財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)7篇

時(shí)間:2024-01-27 作者:dopmitopy 心得體會(huì)

大家在記錄心得體會(huì)的時(shí)候,需要結(jié)合自身情況,通過(guò)撰寫(xiě)心得體會(huì),可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足之處,及時(shí)改進(jìn),下面是范文社小編為您分享的財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)7篇,感謝您的參閱。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)7篇

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇1

這周末我們開(kāi)展了沙盤(pán)計(jì)劃這門(mén)課程,雖然只有短短的24小時(shí)課時(shí),但給我們每個(gè)人都帶來(lái)了深刻的體會(huì),我很喜歡沙盤(pán),在這兩天里我學(xué)到了很多知識(shí),剛開(kāi)始上課時(shí)簡(jiǎn)直像聽(tīng)天書(shū)一樣,完全不懂,教材更是不懂,后來(lái)經(jīng)過(guò)老師的細(xì)心教導(dǎo),同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,自己的實(shí)踐操作,我慢慢開(kāi)始領(lǐng)會(huì)了其中的奧妙,越做越起勁,我們?nèi)喾譃?個(gè)小組,我們組是第三組,最后我們組沒(méi)有破產(chǎn)沒(méi)有掛科,這是高興的一件事。

沙盤(pán)計(jì)劃中,每組的核心人物分別是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān),而我則是財(cái)務(wù)總監(jiān),六年下來(lái)我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表沒(méi)有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),這要?dú)w功于我們組的每個(gè)成員,是我們大家共同努力得來(lái)的成果,我們的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)也是非常有頭腦的角色,每一次都選擇了適合我們現(xiàn)狀的訂單,讓我們不至于虧損和違約,掌管大局的ceo也是非常負(fù)責(zé)的,每一次工作前都會(huì)寫(xiě)好詳細(xì)的策劃書(shū),讓我們知道怎么一步一步去經(jīng)營(yíng),不至于手忙腳亂,出現(xiàn)混亂的局面,當(dāng)然,我們組的每個(gè)成員都非常認(rèn)真,都做好了自己的本職工作,我們分工明確,配合默契,重要的是我們很團(tuán)結(jié),所以六年下來(lái),我們的'權(quán)益每一年都在上升,雖然不是最好,但我們已經(jīng)很欣慰了,在短短的時(shí)間里,一天過(guò)完六年,我們也不容易啊,我們很開(kāi)心。

其他小組也都做的很好,老師說(shuō)全班必須掛一個(gè)組,最后權(quán)益最低的那組掛了,我們都感到很可惜,感覺(jué)不公平,可是沒(méi)有辦法,這是規(guī)定,相信第四組同學(xué)以后能做的更好。

經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí),我們體會(huì)到了很多,知道了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要掌握很多技巧,例如,最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心,這是每個(gè)成員都必須具備的條件,時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),要死一起死。然后,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,我們深刻的認(rèn)識(shí)到了每一筆投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的,每一筆貸款都是危險(xiǎn)的,如果下一季度還不出錢(qián)就要面臨破產(chǎn),所以每一步都要走的謹(jǐn)慎,我們不要只顧眼前利益,要把眼光放大,看的更遠(yuǎn),要看好商機(jī),把握機(jī)會(huì)。

我期待明年的沙盤(pán)計(jì)劃,希望我們能做得更好,更成功。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇2

這次erp沙盤(pán)模擬我的職務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作

①對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。比如說(shuō),產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè),確定銷(xiāo)售計(jì)劃之類(lèi)的。

②要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。

③根據(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶(hù)的要求及時(shí)完成訂單,最終實(shí)現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。

營(yíng)銷(xiāo)工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),而且作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則,做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與ceo并肩作戰(zhàn),商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析,結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。雖然營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在物理沙盤(pán)上所占的空間只有很小的一角,但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的困境,但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對(duì)策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢(shì)的成績(jī)。所以,以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年,我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案,也許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。終于在我們的初次模擬六年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中,雖然沒(méi)有盈利,至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī)。當(dāng)然,這種業(yè)績(jī)算不上好。畢竟,初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司,這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的,這也是阻礙公司快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的最主要原因。

通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,我深切感受到市場(chǎng)的波動(dòng)性及其競(jìng)爭(zhēng)性。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。以下是作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié):第一年我們就開(kāi)了一個(gè)iso9000認(rèn)證。開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。研發(fā)p1,p2,p3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道iso如果全開(kāi),主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證p1p2產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但重點(diǎn)是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與亞洲市場(chǎng)和銷(xiāo)售p3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。作為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),僅僅只是每年多增加了一個(gè)灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力,且在該市場(chǎng)p1p2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定。然而,我們并沒(méi)有這么做,而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)我們的f公司。這期間我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,一直沒(méi)能做到哪一個(gè)市場(chǎng)的老大,在選訂單方面也就沒(méi)有優(yōu)先權(quán)。所以,這方面的原因也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

總而言之,這次的沙盤(pán)試驗(yàn)讓我受益匪淺,給了我很大的啟發(fā)與教育,讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí),也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高,啟迪頗深。另外,我覺(jué)得作為公司的一份子,除了做好自己的本職工作外,還需要和其他部門(mén)和同事多聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體,各部門(mén)配合得好的話,就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇3

為期一個(gè)星期的沙盤(pán)大賽落下了帷幕,這是我第一次參加這個(gè)活動(dòng),它留給我留下了很深刻的印象。在此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中,我擔(dān)任的是我們小組的財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色,主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理,資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤(pán)模擬,對(duì)企業(yè)的主要工作和特點(diǎn)也不是很熟悉,所以我們的公司在前幾次經(jīng)營(yíng)的時(shí)候特別困難,我們也無(wú)從下手,資金經(jīng)常出現(xiàn)短缺,于我們不得不貸款。我作為財(cái)務(wù)總監(jiān),主要負(fù)責(zé)管理我們公司財(cái)務(wù)方面的工作,管理著企業(yè)的資金流動(dòng),控制著資金的.往來(lái),可以說(shuō)是,管理好了資金,就管理好了企業(yè)身上的血液流動(dòng),企業(yè)就會(huì)健康發(fā)展。

我們每次進(jìn)入系統(tǒng)的時(shí)候,剛開(kāi)始都是一個(gè)億的資金,接著我們就開(kāi)始開(kāi)發(fā)一些地區(qū),租賃辦公室,招聘人員等,這些方面的工作都要花費(fèi)資金,為了節(jié)約資金,我們都是租賃建議的辦公室,招聘初級(jí)經(jīng)理。接下來(lái)我們開(kāi)始接訂單,租賃車(chē)輛,車(chē)輛的燃油費(fèi),這也需要花費(fèi)資金,還有支付管理費(fèi),支付員工工資等,也需要花錢(qián)。所以我們的資金總是不夠用。于是我們就想著貸款,貼現(xiàn)等。漸漸地,我們從無(wú)從下手,到熟練操作,我們的公司經(jīng)營(yíng)的還算可以,很榮幸我們小組成功晉級(jí),但后來(lái)由于我們投標(biāo)太多,拿的訂單太多原因,資金不夠用,導(dǎo)致公司破產(chǎn)了。

雖然我們組沒(méi)有晉級(jí)決賽,但我還是收獲了很多。物流沙盤(pán)大賽是一個(gè)很好的鍛煉自己、提高自己的機(jī)會(huì),有利于我們?cè)跊](méi)進(jìn)入社會(huì)之前了解物流企業(yè)的結(jié)構(gòu)、作業(yè)流程等,對(duì)我們以后的工作也很有利。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇4

春去秋來(lái),四季輪回,公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)始,人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整,基本上都是新人、新崗位,帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒(méi)有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺(jué)得有必要對(duì)這一年多的工作做一簡(jiǎn)單的回顧。

一、合理控制成本

有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初,為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性,完善公司的管理機(jī)制,財(cái)務(wù)部制定了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、討論,把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,找問(wèn)題找漏洞,并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,我們強(qiáng)調(diào)一定要堅(jiān)持原則、不講人情,把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定,認(rèn)真審核每一張憑證,不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐,我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的,在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下,三費(fèi)(管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了xx%.通過(guò)實(shí)際工作,我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度,盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、合理地利用人力資源

財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表,但大家以苦為樂(lè),從來(lái)沒(méi)有怨言,工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí),針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度,我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案,由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平時(shí)的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管??己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性,充分發(fā)揮了企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,合理地利用了人力資源。

三、發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神

為了更好的與部門(mén)溝通,我們?cè)谕瓿杀韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí),發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神,積極配合總經(jīng)辦順利完成了20xx年工商年檢的工作,為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費(fèi)用,我們及時(shí)、準(zhǔn)確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧,為公司完成銷(xiāo)售計(jì)劃提供依據(jù),我們及時(shí)記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對(duì),并做到營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。

四、培養(yǎng)自身的綜合能力

為了培養(yǎng)自身的綜合能力,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,大家互相交流心得,熟悉各崗位的工作流程,把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理,再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管,主管根據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外,我們合理地安排每位員工的外勤工作,讓每個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)會(huì),做到工作有里有外、有張有弛。

五、完成納稅工作

在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難,通過(guò)積極參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料,順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí),提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量,并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié),我有幾點(diǎn)感觸:

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為,一個(gè)人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上,否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)部門(mén),如果你努力的工作,業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,勢(shì)必會(huì)影響到你周?chē)耐?,大家以你為榜樣,你的`進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之,別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō),日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,它不再局限于某個(gè)學(xué)科,在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇5

為進(jìn)一步提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),滿足公司及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需要,公司組織安排了為期5天的第x期項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)。

通過(guò)前3天的培訓(xùn),深感此次培訓(xùn)的課程內(nèi)容豐富,涵蓋面廣,從與世界一流財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)標(biāo)到公司財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),從公司的發(fā)展戰(zhàn)略到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);既有對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理與工作要點(diǎn)的總體講解,也有對(duì)資產(chǎn)管理和稅務(wù)管理的專(zhuān)項(xiàng)講解,還有以年報(bào)審計(jì)問(wèn)題為導(dǎo)向的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解以及財(cái)務(wù)人員廉潔紀(jì)律的教育課程。各位老師的授課也是視角獨(dú)特、深入淺出、理論結(jié)合實(shí)際,使我受益良多。

一是要轉(zhuǎn)變觀念,隨著時(shí)代的變遷,社會(huì)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,再不能局限于像賬房先生一樣只管收錢(qián)付款,唯有開(kāi)拓視野、轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、履職盡責(zé),才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造、戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控為核心,充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、控制三項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能,助推公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是要夯實(shí)基礎(chǔ),“基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖”,夯實(shí)基礎(chǔ)工作是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的基石,重點(diǎn)是職責(zé)到位、強(qiáng)化執(zhí)行、尋找短板、彌補(bǔ)不足,提升管理能力,致力成為高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才。

三是要廉潔自律,財(cái)務(wù)人員應(yīng)“堅(jiān)持底線,不踩紅線”,把好價(jià)值觀、廉潔觀,要經(jīng)得起誘惑,耐得住寂寞,遵紀(jì)守法,不去觸犯規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)之外的事。無(wú)論何時(shí)都要兢兢業(yè)業(yè),做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作,守住風(fēng)險(xiǎn)的最后一道關(guān)口。

本次財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)不僅為我們?cè)黾恿酥R(shí)儲(chǔ)備,更為我們?nèi)蘸蠊ぷ鲙?lái)新的啟示和思考。公司的`發(fā)展要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)更是勢(shì)在必行,這就要求我們?cè)诼穆毐M責(zé)的同時(shí),創(chuàng)新思維,以業(yè)績(jī)?yōu)橄龋趯?shí)現(xiàn)自我價(jià)值同時(shí),為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇6

近三周的仿真模擬實(shí)訓(xùn)接近尾聲,結(jié)束了“1年”的經(jīng)營(yíng),我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡,看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀,我們突然有點(diǎn)不舍,也很感慨。這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái),我們堅(jiān)信,我們的企業(yè)才剛步入成熟期,以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們這些面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書(shū)本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的全盤(pán)工作流程緊密的聯(lián)系在一起,得到了學(xué)以致用的效果。

在虛擬的公司里面,可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo),怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天,不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作,還要有精明能干的ceo,指定一個(gè)整體的`運(yùn)營(yíng)規(guī)劃;精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān),編制預(yù)算表等資金控制表;縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率;熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),調(diào)整和控制生產(chǎn)能力;精確材料的采購(gòu)總監(jiān),在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭(zhēng)取把蛋糕做大。

遇到困境時(shí)要有樂(lè)觀積極的態(tài)度,要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā),讓我們有更深刻的體會(huì),也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài),如何面對(duì)危機(jī),如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要,市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏,而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話,自己的利益也不會(huì)得到保障,追求雙贏,爭(zhēng)取把蛋糕做大。

我們每個(gè)公司都是由來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)組成,我們從第一天的陌生,到慢慢熟悉,變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴,不僅收獲了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)還活得了友誼,團(tuán)隊(duì)的凝聚力隨著時(shí)間向前的推移而不斷增長(zhǎng)。

在組織實(shí)訓(xùn)前,要做好仿真實(shí)訓(xùn)的宣傳工作,引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)這次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級(jí)開(kāi)始做好這次實(shí)訓(xùn)的宣傳,例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來(lái),請(qǐng)相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報(bào)告等。在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)影響力和知名度的同時(shí),還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對(duì)其的了解,以致進(jìn)入實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的時(shí)候不莽撞,更加系統(tǒng)化有序化。

財(cái)務(wù)總監(jiān)心得體會(huì)篇7

我把財(cái)務(wù)總監(jiān)分成三種:

第一種:賬房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān),其工作范圍有編制報(bào)表;制定制度;會(huì)計(jì)核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

第二種:總會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外,還包括全面預(yù)算;融資活動(dòng);資金管理;產(chǎn)品定價(jià);成本控制。

第三種:超級(jí)(真正的)財(cái)務(wù)總監(jiān):除了上面的工作范圍外還有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;資本運(yùn)營(yíng);績(jī)效考核;企業(yè)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制;企業(yè)價(jià)值。

除了沒(méi)有自己做過(guò)老板,工、農(nóng)、商、學(xué)全干過(guò)了,當(dāng)農(nóng)民是上山下鄉(xiāng),兵雖然沒(méi)當(dāng)過(guò),在農(nóng)村還當(dāng)了幾天的民兵算是扛了槍?zhuān)划?dāng)工人是為了找份穩(wěn)定的工作;上學(xué)則是想有個(gè)國(guó)家正式干部身份;真正從事商業(yè)則是在拋棄穩(wěn)定的.工作之后下海,最初下海也是為了混口更好的飯吃而已、沒(méi)有其他想法。93年到__年之前自己也不知道有幾斤幾兩本事,雖然也在大型國(guó)企(幾萬(wàn)人)干了十來(lái)年會(huì)計(jì)和審計(jì),也混了副科級(jí),工作頗得處長(zhǎng)和局里的總會(huì)計(jì)師看重,也有過(guò)做處長(zhǎng)和總會(huì)計(jì)師的想法,可也只能自己慢慢的熬而已,那時(shí)是評(píng)資歷和那種關(guān)系(大家都明白)吃飯的年代,也不知要混到哪年哪月才行。但這段時(shí)間我沒(méi)事就看書(shū),而且涉及得比較廣泛,會(huì)計(jì)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法律知識(shí)等等,知識(shí)的積累對(duì)我以后的機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的,也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習(xí)好習(xí)慣,如果你想做財(cái)務(wù)總監(jiān),不斷學(xué)習(xí)是必不可少的,特別是在中國(guó),變化日新月異。

我這個(gè)人性格當(dāng)初比較內(nèi)向,所以比較適合干財(cái)務(wù)工作,自己也喜歡。我覺(jué)得做你自己喜歡做的工作就會(huì)全身心的投入,你就會(huì)發(fā)展得很好,就會(huì)有前途。

我做財(cái)務(wù)總監(jiān)是在我下海十個(gè)月以后。剛開(kāi)始是應(yīng)聘到一家_上市公司做股東代表(相當(dāng)于作審計(jì)工作,主要是對(duì)所投資大陸的企業(yè)進(jìn)行審計(jì),我負(fù)責(zé)其中三個(gè)省的九家企業(yè)),當(dāng)時(shí)大部分企業(yè)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有投產(chǎn),主要是籌建和公司規(guī)范化的運(yùn)作,由于我對(duì)這些很熟,加之我平時(shí)對(duì)大陸的經(jīng)濟(jì)法律及會(huì)計(jì)審計(jì)了解得比較多,對(duì)于不熟悉大陸事務(wù)港方來(lái)說(shuō),很需要我這種人,所以,這一時(shí)期差不多公司規(guī)范性文件都是我起草的,同時(shí)還對(duì)我所負(fù)責(zé)的幾個(gè)企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表提出審計(jì)意見(jiàn)。在_呆了差不多有三個(gè)月后,就出差去跑了一趟,深入了解各個(gè)企業(yè)的情況?;豞后我根據(jù)當(dāng)時(shí)各個(gè)企業(yè)不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)關(guān)系、重復(fù)浪費(fèi)資源的問(wèn)題,提出組建區(qū)域性企業(yè)集團(tuán)的想法得到_總部的首肯,于是我就被派到組建_集團(tuán),集團(tuán)成立后我就被正式任命為財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。該集團(tuán)除總部外,下屬六個(gè)生產(chǎn)性企業(yè),算是正式開(kāi)始了我的財(cái)務(wù)總監(jiān)生涯,那是九三年底我剛剛下海十個(gè)月,這個(gè)時(shí)候,我才發(fā)現(xiàn)我真的還不錯(cuò)(還有那么幾斤幾兩),過(guò)去十幾年的會(huì)計(jì)和審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是無(wú)比寶貴的,認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,增加自己的自信心,你就能做好財(cái)務(wù)總監(jiān)。抓住機(jī)會(huì)首要的就是你的信心和能力。