講話稿其實是一種能夠體現(xiàn)我們講話價值的應用文體，講話稿的措辭需要考慮觀眾的想要了解的問題，下面是范文社小編為您分享的董事長致公司開業(yè)講話稿6篇，感謝您的參閱。
董事長致公司開業(yè)講話稿篇1
尊敬的各位領導、各位來賓、各位朋友：
今天，我們在這里熱烈慶祝邯鄲x商務酒店、邯鄲x美食城隆重開業(yè)，值此慶典之際，我代表酒店和x美食全體員工向參加慶典活動的各位領導、各位來賓，表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！
x酒店和大融合美食是我們?nèi)w員工經(jīng)過兩年多的精心籌建，投資近千萬元的智慧結晶，裝飾精典高雅、寬敞舒適，地理位置優(yōu)越，交通方便，能夠為消費者提供最舒心、最愜意、最周到、最完美的優(yōu)質服務。
酒店主樓七層，建筑面積7000平方米，各類客房60多間，集住宿、餐飲、棋牌、茶藝和商務服務于一體，設施齊全，冷暖自如，提供24小時淋浴、直飲水，自助早餐等，可提供團隊入住。x美食城擁有30多個中餐包房，提供中華傳統(tǒng)美食、地方特色名菜及大眾喜歡的家常菜。擁有可容納300多人同時就餐的多功能大廳，可提供婚宴、生日宴、滿月酒等多項服務。
x酒店和大融合美食的順利開業(yè)，得到了各位領導、各界朋友的大力支持和幫助，得到了銀行界、的鼎力相助，我們再次表示衷心的感謝。為回報大家的厚愛，我們將以溫馨的服務、特色的餐飲、專業(yè)化的運作，為消費者打造一個吃、住、娛樂的優(yōu)質環(huán)境。
各位來賓，x酒店、x美食剛剛起步，開業(yè)之后，仍需要各位朋友和社會各界的大力扶持和幫助。我們誠懇的歡迎大家、邀請大家多提寶貴意見，給予我們更多的支持、關心、重視和理解。同時，我們也將加強管理，規(guī)范運作，熱忱服務，努力把酒店做成邯鄲有品味、有檔次、有影響、有效益的一流酒店。相信有大家的支持和幫助，我們的明天一定會更好！
最后，衷心的祝愿各位領導、各位嘉賓，身體建康、心想事成、萬事如意！祝酒店開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里！
謝謝大家！
董事長致公司開業(yè)講話稿篇2
各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，非常榮幸與國家、省、市領導一起，來參與xx家居建材廣場的開業(yè)盛典，祝福的話，大家已經(jīng)說過很多，借此機會，我謹代表xx區(qū)區(qū)委、區(qū)政府，以半個東道主的身份，感謝歷年來，為我區(qū)經(jīng)濟騰飛、社會發(fā)展，給予指導、支持的各級領導，感謝xx企業(yè)和來自全國各地的廣大家居建材經(jīng)營廠商們，你們踴躍的投資，為xx區(qū)的長足發(fā)展貢獻了力量，為xx廣大老百姓購買建材開啟了方便之門。
xx家居建材廣場是我們xx區(qū)的重點招商引資項目，是我們建設市治商務圈的樞紐工程和龍頭項目。在前期的建設和聯(lián)盟過程中，xx和政府部門達成了一致認識，建立了很好的合作關系，它的竣工開業(yè)將促進我區(qū)商業(yè)經(jīng)濟的繁榮，將極大地加強我區(qū)的商業(yè)經(jīng)濟地位。
今天，來參加慶典的都是各行各業(yè)的成功人士，都是關心支持xx區(qū)的朋友，我代表xx區(qū)政府歡迎你們來這里投資興業(yè)。自從長沙市委市政府整體搬遷到xx區(qū)以后，帶動了我區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，使我區(qū)的市政規(guī)劃重新定位，到20xx年，xx區(qū)將發(fā)展成一個具有50萬人的新城區(qū)。大家可以看到，現(xiàn)在的xx區(qū)到處都在開展繁忙的建設，數(shù)百億元的投資金額，數(shù)百萬平方米的房地產(chǎn)開工面積，將成為我區(qū)發(fā)展規(guī)劃的堅實基礎和動力。xx區(qū)為了抓住這難得的歷史機遇，下大力氣整治區(qū)域投資環(huán)境，給政策，給優(yōu)惠，下大力氣引進項目，使大家有開開心心的工作生活環(huán)境，有錢賺，有發(fā)展，有奔頭。我們有理由充分相信xx，只要大家提供的產(chǎn)品質量過得硬，服務靠得住，你們的生意就會越做越好，越做越大，發(fā)展前景一片光明。
朋友們，xx區(qū)交通發(fā)達，扼x西北之咽喉，輻射廣闊的x西北，在這里，不僅xx區(qū)的生意好做，而且，xx等x西北地區(qū)的生意也將吸引過來。
根據(jù)相關政策和各級領導的指示，我們區(qū)里已經(jīng)決定為xx開辟快車道，提供大力支持，提供優(yōu)惠政策，只要有助經(jīng)濟發(fā)展，符合廣大老百姓的要求，我們能做什么，就為大家服務什么。
最后，祝各位領導身體健康，萬事如意！祝xx開業(yè)大吉，財源廣進！
謝謝大家！
董事長致公司開業(yè)講話稿篇3
致股東和客戶：
x年是大鵬證券增資擴股后的第一個財務年度，對公司、客戶和股東來說，都是不平凡的一年。在公司1145位員工的努力下，公司經(jīng)營業(yè)績較上年取得了大幅增長：完成各項營業(yè)收入12.20億元，實現(xiàn)凈利潤4.16億元，分別比上年增長54.8和
179.8;公司總資產(chǎn)95.04億元，凈資產(chǎn)24.62億元，分別比上年底增長38.4和15.7;公司凈資本14.09億元，在國內(nèi)券商中名列前茅。
在公司經(jīng)營業(yè)績大幅增長的背后到底有什么故事呢?您可以認為是x年良好的市場環(huán)境造就了我們輝煌的業(yè)績，就中國證券市場現(xiàn)有的發(fā)育程度和國內(nèi)券商現(xiàn)實的競爭和生存技能來說，我們基本認同這一判斷。但是，在經(jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟正面臨深刻而全面的結構調(diào)整背景下，我們認為還有一個最根本的因素促成了我們今天的成功，那就是客戶對金融服務需求的增長以及我們不遺余力地為滿足客戶需求所作的努力。我們相信，大鵬的文化、有效的戰(zhàn)略、出色的員工和公司治理創(chuàng)新等因素都是我們追求專業(yè)服務品牌化的力量源泉，從而實現(xiàn)了我們業(yè)績的大幅增長。
從全球范圍來看，金融服務業(yè)正在重組中增長。全球范圍內(nèi)金融管制的放松和主要產(chǎn)業(yè)的重組、投資者需求的增長、金融市場的高度透明化、金融市場之間的高度關聯(lián)性和從不間斷的創(chuàng)新和技術變化等長期因素，在過去的20xx年中共同驅動著金融服務業(yè)的長期繁榮。在金融服務業(yè)的增長中，我們從全球排名前幾位大投資銀行的市場份額變化比較中看出，投資銀行業(yè)正在走向集中，并且公司規(guī)模在確立競爭優(yōu)勢中的作用正變得愈來愈突出。我們認為，是客戶的選擇導致投資銀行業(yè)走向高度集中。因為隨著客戶獲取信息和市場進入渠道的增多，他們更容易找到在產(chǎn)品和服務上最優(yōu)的投資銀行，而這往往只有大型的投資銀行才能做到。
投資銀行業(yè)這種集中增長的特性，對我們理解當前大鵬所面臨的競爭和生存環(huán)境是很有啟發(fā)意義的。與國外著名的大券商摩根斯坦利、美林、高盛等公司相比，大鵬的資產(chǎn)規(guī)模、凈收入、稅后利潤等指標尚無法與之相提并論，但我們的總資產(chǎn)收益率卻遠遠高過他們。我們所能提供的產(chǎn)品或服務在廣度和深度上與它們也有天壤之別，特別是為客戶提供良好的財務顧問能力仍是大鵬的弱中之弱。它需要整合財務專家、投資銀行家、證券分析師或交易專家等等的專業(yè)知識和技能，不是一夜之間就能建立的。在中國將加入wto，政府對國內(nèi)金融服務業(yè)的保護逐漸放松的背景下，大鵬面臨的國外大投資銀行的競爭壓力是非常沉重的。
回到中國資本市場現(xiàn)實，我們看到，中國經(jīng)濟近20xx年來一直維持全球最高的增長速度。中國的經(jīng)濟制度、金融體系也正在快速走向市場化、國際化。中國金融服務業(yè)長期以來一直處于"壓制"狀態(tài)，短期內(nèi)市場化沖擊所釋放出來的增長動力和中國產(chǎn)業(yè)重組和升級需求，將為中國投資銀行業(yè)提供前所未有的商業(yè)機會.我們認為，中國個人和機構客戶不斷增長的金融服務需求將成為大鵬追求長期發(fā)展的基礎，而不斷地為客戶提供最優(yōu)的產(chǎn)品和服務，則成為我們追求的長遠理想。
隨著中國資本市場市場化改革進程的推進，由證券經(jīng)營特許權構筑起來的行業(yè)壁壘正在被打破，靠無差別的業(yè)務運作和競爭方式而坐享贏利的時代行將結束，中國投資銀行業(yè)正迎來全面的競爭時代。大鵬證券要想在新一輪的競爭中脫穎而出，需要在公司的結構和戰(zhàn)略上進行全面創(chuàng)新，以塑造出區(qū)別于其他證券公司的特質，而這種區(qū)別必須建立在客戶關系、風險/收益管理的核心技能上。營造以客戶關系、風險/收益管理技能為核心內(nèi)容的競爭優(yōu)勢，將是大鵬證券制定和實施未來戰(zhàn)略的關鍵。20xx年，我們將首先在投資銀行業(yè)務、經(jīng)紀業(yè)務和研究業(yè)務上作結構和戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，以適應變化的市場環(huán)境。我們還將在大鵬控股公司層面推行員工持股計劃，以吸引并留住優(yōu)秀的人才。
波動的市場環(huán)境決定了證券業(yè)永遠也不可能取得其他行業(yè)的穩(wěn)定性，甚至階段性的滑坡也是可以接受的,然而這并不能改變我們追求長期增長的信念。
最后，要感謝我們的員工長期艱苦的工作和對客戶的貢獻;感謝各位股東對我們事業(yè)的支持;尤其要感謝各類客戶對大鵬的貢獻。我們的目標就是拓展業(yè)務和尋找增長的機會，我們將繼續(xù)努力為客戶增加價值,同時創(chuàng)造股東價值。我們堅信，大鵬證券的明天一定會更加美好。
董事長致公司開業(yè)講話稿篇4
各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
春暖花開喜慶日，歡天喜地迎賓朋。
值xx銷售服務有限公司開業(yè)之際，我謹代表xx銷售服務有限公司全體員工向在百忙中蒞臨開業(yè)慶典的各位領導、各位來賓、女士們、先生們表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝！特別是對xx總部xxx經(jīng)理多次來x指導，xx市委、市政府、開發(fā)區(qū)黨工委、xx辦事處及各級主管部門在公司的建設過程中給予的大力支持和關懷表示衷心的感謝。
xx銷售服務有限公司是由我公司與xx有限公司合作，按照高標準規(guī)劃，高起點建設的集銷售、服務、配件及信息四位于一體的現(xiàn)代化企業(yè)。公司占地面積5800平方米，建筑面積3340平方米，其中轎車展廳680平方米，辦公及維修面積2660平方米。公司現(xiàn)有員工名，其中專業(yè)技術人員名，其他各類管理人員名。擁有捷達、寶來、奧迪等一汽系列車型專用維修工具，及當今世界最先進的電腦汽車整形平臺、r134a充放機、ici電腦調(diào)漆系統(tǒng)、xx遠紅外四輪定位儀、烤漆房等檢測、修理設備臺套。
“用戶至上，信譽第一”是我們的服務宗旨。我們將依據(jù)xx的促銷計劃、工作部署，堅持“讓用戶稱心，讓用戶放心，以用戶為中心”的原則，規(guī)范服務程序，積極開展全天24小時服務、免費拖救、免費檢測、免費咨詢、優(yōu)惠修理、電話回訪、上門服務等多種優(yōu)質服務活動，為xx的廣大用戶提供最快捷、最全面、最貼心的服務。
“為用戶滿意，為市場負責”是我們工作的指導思想。我們將嚴格按照xx的管理模式，以最規(guī)范的接待、最先進的設備、最專業(yè)化的修理、最純正的原廠備件，最合理的工時收費為廣大用戶提供汽車上牌、保險、售前、售中、售后一條龍服務。
相信在各級領導的大力支持下，在社會各屆的關心、關懷下，通過我們自身堅持不懈的努力，我們一定會充分發(fā)揮、利用好xx這一馳名品牌效應，不斷壯大xx銷售服務有限公司規(guī)模，并把她建設成立足xx，輻射xx四省的最大的轎車銷售基地。
最后，祝愿大家身體健康，工作順利，萬事如意！
謝謝大家！
董事長致公司開業(yè)講話稿篇5
尊敬的各位領導，尊敬各位朋友、各位來賓：
大家上午好！此值__中心的開業(yè)之際，我謹代表公司，向今天到來的各位領導、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
經(jīng)過十多天的緊張籌備，我們迎來了__中心的隆重開業(yè)。各位領導、各位嘉賓和朋友們的光臨，使我們更加倍感暖意融融。在座的有很多是十多年來一直關心、支持公司發(fā)展的老領導和老朋友。__公司成長和發(fā)展的每一個階段都離不開各位的關心和支持。再次對各位出席今天慶典活動的新老朋友和來賓致以崇高的敬意和誠摯的感謝！
__翡翠經(jīng)過幾年的默默耕耘和低調(diào)運作，已經(jīng)有了較好的市場基礎，自2013年下半年開始呈現(xiàn)出發(fā)展迅猛的勢頭，主動加盟的越來越多。原來的__翡翠的店面已經(jīng)不能適應快速發(fā)展的局面，為更好地服務各位合作伙伴，在總公司的大力支持下成立了今天的云峰翡翠山東配貨中心。
歲月如歌，輝煌常在，不經(jīng)意間我們攜手走過了十多個春秋，多年來我們精誠合作、艱苦拼搏、改革創(chuàng)新、共同發(fā)展，今天又迎來了濟南云峰發(fā)展新的歷史時期，揭開了新的篇章。這也意味著迎來了我們共同發(fā)展的又一個春天。
今天，我們歡聚一堂、共謀發(fā)展的大計；
明天，我們將激情滿懷、共慶奮進的豪情。
讓我們舉杯，一同分享奮斗和成功的喜悅；一起祝愿__翡翠即將迎來輝煌燦爛的明天。一同共譜新篇，干杯！
同時，祝在座的各位身體健康、萬事順心、事業(yè)興旺、謝謝大家！
董事長致公司開業(yè)講話稿篇6
我借這個難得的機會，作一個簡短的發(fā)言。
剛才劉士余行長提到，從整個系統(tǒng)來看，財務公司是我們金融大家庭里最讓人省心的一類群體，是一個可以讓人一覺睡到自然醒的行業(yè)。實際情況的確如此，我這里向大家提供一組數(shù)據(jù)：截至去年末，財務公司行業(yè)平均資本充足率為25.97%，比年初上升0.2個百分點;行業(yè)平均不良資產(chǎn)率0.1%，比年初低0.02個百分點，已成為銀行業(yè)金融機構中風險最低、資產(chǎn)質量最好、抗風險能力較強的一類機構。
可以說，在當前復雜嚴峻的形勢下，財務公司風景這邊獨好，這是大家都比較羨慕的。之所以能夠取得這樣好的成績，是因為有黨中央國務院的正確領導，有人民銀行、國資委等部門的悉心指導，再就是有在座各位大膽工作、小心經(jīng)營。在此，我對大家取得的成績表示熱烈祝賀!向各方對財務公司穩(wěn)健發(fā)展給予的支持和幫助表示衷心感謝!
話說到這里，我們就需要繼續(xù)追問，是不是因為財務公司現(xiàn)在看起來不錯，未來就可以高枕無憂了呢?不行!風險依然是我們金融業(yè)最大的敵人，防控風險依然是我們金融業(yè)永恒的主題，大家依然需要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、高度警醒。特別是當前我國經(jīng)濟進入增長速度換擋期、結構調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期，再加上我國銀行業(yè)當前處于金融風險水落石出期、資產(chǎn)負債結構巨變期，五期疊加使得經(jīng)濟金融風險可能加劇暴露，我們遭遇的風險敵人可能會迅速變多，包括有些曾經(jīng)的朋友也可能變成敵人，比如優(yōu)質貸款可能變成不良、創(chuàng)新業(yè)務可能屬于違規(guī)、穩(wěn)健機構可能成為問題機構等等。
近一段時間里，潛在的風險壓力，已經(jīng)使我們這些金融監(jiān)管者，時時刻刻都在踐行著習關于夙夜在公的要求。因為要控好風險，守住系統(tǒng)性、區(qū)域性風險底線，就必須夙夜在公。一點都不夸張地說，很多時候因為風險問題，
我們監(jiān)管人員都食不甘味，睡不敢寢。有時一個電話，連飯都吃不成。財務公司作為金融大家庭中的重要成員之一，與其他金融機構一樣，是防范金融風險的責任主體、落實主體和推進主體。雖然當前財務公司的風險相對少一點，而且背靠企業(yè)集團，央企財務公司還背靠國資委，但是自身的風險也不容小視，也得時刻警惕。同時，作為服務企業(yè)集團主業(yè)的內(nèi)部金融平臺，還要為促進企業(yè)集團轉型發(fā)展和競爭力提升優(yōu)化資源配置、強化金融服務、細化風險管控，使企業(yè)集團這個國民經(jīng)濟的壓倉石在推動我國經(jīng)濟有效應對周期波動、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
那么，怎樣才能使財務公司既能穩(wěn)健安全又能較快發(fā)展，切實發(fā)揮好應有功能，讓黨中央國務院以及各級地方政府、各相關部門放心，讓消費群體、交易對手以及所背靠的企業(yè)集團放心呢?為此，我們還有許多功課要做，當務之急主要是完善六項機制。
第一，完善戰(zhàn)投合作機制
財務公司的經(jīng)營發(fā)展要靠企業(yè)集團，經(jīng)營管理要靠企業(yè)集團，風險化解處置也要靠企業(yè)集團。無論是從股東的角度，還是從實際控制人的角度，財務公司總的來說，都是在企業(yè)集團統(tǒng)一領導下運作的，要服從和服務于企業(yè)集團的核心主業(yè)。但財務公司具有金融屬性，不能完全辦成企業(yè)集團的依附者，不能變成企業(yè)集團的一個附庸企業(yè)。否則，財務公司搞得一點活力都沒有、一點創(chuàng)新力都沒有、一點市場競爭力都沒有，也就沒有什么意義了。這就要解決好財務公司的獨立性問題。解決好這個問題，一個非常重要的方面，就是引進合格的戰(zhàn)略投資者，并強化戰(zhàn)略合作。就好比一個孩子長大成人了，怎樣才能從父母那里分出來，擁有獨立的法人資格?一個慣常的辦法就是，結婚生孩子然后分家。實際上，他所找的另一半，在公司治理上講，就相當于引進戰(zhàn)略合作伙伴。本來財務公司的董事長、總經(jīng)理等，都是企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁管的，很多時候不太好也不太敢說話，特別是發(fā)表一些相左的意見。如果引進了戰(zhàn)略投資者，進入董事會，并由他們來推薦一些獨立董事，代表財務公司發(fā)表獨立專業(yè)意見，就有了回旋余地。這樣一來，財務公司的董事會也才更有可能建成真正的董事會，而不是舉手董事或者唱贊歌的董事。對此，監(jiān)管方面是有要求的，前些年設立財務公司時，也強調(diào)要引進戰(zhàn)略投資者，全國大概有20家引進了合格戰(zhàn)略投資者。但是后來繼續(xù)推進時，發(fā)現(xiàn)有一定的難度。一方面，可作為戰(zhàn)投引進的機構面不是很寬，比如銀行能不能作為戰(zhàn)略投資者進入財務公司就不是很明確。另一方面，企業(yè)集團和財務公司本身也存在認識不到位和努力不夠的問題。下一步，財務公司要把這個功課補起來，重點完善相應的制度和機制，能引進戰(zhàn)投的要引進，已引進戰(zhàn)投的要強化戰(zhàn)略合作，無法引進戰(zhàn)投的也要找好戰(zhàn)略合作伙伴。
還有一個問題就是，財務公司如何才能更加專業(yè)化?企業(yè)集團的董事長、總經(jīng)理、總裁等，在做企業(yè)方面都是行家里手，否則也很難把企業(yè)做到能夠具備條件設立財務公司的程度。但是他們在辦財務公司過程中，難免形成路徑依賴，繼續(xù)用搞企業(yè)的辦法來搞金融，帶著過多的實業(yè)經(jīng)營慣性思維和財務管理的習慣邏輯來做金融業(yè)務，這對于搞好企業(yè)集團財務公司很重要也很必要。但是如果僅僅滿足于這樣做，金融方面的套路可能還是少了一點，財務公司的真正市場價值可能會發(fā)揮不充分。
這個問題又怎么解決呢?俗話說，外來和尚好念經(jīng)!具體到財務公司，就是要引進專業(yè)的隊伍。這一條大家在形式上基本做到了，但是在實際效果上做得還不是很好。在這個問題上，千萬不要搞武大郎開店。財務公司本來要通過開發(fā)創(chuàng)新金融服務，推動、帶動和促進企業(yè)集團發(fā)展，結果弄成一代不如一代，所有的智慧都超越不了，企業(yè)集團的領導肯定要煩惱。下一步，我們每個財務公司都要把引進專業(yè)人才隊伍，特別是引進專業(yè)高管團隊這件事做起來，進而加快引進管理經(jīng)驗、制度機制和技術方法，提升財務公司的經(jīng)營管理水平和金融服務能力。
第二，完善產(chǎn)業(yè)約束機制
古今中外，搞金融就是要依托產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)興則金融興，產(chǎn)業(yè)衰則金融衰。企業(yè)集團財務公司屬于公司金融范疇，業(yè)務主要集中在企業(yè)集團內(nèi)部，主要是在產(chǎn)業(yè)和實業(yè)基礎上發(fā)展起來的，業(yè)務就更不能跑偏，必須由所屬企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)來約束。用行話來說，就是財務公司要堅持以產(chǎn)入融，以融促產(chǎn)的基本導向，咬定實業(yè)不放松，牢牢扎根產(chǎn)業(yè)中。由于不同的行業(yè)、不同的企業(yè)集團、不同的主業(yè)，有不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，財務公司就要圍繞所屬企業(yè)集團企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營特點，來開發(fā)金融產(chǎn)品、創(chuàng)新金融服務，而不能一味地去學習其他行業(yè)的東西。比如說，所在產(chǎn)業(yè)是做石油的，財務公司就要圍繞石油來做公司金融，而不能搞成汽車金融那一套去了。
這方面，要注意糾正一種不好的傾向，就是用打造利潤中心的目標來發(fā)展財務公司，用下達社會化金融機構指標的模式來要求財務公司。年初下任務時，上層壓下層，層層加碼，馬到成功;年底報業(yè)績時，下級騙上級，級級加水，水到渠成。當然，追求業(yè)績的壓力可能來源于企業(yè)集團，也可能是因為財務公司自己好大喜功導致的。說實話，搞實業(yè)的很難作一些假指標，而金融就比較好做。比如說，企業(yè)生產(chǎn)了20萬臺機器設備就不能報21萬臺，因為這些東西大家直觀就能看得見、摸得著，一般騙不了人?？墒墙鹑谝僮髯骷?，只要動動賬目關系、做做對敲交易、改改合同條款，就可以做到要業(yè)務量有業(yè)務量、要利潤率有利潤率，只是這樣做出來的業(yè)績都是海市蜃樓，甚至是飲鴆止渴。當前，為什么有的金融機構搞那么多表外業(yè)務，不少都是逼出來的，是高指標、大壓力下的扭曲行為。這樣做下去，財務公司的行為完全異化了，本來讓人放心的行業(yè)就變得沒那么放心了。所以，再也不要拔苗助長，不要弄一些不切實際的指標把財務公司逼到邪路上去了。所以，財務公司一定要根據(jù)自身的特點，在業(yè)務量上能做多大就做多大，在業(yè)務范圍上需要做多寬才做多寬。用產(chǎn)業(yè)和風險來約束業(yè)務行為，配合集團戰(zhàn)略謀求發(fā)展。在這里，我給大家分享一下美國通用電氣財務公司的案例。這家財務公司是1932年成立的，主要是在大危機、大蕭條時期解決通用電氣的家電產(chǎn)品銷路問題。成立以后的20多年時間里，一直專注于電器分期付款業(yè)務，就是現(xiàn)在說的消費信貸，到50年代就已經(jīng)成為企業(yè)集團重要的利潤支撐子公司。到60年代，由于通用集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生變化，提出產(chǎn)業(yè)整合一體化戰(zhàn)略，財務公司也就跟隨這一戰(zhàn)略相應調(diào)整，將業(yè)務范圍拓展到了租賃和保險等領域，做買方信貸、財產(chǎn)保險,使企業(yè)集團成長得更快。到了80年代，著名的通用電氣ceo杰克·韋爾奇又推行多元化戰(zhàn)略，財務公司繼續(xù)緊隨這一戰(zhàn)略做金融并購、杠桿收購，成就了杰克·韋爾奇的一世英名。同樣發(fā)生在通用電氣財務公司身上的反面教訓是，由于這家財務公司后來逐漸脫離企業(yè)集團主導產(chǎn)業(yè)，進入次級房貸領域，進而在20xx年爆發(fā)的國際金融危機中一度受到重創(chuàng)。所以，財務公司要堅定自己的道路自信，跟隨企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)走，企業(yè)集團主業(yè)做到哪里，金融服務就跟到哪里，不盲目跟風，也不改旗易幟。
第三，完善復合定價機制
黨的xx屆三中全會強調(diào)，要發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。銀行業(yè)要很好貫徹落實這一精神，至關重要的一條就是，要充分運用金融市場機制，特別是價格杠桿來提高資源配置效率。近年來，在銀行市場化改革過程中，我們比較注重推進銀行提高風險定價意識和能力，也取得了一定成效。財務公司在這方面總體還比較薄弱，需要向商業(yè)銀行學習，按照內(nèi)外有別的原則做好復合定價。這就是做好對外統(tǒng)一定價和對內(nèi)差別定價。對外統(tǒng)一定價，就是整個企業(yè)集團與外部金融體系發(fā)生業(yè)務往來時，包括存款、融資和籌資等，由財務公司統(tǒng)一談判，增強議價能力。所謂對內(nèi)差別定價，就是財務公司要針對企業(yè)集團內(nèi)部所屬企業(yè)的金融資源與服務，根據(jù)其實際風險狀況等實行差別定價和風險定價策略，好的便宜，差的就貴一點。這既是一個風險控制機制，也是一個資源優(yōu)化配置機制。只有這樣，企業(yè)集團才能在對外的金融活動中形成拳頭的力量;在企業(yè)集團內(nèi)部兄弟單位之間，又強化指頭的力量，降低企業(yè)集團的財務成本，提高金融資源使用效率。
在差別定價的基礎上，還要學會綜合定價。即，財務公司針對企業(yè)集團所屬企業(yè)的金融資源與服務定價，要根據(jù)其資金集中度、結算集中度等，評定這些成員單位對財務公司的綜合金融貢獻，并將其作為定價依據(jù)之一，對于貢獻高于平均水平的就給予適當優(yōu)惠，低于平均水平的就相應實施風險性價格。由于財務公司的業(yè)務范圍比較寬，通過評估客戶綜合收益率對成員單位綜合金融服務進行統(tǒng)一定價有較大的作為空間和余地，這也是提高財務公司在企業(yè)集團內(nèi)地位，更好發(fā)揮財務公司功能作用的關鍵一招。現(xiàn)在有些財務公司還存在等、靠、要思想，總希望企業(yè)集團的領導強調(diào)提高資金歸集率，提高財務公司服務功能等。由企業(yè)集團出面推動固然不可或缺，但畢竟僅靠行政手段還遠遠不夠。財務公司自己還要更多發(fā)揮主觀能動性，多創(chuàng)新一點市場手段，多培育一點產(chǎn)品優(yōu)勢，多打造一點正向激勵，這樣才會在企業(yè)集團內(nèi)部更受歡迎。
第四，完善產(chǎn)品創(chuàng)新機制
春江水暖鴨先知。財務公司是企業(yè)集團旗下的金融機構，生在企業(yè)，長在產(chǎn)業(yè)，對企業(yè)集團及成員企業(yè)的核心主業(yè)、實業(yè)項目和市場變化趨勢，應該說是最清楚的，是企業(yè)集團及成員企業(yè)金融需求及其變化的先知先覺者。銀行找項目還要對企業(yè)和項目做盡職調(diào)查，財務公司參與企業(yè)集團及成員的項目，屬于一家人不說兩家話，可以充分做到了解你的客戶，更容易為客戶量身定制金融產(chǎn)品，切實形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢，實現(xiàn)貼身金融服務。
要實現(xiàn)這一目標，財務公司必須緊緊抓住企業(yè)集團及成員企業(yè)的產(chǎn)權鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資金鏈，打造獨具特色的產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條。圍繞產(chǎn)權鏈，在籌資方式、咨詢顧問等方面，為企業(yè)并購、項目融資等設計和創(chuàng)新一些適應性產(chǎn)品，提高企業(yè)并購投資成功概率。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在賣方信貸、消費信貸、融資租賃等方面，為企業(yè)暢通銷售渠道、加快存貨周轉、減少資金占壓等設計和創(chuàng)新一些針對性產(chǎn)品，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉，提高企業(yè)經(jīng)營效率。圍繞資金鏈，在企業(yè)加強資金集中管理、盤活存量資產(chǎn)等方面，為企業(yè)實現(xiàn)集中統(tǒng)一支付結算、全球業(yè)務本地管理、商業(yè)信用深度開發(fā)、信貸資產(chǎn)證券化等設計和創(chuàng)新一些特色化產(chǎn)品，提高資金運用效率。
在盤活資產(chǎn)存量方面，銀行是說起來很響亮、做起來其實很難，財務公司做起來就比較簡單，是盤活資金存量最有優(yōu)勢的一類金融機構。因為它可以利用先天的信息優(yōu)勢，準確地知道企業(yè)集團內(nèi)部資金的盈余和缺口具體分布在什么時間、什么地點、是什么期限結構、具有什么樣的變化特征等，更容易設計出有針對性和匹配性的產(chǎn)品。當前，我國企業(yè)集團負債率普遍比較高，一個最大的問題是一邊大量在銀行存款，一邊又大量從銀行貸款，既增加了資金成本、降低了資金使用效率，又增大了管理難度、加重了風險壓力。對此，財務公司要堅持問題導向，有所作為、有所創(chuàng)新，自身能力不夠時可以借助外部銀行的力量。
這里強調(diào)一下，財務公司在做好常規(guī)性產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，還要重點圍繞便利性做足文章，使物流、資金流、信息流能夠更加便捷的流通，堅決避免因為財務公司的加入增加企業(yè)集團內(nèi)部流通的環(huán)節(jié)、降低流通的速度。目前，就有一些企業(yè)集團在銀行的開戶數(shù)量遠遠超過在財務公司的開戶數(shù)量，這可能主要是因為有些財務公司的服務跟不上，水平?jīng)]有銀行高。對此，財務公司可以依托資金結算平臺，做好扣稅、繳費、匯兌、保險等一條龍服務，讓大家能夠得到比外面更方便、更舒心、更快捷的金融服務。再如，財務公司圍繞企業(yè)集團資產(chǎn)流動性問題，可以探索創(chuàng)新產(chǎn)品登記系統(tǒng)和內(nèi)部資產(chǎn)流動轉讓等。
第五，完善穩(wěn)健薪酬機制
搞金融是復雜的腦力勞動，完善薪酬機制以充分調(diào)動從業(yè)者的主觀能動性，對于提高金融效率至為關鍵。目前，財務公司的創(chuàng)新能力不足，滿足企業(yè)集團及成員金融需求的能力不夠，一個重要原因就是企業(yè)集團財務公司在薪酬上多數(shù)走的是實業(yè)路子，使財務公司與其他金融同業(yè)相比激勵明顯不足。財務公司要補上這一課，還得好好的研究。
一是建立有吸引力的薪酬機制。企業(yè)集團財務公司不僅是企業(yè)集團的子公司，同時也是金融公司，金融高端人才對搞好金融服務不可或缺，而企業(yè)集團在金融高端人 才方面往往是短板，并且很難通過內(nèi)部培養(yǎng)來補充。問題是，金融人是穿白領的，你讓穿白領的拿藍領的收入，市場上的人才肯定不愿意來，高端人才就更來不了，本來是想要快馬，結果找來的卻可能是駑馬。所以，財務公司要設計有一定吸引力的薪酬機制，比如具備什么條件的人才簽約服務多少年就可以給多少安家費，在什么級別就可以獲得多少固定底薪等，這樣才有利于在市場上找到比較好的人才。
二是要強化正向激勵薪酬。又要馬兒跑,又要馬兒不吃草，馬兒瘦得不得了，你讓馬兒怎么跑。企業(yè)集團要讓財務公司有社會金融那樣的服務便利和服務水平，就需要充分發(fā)揮金融高端人才的創(chuàng)造力、能動性和專業(yè)作用，不是拿來當擺設、充門面。因此，對金融高端人才，必須持續(xù)地給點激勵，經(jīng)常性地喂點草料。否則，即便人才來了，逼著人家每天干活，那人家很可能是小和尚念經(jīng)—有口無心，沒有什么積極性。
三是要善用風險約束薪酬。金融業(yè)激勵不足不行，但是激勵過度也容易出問題。就像前面說的，銀行業(yè)的賬面利潤容易操縱，激勵過度可能導致行為短期化，使得一些金融精英這邊拿著高工資，那邊積累著一大堆不良和風險。因此，財務公司在強化正向薪酬激勵的同時，必須相應建立起穩(wěn)健薪酬機制。這不是說不漲工資，而是說要對績效進行風險調(diào)整，然后才能作為薪酬依據(jù)。比如，不良率高，就要增提撥備;撥備多了，就會減少利潤;利潤少了，自然就會影響獎金，但是有的金融機構在年底時把不良貸款賣出去，并相應做一個回購，一天也行、一周也行，反正年終時點的不良率好于同行業(yè)平均水平，就可以得獎金。對這些注水行為和作假行為，必須有所約束，這就是穩(wěn)健薪酬機制要研究和規(guī)范的范疇，也是巴塞爾委員會國際金融穩(wěn)定理事會針對20xx年國際金融危機反思提出的重要監(jiān)管改革之一，核心就在于不能讓貪婪的銀行家拿走了獎金，留下了不良。這個機制我們已經(jīng)開始在銀行推行，希望國資委首先從央企開始研究改進財務公司薪酬激勵機制的問題，將風險調(diào)整后的績效水平作為薪酬激勵的依據(jù)，逐步健全和完善符合財務公司特征的穩(wěn)健薪酬機制。
第六，完善風險管控機制
這也是財務公司可能要補課的地方，甚至需要惡補一下。我們的財務公司也有風險管理，但多數(shù)是屬于財務方面的。當然，這也是不可或缺，因為財務公司必須當好企業(yè)集團的司庫守門員。但是，這遠遠不夠，財務公司還要為企業(yè)集團及成員單位做好信貸業(yè)務、中間業(yè)務和對外融資業(yè)務等等，這就必須靠健全完善的風險管理體系來支撐。
財務公司的風險管控體系，一定要突出穩(wěn)健特征。銀行業(yè)是一個嚴謹?shù)?、保守的、可持續(xù)的行業(yè)，真正的銀行家是最穩(wěn)健的。在歐美，銀行家一定要打領帶、穿系鞋帶的皮鞋，就是要有風險約束意識。我們財務公司不僅承擔著管控好自身金融風險的首要責任，還肩負著管理企業(yè)集團的匯率風險、利率風險、財務風險等等職責，各位董事長、總經(jīng)理等也要穿有帶子的皮鞋，扎住風險點，培養(yǎng)嚴謹?shù)牟僮骱惋L險約束，培養(yǎng)謹慎穩(wěn)健的經(jīng)營風范。當前至少要抓緊推進以下四方面工作：第一，審貸放要三分離;第二，前中后臺要三分設;第三，對風險監(jiān)測、暴露和處置要有預案;第四，對機構要有撥備、核銷和資本三大約束。只有這樣，財務公司才能在金融行業(yè)中繼續(xù)保持最省心的子系統(tǒng)地位，才能完成黨中央國務院交給我們守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線的重大穩(wěn)定責任。
