通過(guò)閱讀,我們領(lǐng)略到作者獨(dú)特的文化觀和讀后感,通過(guò)文字,我們能體味到不同的讀后感,下面是范文社小編為您分享的經(jīng)營(yíng)論的讀后感模板5篇,感謝您的參閱。
經(jīng)營(yíng)論的讀后感篇1
?阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后,我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要,只要讓自己“站在巨人的肩膀”,才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索,完全靠自己的努力,可能會(huì)走很多彎路,如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們就可以高效地學(xué)習(xí),從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū),也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而,從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看,基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系,所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做,需要公司給予他們分配工作。
企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí),沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥,沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系,如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。
仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分,只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責(zé)任感,就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。
公司的發(fā)展靠什么?事實(shí)上,我們所有人都知道,公司的發(fā)展,不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí),更加是依靠每一位員工的日常努力積累,只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性,企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。
經(jīng)營(yíng)論的讀后感篇2
我們中的每一位都是消費(fèi)者,無(wú)論你是企業(yè)主還是打工一族,因?yàn)槲覀兌家?,都有各種需求。
而在過(guò)往的消費(fèi)中,我們多數(shù)人都有過(guò)消費(fèi)失誤和利益受損的經(jīng)歷,伴隨著這些糟糕的經(jīng)歷,并隨著大家的購(gòu)買力提升,我們開(kāi)始越發(fā)地傾向于相信品牌,似乎品牌給到我們更多的安全感。
我身邊的很多人都有品牌情結(jié),這是無(wú)可厚非的,而成就品牌的絕對(duì)不是華麗的辭藻和虛無(wú)縹緲的故事,一定是切切實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力和管理能力,一定是企業(yè)在每個(gè)細(xì)節(jié)上服務(wù)顧客的行為和承諾。
而看得見(jiàn)的都只能說(shuō)是品牌的一部分或是品牌的延展部分,絕對(duì)不代表品牌的全部,真正意義上的品牌存在于顧客的心里和口中。經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的品牌建設(shè)已經(jīng)變得日趨重要。
你中午跑出去郊區(qū)辦事,實(shí)在餓得慌,就找了家飯店吃飯,你付錢(qián),飯店提供餐食,這只是簡(jiǎn)單純粹的交易而已;
但是,周末的晚上,你和戀人相約,在馬克西姆餐廳一起共進(jìn)晚餐,你的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)從一進(jìn)門(mén)就開(kāi)始:楓栗樹(shù)葉狀的吊燈與壁燈散發(fā)著幽暗的光輝,映照著墻上的鎏金藤條圖案,以及臨摹自盧浮宮和故宮的裝飾壁畫(huà)。燭紅搖影中,你們的愛(ài)情開(kāi)始升溫,彼此細(xì)細(xì)品味這獨(dú)屬于你們的這份浪漫回憶。
這就是品牌帶給客戶感知的不同。更有甚者,如全聚德,讓所有外地朋友覺(jué)得來(lái)到北京不吃全聚德等于沒(méi)來(lái)北京,這樣的品牌營(yíng)銷實(shí)在難得!
目光短視的企業(yè)主們,總是想著自己的眼前,只要能賺錢(qián),什么牌子不牌子,錢(qián)賺得差不多了,我移民走人,這樣的職業(yè)操守和短視會(huì)讓中國(guó)的品牌營(yíng)銷之路更加漫長(zhǎng)。任何一家企業(yè)都不能一勞永逸、更不可能一本萬(wàn)利,但凡有這樣想法的企業(yè)主,他的企業(yè)都是很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
在你內(nèi)心里,品牌意識(shí)有多強(qiáng),你的企業(yè)生命就有多強(qiáng),因?yàn)檫@樣的意識(shí)會(huì)在無(wú)形中指揮你的一切經(jīng)營(yíng)行為!
經(jīng)營(yíng)論的讀后感篇3
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習(xí)“阿米巴”的熱流,而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習(xí)了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū),對(duì)于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō),拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習(xí)和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應(yīng)該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ)?!耙园⒚装偷念I(lǐng)導(dǎo)為核心,自行制定計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo),通過(guò)徹底的`經(jīng)營(yíng)權(quán)下放,讓每位員工都能成為主角兒,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)?!彪m然中國(guó)的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻,但面對(duì)能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng),徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題,卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng),因此作為中國(guó)企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國(guó)的文化和經(jīng)濟(jì)有著巨大的不同,雖然我們都在學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當(dāng)中,靠一己之力來(lái)改變現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái),自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮,以公司的憂為憂。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅(jiān)持,在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式,走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習(xí),是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué),除了讓自己站在稻盛和夫的角度來(lái)體悟,走入稻盛的心靈外,更應(yīng)該結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn),是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng),只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作,并不是我們用來(lái)吃飯的家伙,而是生活中的一部分,磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方,如此看來(lái),好好工作,何樂(lè)不為呢?
經(jīng)營(yíng)論的讀后感篇4
一、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
稻盛和夫在逆境和困惑中,領(lǐng)悟了有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式,以及其它的方式方法,歸納總結(jié)起來(lái)就是哲學(xué)。
哲學(xué)是科學(xué)的科學(xué),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)定義對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貌似作用不大。稻盛先生的哲學(xué)則很簡(jiǎn)單明了:有關(guān)人生、工作和經(jīng)營(yíng)的理念、思維方式、方式方法的歸納總結(jié)。比如:京瓷哲學(xué)78條。
稻盛先生說(shuō):在我的哲學(xué)中,樹(shù)立高目標(biāo),持續(xù)不斷地付出不亞于任何人的努力,把自己逼入絕境,極度認(rèn)真地生活,敬天愛(ài)人。所謂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)其實(shí)是人生智慧。做人做事做公司是相通的,它們是相通的。你能看到人性的底部,你就能經(jīng)營(yíng)好自己的公司。
二、稻盛哲學(xué)的原初
不論是“京瓷哲學(xué)”還是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,它們都是稻盛先生在制造或銷售“現(xiàn)場(chǎng)”與員工一起流血流汗、拼命工作中建立起來(lái)的。但他最原初的思想來(lái)源于哪里呢?
1、年幼時(shí)親人的影響
爺爺?shù)挠绊懀盒欧稹?/p>
父親的影響:最重要的是為人正直誠(chéng)實(shí)。這成為京瓷甄選人才的首要標(biāo)準(zhǔn)。
母親的影響:爽朗慈愛(ài),舍己從人,自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。無(wú)論遇到何種逆境,都不會(huì)消沉,時(shí)刻保持著開(kāi)朗的心態(tài)。
2、成為孩子王,早早了解人性
孩子王必須懂得:掌控和駕馭快樂(lè)、如何掌握人心、如何擁有人格魅力。擁有人格魅力就需要有氣勢(shì)、魄力、智慧、正直、正義、公平。
稻盛經(jīng)常幫助一位同學(xué)免受欺負(fù),該同學(xué)為了表示感謝,三番五次說(shuō)他爺爺想邀請(qǐng)稻盛去他家摘柿子。這一次,稻盛終于去他家摘了很多柿子。第二天,這位同學(xué)的爺爺非常生氣到學(xué)校告狀,說(shuō)稻盛擅自摘了他家的柿子。結(jié)果稻盛被老師狠狠地批評(píng)了一頓。這次受傷的經(jīng)歷,讓稻盛不由得反思:為什么有些人說(shuō)話言不由衷,不可信呢?
后來(lái),他終于省悟:語(yǔ)言并沒(méi)有獨(dú)特的含義,可能只是一種特定的環(huán)境中人物性格的反應(yīng)。一句話,一件事,一個(gè)理念,甚至一個(gè)人的表現(xiàn),都應(yīng)該放到特定的背景和場(chǎng)域中去看,它們只是環(huán)境的產(chǎn)物。
于是在后來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中,稻盛特別重視氛圍和場(chǎng)域的建設(shè)。
經(jīng)營(yíng)論的讀后感篇5
建議閱讀的人群:大中型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)接班人、對(duì)企業(yè)構(gòu)建有志和有興趣人士、商學(xué)院學(xué)生等,對(duì)制造業(yè)尤為有意義。
本書(shū)從為什么建立阿米巴,建立阿米巴的思路,意義,到阿米巴如何操作,是稻盛經(jīng)營(yíng)理念的精華所在,也是稻盛實(shí)學(xué)的代表作品。有的人覺(jué)得這本書(shū)講的有點(diǎn)復(fù)雜,其實(shí)這很正常,因?yàn)榈臼⑹菑囊粋€(gè)大公司(上萬(wàn)員工)的角度來(lái)寫(xiě)一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)方式的,沒(méi)有接觸過(guò)的人自然會(huì)覺(jué)得陌生和棘手。但其實(shí),這之間的內(nèi)容對(duì)我們經(jīng)營(yíng)或者管理公司是有啟發(fā)意義的。稻盛從7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)始,不到5年間員工就超過(guò)100名,于是超出了他自身的管理經(jīng)營(yíng)能力范圍,所以突發(fā)奇想把企業(yè)分成一個(gè)個(gè)小的阿米巴(就像是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的各種部門(mén)),以“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”、“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”、“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”為目的,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化(其實(shí)很多精明的人會(huì)笑他,這不就是利潤(rùn)最大化嗎,講的這么深?yuàn)W干嘛,但其實(shí)有他的內(nèi)涵之處)。
一、為了確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,稻盛采取了內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們往往認(rèn)為銷售部門(mén)是盈利中心而制造部門(mén)是成本中心,所以由銷售部門(mén)來(lái)管理利潤(rùn)(這也是中國(guó)大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因),而在稻盛看來(lái),制造部門(mén)才是利潤(rùn)的源泉,對(duì)部門(mén)收入的做法如下:假設(shè)60元成本的產(chǎn)品用100元單價(jià)銷售10000個(gè),銷售額就是100萬(wàn),銷售部門(mén)提取10%的傭金10萬(wàn)元作為銷售部門(mén)收入,而100萬(wàn)減去60萬(wàn)成本再減去10萬(wàn)傭金就剩30萬(wàn)是制造部門(mén)的收入;但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該產(chǎn)品的售價(jià)跌到90元一個(gè),那銷售額為90萬(wàn),成本不變的情況下制造部門(mén)的收入只有21萬(wàn),立刻減少了9萬(wàn)元收入。也就是說(shuō)一旦售價(jià)發(fā)生變動(dòng),制造部門(mén)就會(huì)清楚對(duì)自身部門(mén)的核算產(chǎn)生多大的影響,于是努力降低成本使核算恢復(fù)到原有水平。
二、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。其實(shí)這點(diǎn)我是很贊同的,很多商學(xué)院的理念就是如此,要培養(yǎng)自己的接班人,不僅傳承了企業(yè)的價(jià)值觀和理念,還使下屬的能力提升,這是企業(yè)最重要的財(cái)富之一。
三、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。這其實(shí)就是要灌輸?shù)臼⒌慕?jīng)營(yíng)哲學(xué)了,在把權(quán)利下放的同時(shí),將利他主義、大家族主義思想灌輸給下屬,告訴大家:你們看,我作為經(jīng)營(yíng)者身先士卒,即使?fàn)奚陨砝嬉惨弑M全力地為全體員工謀福利,絕不是中飽私囊,也不是榨取工人的勞動(dòng)力。但其實(shí)這個(gè)我認(rèn)為是最難做到的,管理最精髓的地方就是人心是否齊。稻盛的做法是把“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”定為公司的經(jīng)營(yíng)理念,形成了超越勞資對(duì)立而能團(tuán)結(jié)一心的企業(yè)環(huán)境,同時(shí)他通過(guò)晨會(huì)等形式向全體員工公開(kāi)有關(guān)阿米巴及公司經(jīng)營(yíng)情況的主要信息,讓員工認(rèn)為自己不僅僅是一個(gè)工人,而是成為并肩工作的伙伴,并具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。很遺憾的是,我在廈門(mén)工作的單位并沒(méi)有這樣做,所以經(jīng)常的情況是我們?cè)诓涣私庳?cái)務(wù)狀況,也不特別明確公司戰(zhàn)略步驟,甚至不清楚一些政策,造成員工迷茫,對(duì)公司失去信心,或者要開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候被告知資金不能支持,這也是以后我們要注意的問(wèn)題。
再往下講就是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)了,稻盛的《活法》、《敬天愛(ài)人》等,一方面對(duì)別人的就是說(shuō)“敬天愛(ài)人”,稻盛認(rèn)為經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)者的人格的投影,你要對(duì)別人好,對(duì)組織好,甚至可以為了企業(yè)犧牲自己的'利益;另一方面,也要求員工工作要竭盡全力,代表思想是:你做一個(gè)事,如果沒(méi)成功那一定是因?yàn)槟銢](méi)有盡全力,如果你一天24小時(shí)在為這個(gè)事而努力,那你一定能辦成。屬于典型的日本文化。
寫(xiě)了構(gòu)建阿米巴的原因和應(yīng)有的哲學(xué)背景,再來(lái)就是阿米巴的組織構(gòu)建。應(yīng)該根據(jù)職能設(shè)立組織,比如說(shuō)制造、研發(fā)、銷售、管理等,要重視提拔和培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織。
本書(shū)的重點(diǎn)在于第四章,將阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)操環(huán)節(jié)進(jìn)行紙面化,通過(guò)提出“單位時(shí)間核算制”來(lái)評(píng)估每個(gè)阿米巴的“戰(zhàn)斗力”,并以此來(lái)評(píng)價(jià)阿米巴盈利或是虧損,從而做出及時(shí)的對(duì)策。其實(shí)這就是一項(xiàng)非常先進(jìn)而且詳細(xì)的新穎會(huì)計(jì)方法,通過(guò)財(cái)務(wù)來(lái)體現(xiàn)公司的狀況,不僅可以激勵(lì)員工,并且可以節(jié)約資源,對(duì)市場(chǎng)有敏銳的嗅覺(jué),應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境。具體內(nèi)容就不一一寫(xiě)出來(lái)了。
阿米巴經(jīng)營(yíng)并不適合所有的公司或組織,對(duì)于經(jīng)營(yíng)而言,在我看來(lái)就像是對(duì)癥下藥,經(jīng)營(yíng)方式并沒(méi)有最好一說(shuō),只有最合適的講法。所以尋找最合適的經(jīng)營(yíng)方式仍舊是現(xiàn)代經(jīng)理人最迫切解決的課題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不是完全的不適合阿米巴經(jīng)營(yíng),但是要采取這種經(jīng)營(yíng)手段,除了要提高每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)和魅力之外,還要增加不少的管理費(fèi)用,同時(shí)也會(huì)承擔(dān)產(chǎn)生內(nèi)部矛盾上升的風(fēng)險(xiǎn)。
在中國(guó)實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾大難題:
1.員工的思想觀念:中國(guó)員工的思想觀念大都傳統(tǒng)保守,市場(chǎng)意識(shí)淡薄。同時(shí),在沒(méi)有任何哲學(xué)思想的支撐時(shí),中國(guó)員工很少能有利他思想,大多希望通過(guò)獲得權(quán)力來(lái)中飽私囊。光這第一點(diǎn)我就覺(jué)得就很難操作。
2.定價(jià)問(wèn)題:定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本,目前中國(guó)的大部分實(shí)體分廠都是按照實(shí)際成本進(jìn)行流轉(zhuǎn),而按照阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式的話各阿米巴要進(jìn)行購(gòu)銷處理,這就涉及各道工序的定價(jià)問(wèn)題,而一些不提供實(shí)體物品只提供服務(wù)的阿米巴如何進(jìn)行定價(jià),如維修部門(mén)。
3.業(yè)績(jī)激勵(lì)問(wèn)題:目前中國(guó)采取的激勵(lì)制度大多和歐美企業(yè)類似,運(yùn)用提成方式,多勞多能則多得,而阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下則是較多的進(jìn)行精神鼓勵(lì),讓員工感受到別人的認(rèn)可,這大多符合日本的社會(huì)情況卻在中國(guó)較不通用。
當(dāng)然,這種考核制度還是非常的可行,至少在稻盛創(chuàng)建的2個(gè)世界500強(qiáng)中非常有用,目前中國(guó)也有許許多多的大中企業(yè)在學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)模式,同時(shí)也在接受“以人為本、以理為先”的思想,試著喚醒員工的激情和夢(mèng)想,超越家庭的大家族主義,等等,對(duì)我們將來(lái)管理公司都是具有不可磨滅的指導(dǎo)意義的。