推薦步入職場(chǎng)的你讀一讀《從優(yōu)秀到卓越》這本書(shū),相信你對(duì)公司的管理會(huì)有新的感觸,不妨把自己的感受記錄在讀后感里吧,以下是范文社小編和大家分享的關(guān)于《從優(yōu)秀到卓越》讀后感通用范文3篇,以供參考,希望對(duì)您有幫助。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1
《從優(yōu)秀到卓越》是超級(jí)暢銷書(shū)《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者柯林斯的又一力作,它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司,如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊"卓越氣質(zhì)"?發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破?
本章講述作者在經(jīng)過(guò)研究后發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與人們一直以來(lái)“將一個(gè)公司從優(yōu)秀到卓越的第一步是為公司設(shè)定一個(gè)新的方向、新的愿景和戰(zhàn)略,然后找到合適的人,再朝這個(gè)新的方向前進(jìn)”的認(rèn)知恰恰相反。在確定方向之前,挑選合適的人才是最重要的,要把精力放在組建合適的管理隊(duì)伍上,人力不是最重要的財(cái)富,合適的雇員才是。
一、什么樣的人是合適的人實(shí)現(xiàn)跨越的公司組建管理隊(duì)伍不能遵循“1個(gè)天才加1000個(gè)助手”的模式,雖然舉足輕重的天才是公司最大的財(cái)富和成功的原動(dòng)力,但是一旦天才離開(kāi),公司沒(méi)有完整的管理系統(tǒng)很快會(huì)變成一盤散沙。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團(tuán)隊(duì)才能將公司引領(lǐng)到正確的道路上。
在挑選人才上,看重的是品質(zhì)的好壞、價(jià)值觀是否統(tǒng)一,而不是高學(xué)歷背景、實(shí)際技能的掌握、特殊的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)跨越公司的管理隊(duì)伍是由這樣的人員組成的:一方面,在尋求最佳解決方案上,他們會(huì)爭(zhēng)論不休堅(jiān)持己見(jiàn),另一方面,一旦有決定了,他們就會(huì)服從決定,絕不計(jì)較個(gè)人得失。真正合適的人都想成為偉大事業(yè)的一份子,他們不是為了計(jì)較一時(shí)的回報(bào)而是會(huì)在力所能及的范圍內(nèi)為創(chuàng)建偉大的公司竭盡力。
二、如何挑選合適的人
沒(méi)完沒(méi)了的重組和隨心所欲的解雇,從來(lái)不是實(shí)現(xiàn)跨越公司的成功之道,在人力篩選上要做到嚴(yán)格但不冷酷無(wú)情,如何做出嚴(yán)格的人事決定,有三個(gè)基本原則:
第一,若無(wú)法確定,則寧缺毋濫,保持觀望態(tài)度;
第二,一旦發(fā)覺(jué)換人之舉勢(shì)在必行,就當(dāng)機(jī)立斷;
第三,將杰出人才用于抓住天賜良機(jī),以圖發(fā)展,而不是解決你的最大難題。
如何挑選合適的人,其中作者有提到“在徹底否決之前會(huì)花上一番功夫研究是不是只是職務(wù)不合適的問(wèn)題”,這一點(diǎn)我覺(jué)得在我們的工作中很適用。
正所謂“金無(wú)足赤,人無(wú)完人”,每個(gè)人都有擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和不完美的地方,在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考核和工作歷練后,要能夠發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處和傾聽(tīng)他們自己的意愿。有的人認(rèn)真細(xì)心適合嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,有的人靈活多變適合與客戶溝通交流,要將合適的人放在合適的崗位上,使人力資源得到最佳的配置,這樣才能組建一支卓越的團(tuán)隊(duì)。
挑選合適的人,與自己尊重的人一起為自己喜愛(ài)的事業(yè)共同拼搏,這將成為人生中一段美好的經(jīng)歷與回憶,堅(jiān)持先人后事的觀點(diǎn),是擁有卓越公司和美好生活的關(guān)鍵。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感2
去年九月,我很榮幸地走上了教師崗位。初為人師的我,大有一種“初生牛犢不怕虎”的勇氣,渴望在職教中心這個(gè)舞臺(tái)上展示自己的風(fēng)采。然而,事與愿違。從開(kāi)學(xué)伊始,在工作上我就遇到了各種各樣的“疑難雜癥”,可以說(shuō)我當(dāng)時(shí)的處境是手忙腳亂、舉步維艱。
“陽(yáng)光總在風(fēng)雨后”,就在我對(duì)教學(xué)工作束手無(wú)策之際,就在我為班級(jí)管理工作冥思苦想之時(shí),我接到了“紅寶書(shū)”——《從優(yōu)秀教師到卓越教師》。看到這本書(shū)的封面介紹寫著“極具影響力的日常教學(xué)策略”“實(shí)用教學(xué)指南”的字樣,我欣喜若狂,如獲至寶。在將近一年的時(shí)間里我認(rèn)真讀完了這本書(shū),雖然本書(shū)介紹的是西方教育實(shí)例,與我們目前的教育模式有一定的差異,但書(shū)中系統(tǒng)性的教學(xué)策略還是讓我受益匪淺。其中讓我感受最深的有以下三點(diǎn):
首先,要堅(jiān)持學(xué)生的主體地位。學(xué)生是班集體的主要構(gòu)成部分,他們的一舉一動(dòng)都影響著整個(gè)班級(jí)的動(dòng)向。所以,作為教師,無(wú)論是課堂授課,還是班級(jí)管理,都要堅(jiān)持學(xué)生的主體地位。這就要求教師從學(xué)生的角度出發(fā),了解學(xué)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,比如,他們的夢(mèng)想是什么,他們的偶像是誰(shuí),他們的家庭狀況怎么樣,等等。書(shū)中還介紹了了解學(xué)生的另一途徑,從家長(zhǎng)那里獲取學(xué)生信息。我“將學(xué)生的進(jìn)步及時(shí)告訴家長(zhǎng)”,“向家長(zhǎng)贊美孩子的成就”,這樣一來(lái),我不僅會(huì)了解到自己的學(xué)生情況,還獲得了家長(zhǎng)對(duì)我工作的支持??傊诹私鈱W(xué)生的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持學(xué)生在班級(jí)中的主體地位,我的教學(xué)工作和管理工作開(kāi)展起來(lái)可以說(shuō)是得心應(yīng)手。
其次,要培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和管理能力?!芭d趣是最好的老師”,在學(xué)習(xí)方面,作為教師,我們需要不斷完善自己的教學(xué)方式,讓學(xué)習(xí)內(nèi)容變得更有吸引力,培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中自主接收新知識(shí)、復(fù)習(xí)舊知識(shí)。在管理方面,我們需要“培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任心”,并且給予學(xué)生足夠的信心,讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己在班級(jí)管理中的重要作用,引導(dǎo)他們?cè)诎嗉?jí)管理中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并嚴(yán)格要求自己的言行舉止。
最后,要做一個(gè)鼓勵(lì)學(xué)生的老師。書(shū)中介紹了“鼓勵(lì)學(xué)生勇于冒險(xiǎn)”、“鼓勵(lì)學(xué)生改善態(tài)度”、“鼓勵(lì)學(xué)生努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)”等一系列的鼓勵(lì)措施。這些措施的實(shí)施會(huì)讓學(xué)生在日常生活中不斷完善自己,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,樹(shù)立崇高的理想。這樣,你在教學(xué)工作中會(huì)如魚(yú)得水,在班級(jí)管理中運(yùn)籌帷幄。
從優(yōu)秀教師到卓越教師,是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。也許現(xiàn)在的你我還都是默默無(wú)聞的普通教師,但學(xué)無(wú)止境,相信在我們的不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步下,我們終有一天會(huì)步入優(yōu)秀教師,甚至是卓越教師的行列。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感3
首先我想起就是教育工作者常說(shuō)的那句話,只要是愛(ài)孩子一切都沒(méi)有問(wèn)題。愛(ài)能產(chǎn)生力量,有了愛(ài),自己才愿意去做事情,并且不會(huì)感覺(jué)很累,沒(méi)有愛(ài)教育也就沒(méi)有了價(jià)值。正是因?yàn)闊釔?ài)教育事業(yè)所以我成為了一名教師,正是因?yàn)闊釔?ài)孩子所以每天不覺(jué)得累。古今中外所有有成就的教育家,都把愛(ài)當(dāng)做教育成功的法寶。一名教師只有熱愛(ài)自己的學(xué)生,就會(huì)用心和學(xué)生交朋友。沒(méi)有足夠的愛(ài)心,就沒(méi)有辦法與學(xué)生進(jìn)行正常的交流,也就沒(méi)有辦法真正的了解學(xué)生,進(jìn)而幫助學(xué)生。愛(ài)學(xué)生要面向全體學(xué)生。我們面對(duì)的是一個(gè)個(gè)活生生的個(gè)體,他們寄托著祖國(guó)的希望,是父母的孩子,是祖國(guó)建設(shè)的主力軍。只有明確了這一點(diǎn),才具備一名合格教師的品質(zhì)。在教師眼里,所有學(xué)生都是自己的孩子,都是祖國(guó)的花朵。為了能夠讓這些花朵茁壯的成長(zhǎng),我們要根據(jù)每朵花不同的特點(diǎn)和性格來(lái)進(jìn)行因材施教,因?yàn)槲沂冀K相信,適合的才是最好的。只有符合孩子的個(gè)性特點(diǎn)才能夠最大限度的去激發(fā)孩子們的潛能。但是班級(jí)中孩子這么多我又怎么能夠全部面面俱到呢,我想就是缺少方法吧!也許這正是我算不上優(yōu)秀的原因吧!但是這是我努力的方向!
那么想要做一個(gè)充滿愛(ài)心的教師,在工作中還要善于表達(dá)并合理運(yùn)用自己的愛(ài)意,真正做到關(guān)懷而不庸俗,嚴(yán)格而不冷酷,信任而不放縱。應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),合適的環(huán)境下,讓學(xué)生體會(huì)、理解并接受你對(duì)他們的愛(ài)心與關(guān)懷。既要照顧到整個(gè)班級(jí)學(xué)生的群體普遍可接受性,也要根據(jù)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性差異,從不同的角度、程度、方式、方法等方面施予愛(ài)心。充滿愛(ài)心的老師心中想的都是學(xué)生,很注意班級(jí)學(xué)生的思想變化,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題,就會(huì)讓學(xué)生體會(huì)到老師是每時(shí)每刻都在關(guān)心自己,感受到愛(ài)。
人們都說(shuō)學(xué)無(wú)止境,讀這本書(shū)我的最大感受是教育永無(wú)止境,我們老師的成長(zhǎng)也沒(méi)有上限。書(shū)中一段段文字,一個(gè)個(gè)故事,讓我對(duì)教育事業(yè)有了新的認(rèn)識(shí)。就像前言中寫的:你想讓學(xué)生的生命與眾不同嗎?你想讓學(xué)生都燃起對(duì)知識(shí)的渴望嗎?你想成為卓越教師并教出卓越的學(xué)生嗎?我一直都堅(jiān)信,每一位教師內(nèi)心深處都期待自己成為一名卓越教師,這個(gè)美好的愿景始終在等待著實(shí)現(xiàn)的那一天,我也堅(jiān)信,每一個(gè)學(xué)生內(nèi)心深處都期待著找到自己無(wú)限的潛力,這些潛力始終在。只是我們應(yīng)該堅(jiān)持而已!堅(jiān)持到無(wú)能為力,努力到感動(dòng)自己。