演講稿的效果可以通過聲音、語調(diào)和表情來增強(qiáng)， ，演講稿的準(zhǔn)備通常需要時間和精力，以確保內(nèi)容的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，以下是范文社小編精心為您推薦的主管崗位競聘演講稿范文6篇，供大家參考。
主管崗位競聘演講稿范文篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。同時，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對pmc部門主管工作的認(rèn)識、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。
一、個人的基本情況
我叫xx，20xx年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在年底建議公司成立pmc部門，在年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在x月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。
我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者，我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。
二、對pmc部門認(rèn)識及部門主管工作的認(rèn)識
pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔，負(fù)責(zé)對所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個繁忙的機(jī)場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：
1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。
2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題。
3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。
4：管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
培養(yǎng)下屬的能力作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。
但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
三、部待提升空間的部份
由于我們公司成立pmc部門時間不長，還有很多地方是有待提升的。
首先做為pmc部門，我們對現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃，就是要做也是很被動的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們在座所有人都不愿看到的。
其二，就是我們對生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時沒有按單領(lǐng)料，單據(jù)也沒能其時交，并且有很多單據(jù)不及全；
訂單清單后剩余物料沒能及時退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對不上數(shù)，也沒有過多的去追問。
其三就是我們對物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。
其四，我們請購物料的時候，拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的，各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。
其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時在下一個訂單中用掉。有時訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個原因。
四、如果這次我竟選成功，我對pmc部門的規(guī)劃設(shè)想
針對以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場戰(zhàn)爭少了指揮系統(tǒng)，如同機(jī)場沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。
“改革是有風(fēng)險，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險更大；
改革我們面對的是幾個人或者說是暫時的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，（包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃），從而保障我們的訂單能按時按量完成。
這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個開頭，只要我們把這個頭做起來的話，我想是會越做越順，越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做出來了，那么我們在座的甚至是員工都將會知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。
其二對生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng)。生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個訂單完單后，領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對不上帳的，需要求生產(chǎn)部交代物料的去向，否則將向上級稟報(bào)。
其三今年我們要對物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對于我們所請購的物料，我們會給采購部制定一個交期，而交期的合理信，將需要我們對加工廠有一個全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對于未按要求到達(dá)的物料，會及時與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。
其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們在請購物料時好有一個參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。
其五對于加工廠的余料，要督促采購部門及時清回，最好是每單清。這樣我們好及時用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。
其六要善于統(tǒng)計(jì)，善于總結(jié)，每個訂單完單后，都需要有一個訂單完結(jié)表，對于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識及素質(zhì).提高工作效率及工作能力，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，所以計(jì)劃在淡季將會抽一定的時間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，以上就是我的個人情況及我對pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
如果這次競爭成功，我會在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。
我的演講完了。謝謝各位！
主管崗位競聘演講稿范文篇2
尊敬的xx董，親愛的伙伴們：
大家下午好！
我是度假村茶餐廳副主管xx，我這次競選度假村茶餐廳主管一職。
我競選的第一個理由：薪酬待遇。如果競選成功，我每個月的工資將從原有基礎(chǔ)上每個月提高100塊錢，一年下來就是1200塊，再加上其他一些額外的補(bǔ)助，我相信，沒有意外的話，從副轉(zhuǎn)正，我一年就可以多領(lǐng)1個月的工資。
我的第二條競選理由：向前看。工作生涯，人都要爭取往高處走，無論每走一步多么微不足道，多么麻煩，都要有不畏艱難，順著臺階一級一級往上攀登的勇氣。為了培養(yǎng)這份勇氣，我今天站在了這個演講臺上。
我的`第三條競選理由，是為競選成功做打算的，關(guān)于責(zé)任！不在其位，不謀其事。我一旦競選成功，領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)必然增加，肩上的擔(dān)子加重，責(zé)任也隨之變大，我會自覺地承擔(dān)更多責(zé)任，為了鍛煉自己的能力，為了提高員工的工作積極性，也為了公司的營業(yè)收入。
我的第四條競選理由，是我對經(jīng)營茶餐廳的.一些想法：
（1）將茶水間里面多余的物品騰到后面的洗滌間去，在茶水間前面安裝一個吧臺，秋夏兩個季節(jié)，茶水間里面可以提供新鮮果汁和奶茶系列，更多的時候幫客人泡茶，提供茶水，也可以調(diào)酒。吧臺人員由主管和服務(wù)員輪流擔(dān)任，給他們做各項(xiàng)技能的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。
（2）當(dāng)煲仔飯系列推出之后，可以制作菜單卡片，用盒子裝著，放在度假村、溫泉山莊床頭柜邊上。如果情況允許，也可以在附近賓館的前臺放置此類卡片。煲仔飯系列宜價格適中，樹立品牌和口碑效應(yīng)，借助灰湯飛速發(fā)展這股東風(fēng)，推動金太陽灰湯農(nóng)莊度假村茶餐廳這別致的快餐文化模式的長遠(yuǎn)進(jìn)程。
我的演講完畢！謝謝大家！
主管崗位競聘演講稿范文篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
非常高興，也非常榮幸能夠參加公司見習(xí)安全主管競聘活動，同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機(jī)會。首先，自我介紹一下，我叫某某，來自某某，目前大專在讀。20xx年6月份加入武漢市物業(yè)管理有限公司從事安全員工；20xx年3月份加入廣州市物業(yè)管理有限公司從事安全管理工作；20xx年4月份加入某某項(xiàng)目從事禮賓員工作；同年8月份晉升為禮賓領(lǐng)班；于20xx年9月份報(bào)讀廣州市廣播電視大學(xué)物業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)已通過了《管理學(xué)基礎(chǔ)》、《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》、《物業(yè)管理法規(guī)》等課程的考試。今天在這次面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的競聘中，我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信，是因?yàn)槲矣幸韵聨c(diǎn)優(yōu)勢：
1、我熱愛物業(yè)管理這行工作，有吃苦耐勞、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，虛心好學(xué)；
2、在5年的物業(yè)公司安全管理工作，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，掌握了物業(yè)公司在不同階段安全管理工作的重點(diǎn)，具備一定的物業(yè)管理專業(yè)知識；
3、能夠領(lǐng)會公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；
4、熟練掌握計(jì)算機(jī)操作知識，利用網(wǎng)絡(luò)搜集了大量安全管理及安全培訓(xùn)方面的資料和文章；
5、能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委的認(rèn)可，那么我將切實(shí)履行好自己的.職責(zé)，從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展：
首先，編寫一部完整的部門規(guī)章制度，包括職位職責(zé)、崗位職責(zé)、突發(fā)事件處理程序等，使禮賓員知道自己在工作中應(yīng)該做什么，怎樣去做。
2、人員培訓(xùn)方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)分知識培訓(xùn)和能力培訓(xùn)兩大塊，知識培訓(xùn)包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等，能力培訓(xùn)包括突發(fā)事件處理程序等，定期舉行各類事件的演練；對領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)急能力、判斷能力、管理能力進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場管理與服務(wù)方面
對各崗位進(jìn)行量化管理，讓每個崗位處理事情都有一個時間標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)出工作效率，要求收費(fèi)崗和車場崗有序指揮車輛進(jìn)出、停放，熟悉車主及相對應(yīng)的車牌號、車輛狀況，保證車輛安全，規(guī)避風(fēng)險。對消防器材、設(shè)施進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為業(yè)主提供力所能及的服務(wù)。
4、考核與獎懲方面
制定科學(xué)的.考核標(biāo)準(zhǔn)，采取常規(guī)檢查、現(xiàn)場考評、業(yè)主考評等多方式進(jìn)行考核，將儀容儀表、工作責(zé)任心、應(yīng)知應(yīng)會、消防常識、軍事技能等納入考核內(nèi)容?？己顺煽兣c月浮動工資及季度獎掛鉤，以提高隊(duì)員的工作積極性。
5、建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚(yáng)的事件、突發(fā)事件等做好記錄。
6、以服務(wù)促進(jìn)管理，以管理提升服務(wù)
經(jīng)常性的和業(yè)主交流，通過交流了解業(yè)主對我們工作的需求和滿意程度，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。
7、員工業(yè)余生活方面想員工之所想、急員工之所急，建立專門的員工娛樂室，給他們提供一個交流的平臺，同時也不影響其它員工休息，部門內(nèi)部、與公司其它部門、與業(yè)主之間多組織一些聯(lián)誼活動。
如果我能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評委的信任，走上安全主管這個崗位，我將盡自己最大努力認(rèn)真地把工作做好，作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競聘中獲得成功，我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上，我也會一如既往的工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，今天我是成功的參與者，我相信明天我是參與的成功者。
謝謝大家！
主管崗位競聘演講稿范文篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
下午好！
我來自于重癥醫(yī)學(xué)科的、本科學(xué)歷、在取得主管護(hù)師資格、我今天是來競聘主管護(hù)師崗位。
首先請?jiān)试S在這介紹我的工作經(jīng)歷
（一）、個人簡介本人從事臨床護(hù)理工作xx年、曾經(jīng)從事普外科、重癥醫(yī)學(xué)科的臨床護(hù)理工作、期間積累了豐富?？谱o(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)……
（二）我競聘優(yōu)勢主要體現(xiàn)以下幾個方面：
1、專業(yè)技術(shù)能力方面：主要體現(xiàn)在外科臨床護(hù)理、重癥監(jiān)護(hù)臨床護(hù)理、護(hù)理教學(xué)等工作。本人熟悉外科專業(yè)常見病、多發(fā)病的臨床護(hù)理知識以及重癥監(jiān)護(hù)病人臨床護(hù)理、如普外科常見病、危重病護(hù)理；icu各種危重病人搶救及護(hù)理；心胸外科常見病、危重病護(hù)理以及體外術(shù)后護(hù)理等疾病護(hù)理。能獨(dú)立解決及指導(dǎo)本專業(yè)疑難急危重病人的搶救與護(hù)理、能掌握氣管插管配合、心肺復(fù)蘇等技術(shù)；能掌握呼吸機(jī)、除顫機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、crrt、起搏器等各類急救儀器的使用；掌握呼吸機(jī)和血?dú)夥治鰣?bào)告的分析和判斷；具有豐富的?？谱o(hù)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為重癥醫(yī)學(xué)科的高責(zé)責(zé)任護(hù)士、帶領(lǐng)下級護(hù)士……現(xiàn)在為重癥醫(yī)學(xué)科的感控管理員……
2、任職以來承擔(dān)臨床護(hù)理教學(xué)工作、組織、主持護(hù)理專科查房、教學(xué)查房、專題討論、以及開展護(hù)理二級查房工作。
3、具備創(chuàng)新的能力：
（二）業(yè)績成果情況：
1、科研立項(xiàng)與論文發(fā)表情況：發(fā)表專業(yè)論文篇。
2、獲狀情況：多年獲得本院先進(jìn)工作者稱號；獲得廣州市優(yōu)秀護(hù)士稱號；獲得先進(jìn)共產(chǎn)黨員稱號。
我所取得成績、離不開醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)以及同事們支持和幫助、加上自己不懈的努力、使自已成為了醫(yī)院護(hù)理管理隊(duì)伍中的骨干；從我個人專業(yè)技術(shù)能力、護(hù)理管理能力以及教學(xué)、科研、業(yè)績成果等方面我有競聘主管護(hù)師的優(yōu)勢、我具備了主管護(hù)師資格、能勝任主管護(hù)師職責(zé)和工作、具有較強(qiáng)的教學(xué)、科研、護(hù)理管理能力。
業(yè)績代表過去、工作代表將來、不管競聘如何、今后我會繼續(xù)努力工作、我相信我有能力完成主管護(hù)師的各項(xiàng)工作任務(wù)。真正做到為人民服務(wù)。
主管崗位競聘演講稿范文篇5
我十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們給了我這次競聘的機(jī)遇。我叫xx，今年xx歲，大專文明，會計(jì)員。xx年來在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和儲蓄事后監(jiān)督工作崗位上，從事的都是儲蓄會計(jì)工作。今天我本著錘煉自己，為建行服務(wù)的主旨站到這里，競聘蒙自建行天馬分理處委派會計(jì)主管一職。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)工作存在專業(yè)性、普遍性、附屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特色，從委派會計(jì)主管應(yīng)該具備的基礎(chǔ)前提和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看，就知道這一工件的艱難性。方才參加竟聘報(bào)告的幾位同道，每個人都有自己的上風(fēng)。我要說，我的優(yōu)勢就在于三個方面：
一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識。自省財(cái)校畢業(yè)加入工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷地豐盛自己、提高自己。參加了我行組織的政管理論和市場經(jīng)濟(jì)、金融管理等知識的學(xué)習(xí)。又參加了省財(cái)院貸幣銀行學(xué)大專班（函授）的學(xué)習(xí)。使我的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度不斷提高。
二是有較為豐碩的實(shí)踐教訓(xùn)。七年的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前臺和六年后盾事后監(jiān)督工作閱歷，使我純熟把握各項(xiàng)柜面業(yè)務(wù)操作流程和盤算機(jī)前臺操作技巧及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程，控制銀行經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)會計(jì)等根本實(shí)踐曉得。深知營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)從業(yè)務(wù)辦理到憑證收拾歸案，經(jīng)營風(fēng)險防范的重要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí)，知道委派會計(jì)主管工作的職責(zé)義務(wù)，清楚做委派會計(jì)主管所必備的素質(zhì)和請求。
三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生涯和工作中留神不斷地加強(qiáng)個人涵養(yǎng)，踏實(shí)干事，老實(shí)待人。經(jīng)由多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)、組織調(diào)和能力、斷定分析能力、詳細(xì)處置會計(jì)工作中實(shí)際能力都有了很大提高，可以勝任委派會計(jì)主管工作。
假若我可能競聘上崗，我盤算從以下多少個方面配合做好委派會計(jì)主管一職，提高委派會計(jì)拓展工作質(zhì)效，樹破委派會計(jì)主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目的是：我與委派會計(jì)主管共發(fā)展。
1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面進(jìn)步本身素質(zhì)。盡力學(xué)習(xí)各種新常識，適應(yīng)局勢發(fā)展的須要。貫徹履行好國度有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)跟建設(shè)銀行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章軌制及操作規(guī)程。在思維上建立主人公的觀點(diǎn)，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，將本人的才智毫無保存的奉獻(xiàn)出來，不計(jì)個人得失，不當(dāng)陳設(shè)。 在工作中，維護(hù)支行形象，保護(hù)班子形象，講團(tuán)結(jié)顧大局，擺正地位，當(dāng)好主角。做到“三個服從”，即個性屈服黨性，情感遵從準(zhǔn)則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不缺位，自動不偏位，融洽不空位。讓引導(dǎo)釋懷，大眾滿足。
2、實(shí)行職責(zé)，不斷強(qiáng)化決策管理。
一是組織好支行的會計(jì)核算，實(shí)在、正確、及時、完全地供給會計(jì)信息，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換，規(guī)范操作，防范操風(fēng)格險，確保會計(jì)業(yè)務(wù)的畸形發(fā)展。
二是本著嚴(yán)厲、優(yōu)化的原則，組織擬定好支行日常檢查打算，按月組織對支前進(jìn)行重點(diǎn)檢查及半年一次的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對檢討出的問題及時進(jìn)行改正。督促落實(shí)好整改上級檢查及外部審計(jì)等發(fā)明的問題，重點(diǎn)做好拒員卡的日常管理檢查，在用印簽卡、抵質(zhì)押物的核查，帳戶的對帳，確保帳卡帳實(shí)帳帳相符。
三是做好支行日常前臺拒面工作，對重點(diǎn)會計(jì)業(yè)務(wù)依照劃定嚴(yán)格進(jìn)行管理。財(cái)會職員崗位變動時主要物品、單證的監(jiān)交工作，對大額進(jìn)出款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，以管理晉升效益。
3、開辟進(jìn)取，翻新工作方式。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂。跟著我行業(yè)務(wù)的敏捷發(fā)展，中國建行全面實(shí)施的股份制改革，這是貫徹落實(shí)黨的十六大和十六界三中全會精力，加快金融改革，增進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決議，也是我國金融業(yè)一次全新的改造實(shí)際，通過股份制改革，我即將成為資本充分，內(nèi)控周密，經(jīng)營保險，服務(wù)和效益良好的古代金融企業(yè)。因而，對一直立異基層內(nèi)部治理，完美會計(jì)監(jiān)視機(jī)制，創(chuàng)新會計(jì)信息品質(zhì)和危險防備才能工作將成為咱們的重點(diǎn)工作。繚繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對支行業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程中存在的問題進(jìn)行專題剖析研討，提出整改看法，落實(shí)好整改情形；配合支行負(fù)責(zé)人和諧好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會運(yùn)動有關(guān)部分之間的關(guān)聯(lián)；實(shí)行好會計(jì)基本標(biāo)準(zhǔn)化等級管理創(chuàng)新。
4、拓展服務(wù)理念，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo)，保持做到定期或不按期組織財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以純熟的技巧為客戶服務(wù)。配合支行對綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)營管理規(guī)范、事跡良好、有品牌優(yōu)勢、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè)，加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)配合，為開發(fā)商、花費(fèi)者等提供限時、首問義務(wù)制評估、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范、會計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范，從客戶的好處動身，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需要放在首位。在會計(jì)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上，推出首問責(zé)任制、一次性告訴制、同崗替換制、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差別性、個性化的服務(wù)。領(lǐng)會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深入內(nèi)涵，為建行業(yè)務(wù)的增加奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境。
尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，在我的競聘演說停止時，我還想說的是，我興許還不成熟，也許還有這樣那樣的欠缺，我會努力努力再努力，不斷完善自我，尋求自我，超出自我，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點(diǎn)，他會把地球撬起來。我要說的是：給我這個職位，我必定會做得更出色！
謝謝大家！
主管崗位競聘演講稿范文篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然，懷揣著對__的熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財(cái)務(wù)部主管的競聘。
一、自我介紹
我叫__，畢業(yè)于__大學(xué)會計(jì)學(xué)本科專業(yè)，__年底有幸結(jié)緣__控股集團(tuán)。六年來，隨著__的步伐走過大江南北，跨越長城內(nèi)外。貧瘠荒蕪的遼寧朝陽撒下我的三年青春歲月，一馬平川的皖北平原刻下我的兩載執(zhí)著足跡，風(fēng)景如畫的江南水鄉(xiāng)見證我的一載忙碌身影。
六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情;六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng);六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任;六年來，我也收獲了一系列的榮譽(yù)。
二、對競聘崗位的認(rèn)知
從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財(cái)務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。請大家看ppt，這是兩個多月來，我在股份公司所做的主要工作。
在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財(cái)務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。
三、任職后的工作打算
(一)財(cái)務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)
財(cái)務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。財(cái)務(wù)部要最終成為領(lǐng)導(dǎo)決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項(xiàng)目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。
(二)近期工作思路及目標(biāo)
近期工作思路概述：
建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財(cái)務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。
具體從五個方面來逐一闡述
1、以健全制度為根本，優(yōu)化財(cái)務(wù)管控流程。
(1)制度建設(shè)
業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。
所以，首要要建立適合股份公司的《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《票務(wù)管理制度》、《各種資產(chǎn)管理制度》等，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷流程監(jiān)管，優(yōu)化簽單、優(yōu)惠單的簽字流程，建立簽單應(yīng)收款催收制度等， (演講稿) 把財(cái)務(wù)的觸角延伸至資金流轉(zhuǎn)的每個角落。
(2)建全內(nèi)部財(cái)務(wù)分析報(bào)告和信息披露體系。及時向集團(tuán)和公司全面、真實(shí)反映股份公司運(yùn)營管理情況。
(3)建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財(cái)務(wù)管理前移，拉伸財(cái)務(wù)的管控面，力求各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)管控都能全程參與。
2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
作為財(cái)務(wù)管理人員，不僅要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，更要有愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。
在培養(yǎng)方法上，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)、綜合兩手抓，學(xué)習(xí)、活動相配合。在制度保障上，適時建立有效的財(cái)務(wù)人員輪崗制度。打破各個子公司的企業(yè)界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在整個集團(tuán)內(nèi)的有效流動，給足財(cái)務(wù)人員的成長和發(fā)展空間。在公司層面上，完善晉升體系，構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一專多能的“大財(cái)務(wù)“。
“一?！薄辽倬ㄘ?cái)務(wù)管理的某個方面。
“多能”——培養(yǎng)溝通能力、寫作能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財(cái)務(wù)、懂得管理”的“大財(cái)務(wù)”。
3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。
(1)整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。
(2)合理配置財(cái)務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，做到高效、精煉。
(3)在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報(bào)等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點(diǎn)制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。
4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。
對于今后公司的各類在建項(xiàng)目，以內(nèi)部稽核作為重要手段，進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制，重點(diǎn)加大項(xiàng)目過程監(jiān)管力度。加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險防范等環(huán)節(jié)的管理。
5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。
財(cái)務(wù)的創(chuàng)新表現(xiàn)在管控流程的優(yōu)化上;表現(xiàn)在投融資手段的創(chuàng)新上;表現(xiàn)在稅收籌劃的精細(xì)上;表現(xiàn)在預(yù)算的有力執(zhí)行和管控上?？梢哉f，財(cái)務(wù)創(chuàng)新是公司“開源”的助推器，是公司“節(jié)流”的攔水壩。
四、一點(diǎn)建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。
大河有水，小河滿。這是一條亙古不變的道理。如何實(shí)現(xiàn)“大河有水”?方法萬千，說到根本，不外乎“開源”“節(jié)流”。在“開源”上做足文章，在“節(jié)流”上下足功夫，可觀的利潤就會向我們招手。
在“大河有水”的前提下，配合有效的激勵機(jī)制，完善的晉升制度，充滿人文氣息的管理文化。相信一定能充分調(diào)動員工的積極性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共成長、同發(fā)展。
各位評委，各位同仁，可以說財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作;是一項(xiàng)甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作;是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作;也是一項(xiàng)能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財(cái)務(wù)工作，更愛這如畫的__。
我堅(jiān)信，我能勝任財(cái)務(wù)主管這一崗位，請?jiān)u委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會。我愿意為這一工作付出自已的汗水，更樂意為__的騰飛奉獻(xiàn)自已的智慧。
