出，對每天學(xué)校資金的出入都有詳細(xì)的記載，所以在我這些時間的工作當(dāng)中，我沒有出現(xiàn)過一絲一毫的錯誤，每天都將自己的工作完成到盡善盡美，不僅如此，我身為一個會計，我對學(xué)校資金的掌握也是了如指掌，所以對于有時候自己休假的原因，學(xué)校同事打電話來問學(xué)校的資金問題我都能夠及時的回答他們，所以對于團(tuán)隊的合作來說也是至關(guān)重要的，還有就是自己在學(xué)校的工作，雖說每天都是差不多的工作內(nèi)容，但是我仍然沒有放棄任何自己可以學(xué)習(xí)的機(jī)會，始終相信活到老，學(xué)到老。
這次，之所以這么突然的向您提出辭職，也是有其他原因的，但是我辭職并不是因為學(xué)校不夠好，也不是因為和學(xué)校的同事有什么矛盾，反之，學(xué)校是我很喜歡的一個地方，和學(xué)校的所有的同事也相處的非常的融洽，所以辭職的原因完完全全是因為自己的個人原因，無關(guān)于其他因素，其實這次的離職也不算是很突然，我們也都是一名成熟的成年人了，并不會因為自己一時的沖動，或者是因為自己一下子的頭腦發(fā)熱而選擇辭職，這是在自己認(rèn)真冷靜之下，考慮了很久之后才做出的決定，所以也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠同意，既然我已經(jīng)做好了決定，并且向您遞交了這份辭職報告，所以也希望大家都能好聚好散。
但是我還是會將自己的工作移交給其他同事，絕對不會影響到學(xué)校的正常學(xué)習(xí)運(yùn)行。同時也希望學(xué)校能夠發(fā)展壯大，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事都能身體安康，平安快樂。
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
會計辭職報告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的支持和關(guān)愛， 在xx公司的這些時間里讓我倍感集體的溫暖， 特別是分所更像一個和睦溫暖的大家庭， 跟大家一起度過了美好的時光， 在為xx公司服務(wù)的同時， 自身在各方面也得到了良好的發(fā)展。
今天我選擇離開的原因很多， 雖然從事代理記帳工作也有一些時間性， 但覺得自己并不能將這份工作做好， 而且也失去了往日工作的熱情， 有種力不從心的感覺， 再這樣下去肯定會有負(fù)面的影響。 也許是能力有限，雖然xx公司正在開展新的業(yè)務(wù)，但由于我以前從事過這塊業(yè)務(wù)，對這塊業(yè)務(wù)也提不起信心， 所以我想在會計上基本定型， 很難有更大的發(fā)展，所以我決定辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
當(dāng)然無論我在哪里，我都會曾在xx公司工作而感到驕傲，最后衷心祝愿事務(wù)所力挫群雄， 永往直前！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
會計辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是采購部會計，20xx年x月x日進(jìn)入公司，在這短短的幾個月中，我有幸得到了單位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的財務(wù)經(jīng)驗，生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。在xx公司這個大家庭里工作，感覺很輕松很愉快！
說句心里話，我對目前的工作環(huán)境及各方面都挺滿意的，在您的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我相信，xx公司的發(fā)展前景會越來越好！一直為成為xx公司的員工而感到無比的自豪！
但是，由于我婆婆最近身體不太好，不能盡心地照顧我家寶寶。小孩子現(xiàn)在正是調(diào)皮搗蛋的時候，我婆婆一個人顧不過來了，所以，我想辭職回家照看寶寶。
在正式離開之前我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項工作，積極配合被交接人的交接工作，懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
此致
敬禮！
辭職申請人：xxx
20xx年x月x日
會計辭職報告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是咱們公司財務(wù)部的一名會計，我叫x。這個時候之所以要給領(lǐng)導(dǎo)您遞交這么一份辭職報告，是因為我已經(jīng)決定離開咱們公司了，之所以萌生辭職的想法，是因為我確實有點不滿意現(xiàn)在的生活和工作狀態(tài)，所以我一直都在尋求的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過這一段時間的摸索和猶豫后，我覺得自己是該離去了，接下來就讓我為領(lǐng)導(dǎo)您說明一下我離開的原因。
作為咱們公司的會計，我在咱們公司已經(jīng)工作了有幾年的時間了，在這幾年里面我一直都和公司共進(jìn)退，這個期間也發(fā)生過不少的事情，好在最后都扛過來了。在這里我要著重感謝一下公司里面的老會計x，是他帶著我學(xué)習(xí)更多的財務(wù)知識，并傳授給了我不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，這才讓我在工作的時候避免了不少的錯誤，另外我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的支持，在工作的時候我其實是犯下過不少錯誤的，但是領(lǐng)導(dǎo)們對我還是比較寬容的，給了我不少機(jī)會，讓我有了變得更好的機(jī)會，所以這份教導(dǎo)之情我是不會忘記的，只不過隨著生活和工作上發(fā)生了一些變化，讓我得重新做出選擇。
現(xiàn)在我就先來說說離職的主要原因吧，離職的主要原因自然是因為對薪資待遇的不滿，我在公司里面也已經(jīng)待了挺長的時間了，但是每一年的薪資漲幅可以說是忽略不計，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上物價的上漲，原本我還指望著領(lǐng)導(dǎo)能給我提升一波大的，可我一直都沒能等到啊，詢問領(lǐng)導(dǎo)時也是搪塞了我許久，一直都持續(xù)著這樣的狀態(tài)讓我工作起來都失去了積極性了，畢竟我也是有家庭的人，如果長時間這樣下去的話，那么我的各方面都會受到不小的影響，另外還有一個問題就是現(xiàn)在的工作壓力也挺大的，公司里面招人任務(wù)已經(jīng)暫緩下來了，可咱們的財務(wù)部一直都是出于人員緊張的狀態(tài)，同事們每天的任務(wù)也挺多的，尤其是在解決一些預(yù)算問題時都忙不過來，時常加班到晚上，這種壓力雖然不是很大，可它完全和我的待遇不匹配啊。
既然公司已經(jīng)無法滿足我的要求，而我也已經(jīng)下定決心離去了，那么我在此也只能祝福咱們公司在以后的日子里能越辦越好，為員工牟取更多的福利。我會在離開公司之前處理好一切交接手續(xù)的，所以也請領(lǐng)導(dǎo)安心，我依然會站好這一班崗的!
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
會計辭職報告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的幫助下都一一化解。在和大家短暫的相處中也更進(jìn)一步的學(xué)會了理解，支持和配合。
我曾是一名學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)的學(xué)生，更希望有一個規(guī)范的平臺。來公司之前并不知道這里的財務(wù)管理方法，了解這里的情況之后，我本以為靠我自己的堅持，我會做出專業(yè)的帳務(wù)，但是在這幾個月的實踐中我發(fā)現(xiàn)，以我的經(jīng)驗在沒有約束的狀態(tài)下我是不能做到的。所以，仔細(xì)考慮，我還是決定放棄現(xiàn)在的工作。
請見諒。我希望能盡快安排我現(xiàn)在工作的交接。另外，我在三月之內(nèi)不會從事公司同類產(chǎn)品相關(guān)的會計工作。
謝謝！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
會計辭職報告6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
提及辭職，在很多固定的生活橋段里面多少會有些讓人感到些許傷感，因為作為勞動合同的雇傭方和被雇傭方，雙方都是不愿意看到此番。所以這無形中也加深了主動請辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，因為現(xiàn)實中的一切沖破了我的忍耐極限。也同樣不同于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，似乎我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會這一套，這和家族的正統(tǒng)教育有關(guān)，我很欣慰，因為至少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫無意義，在平時的公司管理和財務(wù)工作過程中，那些真正把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，我一眼看得到，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸得到，而我也不想對過去的錯和對做過多無意義的評價，我只想在離開前為我們一起戰(zhàn)斗中的兄弟說一聲謝謝。
我從來未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談工資的時候也是按照普通的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種摸索的精神過來，許久之前深陷在對鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識，也買了一些書籍猛看，猛學(xué)，參考現(xiàn)場操作流程和步，我?guī)讉€晚上通宵達(dá)旦就是為了看一個鋼水的澆筑。但很久之后，閉門造車，探索成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的失眠，工作時間和照顧醫(yī)院病重母親的時間沖突也一時間被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陳情表》，報母之日短，報張總之日長，不禁潸然淚下，感慨萬千。腦海又響過諸葛先生的《出師表》更是紅了眼眶，我也時常陷入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識不強(qiáng)，組織能力不佳，協(xié)調(diào)能力太差。
剛?cè)牍镜牡谝惶?，我還記得是個很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在公司的處境一樣，似乎公司從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河一樣，這一切從老張的臉色里面時常能夠看出。公司一直還在一個混亂的漩渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說，我把a(bǔ)a帶向了某一個全新的高度，但很確切的說，我至少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20xx-20xx年度沒有會計明細(xì)賬目(前會計留下的致命硬傷)的情況下，我像是樹立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹治水從不是大禹一個人的功績。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)夫山泉還需一個凈化的過程，這就是人員的管理。而關(guān)于凈化，我們投入的專業(yè)性人才的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)會太少，我們會議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動的太少，對待遇對公司未來的猜忌很多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的強(qiáng)大號召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為公司創(chuàng)造利潤，而這恰恰又可以引申為是公司的核心價值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。
回歸到現(xiàn)實問題中來，一切的事物都要追根朔源尋找原因的。一個公司最大的詬病就是不賺錢，對股東來講如此，對員工來講亦是如此。員工又是創(chuàng)造價值的群體，我們更加不能容忍陳總在20xx年度10月份咆哮式的管理方式，咆哮是奴隸社會和封建社會的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個萬惡的資本家。
我記得20xx年在銀行系統(tǒng)上班的時候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光看待問題，這是經(jīng)驗主義?實際上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有尚方寶劍一般的威嚴(yán)和權(quán)力，時下的員工需要專業(yè)的聲音，公平的聲音，和諧的關(guān)懷。
更多現(xiàn)實中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)力未下方造成，何謂權(quán)力未下方，顧名思義，就是老板還未在報銷等一系列程序上讓財務(wù)自主做主，這種權(quán)利下放實際有一部分的指揮權(quán)力和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完全還是按照自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說是官辦主義和封建集中制，這已經(jīng)不是皇權(quán)至上的年代，雖然你的股份占優(yōu)。財務(wù)審核報銷的跨國財務(wù)審核的門檻，而這也導(dǎo)致供應(yīng)商和個人墊付款項的不一致和數(shù)據(jù)披露差錯。
當(dāng)然，最近幾年溫州的老板被金融危機(jī)和老高問題嚇蒼白了臉色，所以對投資和籌資頗為謹(jǐn)慎，而恰恰aa同天和在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個問題要暫時延伸到稅務(wù)控制這個話題上，通俗點講就是老板要求盡量少繳稅或者不交稅，而因為前期的一些會計賬務(wù)差錯造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會計問題會引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將陷入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會計的我們完全處在一個三明治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們公司從未按常理出牌，至少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個客觀存在問題上敞開了講。一旦老張在稅務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系網(wǎng)不成立，我們這些當(dāng)會計只能是治不了兜著走。
再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購買的ERP模塊是有幾個相對獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而期間每個操作員的職能和權(quán)力也幾乎是分散的，但最后的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財務(wù)主管這里，我們這個管理網(wǎng)其實可以理解做一個蛛網(wǎng)的模式，一個地方破了需要花很長時間去彌補(bǔ)，而且不一定彌補(bǔ)的完美，所以人員配置的專業(yè)化程度很關(guān)鍵。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會計崗位(材料會計/委外統(tǒng)計員，成本會計，會計主管，出納)。按照大型集團(tuán)化公司的管理經(jīng)驗，一個全新的ERP的上線，是需要公司經(jīng)過一段時間的整體磨合之后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)初老張執(zhí)意要在短時間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，后來造成的實際操作中的諸多問題都是在初始化過程中因為管理不完善，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。集團(tuán)化公司管理的理念告訴我們，分散化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)維護(hù)員和培訓(xùn)師對我們公司的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。
我目前的工作是一個人干了幾個人的活兒，稅務(wù)處理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報稅，企業(yè)所得稅匯算，日常報銷審核，內(nèi)帳費(fèi)用匯總，供應(yīng)商和客戶數(shù)據(jù)核對(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間按照產(chǎn)量核算)，各類倉庫單據(jù)的審核核對(工作量極大)，另外還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項目申報，每季度統(tǒng)計網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報，月底負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點和數(shù)據(jù)維護(hù)，提供給貸款銀行的報表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報表，辦公室零星采購。而之前的這個過程中，財務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說我畢竟不是國家一級演員，導(dǎo)演給的出場費(fèi)也沒那么高。
一個崗位設(shè)置也需要一定的科學(xué)性和合理性，且與本人的實際工作能力僅僅的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個崗位以及薪酬體系，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個部門主管分管下的職能配置問題，最終解釋權(quán)在各職能部門主管之間。而公司越級管理的事情時有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何盡快的推出《崗位制度》和《崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則》至關(guān)重要?？己酥笜?biāo)里面的不僅僅是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上把握，細(xì)化到每一個不同工種的員工，就像《小學(xué)生日常行為準(zhǔn)則》一樣，深入人心。
在會議安排上，年會，可以理解做是年度總結(jié)大會，也可以是新年到來之際的一個新的計劃，必須要有中層以上員工的參與，各抒己見，暢所欲言，然后總結(jié)發(fā)言，歸成問題冊推出細(xì)化的管理方案，在原先的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整治。生產(chǎn)會議，財務(wù)會議，營銷會議，根據(jù)各個職能部門的需要，各個職能部門單獨(dú)的計劃開會，整治各個職能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會頻率由職能部門內(nèi)定，而公司季度的營銷會議和財務(wù)報告會議必須有各職能部門代表出場到位，公司提供必要的會議場所，配備專業(yè)的投影素材和器械。
對于20xx年，財務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)力的背景下，財務(wù)才可起草這個內(nèi)控綱領(lǐng)和財務(wù)細(xì)則，否則，一切都是空談。
年初存貨管理制度，存貨包括原材料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)材料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過程中的委外加工物資，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)過本年度最后一次盤點分析，外購的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，加強(qiáng)日常數(shù)量管理，及時登記帳卡，另外滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料 倉庫帳卡的設(shè)置問題都是眼下亟待解決的問題，我們希望一個新的會計期間的存貨在初始化開始應(yīng)該的準(zhǔn)確的，可眼下的管理方式和客觀存在物料自身問題給管理帶來諸多不便，讓財務(wù)工作很難展開。
本人近期將準(zhǔn)備一些交接文字材料和實物材料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。
再次感謝aa家族里的每一個成員。
此致
敬禮!
辭職人：xx
辭職時間：xx年xx月xx日
