先進(jìn)班組先進(jìn)事跡5篇

時間:2024-02-06 作者:Lonesome 事跡材料

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先進(jìn)班組先進(jìn)事跡5篇

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡篇1

回顧這一年的工作生涯,我們班組始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已,遵紀(jì)守法以積極熱忱的心態(tài)投入到工作中。在完成了自身工作的同時,不斷培養(yǎng)不驕不躁,吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)。為此感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定,感謝同事們對我班組的支持和幫助。在公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下,無論在思想上技術(shù)上還是在設(shè)備日常維護(hù)工作上都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,現(xiàn)將這一年的工作匯報(bào)如下:

一、班組安全管理

在班組安全管理方面,班組每位成員從崗位責(zé)任出發(fā),明確安全責(zé)任,形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及巡檢中做到事事安全先,萬事安全先,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真參加安全知識培訓(xùn),班組人員積極參與各項(xiàng)安全活動,分配工作時首先要考慮安全因素才能勝任當(dāng)前工作。而每位現(xiàn)場操作人員都能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,井然有序的,有條不紊的完成工作。在不斷提高自身能力的同時經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題以改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件,針對具體問題提出合理化建議。對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場,或在較危險的作業(yè)之前,提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施并加以實(shí)施。

二、班組、班風(fēng)建設(shè)方面

班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn),同時也反映一個班組的技術(shù)力量,為此我班組專門召集班組成員進(jìn)行班前班后學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)現(xiàn)認(rèn)識,把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中,真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助。同時,發(fā)電工段的工作是一種協(xié)作性較強(qiáng)的工作,不但體現(xiàn)了人與機(jī)器的協(xié)調(diào)關(guān)系,而且體現(xiàn)出了人與人的協(xié)作關(guān)系。我班組能夠相互配合、相互協(xié)作完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。一年來,通過我們的共同努力,我們班組的現(xiàn)場管理工作和理論學(xué)習(xí)成績在每次考核時總是能夠名列前茅。能夠取得這樣的成績實(shí)屬來之不易,冰凍三尺非一日之寒,這和我們班組成員之間的精成團(tuán)結(jié)是密不可分的。所以,在今后的日子里,我們將更加密切配合工段領(lǐng)導(dǎo)的工作,將班組成員更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,共同締造一個有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的和諧班組,使班組班風(fēng)建設(shè)邁上一個新的臺階!

三、工作開展情況

通過一年來我班組注重以工作任務(wù)為牽引,班組成員根據(jù)不同閥門的內(nèi)部結(jié)構(gòu),閥門芯的材質(zhì)對閥門內(nèi)漏分析原因,進(jìn)行及時更換,對拆下舊閥門作了維修保養(yǎng)以便再次利用,并帶領(lǐng)班組成員對aqc2過熱器出口煙氣閥門電動執(zhí)行器支架進(jìn)行改造,以及對水泵房內(nèi)排水地坑和爬梯作了安全欄和安全網(wǎng),從而減少了對人身的傷害,既安全又牢固,特別在汽輪發(fā)電機(jī)運(yùn)行以來,過熱器積灰結(jié)皮特別嚴(yán)重,致使汽輪發(fā)電機(jī)不能正常運(yùn)行。在此情況下我和班組成員對過熱器的清灰裝置和清灰方法動心思,提建議,在過熱器內(nèi)制作簡易支架,又根據(jù)人孔門特點(diǎn),設(shè)計(jì)制作人工振打清灰裝置,在不停爐的情況下清灰工作方便,耐用,并且成效顯著。在停爐時,人工進(jìn)入內(nèi)部清灰中,對車間安排下來的任務(wù)時刻以積極的態(tài)度,熱忱,認(rèn)真,踏實(shí)的投入到工作中。不怕臟不怕累,不應(yīng)是高危作業(yè)而去降低工作業(yè)績。并和班組成員對aqc2沉降室下料口進(jìn)行改造。使用時可以減少對人身的傷害系數(shù),減少漏灰量更便于現(xiàn)場人員的操作,可以說既安全又環(huán)保。針對我們班組所承擔(dān)的aqc2爐分片設(shè)備的管理負(fù)責(zé),對設(shè)備的潤滑,清潔,保養(yǎng)工作有計(jì)劃,有進(jìn)度,有重點(diǎn)的認(rèn)真進(jìn)行。為提高發(fā)電量,班組成員討論,實(shí)驗(yàn),總結(jié)怎么樣調(diào)節(jié)煙風(fēng)閥門和給水調(diào)節(jié)門才算適宜。使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99%,使得aqc2爐無論是基礎(chǔ)設(shè)施還是設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)都是細(xì)微處見真章。處理生產(chǎn)線遇到的各項(xiàng)突發(fā)事件,能夠沉著冷靜的處理,全力保障水泥生產(chǎn)線的供汽供水。特別是兩個窯頭電視看火器冷卻水路的技改,不僅節(jié)約了生活水的用量,還保證了電視看火器生產(chǎn)水供水壓力的穩(wěn)定,又減少了維修次數(shù)節(jié)約了材料成本,降低了現(xiàn)場人員的安全危險因素。

隨著公司精細(xì)化管理模式的實(shí)行,生產(chǎn)部對我工段的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化考核,我們班組也倍感壓力。全局一盤棋,上下一條心,這就要求我們的主操人員和現(xiàn)場巡檢人員全力保證機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于我們的主操人員能夠做到穩(wěn)健操作,精心維護(hù),一年來我班組沒有發(fā)生過一起因操作不當(dāng)或人為原因造成的停機(jī)事故。因此,也更加堅(jiān)定了我們班組整體穩(wěn)健操作的習(xí)慣和風(fēng)格?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,我們通過不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,以及在生產(chǎn)過程中多看、多問、多學(xué)、多練來提高班組成員的整體業(yè)務(wù)技能。知其然,要知其所以然,學(xué)無止境,我們將堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,在今后工作中把自己的工作做的更好更扎實(shí),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

無論我們的理論知識多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來。因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪窃趯?shí)踐。我們的工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技能以及管理方法還有待于進(jìn)一步的提高和完善。只有通過不斷的實(shí)踐才能發(fā)現(xiàn)我們的不足,才能找出我們與優(yōu)秀者之間的差距,只有不斷的糾正和改正自己的方式方法,才能在今后的工作中得到歷練和提升。

20xx年在班組全員的共同努力下,我們班組取得了一定的成績,這些對于今后的工作還有一定的差距,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,我們班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求明年取得更好的成績來答謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班組的支持和肯定。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡篇2

腳印干得扎實(shí)。南京港新生圩分公司成立后,他通過考試,成功競聘庫場隊(duì)綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中,他充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點(diǎn),著力打造“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”,帶領(lǐng)班組榮膺南京港集團(tuán)“優(yōu)秀班組”;個人獲評南京市“優(yōu)秀團(tuán)支部書記”、江蘇省港口集團(tuán)“金牌班組長”、南京港集團(tuán)“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。

勇于擔(dān)當(dāng)展風(fēng)采

作為黨員班組長,他敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為。在班組成立初期,就響應(yīng)公司號召,帶領(lǐng)班組黨員與積極分子組建“黨員突擊隊(duì)”、建立“黨員示范崗”,充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用,鑄堅(jiān)鑄實(shí)一線戰(zhàn)斗堡壘,在20xx年防疫、防汛以及各項(xiàng)“急難險重”任務(wù)中均發(fā)揮了重要作用。特別是在去年初疫情暴發(fā)期間,他堅(jiān)決按照公司和庫場隊(duì)工作安排,帶領(lǐng)溫馨班全體職工克服困難,安全高效完成湖北地區(qū)重點(diǎn)物資交接發(fā)運(yùn)近30余萬噸,用實(shí)際行動踐行了江蘇港口人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

強(qiáng)基固本促提升

他著力強(qiáng)化班組基礎(chǔ)建設(shè),以“強(qiáng)基固本”為方向,以現(xiàn)代化科學(xué)管理為抓手,對標(biāo)學(xué)習(xí)同類型班組先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),確立“環(huán)境設(shè)施重建設(shè)、建章立制抓落實(shí)、計(jì)劃管理推閉環(huán)、績效考核亮指標(biāo)、輪值輪組重點(diǎn)評、案例分享同進(jìn)步、例會規(guī)范再升級、積分獲取爭優(yōu)秀、管理平臺求實(shí)效”等11項(xiàng)基礎(chǔ)工作重點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)班組全員參與的同時,打通員工自主管理的渠道,促進(jìn)各項(xiàng)工作推進(jìn)與落實(shí),形成獨(dú)特的管理模式。在20xx年南京港集團(tuán)班組建設(shè)兌標(biāo)交流中,胡嘉羲獲得第一名。

聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效

現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點(diǎn)工作。他通過將基礎(chǔ)巡查與網(wǎng)格化管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合,打造班組特有的.聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“工前預(yù)判”、“工中盯控”、“工后總結(jié)”的閉環(huán)管理模式;通過明確職責(zé)、優(yōu)化流程、確定標(biāo)準(zhǔn)、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理,強(qiáng)化班組“一崗一標(biāo)、一事一控”、“三個一”工作的落實(shí),提升安全績效,2020年班組員工共查出各類隱患370余項(xiàng),整改率達(dá)100%。

他通過將班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提煉,形成可推廣可復(fù)制的特色工作法,實(shí)行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級覆蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法,為公司降低成本同時,還提升了現(xiàn)場進(jìn)出貨效率;通過升級班組競賽模式,將原有單一的組與組之間競賽,擴(kuò)充為三級勞動競賽,即組與組、人與人、班與班,全年組織員工參加各類競賽16次,營造了班組“比學(xué)趕幫超”良好氛圍,同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年,溫馨班共完成理貨量841萬操作噸,期間未發(fā)生一起安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。

團(tuán)隊(duì)文化塑品牌

作為班長的他,始終堅(jiān)持以文化促和諧,引導(dǎo)員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機(jī)制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式,宣傳班組管理經(jīng)驗(yàn)、典型事跡、標(biāo)桿人物,展現(xiàn)班組風(fēng)采,實(shí)現(xiàn)班組和員工共同成長,著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團(tuán)隊(duì)”班組文化名片。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡篇3

用內(nèi)在動力,筑信任之壘

客戶經(jīng)理,是中國移動面向客戶的第一窗口,是客戶對中國移動的第一印象,代表著中國移動的誠信和厚重。來自政企分公司交通行業(yè)解決方案部的客戶經(jīng)理xx,始終將客戶服務(wù)當(dāng)成是一種責(zé)任,一種信念,沒有驚天動地也沒有感人肺腑,只是在平凡的崗位上執(zhí)著地堅(jiān)定向前,用內(nèi)在動力,為集團(tuán)客戶筑起一座信任的堡壘。

xx,無論在哪里,都給人一種舒服、認(rèn)真、可信賴的感覺,這也是客戶對她的一致評價。3年前,她進(jìn)入政企分公司開始從事面向戰(zhàn)略客戶的客戶經(jīng)理工作,作為政企分公司的客戶經(jīng)理,不僅要為戰(zhàn)略客戶負(fù)責(zé),更要為省公司負(fù)責(zé),在這個崗位上,她投入了十二分的熱情和努力,勇?lián)?zé)任,牽頭項(xiàng)目,與省市公司親密合作,把自己變成一個披荊斬棘的耕耘者,用辛勤和智慧贏得客戶信任,開拓項(xiàng)目。用她的話說,她有十足的內(nèi)在原動力,遇事跑在客戶面前,凡事想在客戶前面,不怕打不開局面。

無怨無悔的“空中飛人”

因?yàn)樨?fù)責(zé)的戰(zhàn)略客戶分布在全國的多個省份,每一年的250個工作日里,她總有140天以上的時間不在北京,兩年的時間里她的飛行里程達(dá)到了20萬公里,同事們在公司看見她總是會驚訝地問一句:“嘿,好久不見,沒出差呀?”。常年出差的背后,是“遇事跑在客戶面前”的踐行,讓客戶有事想到的第一個移動人是她,也讓省市公司遇到困難想到的第一個人是她,可同時也讓頸椎病和腰椎間盤突出找上了不到30歲的她。她說這幾年最熟悉的場景,是機(jī)場的候機(jī)樓和火車站的候車室,是客戶的會議室、省公司的辦公樓和酒店千篇一律的房間,但這一切都是值得的,日復(fù)一日的堅(jiān)持和努力,換來的是客戶和同事的信任和肯定,是項(xiàng)目的中標(biāo)和簽單,也是自己成長的印跡。

無畏無懼的“拼命三娘”

車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目與傳統(tǒng)的信息化項(xiàng)目在商務(wù)上有很大的不同,車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目周期長,決策鏈長,涉及客戶的部門多、角色復(fù)雜,同時需要公司內(nèi)部多層級多部門的支撐,協(xié)調(diào)工作非常繁重,需要協(xié)調(diào)集團(tuán)總部,省公司,以及物聯(lián)網(wǎng)公司、在線公司等各個兄弟單位,這對客戶經(jīng)理是很大的考驗(yàn)。20xx年的一個車聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,她和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的同事帶領(lǐng)省公司技術(shù)和商務(wù)的同事,奮戰(zhàn)了5個月。針對這個客戶建立了“集團(tuán)—省—市—區(qū)”四位一體縱向團(tuán)隊(duì),聯(lián)合專業(yè)公司,協(xié)調(diào)整個集團(tuán)的資源,進(jìn)行包括車廠、外資方、平臺廠商、硬件廠商等多方位多層級的技術(shù)和商務(wù)交流,建立客戶側(cè)需求部門、技術(shù)部門、主管部門、采購部門等多部門多接口的客戶關(guān)系。項(xiàng)目中遇到困難,她總能頂住壓力,想出辦法來解決,不怕辛勞,無所畏懼,始終保持著深入客戶內(nèi)部的鉆勁和不達(dá)目的誓不罷休的韌勁。

無微不至的“溫暖達(dá)人”

每一年,公司都會舉辦和參加各種展會,每一次展會都會邀請客戶來參加,她的客戶總是能感覺到無微不至的照顧,無論客戶是半夜3點(diǎn)到還是凌晨5點(diǎn)走,她都會守在酒店大廳接送客戶,會議期間客戶的大小事宜她都想的面面俱到,恰到好處的關(guān)照,既不會讓客戶感覺到冷落,也不會感到過分熱情。在公司,雖然她不能常常待在辦公室里,但是新接手客戶的同事們遇到困難總是找她咨詢,無論是微信還是電話,她總是耐心解答,細(xì)心引導(dǎo),充分考慮受眾的實(shí)際情況,給出最適宜的解答。

“相信”和“希望”是人心里最強(qiáng)大的力量,xx用內(nèi)在動力驅(qū)動,真心為客戶著想,筑起信任的堡壘,未來的路很遠(yuǎn),客戶服務(wù)的路更是任重道遠(yuǎn)。

先進(jìn)班組先進(jìn)事跡篇4

隨著新年的到來,我們走過了20xx年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。

一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo),較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下:

一,主要的工作業(yè)績:

1、截止到20xx年12月25日,全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,保證了本值的安全生產(chǎn),為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。

2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī),354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時開機(jī)現(xiàn)象,雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題,但是在全班的積極配合和努力下,解決了問題。

3、在這一年中,本值,不留死角;在寫操作票的時嚴(yán)格按照了自審,初審,復(fù)審的流程。

4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次,電氣二種工作票11次,機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。

5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí),在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對之處,在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,更正了錯誤,學(xué)到了知識,避免了以后在處理事故時盲目。

6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng),其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對升壓站巡視檢查時,使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關(guān)出線側(cè)a相接頭溫度90度,b、c相接頭溫度在38度,及時匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚,中調(diào)令開四臺機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行,在3#機(jī)組并網(wǎng)后,值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵磁系統(tǒng)電流表指示為0,值班人員立即報(bào)告我,我立即組織值內(nèi)人員對勵磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)勵磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常,測溫溫度在114度,我果斷做出決定,3#機(jī)組負(fù)荷降至最低,并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),檢修班組及時處理了缺陷,避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。

7、本值每月開展至少3次班組安全活動,組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。

8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù),今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺帳,每月和每季度都按時上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時使我們對設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。

9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試,參考率100%,成績優(yōu)秀。

10、組織本值人員積極配合檢修人員對1#、2#機(jī)組進(jìn)行了b級檢修,對3#機(jī)組進(jìn)行了兩次c級檢修,4#機(jī)組進(jìn)行了一次c級檢修,在檢修過程中,使本值人員對設(shè)備有了新的認(rèn)識,熟悉了設(shè)備的特性。

11、由于本廠人員少,本值還多次利用下班時間配合水工部門對大壩進(jìn)行了觀測,也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識。

12、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。

13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神,截止到12月25日落實(shí)情況很好,無違紀(jì)現(xiàn)象。

二,要存在的問題及不足之處:

1、“安全在我心中”的意識有待進(jìn)一步強(qiáng)化,靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督,靠自己在工作和日常生活中的自我意識。

2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃,對理論知識需要更進(jìn)一步的提高。

3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好,以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。

4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步,需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識。

三,今后的努力方向和工作計(jì)劃:

1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作:

(1)安全性評價復(fù)查評整改工作;

(2)創(chuàng)“三星級”企業(yè);

(3)春季、秋季安全大檢查工作;

(4)防訊、渡訊工作;

(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。

3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作,重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面,力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個學(xué)習(xí)計(jì)劃。

4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的交流和溝通,有問題時及時匯報(bào)解決,不積累問題、激化問題,同時要注意個人修養(yǎng)的提高。

5、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬,將在20xx年建立值內(nèi)工作臺帳。

6、加強(qiáng)班組建設(shè),爭做先進(jìn)性班組。

7、加強(qiáng)對節(jié)能降耗的實(shí)際工作,爭取在20xx年有好的成效。

8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活動,使大家有一個好的身體素質(zhì)和好的精神面貌,為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。

最后,我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對本值工作的支持與信任,感謝其他班組對本值工作的支持和幫助,感謝后勤工作人員對本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對本值工作的積極配合。

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先進(jìn)班組先進(jìn)事跡篇5

班組是企業(yè)最基本的單元,也是直接承擔(dān)安全生產(chǎn)任務(wù)最前沿、最基層的組織,班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。x有限公司磨床班組成立于20xx年4月,現(xiàn)有員工17人,共有數(shù)控磨床4臺,承擔(dān)著xx車間5臺軋機(jī)及6臺分卷機(jī)的工作輥磨削工作。班組成立兩年以來,始終把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的前提,認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的安全生產(chǎn)理念,注重團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,分工明確、責(zé)任到人,自班組成立至今,未發(fā)生任何事故,為公司的安全生產(chǎn)工作樹立了良好的榜樣。

一、牢固樹立安全第一的理念,將安全作為班組建設(shè)的永恒主題。

重視安全工作,始終抓好安全這件頭等大事。為保證創(chuàng)造一個安全無事故的工作環(huán)境,最重要的是提高員工的安全意識。自班組成立之初,班組長就認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針,排除生產(chǎn)過程中的一切隱患,不斷完善生產(chǎn)設(shè)備及工作環(huán)境的各項(xiàng)安全設(shè)施。在做好設(shè)備安全工作同時,自員工入職后要求每人牢記不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不收傷害的原則。員工在操作時不僅要有自我保護(hù)意識,更要有對身邊工作人員的保護(hù)意識。該班組的員工安全意識極強(qiáng),除了在工作時互相督促遵章守規(guī)外,對于工作中發(fā)現(xiàn)的隱患能夠立即向班組長進(jìn)行報(bào)告,班組自上而下爭創(chuàng)安全和諧的工作環(huán)境。

二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

為讓每一位員工都明白安全的重要性,以及自身崗位的安全職責(zé)。磨床班長與每一位員工都簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,責(zé)任書內(nèi)對班組長以及員工的安全職責(zé)及崗位安全管理事項(xiàng)進(jìn)行了明確的分工。班組長是班組安全工作的的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé),班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到每個人身上。

為更好的調(diào)動員工安全生產(chǎn)積極性,該班組建立了班組安全生產(chǎn)績效獎懲機(jī)制, 實(shí)行崗位安全績效與個人經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的分配制度,嚴(yán)格考核。

為了讓班組的安全管理更加規(guī)范化,班組先后建立了班前會制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制度、事故報(bào)告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度等相關(guān)制度。并積極開展相關(guān)的培訓(xùn)工作,定期組織班組成員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程,通過培訓(xùn)使班組成員及時掌握相關(guān)法規(guī)知識,更好的理解公司安全規(guī)章制度,極大的提升了員工的個人安全素質(zhì),增強(qiáng)了班組安全水平。

三、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)、努力實(shí)現(xiàn)班組現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

該班組始終堅(jiān)持以安全、環(huán)境、職業(yè)健康的管理體系,并推行6s標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場。認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化,加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理,夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格要求每名工作人員在各環(huán)節(jié)按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè),作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到要求為止。同時,還加大檢查工作力度,在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢,及時發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場的不足之處,提出整改方案并認(rèn)真落實(shí)。全面提高了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在兩年多的安全生產(chǎn)工作中,磨床班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為我公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。