致加西亞的信讀后感總結(jié)9篇

時間:2022-08-11 作者:betray 讀后感

撰寫一篇讀后感能夠強化同學(xué)們對書上內(nèi)容的分析,讀后感指讀完一本書后把心里的思考通過文字撰寫出來的書面表達(dá)。下面是范文社小編為您分享的致加西亞的信讀后感總結(jié)9篇,感謝您的參閱。

致加西亞的信讀后感總結(jié)9篇

致加西亞的信讀后感總結(jié)1

《致加西亞的信》是由美國作家阿爾伯特·哈伯德的著作,主要講述了一位叫安德魯·羅文的年輕中尉如何把美國總統(tǒng)的信送達(dá)身在古巴的加西亞將軍手上的故事,并由這個故事引出一個員工的應(yīng)當(dāng)具有的品質(zhì):忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力。

當(dāng)羅文拿到總統(tǒng)的信時,總統(tǒng)只說了如下的話“我選了你去完成這項光榮的任務(wù),把信安全地送到加西亞將軍手里,他也許就在古巴東邊的某個地方等待著你,你必須把信送到,這關(guān)系到美國的國家利益。”當(dāng)時美國和西班牙的戰(zhàn)爭一觸即發(fā),美國總統(tǒng)獲取相關(guān)情報的心情非常迫切,兩軍只有協(xié)同作戰(zhàn)才能戰(zhàn)勝西班牙。接到任務(wù)的羅文,沒有準(zhǔn)確的目的地,沒有任何指示可以遵循,必須只身一人把信安全送到,并從加西亞將軍那里獲得珍貴的情報。然而接到信的羅文,沒有像當(dāng)下的許多年輕人一樣,“理直氣壯”地問一句:“加西亞在哪了?”,而是轉(zhuǎn)身就踏上了前往古巴的征程。最終,經(jīng)歷種種險境后,羅文把美國總統(tǒng)的信安全及時地送達(dá)加西亞將軍的手里,并為美國總統(tǒng)帶回了重要的情報。

從羅文身上,我學(xué)到了一下幾點寶貴的精神和品質(zhì):一、忠誠,在其位,謀其事,決定為一個人工作后,就一定給他干好。這份工作既然是你安身立命的職業(yè),那么你沒有理由不忠誠于你的老板,設(shè)身處地地為他著想,堅定擁護(hù)他的立場,在合法的前提下盡可能為公司謀取最大的利益。二、敬業(yè),不要害怕自己的奉獻(xiàn)別人看不到,當(dāng)你集中精力于自己的工作時,你的老板一定會看在眼里。如果你的領(lǐng)導(dǎo)沒有及時看到你的敬業(yè)工作,那么就換種思維方式來想問題:當(dāng)下的努力并不是為了當(dāng)下的回報,而是為了將來能有更好的發(fā)展,它帶來的好處可能不會馬上生效,但我們不妨反過來想想,當(dāng)不敬業(yè)成為你人生中的一部分,當(dāng)玩忽職守成為習(xí)慣時,你給企業(yè)帶來的損失可能是微乎其微,但你一生的前途有可能付之一炬。三、執(zhí)行力,去做,滿懷干勁的去做!執(zhí)行力,是在任何環(huán)境和任何條件下都能取得成功的關(guān)鍵,執(zhí)行力強的人,會默默地接受任務(wù),想方設(shè)法地完成工作,這樣的人無論在哪里、無論從事什么職業(yè),都會廣受歡迎,都會成功。

最后,本書還讓我明白一個道理:對自己的公司心懷感激,對自己的領(lǐng)導(dǎo)心懷感激,正是由于領(lǐng)導(dǎo)的苦心經(jīng)營,我們的公司才會有今天的生機勃勃;正是由于領(lǐng)導(dǎo)的不厭其煩的指導(dǎo)幫助,我們才能不斷成熟和提高。假如每天都懷著感恩的心去上班,你的心情肯定是愉悅的。

致加西亞的信讀后感總結(jié)2

讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸"。主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:

(1)擺困難,讓你降低要求;

(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;

(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;

(4)希望你幫他解決困難。

或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到a城市送材料,而你不知如何到達(dá)a城市,順便問一下主管a城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決。如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。

致加西亞的信讀后感總結(jié)3

我想這本書之所以能暢銷不衰,風(fēng)靡世界,正是它倡導(dǎo)了這種理念:對工作的忠誠與信念。現(xiàn)在有這樣一個普遍的現(xiàn)象,很多人對于自己目前的工作都不滿意,所謂的"這山望著那山高",總覺得別人的工作比自己好,而等自己真的失去目前的工作時,才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點,沒有絕對的好壞之別,而且一份付出一份收獲,收獲總是和付出成正比的,我為什么說"收獲"而沒用"收入"因為"收入"僅僅是"收獲"當(dāng)中的一部分,正如書中所說:"不要為薪水而工作,因為薪水只是工作的一種報償方式,雖然是最直接的一種,但也是最短視的……面對微薄的薪水,你應(yīng)當(dāng)懂得,雇主支付給你的工作報酬固然是金錢,但你在工作中給予自己的報酬,乃是珍貴的經(jīng)驗,良好的訓(xùn)練,才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比,其價值要高出千萬倍。"這段話對我的心靈有很大的觸動,在當(dāng)今這個快餐時代,人們越來越急功近利,而忽視了一份工作對于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個時代的悲哀。

故事情節(jié)極其簡單,但它卻向人們深刻傳達(dá)了這樣一個理念:對工作的忠誠與信念。忠誠,對自己的職業(yè)忠誠,對家人朋友忠誠,對自己的國家忠誠,我想,這永遠(yuǎn)都不是一個落伍的動詞。羅文正是通過他對工作的忠誠與信念,完成了把信送給加西亞的任務(wù)。

這也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,正是他們對工作的忠誠與信念,有力地推動了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞"”的人,忠誠與信念是企業(yè)和個人事業(yè)成功的有力支柱。羅文的精神應(yīng)該作為我們每個人自身對待工作的態(tài)度,對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。

事實上,不僅教師如此,一個人無論從事何種職業(yè),都應(yīng)該盡心盡責(zé),盡自己的最大努力,求得不斷的進(jìn)步。這不僅是工作的原則,也是人生的原則。每個領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然都希望大家忠誠勤奮,有主人翁精神,可是你要不斷反問自己:憑什么讓人信任你,憑什么讓人義無返顧克服困難努力不息,你有這樣的能力嗎?我相信如果有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者,如果有這樣讓人深感神圣的任務(wù)和使命,那么,絕大多數(shù)的人還是會像羅文中尉一樣的。

致加西亞的信讀后感總結(jié)4

因為從來沒有參加過演講活動,所以在得知自己要在全局進(jìn)行演講的時候,感覺很為難,局領(lǐng)導(dǎo)決定了的事不能改變,無奈地再次翻開了《致加西亞的信》??粗粗?,不知不覺產(chǎn)生了一股勇氣,突然覺得一個演講實在是件小事了,因為書中的主人公羅文,受領(lǐng)那么艱巨的任務(wù)都毫不猶豫,演講又算得了什么呢!于是我就堅定了信心??梢哉f,今天是在羅文精神的激勵下才走到這個講臺。這也是我從書中學(xué)到的第一個精神,那就是自信。

《致加西亞的信》,內(nèi)容簡短平實,卻成為了風(fēng)靡全球、暢銷不衰的勵志經(jīng)典。

它還倡導(dǎo)了另外3種偉大的精神:信用、勤奮和敬業(yè)。這也是我們應(yīng)具備的基本素質(zhì),對我們今天取得成功和即將取得的更大的成功有著很大借鑒意義。

羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,他所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神是每個為黨和人民的事業(yè)所奮斗和努力工作的人必不可少的。

首先,“人無信則不立”。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從,背后卻是上級的絕對信任,他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認(rèn)可,是他平素的品行為他“贏”得了這次機會。羅文憑這堅強的意志,歷盡艱險,不負(fù)眾望地完成了任務(wù),這正是他的所立之處。

其次,“一勤天下無難事”。羅文深知這是一項艱巨的任務(wù),完成這項使命困難重重,但卻沒有挑三揀四,推諉扯皮什么,甚至沒有問怎么把信送給加西亞,這不僅僅是職責(zé)所在!這更是他忠于職守,敬業(yè)愛崗精神的體現(xiàn),態(tài)度已經(jīng)決定了一切,這是他成功的最大砝碼。我們都是國家的發(fā)展環(huán)節(jié)中的一個元素,我們每個人的態(tài)度和努力關(guān)系著整個企業(yè)機體的良性運轉(zhuǎn),要積極樹立我們的主人翁意識,加強我們的責(zé)任心,敬業(yè)愛崗,也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業(yè)。但我們每個人所做的一切都關(guān)系著集體的榮譽,甚至關(guān)系著集體的生存,一個人的微小工作失誤可能引起整個系統(tǒng)的不穩(wěn)定,甚至導(dǎo)致整個工程的失敗這就是有名的“蝴蝶效應(yīng)”。

1兩的忠誠等于1斤的智慧,對于一個單位尤為如此。我們所需要的忠誠度、敬業(yè)愛崗精神不能僅僅停留在口頭宣傳上,也不能只是在強化“奉獻(xiàn)高于一切”的精神催眠上,更不能強調(diào)一切聽從組織、是命令就要服從!

真正意義上的管理是提高效率,而效率就是人的物化。這本書告訴我們:人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo),而更需要一種敬業(yè)精神,對上級的托付要立即行動,全心全意地去完成任務(wù)。

讀過一本好書,精神得到了一次升華,愿我們將《致加西亞的一封信》所體現(xiàn)的精神落實到本職工作中,原則做事,本色做人。

致加西亞的信讀后感總結(jié)5

原來就讀過《致加西亞的信》這本書,早就被主人公羅文的敬業(yè)、服從、忠誠、勤奮的品德和行動深深感動。近讀《誰能把信送給加西亞》一書,又有更新的收獲,對自己如何成為合格的送信人有了一套明確的方法。掩卷沉思,工作中出現(xiàn)的不合協(xié)、不愉快統(tǒng)統(tǒng)煙消云散,首先映在我腦海中的一個問題是,我是一名合格的送信人嗎?

人生在世,要干一番事業(yè),就需要羅文這樣“能把信送給加西亞”的精神??墒?,現(xiàn)實中這樣的人、這樣的精神,確實有點少了。比如,有些人拈輕怕重,對待領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)提出這樣那樣的條件,希望不費力氣就得到現(xiàn)成答案或辦法;有的人在任務(wù)面前挑三揀四,甚至抱怨為什么把這副擔(dān)子交給自己而沒有交給別人;有的人領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣,沒人催促就懈怠下來,沒有監(jiān)督就不用心工作;有的不熱心本職工作,爭功諉過,給事業(yè)帶來了很大的損失。

稍加留心就不難發(fā)現(xiàn),那些才華出眾、做出驚人成績的人,大多具有默默無聞、精神專注、埋頭苦干的優(yōu)良品質(zhì)。試想,只有才華,沒有責(zé)任心,沒有敬業(yè)精神,沒有工作的主動性,怎么能做出成績,又怎能獲得賞識和重用呢?羅文中尉之所以能取得成功,最重要的因素并非因為他有杰出的軍事才能,而是在于他始終如一、鍥而不舍的優(yōu)良品質(zhì)。

回想起來,原有的“為什么要送信?送這封信對我們有什么用嗎?一定得今天就送嗎?”作為送信人,問這些問題,是多么愚蠢啊!這些根本就不是送信人該問的問題。送信人是執(zhí)行者,執(zhí)行者就是按決策者的決策去行動?!耙幻细竦乃托湃耍皇桥θジ淖儗懶湃说臎Q策,從而達(dá)到不履行任務(wù)的目的,而是思考如何把信送給加西亞,給寫信人一個最滿意的結(jié)果”

在事業(yè)上要有所建樹,必須有很強的敬業(yè)精神,有不干好工作不罷休的責(zé)任感和使命感。事實表明,責(zé)任感和對事業(yè)的高度忠誠一旦養(yǎng)成,你就會成為一個值得信賴的人,一個可以委以重任的人,一個永遠(yuǎn)會被領(lǐng)導(dǎo)看重的人。而那些懶惰的、終日抱怨的人,即使獨立創(chuàng)業(yè),為自己做事,也難以獲得成功。只有像羅文這樣的人,不僅僅會做別人要求他們做的,而且會超越其他人的想像,追求完善。這樣的人和這樣的精神,正是我們企業(yè)所急需的。

人們都很欽佩那些不論領(lǐng)導(dǎo)在不在場都會努力勤奮工作的人,欽佩像羅文那樣能把信交給加西亞的人。靜靜地把信接過去,不提條件,不講價錢,沒有抱怨,接著就是不惜付出一切努力,把信送到目的地。

愿我們能從羅文身上獲取一種進(jìn)取心、一種責(zé)任心、一種使命感、一種品質(zhì)、一種力量,同時也要讓自己快樂地去送信、懷著感恩去送信、對自己說:送信是挑戰(zhàn)也是機遇。即使自己付出的代價再大,也要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

致加西亞的信讀后感總結(jié)6

讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的活力澎湃,感慨萬分,因為在平日的工作和生活中我們就是這樣做的。它對我來說只可是是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的資料,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人。服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢我認(rèn)為有兩個原因。其一:主觀上講,真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有瓶頸。主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,“我忙,沒空”“人少,沒辦法做到“能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太夢想化了”“我的下屬理念太差,我也沒辦法”讓某某做可能會更好等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就能夠偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)期望你幫他解決困難。其二,客觀原因上講:歷史已走過百年,當(dāng)時的羅文在當(dāng)今社會恐怕要四處碰壁。社會的發(fā)展在不斷完善,包括人性的完善。用現(xiàn)代人的眼光看羅文他如同個傻子。既然臨危受命,保證要完成任務(wù),那么生存就直接關(guān)系到任務(wù)的成敗,為何還要鋌而走險甚至我能夠說他不負(fù)責(zé),當(dāng)然不為生死的精神也是他能夠完成任務(wù)的強大精神動力。在缺乏科技的那個時候誰又會想到用現(xiàn)代化的手段來統(tǒng)觀全局高效完成呢

或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:沒問題,其他的什么都不能問嗎誠然不是,假如主管讓我安排其今日的會議,而我不明白具體情景,順便問一下主管會議資料,參會人員,布置要求,如此能夠提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不明白怎樣辦呢,一切都得自我解決。如果你不能幫忙主管解決一些難題的話,那要你何用

我們一向都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟。瓦格納上校。千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟。瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,所以,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最適宜的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。

致加西亞的信讀后感總結(jié)7

一些書短到令人吃驚的程度,而它所發(fā)揮的作用卻并不小。美國作家阿爾伯特·哈伯雷的《致加西亞的信》,就是這樣一本書。

什么東西使這本書充滿了魅力呢一看之下,情節(jié)簡單到了極點:19世紀(jì)美西戰(zhàn)爭中,美方有一封具有戰(zhàn)略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領(lǐng)加西亞的手中,可是加西亞正在叢林作戰(zhàn),沒人知道他在什么地方。此時,挺身而出的一名軍人——羅文,不講任何條件,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把那封信交給了加西亞。

羅文正是通過他不畏艱險的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動了公司事業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動,堅忍不拔,積極和堅決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識,但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國家,企業(yè)和一個人事業(yè)成功的有力支柱。羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對于工作任務(wù)不計得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動,全心全意地工作,高效地完成任務(wù)。

我想這本書之所以能暢銷不衰,風(fēng)靡世界,正是它倡導(dǎo)了這種理念:對工作的忠誠與信念?,F(xiàn)在有這樣一個普遍的現(xiàn)象,很多人對于自己目前的工作都不滿意,所謂的“這山望著那山高”,總覺得別人的工作比自己好。

書中還提到了一種觀點:“每天多做一點”?,F(xiàn)在很多人工作時往往是抱著應(yīng)付的態(tài)度,即把老板或領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定必須做的事情做完就行了。這樣的話,只會使自己永遠(yuǎn)處在被動的局面,換句話說,這樣無法為自己贏得更多的機會。書中給出了這樣一個例子,艾倫在一個周六的下午放棄了自己喜歡的球賽,多做了點事情,結(jié)果不僅為自己增加了1000美元的現(xiàn)金收入,而且為自己帶來了一個比以前更重要,收入更高的職務(wù)。艾倫并不是速記員,他也沒有義務(wù)留下來幫那個律師做速記,可他還是留下來幫了律師的忙。他能這么做,反映出他具有助人為樂的內(nèi)在品質(zhì),正是這種良好的品質(zhì),使他獲得了現(xiàn)金收入和更好的職務(wù)。每天多做一點,并不會占用自己太多的時間,卻可以讓自己贏得更多的機會,何樂而不為。

當(dāng)然羅文的優(yōu)秀是不言而喻的,而麥金萊的舉重若輕,瓦格納的知人善任,格瓦西奧,里奧等人的團結(jié)協(xié)作以及雙方的共同價值目標(biāo),也同樣給我們以深刻的啟迪,這些優(yōu)秀的品質(zhì)和精神都是一個企業(yè),一個領(lǐng)導(dǎo),一個員工必不可少的。

致加西亞的信讀后感總結(jié)8

"一種職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)高度的忠誠一旦養(yǎng)成,會讓你成為一個值得信賴的人,一個可以被委以重任的人。"昨天下午,我看了《致加西亞的信》一書,今天,我一翻開之后便再也不忍釋手,不由地一口氣讀完,從中得到了不少的啟示。

《致加西亞的信》中的故事,差不多人盡皆知。作者講述這個小故事的目的,是試圖通過羅文中尉身上所展現(xiàn)的忠誠信念和敬業(yè)精神,來震撼久已麻木的世人。

正常送信本來是一個簡單不過的工作,但是在特定的環(huán)境和條件下,羅文中尉的忠誠和敬業(yè)顯示出了他的難能可貴。隨著《致加西亞的信》的廣泛流傳,如今羅文的送信行為,已經(jīng)提高到:象征忠于職守、信守承諾、敬業(yè)服從、勤奮努力、不甘平庸的代言詞。它向我闡明了深刻的道理:忠誠與敬業(yè)不僅僅有益單位和領(lǐng)導(dǎo),最大的受益者是員工本人,是整個社會。它是實現(xiàn)單位發(fā)展和個人發(fā)展雙贏的真諦。

對于單位本身而言,這本書無疑是教育員工愛崗敬業(yè)、忠誠勤奮的最好教材,它所倡導(dǎo)的是員工對崗位、單位的忠誠,是對制度、規(guī)則、任務(wù)的遵守和執(zhí)行。

事業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,必須擁有更多的"羅文式"員工。一個想有所作為、實現(xiàn)個人價值的員工,應(yīng)該充分發(fā)揮自已的主觀能動性,發(fā)揮自身潛能,而不被困難所嚇倒,滿懷信心去完成所承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)。

"年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識,也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo),而是更需要一種敬業(yè)精神。對上級的托付,立即采取行動,不是過多去問為什么,而是全心全意地完成自己的任務(wù)。"

羅文式的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我以后個人做好工作,做好事業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):工作中腳踏實地,不計得失、全心全意、積極行動,高效率地完成任務(wù);面對困難和挫折,不逃避,不推托,迎難而上、堅忍不拔而又興致勃勃,以陽光般的心態(tài)迎接一切!

可是環(huán)顧現(xiàn)實生活,真正能送信給加西亞的人又有多少呢?"敬業(yè)、忠誠、勤奮"本是人性中最光輝的亮點,但隨著社會的變革和價值觀的多元化,這種光輝卻不知不覺變得暗淡??上驳氖?,總有一些羅文式的人物,能從多數(shù)的平庸者中脫穎而出,憑自己的忠誠、信用與敬業(yè)而被委以重任,成長為業(yè)界甚至?xí)r代的.精英。當(dāng)你的上司信任你,你的同事信任你的時候,你就值得被委以重任,你的前途就會一片光明。

"忠誠才有信任,主動才有創(chuàng)新,付出才有回報。"我們與其為明日的"奶酪"而憂心忡忡,還不如今天開始,爭取做能夠把信送給加西亞的人。

致加西亞的信讀后感總結(jié)9

讀完《致加西亞的信》,我并沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達(dá)的精神我都懂,也經(jīng)常經(jīng)意不經(jīng)意地這樣做,于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統(tǒng)化,并輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內(nèi)容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養(yǎng)父母,吃完飯要洗碗一樣天經(jīng)地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側(cè)面說明了這是一個嚴(yán)重的人性問題,如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。

如今像羅文這樣的人少之又少,為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務(wù)有一個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經(jīng)不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓你降低要求;(2)擺完困難,讓你覺得讓別人做會更好,那么他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬一事情沒辦妥,不能完全怪他,你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。

或許這時候有人要問:難道上司給我們下達(dá)任務(wù)的時候我們只能說:"沒問題",其他的什么都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓你到A城市送材料,而你不知如何到達(dá)A城市,順便問一下主管A城市在哪里,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎么辦呢,一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話,那要你何用?

我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統(tǒng)麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰(zhàn)爭從側(cè)面反映了用人的重要性,而我們的企業(yè)是不是也該清楚每個主管,員工的優(yōu)劣,讓每個人去做他最合適的,能發(fā)揮最大優(yōu)勢的工作。