對我們來說，活動方案的制定對活動來說至關重要，我們可以將它看作是一場活動的重要策略，讓活動開展的更加順利。以下是范文社小編和大家分享的最新關于安全生產(chǎn)的工作方案精選模板3篇，以供參考，希望對您有幫助。
安全生產(chǎn)的工作方案1
為推進我區(qū)安全生產(chǎn)標準化活動的開展，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，推動企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（規(guī)范化）創(chuàng)建工作，引導、鼓勵企業(yè)不斷改善安全生產(chǎn)條件、提高安全生產(chǎn)基礎管理水平，特制定本工作方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，引導企業(yè)加快落實安全生產(chǎn)的主體責任，改善安全生產(chǎn)條件；鼓勵企業(yè)運用科學、規(guī)范的管理方法，改進安全管理工作；樹立一批安全生產(chǎn)樣板企業(yè)，為全區(qū)企業(yè)的安全管理起到示范引路作用，以提高我區(qū)企業(yè)安全管理的整體水平和企業(yè)競爭力，促進全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展。
二、工作目標
隨著我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的逐步深入，安全生產(chǎn)工作將逐步向安全生產(chǎn)基礎工作相對較差的企業(yè)覆蓋。我區(qū)很大一部分企業(yè)尚處于資本原始積累的初、中期，通過技術改造實現(xiàn)產(chǎn)品高質量、管理上臺階的轉變，還需要有一個較長的時期。
為此，我區(qū)將按照“突出重點、穩(wěn)步推進、提質擴面”這一工作原則，在政府的引導和推動下，通過企業(yè)加強安全生產(chǎn)基礎管理工作、加大工藝技術改造力度，使企業(yè)的安全生產(chǎn)條件得到明顯的改善，經(jīng)濟效益得到較大程度的提高，經(jīng)過一段較長時間的努力，使我區(qū)多數(shù)規(guī)模以上企業(yè)基本達到安全生產(chǎn)標準化的要求。
為了進一步加大安全管理標準化的推進力度，擬到20xx年，我區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達到安全生產(chǎn)標準，到20xx年，規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)達標，新建企業(yè)一年內(nèi)必須達標，以促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基本要求，提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎管理水平。
三、實施對象
開展安全生產(chǎn)標準化工作的對象為全區(qū)的規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。
開展安全生產(chǎn)標準化的重點行業(yè)為機械制造企業(yè)，輕工企業(yè)，紡織企業(yè)等。
四、實施辦法
根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，建立安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作推進機制。各企業(yè)要建立和完善安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督和檢查企業(yè)安全條件的具備等狀況。
轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)要有計劃地開展標準化的創(chuàng)建工作。區(qū)工信局根據(jù)標準化創(chuàng)建工作計劃，充分利用各種社會技術力量，積極開展對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的服務和指導工作，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作中存在的問題。
各有關企業(yè)要按照全區(qū)的統(tǒng)一部署，制定企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標工作計劃，成立達標組織，明確達標目標，開展動員培訓。要從組織機構、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓、設備設施、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應急管理以及事故報告、績效評定等方面入手，嚴格對應評定標準要求，進行逐項自查整改。整改完畢后形成自評報告，符合要求的，及時向區(qū)工信局提出達標考評申請。
五、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，加強領導。各企業(yè)要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視此項工作，開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，是夯實安全生產(chǎn)基層基礎，推動和促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理上水平的需要。
是企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、實現(xiàn)轉型升級和提升競爭力的需要;是政府部門履行公共服務職能、落實政府監(jiān)管責任、創(chuàng)新社會管理方式的需要。
(二)密切配合，形成合力。各企業(yè)要把實施安全生產(chǎn)的工作要求和精神貫徹落實到具體行動當中，對問題集中、整改難度大的重點問題，組織專業(yè)技術人員進行“會診”，提出具體辦法和措施，集中力量，重點解決。
要建立推進安全生產(chǎn)標準化建設聯(lián)動工作機制。對在規(guī)定期限內(nèi)仍達不到最低標準、不具備安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為的企業(yè)，我區(qū)將依法關閉取締;對在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的，要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，區(qū)工信局將責令停產(chǎn)整頓。
(三)完善措施，落實責任。進一步探索安全生產(chǎn)標準化建設工作的激勵和約束措施，在現(xiàn)有獎懲措施的基礎上，進一步加大力度，鼓勵先進，鞭策后進。
將開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作納入對年度安全生產(chǎn)目標管理考核內(nèi)容。區(qū)工信局要研究提出全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作獎懲措施。安全生產(chǎn)標準化建設工作要分年度組織驗收，對工作開展好的單位要進行表揚，對開展較差的、工作沒有落實的單位要通報批評。
安全生產(chǎn)的工作方案2
為實現(xiàn)我礦20xx年安全生產(chǎn)標準化達到一級的工作目標，特制定“一通三防”標準化達標運行工作方案。
一、安全生產(chǎn)標準化達化運行階段及目標任務
第一階段：6月1日—7月30日
工作目標：“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達到二級
工作任務：1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到齊全；2、井下通防設施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務，制訂本部門工作計劃落實完成；3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到二級標準化要求（風門等通風設施完好，風筒吊掛平直編號管理，井下巷道定期防塵灑水沖洗巷道，防滅火器材齊全，按要求安裝各類監(jiān)控設施）
第二階段：8月1日—年底
工作目標：“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達到一級
工作任務：1、“一通三防”各項圖紙、方案措施、記錄臺帳做到進一步完善，符合一級標準化檢查要求；2、井下通防設施安裝按照礦每月生產(chǎn)計劃任務，制訂本部門工作計劃落實完成（風門等通風設施的安裝數(shù)量、位置、連鎖、質量等符合一級標準化要求）；3、井下“一通三防”現(xiàn)場動態(tài)管理達到一級標準化要求。
二、成立“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標工作組
組長：劉建明
副組長：王志勇、李玉偉、任宏、楊衛(wèi)東
成員：通防部全體成員
二、工作組工作職責
1、組長對“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標工作全面負責。
2、副組長協(xié)助組長完成“一通三防”安全生產(chǎn)標準化達標的各項工作任務，按照各自分工對標準化達標工作負責。
3、通防部全體成員在組長和副組長的帶領下，認真學習《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》，掌握專業(yè)知識和有關規(guī)定及井下現(xiàn)場通防工程項目建設規(guī)范，全面完成各項工作。
三、具體分工
1、通風技術組
組長：任宏、楊衛(wèi)東
成員：楊仁瑞、王鴻俊、馬海濤、楊曉泰、張瑤玉、任志勇
任宏、任志勇主要負責有關“一通三防”技術資料的編制整理、安全技術措施的編制和規(guī)章制度的完善
楊衛(wèi)冬負責職業(yè)衛(wèi)生全部資料的編制和整理
楊仁瑞、馬海濤主要負責全礦井測風、填寫牌板、臺賬、記錄、報表以及井下通防設施檢查等；
王鴻俊、楊曉泰、張瑤玉負責完善安全監(jiān)測監(jiān)控各種規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，負責監(jiān)測監(jiān)控日常資料的整理填報工作以及井下各類傳感器、束管監(jiān)測系統(tǒng)等日常維護；
張瑤玉負責各專業(yè)信息平臺填報匯總
各項工作責任到人，但也要相互配合，切合實際認真完成各自工作。
2、監(jiān)控組
組長：宋春勝
成員：張清海、張衛(wèi)平、黃帥、劉強、李小鵬、王建貴
由宋春勝帶領監(jiān)控組全部人員，按照煤礦安全監(jiān)控標準規(guī)范（AQ1029—2007）安裝各類傳感器并定期校驗，對井下各地點安裝的監(jiān)控設施標準化負責
負責壓風自救和供水施救裝置的安裝和日常管理、維護，確保正常使用。
負責井下各地點自動噴霧裝置的安裝和日常的維護。
3、瓦斯組
組長：曹旭峰、王永生、荊俏
成員：王永亮、張琪、魏國冬、張勇文、晉明權、張起富、梁太武、盧建文、武志生、武海濤、郝曉東、吳斌、郭森
嚴格按照瓦斯巡回檢查制度認真檢查各地點瓦斯、二氧化碳等有毒有害氣體的情況，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢查檢測和匯報制度。
負責本區(qū)域通風設施、防塵設施、隔爆設施運行和使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。
4、通風組
組長：郝培信
成員：劉恩泉、任青海、胡靈榮、陳鵬、劉志元、馬金璽
負責井下各地點通風設施的安裝和砌筑，嚴格按照施工標準進行作業(yè)。
以上分工責任到人目標明確，每人嚴格按照分工完成好自己的工作，如有工作需要，各組相互協(xié)調共同完成。努力達到礦井安全生產(chǎn)標準化一級礦井。
安全生產(chǎn)的工作方案3
為加強公司人員工作管理，促進公司下半年各項工作任務完成，適應公司下半年安全生產(chǎn)需要，特制定以下安全生產(chǎn)考核辦法：
一、安全生產(chǎn)
1、杜絕輕傷以上人身事故和僥幸事故，出現(xiàn)事故按公司2號文件進行考核。
2、出現(xiàn)輕傷和微傷，三天不上班者（包括休班）對責任人罰50－20元，分管大班長組長連責20元－5元。
3、對造成僥幸事故和損壞設備，視情況和造成損失進行考核。
二、勞動紀律
1、早點名7:20晚來1次罰1元，來晚超過15分鐘罰2元。中午11:30下班，2:00上班，5:30下班。上班點名散會后20分鐘必須到崗位，不到崗罰1元，以上罰款依次累加、考核。
2、嚴格請假制度，對請半天假取消當天出勤，請假1小時扣2元，不請假者罰10元。
3、對違反勞動紀律，早洗澡、早走、脫崗、玩崗者、每次罰5元。
4、機動休班按廠規(guī)定休班，要經(jīng)班長同意，給大班長請假，同意后方可休班，未經(jīng)同意私自休班罰10元/次。
5、確有需加班工作，必須由大班長和組長商議統(tǒng)一安排，不得擅自加班，否則不與考勤。
6、大班長和組長如不嚴格按廠規(guī)定執(zhí)行，徇私一次對其追究責任，嚴格考核。
三、生產(chǎn)定額
1、按公司原制度制定的勞動定額執(zhí)行，由班長驗收工作量后予以記分，未完成勞動定額的罰10元。并不記工作量，對組長安排工作未及時完成的罰責任人5元。
2、各組必須及時完成廠下達的各項生產(chǎn)任務，并保證各種設備及備品配件及時供應，并有備用。
3、各組星期天必須安排1人值班，組員輪流值班，組長對星期天出勤人員安排好工作量。
