不同的人對于同一部作品有不同的感受,為了記錄自己的思想更新,讓我們寫一篇讀后感吧,關(guān)于讀后感的寫作,你知道我們需要注意什么嗎?以下是范文社小編和大家分享的《從優(yōu)秀到卓越》讀后感優(yōu)秀范文5篇,以供參考,希望對您有幫助。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感1
最近,我讀了由吉姆·科林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》,該書用對比方法比較卓越公司與對照公司如何從優(yōu)秀轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭?,描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越。
以下是我閱讀后體會到的最深刻的方面:
一、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
書中公司經(jīng)理分為5個層,分別是能力突出的個人、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員,富有實(shí)力的經(jīng)理人、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和第5級經(jīng)理人,,第5經(jīng)理指的是具有有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的領(lǐng)袖,一個關(guān)鍵人物決定團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越,他的意識形態(tài)決定人員的價值取向。
因此,其領(lǐng)導(dǎo)人肯定是面對工作具有雄心壯志的決心完成任何事,面對成功具有令人折服的謙虛保持低調(diào),面對利益始終把公司放到第一位,面對困難有魄力采取積極行動。
二、優(yōu)秀的企業(yè)必須有卓越的理念。
“先人后事”的概念。強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在人員選拔上是嚴(yán)格的,而不是無情的。如果沒有合適的人選,寧缺毋濫。
錢是商品,人不是。如果缺少資金,往往可以通過時間和人才來彌補(bǔ),但如果缺少合適的人,資金是無法彌補(bǔ)的。最重要的是把每個人放在正確的位置,充分發(fā)揮他們的價值。
創(chuàng)造一種事實(shí)說話的氛圍。創(chuàng)造一種人們有無數(shù)機(jī)會被傾聽的文化。要有對話,有爭執(zhí),但不要強(qiáng)求。做一個事后要分析,不要互相指責(zé)。
平時專注于一兩件事的功效,但人的欲望,社會的復(fù)雜,往往讓人處于一種浮躁,如果能靜下心來,實(shí)實(shí)在在,腳踏實(shí)地地做一兩件自己喜歡又有意義的事,也是很成功了。
三、優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工。
一個從優(yōu)秀到偉大的公司決定性成功不是市場,不是技術(shù),不是競爭,不是產(chǎn)品,而是招募和留住優(yōu)秀人才。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的員工才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)。
因此,如果企業(yè)想要走向卓越,就應(yīng)該合理用人,淘汰不合格的候選人,培養(yǎng)紀(jì)律文化。紀(jì)律文化是創(chuàng)建偉大組織的基礎(chǔ)。
由此,我想到了服務(wù)中心這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),雖然實(shí)現(xiàn)卓越是一個巨大的挑戰(zhàn),但只要我們不要寄希望于奇跡,腳踏實(shí)地,不畏艱難,持續(xù)前行,積累實(shí)績,總會看到彩虹,實(shí)現(xiàn)卓越的夢想!
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感2
《從優(yōu)秀到卓越》是美國作者吉姆柯林斯的一部管理力作,號稱上億美元也買不來的研究成果??铝炙购推溲芯繄F(tuán)隊(duì)對 1965 年以來《財(cái)富》雜志歷年的 500 強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究,篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業(yè),并與未能實(shí)現(xiàn)跨越的公司對照分析,得出了許多令人震驚的研究成果。
說實(shí)話,這本書我還沒有讀完,盡管如此,已經(jīng)讓我受益匪淺,讓我感受最深的就是“優(yōu)秀是卓越的大敵”這一觀點(diǎn)。
我在還沒有認(rèn)真讀后面內(nèi)容的時候真的有點(diǎn)困惑,在我的概念中,優(yōu)秀應(yīng)該是卓越的必然過程,卓越是優(yōu)秀的必然延續(xù),為什么會是敵對的呢?再往后面看,才發(fā)現(xiàn)原來這竟然是為什么很少有優(yōu)秀者實(shí)現(xiàn)卓越的主要原因?!拔覀儧]有卓越的學(xué)校,主要是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的學(xué)校;我們沒有卓越的政府,大抵是因?yàn)槲覀冇袃?yōu)秀的政府;很少人能過上美滿的生活,基本原因是過上好生活很容易;絕大多數(shù)公司始終未能成為卓越公司,全是因?yàn)樗鼈兘^大多數(shù)都是優(yōu)秀公司”,作者的這些話聽起來有些別扭,甚至好多人認(rèn)為這些觀點(diǎn)是矛盾的,不符合邏輯的。深究則會發(fā)現(xiàn),寓意極為深刻。設(shè)想一下,如果一個人總認(rèn)為自己不夠優(yōu)秀,總認(rèn)為自己做得不夠好,總是不滿足于現(xiàn)狀,他就會有很強(qiáng)的進(jìn)取心,會比別人更勤奮、更努力、比別人付出的更多,努力把自己變得更優(yōu)秀、更出色,不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我,收獲的成果、取得的成就也更多、更大,直至向更高的巔峰—卓越邁進(jìn)。反過來,不管是企業(yè),還是個人,陶醉于自我的優(yōu)秀中,滿足于現(xiàn)實(shí)的安逸,而不思進(jìn)取、停滯不前,或者說在取得了一定的成績以后,就不再往上突破了,那么最終會被自己的“優(yōu)秀”打敗、擊垮,由強(qiáng)盛變?yōu)樗?,此時的優(yōu)秀已經(jīng)成為了邁向卓越的最大阻礙,最大的敵人。
聯(lián)系自己工作來說,作為園區(qū)紀(jì)檢部門的工作人員,有時候工作任務(wù)比較重,就不想再深入、不想再完善,覺得這樣就差不多了,能夠完成工作交差了。但是,往往事后再回過頭來看這些工作的時候卻發(fā)現(xiàn),如果自己再細(xì)心一點(diǎn),如果好奇心再多一點(diǎn),其實(shí)可以做的更好的。我覺得這并不是能力的問題,更重要的是態(tài)度,如果能靜下心來,實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地地做每件事情,就不會出現(xiàn)“差不多”的情況,有的只是不斷突破自我、超越自我。我今后應(yīng)該以更高的目標(biāo)不斷鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不僅是在工作方面,還應(yīng)在思想道德方面,不斷提高自己的道德修養(yǎng),成為一個辦事能力強(qiáng),行為舉止規(guī)范,擁有高尚品質(zhì)的人。在遇到困境時,也能直面挫折,勇于承擔(dān)責(zé)任。
111 從優(yōu)秀到卓越,從來就沒有一個固定的模式可以套用,也沒有一條捷徑可以到達(dá),它是一個積累的過程,是一個循序漸進(jìn)的過程,這個從積累到突破的過程是一個從量變到質(zhì)變的過程,它不是一蹴而就的,不是憑借一個偉大的計(jì)劃,一次決定性的行動,一回好運(yùn)氣,就可以飛躍的,我們不能把希望寄托在靈光一現(xiàn)或是天賜良機(jī)上,而是要堅(jiān)持不懈地朝向一個方向不停地前行,最終找到突破點(diǎn),實(shí)現(xiàn)飛躍,達(dá)到卓越。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感3
記得小時候,老師讓我們寫“愚公移山”讀后感,有同學(xué)寫的作文的大意是這樣的:既然屋前有個山擋你的路,你就搬家或者繞著走就完了唄,你非要從中挖出一條血路來,還害得子子孫孫跟著受連累。結(jié)果卻被老師重點(diǎn)批評。
現(xiàn)在回想起來,那座山到底該不該移,還是要?dú)w根于愚公家的那塊地價值所在!以及移山所需人力成本和時間成本是否大于或小于喬遷成本!但是愚公堅(jiān)忍不拔的精神以及持之以恒的態(tài)度,不得不令人折服,簡單而又執(zhí)著,這正如《從優(yōu)秀到卓越》該書中提到的“刺猬理念”,比方說我們公司運(yùn)營所涉及到的過程量,以及以租賃成交來消化公司成本和帶動買賣成交——這些理念,沒什么好討論的,必需照辦堅(jiān)決執(zhí)行。說到管理,這讓我想起中國古代三國時期的劉備,他能支起一個三國鼎立的局面,靠的不是劉備多么會帶兵打仗,而是一幫為他賣命的部下——對,這個CEO靠的是管理,靠的是發(fā)現(xiàn)并挖掘第五級經(jīng)理人……當(dāng)然這得追溯到劉備三顧茅廬為和桃園三結(jié)義說起,有些跑題了……第五級經(jīng)理人表現(xiàn)出一種令人折服的謙虛,他們都不愛拋頭露面,保持低調(diào),把成功歸于別的因素,而并非他們自己。我覺得這很符合中國的文化底蘊(yùn),中國人推崇謙虛謹(jǐn)慎,講究中庸之道。起先這個讓我想到了中國首善陳光標(biāo),他是國內(nèi)第一個提出來裸捐的人,高調(diào)捐款,高調(diào)曝光,同時,他也是中國著名企業(yè)家,在某些領(lǐng)域也確實(shí)做到了卓越,還有李書福,馬云,那他們?yōu)槭裁催x擇高調(diào)呢?幾天之后,我終于有了答案,一方面,就事論事,慈善事業(yè)需要宣傳和帶動一批人;另一方面,這得歸功于“高調(diào)做人,低調(diào)做事”。本書中講到的“第五級經(jīng)理人”所具備的謙遜講的是一種心理素養(yǎng),一種態(tài)度,一種境界,不帶任何商業(yè)目的和其它目的。以上是我對此書印象最深的兩點(diǎn)!刺猬理念和第五級經(jīng)理人!本書重點(diǎn)講了什么是第五級經(jīng)理人,具備第五級經(jīng)理人,才能框定企業(yè)發(fā)展方向,此外企業(yè)還該具備什么,企業(yè)文化,企業(yè)的靈魂所在,需要不斷的摸索與創(chuàng)新,怎樣讓“第五級經(jīng)理人”奔騰不息川流不止,以及“第五級經(jīng)理人”該做哪些事不該做那些事,如何認(rèn)知“技術(shù)”在這整個實(shí)現(xiàn)卓越過程當(dāng)中所占位置與作用,它只能充當(dāng)一個加速器,不能充當(dāng)企業(yè)可觀持續(xù)發(fā)展的救心丸,如何讓企業(yè)步入一個持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的道路,直視面對當(dāng)下面臨的困難,并且迎難而上,以百折不撓的信念克服困難并達(dá)成目標(biāo)。我在想“l(fā)eap”是否該翻譯成“卓越”,本文表達(dá)的卓越更多是持續(xù)領(lǐng)航發(fā)展的企業(yè)或個人才算的上是卓越,它所表達(dá)的僅僅是“基石長青”,而決不是“永垂不朽”。
整本書如同是給我安排了一頓健康大餐,飯前先是喝下一杯湯,清湯入胃墊底,然后才進(jìn)入主食部分,餐后還呈上水果拼盤,其中個別需要慢慢消化,值得細(xì)細(xì)品味。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感4
為什么要成為卓越的公司呢,因?yàn)檫@個社會永遠(yuǎn)是優(yōu)勝劣汰,贏家通吃,如果不能成為某一領(lǐng)域的霸者,將來就會被別人吃掉。我相信這也是我們公司奉行不晉則退原則的原因吧。為國網(wǎng)提供服務(wù)的公司,從20xx年的2000多家到20xx年的300多家,再到20xx年的8家,這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。從眾多公司中脫穎而出,我們公司無疑是一家優(yōu)秀的公司。但是我們并沒有滿足于這些成就,而是要突破自己,成為一個卓越的公司。
這種觀點(diǎn)與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不謀而合。如果是20%的人創(chuàng)造了80%的利潤,那么,我們就應(yīng)該抓好這20%的人,使之成為核心競爭力。在做事上,也要善于找準(zhǔn)問題所在,將主要精力投在20%的關(guān)鍵點(diǎn)上,做到事半功倍。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時候,都會鄙視的說:“小公司”,我卻不這么認(rèn)為,我眼中的天麗科技,雖然短小,但是精悍,富有戰(zhàn)斗力。公司并不是跟人數(shù)成正比的,一個有用的人,勝過千百個做負(fù)功的人。
卓越的公司從來不是一蹴而就的,人們之所以會覺得某人或某家公司一夜爆紅,是因?yàn)槊襟w的報(bào)道給了我們這樣的錯覺。在追求卓越的過程中,首先要勇敢地面對殘酷的現(xiàn)實(shí),然后要堅(jiān)持刺猬理念(用一個簡單明確的理念來指導(dǎo)所有的工作),我們的目標(biāo)是成為像麥肯錫那樣的咨詢公司,為客戶提供更好的解決方案,我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。遵循先培養(yǎng)訓(xùn)練有素的人,其次形成訓(xùn)練有素的思想,再次采取訓(xùn)練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“先人后事”。在這樣一個長期的積累的過程中,我們公司一定能夠完成飛躍。
《從優(yōu)秀到卓越》讀后感5
作為牧場管理人員,我們必須要有清晰的頭腦和遠(yuǎn)大的理想,牧場的發(fā)展規(guī)劃及人員是一位牧場管理者的核心理念,他的言行舉止決定牧場的一切。所以說,《從優(yōu)秀到卓越》這本書為我們每位管理人員指明了道路,奠定了基礎(chǔ),在學(xué)習(xí)的過程中我有以下幾點(diǎn)體會:
其中一篇“先人后事”,讓我震撼。作為管理者,平時在牧場管理中,由于把大部分精力放在生產(chǎn)工作中,忽略了員工的思想工作,缺乏與員工的溝通,總是自以為是的責(zé)怪這沒干好,那沒干好,從未與員工進(jìn)行心平氣和的交流,也就是“先人后事”沒有做好。
通過這一節(jié)的學(xué)習(xí),我深刻的體會到,要想贏得他人的總重,必須優(yōu)于他人。作為管理者,首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用,不懂得如何去溝通,使得員工與我們之間有了代溝。要想從根源上解決問題,我們必須從現(xiàn)在起嚴(yán)格要求自己,及時掌握員工的思想動態(tài),以德服人,使大家齊心協(xié)力,圓滿地完成20xx年的各項(xiàng)工作。
作為管理者,我們還要具備誠信公平的原則。對每一位員工誠信,對每一位員工公平,從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的互助性和團(tuán)結(jié)性。從目前的情況來看,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,我還有很多不足之處,整個團(tuán)隊(duì)缺乏活力,沒有激發(fā)每位員工的潛力......學(xué)習(xí)這本書之后,我覺得作為管理者首先要慧眼識人,根據(jù)員工的性格和技能來安排具體的工作,這樣才能做到人盡其才,才盡其用。
其次是牧場的發(fā)展方向,我們必須緊跟公司的步伐,落實(shí)公司制定的管理制度和發(fā)展規(guī)劃。例如錯峰生產(chǎn),對于不同的牧場來說,牛群結(jié)構(gòu)決定錯峰生產(chǎn)的效果,不能說我們的牛群平均胎次已達(dá)3.5,還要錯峰,那是不科學(xué)的,也會不可取的。隨著牛齡的增大,相應(yīng)的泌乳性能及產(chǎn)犢能力均有所下降,但是盲目的錯峰,必將為公司帶來虧損。所以,我們要結(jié)合牧場的實(shí)際情況,具體問題具體分析,只有這樣牧場才能有更好的發(fā)展。
同樣,生產(chǎn)計(jì)劃如何實(shí)施,就需要管理者提出具體的實(shí)施方案,及時反饋公司高層領(lǐng)導(dǎo),不能盲目的跟風(fēng),也不能盲目的求發(fā)展,求效益。穩(wěn)扎穩(wěn)打,努力前行,才是我們前進(jìn)發(fā)展的必經(jīng)之路。
從優(yōu)秀到卓越,是我們每位管理者所追求的,也是我們每位管理者的終極目標(biāo),那么怎樣做?如何做?是我們目前要解決的首要問題,通絕不能有好高騖遠(yuǎn)、大而浮夸的思想。
此刻,我更加清楚自己的定位。從零開始,一步一個腳印的夯實(shí)基礎(chǔ),把工作干實(shí)、干穩(wěn),在實(shí)際工作中磨練自己、鍛煉自己、完善自己,不斷地更新自己的專業(yè)知識,平時多問幾個為什么,用發(fā)展的眼光看待問題,明確自己的優(yōu)缺點(diǎn),用事感化他人,用事引領(lǐng)他人,讓我的團(tuán)隊(duì)快速成長,讓大家逐漸優(yōu)秀,最終順利完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。