近日一則新聞河南鄭州120急救引發(fā)了大家的關(guān)注，那么具體是什么情況呢！下面是范文社小編為大家整理的被忽視了30年的院前急救，參加急救培訓(xùn)心得體會，僅供大家的參閱。
被忽視了30年的院前急救
近日，一位河南大學(xué)女生的死亡引發(fā)了這個國家對120急救系統(tǒng)的反思。
在家人公開的女孩生前撥打的最后一個電話——120急救電話的錄音中，尋求救助的女孩不停地描述自己的頭疼，并試圖在提供了自己的學(xué)校和宿舍的信息后，繼續(xù)按照電話那頭的要求描述自己的詳細(xì)地址。整個過程持續(xù)了8分鐘，然而，對于腦血管疾病發(fā)病期病人，那是個過于艱難的任務(wù)，她沒能成功。在電話的末尾，女孩再無聲息，等到舍友回到宿舍，她已失去意識。
致命電話后接近兩小時，由室友幫叫的救護(hù)車終于來了，女孩被送往醫(yī)院，然而，挽救生命的時機(jī)已逝，最終，她因腦出血去世。
之后沸騰的網(wǎng)絡(luò)輿論下，5名與120急救熱線相關(guān)的工作人員被問責(zé)。其中，接聽女孩電話的調(diào)度員因“業(yè)務(wù)不熟練，對急診患者病情研判有誤，調(diào)度用語不規(guī)范，對急癥報診敏感性不夠，處理能力不足，處理方法單一”而被開除。
然而，為什么這樣一個“不熟練”、“不規(guī)范”、“能力不足”的調(diào)度員會被放在一個如此重要的救命崗位上，這一切的背后，是中國院前急救體系的復(fù)雜與無奈——作為一個長期虧損的公益性部門，它需要專業(yè)人才，卻沒有與之相配的薪酬和晉升體系；它如此重要，卻常年缺乏法律保障，只能作為衛(wèi)生系統(tǒng)中一個不受待見又無從安放的邊緣部門存在著。
如此重要的救命崗位，卻未受過醫(yī)學(xué)訓(xùn)練“如此重要的救命崗位”，這句簡單的話卻并不足以概括調(diào)度員崗位的復(fù)雜性。
在“院前急救-急診室急救- ICU救治”整套急救醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)最前端的，便是受理調(diào)派救護(hù)車的120急救熱線。
從急救數(shù)據(jù)中，你會發(fā)現(xiàn)，調(diào)度員最常規(guī)的工作并非“救命”而是甄別。
2018年底，江蘇省常州市曾公布過當(dāng)?shù)厝甑募本葦?shù)據(jù)：在全年225089個接警電話中，有效電話54562個，僅占總數(shù)的24%，而最終出車35036次，救治病人34031例，約占接警總數(shù)的15%。
在早期“有電話必受理、有呼救必派車”的調(diào)度原則要求下，調(diào)度員工作并不具有嚴(yán)格的醫(yī)學(xué)屬性，而是更偏偏向于“接線員”，接警后收集好患者的狀況、病情、姓名、電話號碼、位置等資料并派出救護(hù)車即可。
梳理多地調(diào)度員招聘要求，八點(diǎn)健聞發(fā)現(xiàn)，對調(diào)度員這個職業(yè)的頂格要求是護(hù)理背景或具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大部分招聘并未要求應(yīng)聘者需要具有醫(yī)師資格。因此，嚴(yán)格意義上來說，調(diào)度員并非醫(yī)護(hù)，他們只是屬于醫(yī)務(wù)系統(tǒng)。且非醫(yī)學(xué)背景人士經(jīng)形式不一的培訓(xùn)后加入急救調(diào)度隊(duì)伍的情況，在這個行業(yè)中，并不鮮見。
與這項(xiàng)要求相匹配的是，調(diào)度員雖也是24小時2-3班倒，但并不與醫(yī)護(hù)系統(tǒng)共享薪酬機(jī)制，行業(yè)整體待遇不高，月薪多在2000-5000元不等。
但在實(shí)際工作中，這些往往不強(qiáng)制要求醫(yī)學(xué)背景的調(diào)度員卻經(jīng)常需要完成一些有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生才能完成的工作——通過電話對面描述中的蛛絲馬跡，對患者病情做出判斷并合理調(diào)動科學(xué)有限的醫(yī)療資源。
在前述常州市的22.5萬個接警電話中，僅有不足5%的危重病人。而調(diào)度員需要依靠自己的醫(yī)學(xué)水平把這些病人甄別出來，迅速對患者病情做出判斷，調(diào)派車輛，甚至偶爾還需要給出專業(yè)的遠(yuǎn)程急救指導(dǎo)。
以心源性猝死為例，心源性猝死的黃金救治時間是4分鐘，每延長1分鐘急救成功率下降20%，10分鐘以上則患者希望渺茫，而急救體系的理想響應(yīng)時間也要在“10-15分鐘”，這時，第一目擊者在現(xiàn)場施救成為可能，因此越來越多研究要求“利用120急救電話指導(dǎo)第一目擊者參與心肺復(fù)蘇等院前急救過程”。
而另一方面，如若調(diào)度員不做判斷，僵化的調(diào)度勢必會帶來急救資源的浪費(fèi)，而這浪費(fèi)所造成的，將可能是生命的代價。
長沙醫(yī)學(xué)院護(hù)理學(xué)院的劉勇等人在《國內(nèi)外院前急救的現(xiàn)狀》一文中寫道，僵化調(diào)度“既可能出現(xiàn)病情輕的患者在救護(hù)車趕到后拒絕上車，也可能出現(xiàn)多個呼救電話同時打入時，因救治力量不足導(dǎo)致真正的危重患者得不到及時救治的情況”。
而關(guān)于調(diào)度員的職業(yè)化，一直呼吁調(diào)度職業(yè)化、專業(yè)化的河南平頂山市急救指揮中心主任、國家應(yīng)急救援專家武秀坤在2021年一篇文章中坦誠地寫道，“作為一項(xiàng)前所未有的新生事物，推進(jìn)120調(diào)度工作職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展，尤其是對調(diào)度員隊(duì)伍全員開展以崗位知識及基本技能為主的綜合性業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以說是白手起家，一切的一切都是從零開始”。
調(diào)度員的職業(yè)化需要從零開始，然而，危急重癥病情判斷卻每日都需進(jìn)行，而且只能由目前的這些大中專畢業(yè)、未經(jīng)醫(yī)學(xué)訓(xùn)練的調(diào)度員通過一部電話來實(shí)現(xiàn)。
上海中醫(yī)藥大學(xué)急危重癥研究所所長、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬龍華醫(yī)院急診科主任方邦江對八點(diǎn)健聞解釋，在河南120事件中，調(diào)度員之所以“主觀認(rèn)為報診人為年輕大學(xué)生、病情不危急”并做出錯誤動作，這與其對相關(guān)院前急救法規(guī)和制度執(zhí)行不力和專業(yè)能力不夠有關(guān)。這些不足，導(dǎo)致調(diào)度員達(dá)不到對病人病情進(jìn)行判斷決策的水平，假如調(diào)度員對病情無法準(zhǔn)確判斷，可以請示專業(yè)同仁尋求幫助，而不能在未進(jìn)行認(rèn)真了解對方病情情況下草率拒絕調(diào)車，畢竟，“就近調(diào)派救護(hù)車是一個規(guī)定專業(yè)動作”。
提高調(diào)度系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)判斷能力是國際難題，但急救體系較為成熟的國家已經(jīng)摸索出了一些解決方案。
上海醫(yī)師協(xié)會急診科醫(yī)師分會會長，上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院北部院區(qū)急診科和創(chuàng)傷中心主任陸一鳴向八點(diǎn)健聞介紹稱，擁有全球最優(yōu)院前急救系統(tǒng)SAMU的法國采取的是“一線接線員+調(diào)度醫(yī)師”的二級分流模式，一線接線員接警后進(jìn)行基礎(chǔ)評估，若超出一線接線員判斷能力則轉(zhuǎn)由坐鎮(zhèn)調(diào)度中心的具備多年急救經(jīng)驗(yàn)的“調(diào)度醫(yī)師”進(jìn)行決策。
而美國采取的是“零分鐘響應(yīng)+醫(yī)療優(yōu)先分級調(diào)度系統(tǒng)（下稱MPDS系統(tǒng)）”，其中參與調(diào)度的工作人員需經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)獲得相應(yīng)證書后才能上崗，且后續(xù)仍需復(fù)訓(xùn)和再認(rèn)證，以保證與系統(tǒng)同步。
對疾病更專業(yè)的認(rèn)知一定是來自臨床，陸一鳴告訴八點(diǎn)健聞，在其科室接診的突然昏迷就診后經(jīng)CT檢查發(fā)現(xiàn)腦出血的年輕人中，百分之八九十都是先天動脈畸形，“就像腦子里裝著一個定時炸彈，情緒激動、高血壓、劇烈運(yùn)動等等，這些都有可能誘發(fā)腦出血”，因此他建議要在院前急救調(diào)度中配備一定比例的專業(yè)急診醫(yī)生，“短期內(nèi)，要充分利用急診資源，可以安排院內(nèi)急診醫(yī)生參與值班，或遠(yuǎn)程輔助”。
但對于目前中國的院前急救體系而言，無論是吸引有經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師、還是建立有效的培訓(xùn)路徑，亦或是通過信息化手段適配MPDS系統(tǒng)都意味著財政資金的進(jìn)一步投入，而與每年大幅增加的急救站和救護(hù)車相比，這些是更需智慧和時間的“內(nèi)功”，事實(shí)上，在鄭州120事件之前，關(guān)于SAMU、MPDS、調(diào)度員專業(yè)化的討論已經(jīng)持續(xù)了十多年。
42部地方法，保不了急救中心的人才與經(jīng)費(fèi)調(diào)度系統(tǒng)的散與亂只是中國院前急救體系難以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的一個縮影，設(shè)備配備、急救資源分布、急救醫(yī)護(hù)培養(yǎng)晉升考核、急救立法......都缺乏可操作的規(guī)范化設(shè)計。
自上個世紀(jì)末，中國各地最初建立院前急救系統(tǒng)時就因地制宜地分化出了多元化的體系，1997年，邯鄲市中華急救站的王詠春撰文總結(jié)了當(dāng)時5種院前急救模式，并建議，“我國院前急救應(yīng)考慮建立單獨(dú)的醫(yī)療救護(hù)中心，培養(yǎng)單獨(dú)的急救醫(yī)師，承擔(dān)院前急救任務(wù)”，且“要盡快確立以某一院前急救模式為主，多模式并存的特色急救醫(yī)療體系，并制定《急救法》”。
二十多年來，這些多元化的模式并未統(tǒng)一，而是不斷地鞏固發(fā)展至今，有著各自固有的長處和短板：
在完全獨(dú)立于醫(yī)院系統(tǒng)之外的“獨(dú)立型”急救中心，調(diào)度靈活，但需要“開創(chuàng)”一套人才培養(yǎng)和晉升體制留住人才。
八點(diǎn)健聞了解到，院前急救醫(yī)生與院內(nèi)急診醫(yī)生對疾病的深入理解有一定差距，“從醫(yī)學(xué)角度來說，有的急救醫(yī)生還不能算作一個合格的?？漆t(yī)生”，而當(dāng)院前急救醫(yī)生足夠優(yōu)秀時，急救中心就成了“跳板”，他們會再流向院內(nèi)急診科。
在依托模式中，由院內(nèi)急診醫(yī)生參與院前急救，比如：部分急診科醫(yī)生三個月在院內(nèi)，三個月在院前。然而，這類醫(yī)生的醫(yī)學(xué)水平足夠，但由于接診醫(yī)生的偏好，“患者往往不一定會被送往最合適的醫(yī)院”。
由于存在人員缺口，部分地區(qū)出臺了急診科醫(yī)生參與院前急救的政策，然而，這種流動性極高的模式最大的弊端是對急救中心自身能力的提升沒有太大的幫助。嘉興市急救中心的祝敏亞和徐志紅在2019年撰文寫道，“本中心的模式是急救醫(yī)生由醫(yī)院派遣的模式，只能救急而不能解決實(shí)際問題，急救技能無法提高去滿足需求”。
還有與110、119聯(lián)動或消防結(jié)合的急救中心。這種模式在協(xié)調(diào)交警、巡特警、治安警、刑警及消防系統(tǒng)時會比較順暢，到位時間有保障，但有資源浪費(fèi)的風(fēng)險。
但在急救中心指揮、醫(yī)院系統(tǒng)出車的模式中，急救與其他系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題卻是會影響調(diào)派到位時間，一位急診醫(yī)生告訴八點(diǎn)健聞，“120派單錯誤是難免的，一般是地址出錯”，當(dāng)前他最急迫的建議是“希望120可以有手機(jī)定位系統(tǒng)，通過app 直接把報警人定位發(fā)給平板，目前我們的平板跟磚頭沒區(qū)別”。
而為各地的急救中心提供規(guī)范和保障的，也并非期待中的《急救法》，而是詳略不一的地方法規(guī)條例，據(jù)重慶醫(yī)科大學(xué)公共衛(wèi)生與管理學(xué)院張燕及重慶市衛(wèi)生健康委員會衛(wèi)生應(yīng)急辦公室幸奠國等人統(tǒng)計，截止2020年6月，現(xiàn)行有效的院前急救地方立法已共計42 部。
大部分地方法既沒有對院前急救網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置、急救人員的資質(zhì)做出明確規(guī)定，專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的來去、院前院內(nèi)銜接等也大都缺乏可操作性的指引，對急救違規(guī)和無理由撥打120占用公共資源的患者違規(guī)也并未作出明確的懲罰措施。
在這40余部地方法中，有９部立法已有10年未修訂，而全國規(guī)范文件《院前醫(yī)療急救管理辦法》至今也有8年之久了。
關(guān)于河南鄭州的120延遲急救事件開除接線員和相關(guān)責(zé)任人的處理，一位業(yè)內(nèi)人士評論道，“這樣的處理可以平息事件，但無法解決其中的醫(yī)療急救漏洞”。
前述急救醫(yī)生告訴八點(diǎn)健聞，急診專業(yè)有明確職稱分類也不過兩三年，絕大部分醫(yī)院的急診醫(yī)生，都是抓其他專業(yè)的年輕人當(dāng)壯丁湊起來的。而相比順利接入院內(nèi)晉升體系的急診科醫(yī)生，院前急救的專業(yè)化目前仍一片荒蕪。
一個始終未能解決的問題是，院前院內(nèi)急救的場景差異，值不值得分化出一個獨(dú)立學(xué)科。
方邦江告訴八點(diǎn)健聞，目前院前急救還未完全專業(yè)化、學(xué)科化，各個省市院前急救管理模式也不盡一致，全國醫(yī)藥院校設(shè)置院前急救專業(yè)的學(xué)校也屈指可數(shù)。
院前和院內(nèi)急救醫(yī)護(hù)的培訓(xùn)要求并不完全一致，院內(nèi)急診科醫(yī)生需經(jīng)歷三年規(guī)培等常規(guī)程序，但院前急救醫(yī)護(hù)，特別是獨(dú)立急救系統(tǒng)內(nèi)的醫(yī)護(hù)根本不具備這樣的培訓(xùn)條件。
2017年，上海最先嘗試將院前急救醫(yī)護(hù)納入院內(nèi)急診規(guī)培體系中，但這項(xiàng)計劃近兩個月就流產(chǎn)了，負(fù)責(zé)首批規(guī)培任務(wù)的陸一鳴告訴八點(diǎn)健聞，受訓(xùn)醫(yī)護(hù)興致高漲，但很快急救中心就把人調(diào)回自己培訓(xùn)了，“因?yàn)榧本戎行臎]人干活了”。
而在前述嘉興市急救中心的論文中，曾寫道“高學(xué)歷、高職稱的醫(yī)生派遣到急救中心上班是一種人才浪費(fèi)”。
在那篇文章的結(jié)論中指出，“院前急救醫(yī)師隊(duì)伍需要專業(yè)化人才，并非一定需要高年資高學(xué)歷，但是院前急救的急救隊(duì)伍必須相對穩(wěn)定，急救技能須專業(yè)化，需要全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)生較為合適，從而滿足院前急救患者的需求”。
于是，這又成了院前急救崗位的一個尷尬之處，它需要人員穩(wěn)定，專業(yè)化程度不低，但又比不上院內(nèi)急救要求之高，因此，這套系統(tǒng)，沒有與自身需求相匹配的培養(yǎng)晉升機(jī)制。
不受待見的院前急救：一邊供不應(yīng)求，一邊虧空“目前公立醫(yī)院經(jīng)營的本質(zhì)還是自負(fù)盈虧，急診無論在哪都是不受待見的虧損科室。這些年雖然急診越來越受到重視，但它總歸是一個逆市場的科室，對醫(yī)護(hù)而言，這個專業(yè)干最臟的活兒，發(fā)展卻很差，幾面不受待見”。
前述參與院前急救的急診醫(yī)生甚至將院前急救形容為醫(yī)院里的“血汗工廠”， “上班時間和強(qiáng)度是常人無法想象的”。
作為公益事業(yè)單位，急救中心的收費(fèi)和定價需要嚴(yán)格遵循屬地相應(yīng)物價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。并且對于災(zāi)害性事故、突發(fā)性應(yīng)急事件以及確實(shí)無法付費(fèi)的情況，急救中心還需要實(shí)施無償救助。
“確實(shí)無法支付”的另一面，是不愿意支付。事實(shí)上，很多人對中國急救體系的認(rèn)識非常片面且執(zhí)拗。在他們看來，叫救護(hù)車這件事本身就該是完全免費(fèi)的。
八點(diǎn)健聞曾經(jīng)采訪過的一位跟車急救的醫(yī)護(hù)工作者表示，有很多人聽到叫救護(hù)車還需要收費(fèi)后，會露出不可思議的驚訝表情，其中又有一部分人會非常堅(jiān)決地表示拒絕為此付費(fèi)。
一位北方城市急救中心的負(fù)責(zé)人曾無奈表示，救護(hù)車出車十次，至少有兩次無法收到任何報酬。而江蘇省徐州市急救醫(yī)療中心財務(wù)科負(fù)責(zé)人連潔的一篇文章曾顯示，徐州市轄區(qū)2020 年調(diào)度有效車次35240 車次，其中無償救助7459 車次，出車收費(fèi)率78.83%，無償救助率達(dá)到了21.17%。
急救中心的財務(wù)狀況，幾乎只能用“東搬西湊”來形容，虧損幾乎是常態(tài)，而且，做得越多，虧得越多。
北京急救中心高級會計師余淑英曾研究指出，2015年至2019年，北京市院前急救服務(wù)次均成本合計為1409. 9元，而次均收費(fèi)則僅為218元，次均虧損差額為1191. 9元。
而在連潔的文章中則顯示，2020年，其院前急救實(shí)際均次成本約為1002.12元，扣除救護(hù)收入和各種補(bǔ)助后仍會有次均733.52元的虧空，而對這個缺口，連潔給出的彌補(bǔ)缺口的解決途徑包括：壓縮不必要的公用支出；醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)解決；從主管部門申請應(yīng)急保障和無償救助專項(xiàng)工作補(bǔ)助。
在種種關(guān)于中國和英美、法德院前急救模式的對比中，常常被忽略的部分是中西方醫(yī)療體制的差異。在中國，院前急救系統(tǒng)收入部分由“財政撥款+事業(yè)收入+上級補(bǔ)助”構(gòu)成，而在對患者收費(fèi)方面保持基本公益屬性。
在美國的院前急救系統(tǒng)中，一次救護(hù)車可能會花費(fèi)上千美元，一次骨折創(chuàng)傷的院前救治在保險報銷前可能會花費(fèi)幾千美金，而根據(jù)上述徐州急救醫(yī)療中心發(fā)布的文章，當(dāng)?shù)鼐茸o(hù)單程收費(fèi)，7公里內(nèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為40元，超過7公里收費(fèi)價格為4元/公里，一次骨折外固定術(shù)50元/次（不含外固定材料）。
“高額收費(fèi)會限制基本醫(yī)療服務(wù)的獲取，但可及性極高也會帶來一些負(fù)面影響，比如有些老人便秘會打120，便秘屬于常見病，一般不需要急救”，一位業(yè)內(nèi)人士分析。
醫(yī)學(xué)生們也不待見急診醫(yī)學(xué)。一位江浙地區(qū)醫(yī)院急診科教授在今年3月份的一次小規(guī)模分享會上表達(dá)了他的困惑，“今年我院整個急診科只有一位研究生報考，分?jǐn)?shù)是三百一十多分，但其他?？乒┎粦?yīng)求，分?jǐn)?shù)線到了三百八九……今年以來我們急診量超過了19年高峰，但相關(guān)文件支持重癥、麻醉、呼吸、感染，也沒見文件上有急診，要知道很多醫(yī)院連基本設(shè)備都沒配齊”。
然而，在院前急救在醫(yī)學(xué)生中無人問津的同時，對院前急救的需求，卻繼續(xù)上漲著。
眼下，各地院前急救系統(tǒng)還要經(jīng)受疫情的考驗(yàn)，陸一鳴告訴八點(diǎn)健聞，在上海疫情期間，120急救系統(tǒng)的接警量是平時的6倍。
而長期來看，隨著我國老年化水平不斷提高，危急重癥急救需求也隨之上升。數(shù)據(jù)表明，這些年來，北京市雖然常住人口總數(shù)逐年在下降，但院前急救服務(wù)的需求反而呈持續(xù)高速增長趨勢，年平均增長9.6%。
在需求上漲的現(xiàn)實(shí)威脅下，院前急救系統(tǒng)中關(guān)于人、資金、制度等種種“復(fù)雜到說不盡的難題”，或許到了該理順的時候了。
參加急救培訓(xùn)心得體會1
參加完兩期的急救知識培訓(xùn),我受益匪淺.
20--年5月19日,在同學(xué)那里得知有急救知識大講堂這樣一個公益活動,毫不猶豫跟同學(xué)一起參加了第三期的培訓(xùn),在會上學(xué)到了很多急救知識,更加清楚了急救的意義,三個小時的時間過得很快,會后我積極自愿加入了急救志愿者協(xié)會.
5月26日第四期培訓(xùn),我提前報名作為會場志愿者參加,這次學(xué)到的更多,對這個協(xié)會和急救有了更深入的了解,實(shí)際操作過程中,在醫(yī)護(hù)人員的指導(dǎo)下,學(xué)到了更加規(guī)范的動作,還結(jié)交了很多朋友.
會場上急救醫(yī)護(hù)人員給我們深度剖析各種急救失敗和成功的案例,讓我感觸很多,缺乏急救知識,在面對緊急情況時我們顯得多么無奈,一個小小的不經(jīng)意的動作有可能就會造成一個生命的流逝.
古人云:救人一命勝造七級浮屠.在生活中,醫(yī)生的數(shù)量是有限的,救護(hù)車的速度是交通決定的,太多的不確定因素會讓一個生命稍縱即逝.因此,更需要我們每一個人都實(shí)際行動起來,掌握急救知識,為了每一條神圣的生命.起碼讓我們在面對緊急情況時,能做的不再是無奈和等待.
如果人人都行動起來,世界將變得更加美好.我會一直堅(jiān)持下去,影響身邊更多的人加入,會和所有的志愿者醫(yī)護(hù)人員們一起努力,讓1%的概率不斷朝著100%邁進(jìn)!
參加急救培訓(xùn)心得體會2
人的一生不可能不生病或者遇到什么生命危險的事，那么在送往醫(yī)院之前應(yīng)該做好一些準(zhǔn)備，這就需要我們對院前急救的一些知識的了解是很有必要的，特 備是對一個工人來說不認(rèn)真操作機(jī)器很可能帶來一些危險。通過劉部長給我們培訓(xùn)關(guān)于院前急救知識有一些心得體會：關(guān)于這急救培訓(xùn)，我感受到
了培訓(xùn)的重要性， 原本以為很容易的事情在實(shí)際操作起來就會亂七八糟，拿學(xué)習(xí)人工呼吸來說，上面寫得很詳細(xì)，但是需要注意的很多，要呼吸頻率、按壓?？傊浀脰|西比較多， 但總體來說不算難，但是當(dāng)我們進(jìn)行實(shí)際操作時，總會忘記很多東西，手忙腳亂的，所以一旦遇見緊急情況，一定要學(xué)會冷靜。還有就是要多練習(xí)，多實(shí)踐。學(xué)會在 壓力下保持冷靜的頭腦，這很重要，我們以后會面臨很多突發(fā)情況，而每一次的冷靜分析都有可能拯救自己和他人的性命。
總之，這一次的培訓(xùn)有 很多收獲，雖然現(xiàn)在可能不會用上，但總有一天我們可以用現(xiàn)在學(xué)的只是去救助生命，這將會是很值得驕傲的事。為自己為他人的生命，我覺得這次培訓(xùn)讓我提前接 觸到了社會生活中的醫(yī)學(xué)，了解了面對緊急情況我應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，不會做一個幫倒忙的人，而是實(shí)實(shí)在在幫助別人的人。雖然我還有很多東西都沒記住， 但是，一旦發(fā)生該類事件，我一定會知道應(yīng)該怎么做，不會對傷者造成更大的傷害。
參加急救培訓(xùn)心得體會3
作為一名材料學(xué)研究生，實(shí)驗(yàn)危險可謂是一個很棘手的問題。掌握安全知識規(guī)程、學(xué)會緊急救護(hù)法是自救及救人的萬能鑰匙。所以作為紀(jì)念五四運(yùn)動的一部分，團(tuán)支部組織我們在北京科技大學(xué)參加了急救培訓(xùn)。
在進(jìn)行急救之前，進(jìn)入現(xiàn)場必須要做的四件事：評估現(xiàn)場、保障安全、緊急呼救、實(shí)施救護(hù)。在救護(hù)過程中要堅(jiān)持“先救命，后治傷”的原則。我們還應(yīng)該記住“急救不喘氣的，優(yōu)先大出血的，堵住胸漏氣的!”與生命賽跑我們需要勇氣和智慧。只有正確地把握“黃金四分鐘”，我們才能救回更多寶貴的生命!
首先老師為我們講授了包扎的相關(guān)知識，給我們詳細(xì)介紹了怎么樣用繃帶來包扎傷口，以及怎么用三角懸掛袋和大懸掛袋來吊住傷臂等理論。
此外，醫(yī)師還主要給我們介紹了心肺復(fù)蘇(CPR)和創(chuàng)傷救護(hù)五項(xiàng)技能。心肺復(fù)蘇的基本操作程序：
①判斷意識;②高聲呼救;
③轉(zhuǎn)換體位;④排除異物;
⑤打開氣道;⑥判斷呼吸;
⑦口對口吹氣;⑧檢查循環(huán);
⑨尋找部位(胸骨下1/2段);
⑩胸外心臟按壓：每吹兩次氣，按壓30次胸廓，循環(huán)操作直至呼吸心跳恢復(fù)。
最后，在兩天下午的時段，培訓(xùn)醫(yī)師指導(dǎo)我們進(jìn)行包扎和心肺復(fù)蘇的實(shí)際操作訓(xùn)練，通過老師的指導(dǎo)，我們對心肺復(fù)蘇和包扎有了深入的了解，也基本掌握了一點(diǎn)救護(hù)技術(shù)。
本次培訓(xùn)對我們來說是一次很好的機(jī)會，它讓我們對緊急救護(hù)有了一定的了解，更讓我們對醫(yī)生充滿了敬佩。緊急救護(hù)就是與時間賽跑，短短的幾分鐘卻決定了一個生命的消失與否。我們絕不能放棄這微小的機(jī)會。
感謝有研提供這樣的培訓(xùn)機(jī)會。這節(jié)課我學(xué)到的不僅是重要的救護(hù)知識，更讓我認(rèn)識到了生命的脆弱和莊嚴(yán)，也讓我能夠好好珍惜現(xiàn)在的生活，也希望自己以后能通過自己所學(xué)來幫助更多的人。
